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工會(huì )內部的控制制度建設論文（通用8篇）
內部控制在工會(huì )日常管理工作中具有十分重要的作用。預算控制是內部控制制度重要的組成部分，因此從財務(wù)預算的角度對工會(huì )內部控制制度進(jìn)行研究具有重要意義。本文嘗試通過(guò)分析目前工會(huì )財務(wù)預算工作存在的問(wèn)題，從財務(wù)預算角度對加強工會(huì )內部控制制度建設提出具體解決路徑，供參考。
工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇1
一、財務(wù)預算對工會(huì )內部控制制度的重要意義
1.財務(wù)預算為內部控制制度提供監督手段。工會(huì )財務(wù)預算是將單位整年的工作計劃通過(guò)財務(wù)數據做的表述。財務(wù)預算的范圍既包括工會(huì )日�；顒�(dòng)的支出項目，也包括資本性支出項目，并且要對資本性支出項目的具體事宜進(jìn)行附注說(shuō)明。財務(wù)預算為內控制度建設提供了監督手段，各項工作的開(kāi)展是否按照年初計劃進(jìn)行、大額支出是否符合預算標準，特別是對年末數據的分析，都可以通過(guò)財務(wù)預算得到了解，也可以監控是否存在突擊花錢(qián)等問(wèn)題。對日常工作開(kāi)展進(jìn)度和預算執行情況的對比分析，形成內部控制制度的重要組成部分。通過(guò)以上方式實(shí)現工會(huì )內部控制，可以說(shuō)是從財務(wù)角度完成了對工會(huì )工作的有效監督。
2.財務(wù)預算為內部控制制度提供考核依據。財務(wù)預算為內部控制提供了量化的考核依據。一方面，將年終的決算數據和年初預算數據進(jìn)行對比，通過(guò)差異分析，實(shí)現對工會(huì )工作開(kāi)展情況的考核；另一方面，月末、季末時(shí)，可以利用報表階段性的數據，對工會(huì )經(jīng)費的收支情況進(jìn)行考核。通過(guò)各時(shí)間段收支情況的數據分析，考核各階段的工作完成情況，并根據考核結果對工會(huì )人員的工作進(jìn)行評價(jià)。
二、工會(huì )財務(wù)預算工作存在的問(wèn)題
1.財務(wù)預算管理意識薄弱。在本系統內，相較于其他部門(mén)對預算管理工作的重視程度，基層工會(huì )財務(wù)預算管理意識比較薄弱，預算管理工作開(kāi)展仍然相對緩慢。一方面，工會(huì )的日常工作職責相較于其他業(yè)務(wù)處室仍然顯得比較單一；另一方面，財務(wù)預算在工會(huì )工作中所起的作用還不太明顯。由此導致了工會(huì )工作人員財務(wù)預算的意識不強，對財務(wù)預算環(huán)節的工作得過(guò)且過(guò)，對工會(huì )內部控制建設和工會(huì )工作的順利開(kāi)展造成了不利影響。隨著(zhù)工會(huì )工作內容的增多，各單位負責人對工會(huì )工作的重視程度不斷提高，預算管理工作在工會(huì )工作中發(fā)揮的作用也將越來(lái)越明顯。
2.財務(wù)預算執行能力不強。目前一些工會(huì )財務(wù)預算執行能力不強，主要體現在以下幾個(gè)方面。一是由于年度工作計劃不足，導致財務(wù)預算編制工作不夠細致。二是由于工會(huì )工作的內容不斷豐富，有些業(yè)務(wù)在年初進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)不可預見(jiàn)，新業(yè)務(wù)的發(fā)生勢必會(huì )對財務(wù)預算的準確性造成干擾。三是一些工會(huì )工作人員對經(jīng)費進(jìn)行收支管理時(shí)，并沒(méi)有嚴格遵照年初編制的預算執行。四是對工會(huì )財務(wù)預算執行情況的考核并沒(méi)有形成剛性要求，使得預算的執行缺乏約束力。以上諸多方面的影響，導致工會(huì )財務(wù)預算工作在執行能力上還有待提高。
3.財務(wù)預算監管力度不夠。目前工會(huì )工作中，工會(huì )經(jīng)審委和單位內審部門(mén)對工會(huì )工作的審計、審查重點(diǎn)仍然是工會(huì )財務(wù)工作的合規性方面，對于工會(huì )財務(wù)預算方面的審計力度不足。近年來(lái)，對于工會(huì )財務(wù)預算的編制和審批工作已經(jīng)取得了較大程度的進(jìn)展，但是由于長(cháng)期以來(lái)審計工作尚未對預算監管方面提出較高要求，因此財務(wù)預算監管薄弱的問(wèn)題仍然較為突出。一些上級工會(huì )在對下級工會(huì )進(jìn)行審計時(shí)，對財務(wù)預算說(shuō)明和工作計劃等文字性的說(shuō)明部分關(guān)注度較低，各項經(jīng)費開(kāi)支是否符合年初的工作計劃內容，往往沒(méi)有給予足夠的關(guān)注，這導致在對工會(huì )經(jīng)費使用效率的審計中存在較多空白點(diǎn)。在每年第三季度對本年的工會(huì )財務(wù)預算進(jìn)行調整時(shí)，對于調整預算的審批和監管力度相對較弱。與此同時(shí)，對財務(wù)預算的管理沒(méi)有相匹配的獎懲措施，也是預算管理在工會(huì )內部控制制度建設中仍然有待完善的主要內容之一。
三、基于財務(wù)預算視角改善工會(huì )內部控制制度的路徑探討
1.提升對工會(huì )財務(wù)預算的重視度。為更好地發(fā)揮工會(huì )財務(wù)預算在內部控制制度中的作用，首先應提升對工會(huì )財務(wù)預算工作的重視程度。當然僅讓工會(huì )財務(wù)人員提升對財務(wù)預算工作的重視程度是遠遠不夠的，單位的主要負責人對工會(huì )財務(wù)預算要高度重視。一是單位負責人和工會(huì )主要負責人要熟悉工會(huì )財務(wù)預算的工作流程，充分認識工會(huì )財務(wù)預算工作對內控制度建設起到的重要作用。二是工會(huì )財務(wù)人員要力求準確地編制工會(huì )財務(wù)預算，切實(shí)有效地保證財務(wù)預算能夠對工會(huì )工作起到引導和監督作用。三是全體工會(huì )工作人員要嚴格控制在工會(huì )財務(wù)預算的范圍內使用資金。四是要形成本單位工會(huì )財務(wù)預算的規章制度，利用制度來(lái)約束人員的行為，切實(shí)有效地將工會(huì )財務(wù)預算工作放在重要位置。由此，可長(cháng)期持續、全方位、多角度地提升工會(huì )財務(wù)及各業(yè)務(wù)部門(mén)人員對財務(wù)預算管理工作的重視程度。
2.提高工會(huì )財務(wù)預算的執行能力。財務(wù)預算只有得到有效執行，才能發(fā)揮其在內部控制中的作用。為提高工會(huì )財務(wù)預算的執行力，必須從工會(huì )財務(wù)預算的`編制著(zhù)手，財務(wù)預算編制的合理性是預算是否能夠得到有效執行的前提。預算的編制要緊密結合全年的工作計劃，盡可能準確地規劃出各項工作安排所需要的資金。對于大型固定資產(chǎn)等專(zhuān)項資產(chǎn)的購置，必須保證得到相關(guān)部門(mén)的批準，并將其準確地計入財務(wù)預算。編制中要盡可能地切合實(shí)際需要，無(wú)特殊原因不做赤字預算，嚴防浪費現象發(fā)生。在財務(wù)預算執行期間，工會(huì )主要負責人要以財務(wù)預算為限，工會(huì )經(jīng)費的支出嚴格按照財務(wù)預算的額度進(jìn)行，不僅限于在總額上的限額標準，還要嚴防各個(gè)項目的超范圍支出。為了能夠更好地執行預算，在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，財務(wù)人員有責任事前提醒辦事人員各項經(jīng)費支出的限額，并對經(jīng)費使用的全程保持監督。在月末和季末時(shí)，財務(wù)人員應將財務(wù)報表和財務(wù)預算進(jìn)行對比，比照各個(gè)項目限額的完成百分比，及時(shí)向工會(huì )主要負責人報告。
3.加強工會(huì )財務(wù)預算的監督管理。加強工會(huì )財務(wù)預算的監督管理，一方面，工會(huì )經(jīng)審部門(mén)要對工會(huì )財務(wù)預算進(jìn)行監督。在工會(huì )財務(wù)預算編制中，經(jīng)審會(huì )需結合當年的工作任務(wù)，合理判斷財務(wù)預算是否恰當，各項支出的預算是否有虛列問(wèn)題。另一方面，在日常工作開(kāi)展中，要采取定期和不定期相結合的方式，監督工會(huì )經(jīng)費支出是否存在超預算的情形。年末終了，對工會(huì )經(jīng)費支出決算數和預算數進(jìn)行對比，查找工會(huì )經(jīng)費支出是否存在不合理的問(wèn)題，及時(shí)找出原因，限期改正，以防下一年度問(wèn)題的再次出現。要特別注重對年中調整預算的審計，確保調整后的財務(wù)預算合理合規，防止因調整預算的審批不嚴，出現對工會(huì )內部控制制度建設的不利影響。
工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇2
一、工會(huì )在思想政治建設中的重要意義
第一，工會(huì )是聯(lián)系群眾和企業(yè)的橋梁。工會(huì )組織思想政治工作的開(kāi)展具有一定的原則，它不是隨意進(jìn)行的思政教育，它必須要符合黨的現代化理念，與企業(yè)群眾緊密結合。另外，工會(huì )成員又具有一定的獨立性，擔負著(zhù)思想政治教育的職責。在實(shí)際發(fā)展和教育中，工會(huì )要結合企業(yè)實(shí)際，根據職工群眾的切實(shí)需要，在兩者之間搭建平臺，找準思想政治建設的定位，然后有針對性的開(kāi)展思政建設，協(xié)調好企業(yè)與員工的關(guān)系。第二，工會(huì )對思想政治建設的積極性具有巨大的影響。企業(yè)工會(huì )組織開(kāi)展的思想政治建設活動(dòng)是黨組織機構落實(shí)思想的一個(gè)重要環(huán)節，對職工樹(shù)立現代化新思維，保證思想的正確性具有積極作用。只有抓住工會(huì )組織建設的科學(xué)性，發(fā)揮其影響，真正利用工會(huì )的職能位置積極探索，才能更好的落實(shí)企業(yè)的管理理念，才能在細節處做好宣傳，幫助職工明確思想政治建設的積極性，從而提高思政水平和能力，切實(shí)發(fā)揮它的影響效力。第三，有助于提高企業(yè)凝聚力，樹(shù)立新形象。企業(yè)的整體凝聚力是衡量其發(fā)展水平和綜合能力的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)能夠可持續發(fā)展的基礎。完善落實(shí)企業(yè)工會(huì )職能，發(fā)揮它在思想建設中的積極作用，能夠加強思想政治的傳播效力，從而提高全體職工的認識，讓他們朝著(zhù)一個(gè)方向努力，提升整體凝聚力。此外，它也能夠更好的幫助企業(yè)搞好宣傳工作，帶動(dòng)企業(yè)良好形象的建立。第四，有利于企業(yè)文化的建立。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現，它象征著(zhù)企業(yè)的發(fā)展道路，也是企業(yè)外在形象的表現形式。切實(shí)做好工會(huì )思想政治建設，能夠抓好企業(yè)文化，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展管理，堅持創(chuàng )新，從而帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，突出其文化水準。
二、工會(huì )在思想政治建設中的具體實(shí)踐
在上述文章中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)的看到了工會(huì )組織在企業(yè)思想政治建設中的重要作用，明確了完善其思想政治建設水平的積極性。為了發(fā)揮它的巨大功效，工會(huì )要從以下幾方面加強實(shí)踐。
�。ㄒ唬┩晟乒�(huì )思想政治建設的`方式
很多企業(yè)工會(huì )組織沒(méi)有明確思政政治工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用，或者采用的思想政治建設活動(dòng)較為單一，阻礙了職工的學(xué)習熱情，過(guò)于流于形式。針對這樣的現象，企業(yè)工會(huì )組織要完善思想政治建設的方式，多開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)，與職工加強溝通，或者通過(guò)競賽、知識競答等方法調動(dòng)職員的參與積極性，定期組織集體學(xué)習，并通過(guò)樹(shù)立典型人物宣傳為企業(yè)服務(wù)、積極進(jìn)取、不斷學(xué)習的新思想，從而在實(shí)踐中做好工會(huì )思想政治建設工作。
�。ǘ┲贫ㄏ到y的工會(huì )思想政治制度
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，工會(huì )思想政治工作關(guān)系到全體職工的思想素質(zhì)，它的復雜性不言而喻。因此，企業(yè)工會(huì )組織一定要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，積極研究員工的需要，建立完善系統的思想政治建設體系，明確教育內容、形式、時(shí)間、組織機構等各項內容，并保證嚴格落實(shí)，按計劃行使，確保工會(huì )思想真正建設全方位落實(shí)。
�。ㄈ┨岣吖�(huì )組織思想政治建設人員的綜合能力
從本質(zhì)上而言，工會(huì )組織思想政治建設人員的素質(zhì)能力直接關(guān)系到思政建設的水平以及職工的素質(zhì)情況，想要提高群眾對思想政治建設的重視度，做好該項工作，工會(huì )思想建設者們就要從自身入手。具體而言，他們要利用業(yè)余時(shí)間完善自我，積極學(xué)習黨的先進(jìn)思想，明確企業(yè)發(fā)展的目標，多與職工加強交流，根據不同的員工有針對性的開(kāi)展教育，樹(shù)立他們的思政新思想，提高企業(yè)的整體凝聚力。
三、結束語(yǔ)
總而言之，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟全面發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)之間面臨的競爭日漸加劇。工會(huì )組織作為企業(yè)思想政治建設的核心，一定要不斷完善自我，明確思想政治建設的實(shí)際意義，并結合實(shí)際找到搞好思想政治建設的新方法，完善相關(guān)體系的建立，提高人們的認識水平，通過(guò)多種活動(dòng)的開(kāi)展和宣傳教育的落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮思想政治教育的重要作用，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇3
一、富有活力的企業(yè)文化的特征
日本和美國的企業(yè)文化學(xué)者，根據研究結果，歸結出了在當今世界范圍內富有活力的企業(yè)文化的10個(gè)特征：
1.一般特征：熱衷于革新，不斷產(chǎn)生新的構想。2.成員信奉的價(jià)值觀(guān)：命運共同體、尊重個(gè)性、革新思想。
3.經(jīng)營(yíng)理念、目標的接受方式、問(wèn)題的挖掘：確保經(jīng)營(yíng)理念及目標，能夠站在長(cháng)期的觀(guān)點(diǎn)，設定自發(fā)性的目標。
4.信息收集與溝通：通過(guò)外部導向型的方式充分收集信息便于作出決定，上下左右的溝通良好。
5.構想和行動(dòng)的自發(fā)性：?jiǎn)T工經(jīng)常產(chǎn)生自發(fā)性的改善構思，產(chǎn)生與上司、同事不同意見(jiàn)。
6.是否敢于冒險：不怕失敗，具有自信。
7.對組織結構與團隊協(xié)作的觀(guān)念：上下距離小，團隊精神好，保持部門(mén)之間的正常競爭。
8.對組織的忠誠：逐步趨于兩級分化。
9.動(dòng)機的形成：對工作的責任感強，有朝氣。
10.業(yè)績(jì)：多改革，產(chǎn)品與工作的品質(zhì)高。有活力的企業(yè)文化10個(gè)特征表明，企業(yè)文化不是什么口號性的東西，它反映了企業(yè)的整個(gè)內涵。
二、工會(huì )參與企業(yè)文化建設的必要性
工會(huì )參與企業(yè)文化建設的必要性可從以下四方面來(lái)進(jìn)行闡述：
1.是工會(huì )履行自身的社會(huì )職能的體現�？蓮囊韵氯c(diǎn)來(lái)分析：
�、倨髽I(yè)文化建設的目標是通過(guò)樹(shù)立企業(yè)形象來(lái)提高企業(yè)素質(zhì)的核心競爭力，而工會(huì )通過(guò)組織職工開(kāi)展系列群眾性的經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)，是實(shí)現企業(yè)文化建設的有效途徑；
�、谄髽I(yè)文化建設的主抓職工的思想教育和科學(xué)文化教育兩方面內容，這也是工會(huì )組織的首要任務(wù)；
�、酃�(huì )的基本職能是維護職工的合法權益，不單指經(jīng)濟利益的維護，還有精神文化方面的需求，這就需要不斷加大企業(yè)文化建設的投入來(lái)提高職工的精神需求�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化建設工作與工會(huì )工作二者相互依存，參與企業(yè)文化建設是工會(huì )工作中應盡的義務(wù)，搞好企業(yè)文化建設是工會(huì )的職責。
2.是由工會(huì )自身的工作性質(zhì)和工作地位所決定的。工會(huì )是一個(gè)群眾組織，是職工自愿結合的群體，具有群眾性；而企業(yè)文化建設則是通過(guò)廣大職工共同參與完成的，需要具有廣泛的群眾基礎。工會(huì )可以充分的將職工群眾號召起來(lái)，在企業(yè)文化建設中，使企業(yè)觀(guān)念、企業(yè)精神更加深入人心，可見(jiàn)，工會(huì )在企業(yè)文化建設中有著(zhù)不可替代的地位。
3.對自身的改革發(fā)展有著(zhù)現實(shí)的指導意義。工會(huì )在整個(gè)參與過(guò)程中，不僅要聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，還要充分掌握企業(yè)文化建設的新途徑，來(lái)改變工會(huì )的運行機制和傳統觀(guān)念，利于自身的改革發(fā)展。在非公有制企業(yè)中，工會(huì )的開(kāi)展不是很順利，對工會(huì )的重視度不高，其中更多的人認為應將工會(huì )與企業(yè)文化建設相結合，只有這樣工會(huì )才能引導職工創(chuàng )造良好的企業(yè)形象。為此，工會(huì )通過(guò)參與企業(yè)文化建設可以推動(dòng)新建企業(yè)的工會(huì )組建工作，同時(shí)，工會(huì )可以更好的維護職工隊伍的穩定性。
4.利于落實(shí)黨的方針政策，推動(dòng)黨全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實(shí)。通過(guò)參與企業(yè)文化建設工作，可以提高職工隊伍的素質(zhì)和凝聚力，更好的發(fā)揮工會(huì )作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
三、工會(huì )在企業(yè)文化建設中的地位和優(yōu)勢
由上文可知，企業(yè)文化建設是一項系統且群眾廣泛參與的工作，是企業(yè)發(fā)展的共同任務(wù)，需要企業(yè)中各部門(mén)的互相監督與管理，其中工會(huì )屬于是企業(yè)中的行政部門(mén)，在企業(yè)發(fā)展中占據主導地位，工會(huì )是企業(yè)文化建設的重要一員。工會(huì )所面臨的工作對象是職工群體，這和企業(yè)文化建設的主體是一致的，工會(huì )在企業(yè)文化建設中的作用表現為：工會(huì )能夠直接反映職工群眾的意見(jiàn)，進(jìn)行溝通，促進(jìn)職工對企業(yè)的認同感，這種群眾化的工作方式廣大職工更便于接受；工會(huì )有較為健全的組織體系和較強的號召力，工會(huì )是工人階級的群眾組織，通過(guò)組織多種類(lèi)型的文化活動(dòng)，將職工組織起來(lái)，使職工在有趣的活動(dòng)中收到教育，寓教于樂(lè )。
四、當前企業(yè)文化建設上的認識誤區
加強企業(yè)文化建設，在不同行業(yè)、不同企業(yè)取得了不同的成效。但從整體上看，筆者以為目前仍然停留在表層上，具體表現在：
1.把企業(yè)文化等同于企業(yè)內部開(kāi)展的`文化體育活動(dòng)。
2.對企業(yè)文化知之較少，相當于一部分企業(yè)管理者和職工對企業(yè)文化到底包含些什么內容，什么類(lèi)型的企業(yè)文化更適合自己的企業(yè)，或者自己的企業(yè)文化屬于哪種類(lèi)型，企業(yè)文化有哪些特殊作用等等，說(shuō)不清，也道不明。這說(shuō)明，我們的企業(yè)文化，還沒(méi)有真正深入到職工的行為當中。
3.把企業(yè)文化與思想政治工作、企業(yè)精神或者企業(yè)形象設計等同起來(lái)，忽略了他們之間的本質(zhì)聯(lián)系和各自的功用。以上都是由于對企業(yè)文化缺乏理解和形式主義所至。企業(yè)文化絕不是娛樂(lè )文化，也不可能等同于思想政治工作。第一、企業(yè)文化是一種帶有濃厚色彩的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的在于實(shí)現企業(yè)的目標；思想政治工作是社會(huì )文化的組成部分，充滿(mǎn)政治色彩，目的是提高職工的思想覺(jué)悟。第二、企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)領(lǐng)導和職工共同認可的一種無(wú)形的創(chuàng )造力，影響著(zhù)企業(yè)的運作方式，同時(shí)，反映了該企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和凝聚力。所以，企業(yè)精神與企業(yè)文化是不可能等同的，企業(yè)精神只是企業(yè)文化的一部分。其三，企業(yè)設計與企業(yè)文化是兩個(gè)完全不同的概念，前者是推動(dòng)企業(yè)文化的一種方式，其功能是讓消費者和職工了解、識別企業(yè)。當然，企業(yè)文化的設計、創(chuàng )建和優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)文化形象的優(yōu)劣，企業(yè)文化形象的優(yōu)劣又關(guān)系到企業(yè)形象的優(yōu)劣。企業(yè)文化影響企業(yè)的形象設計，企業(yè)形象的設計體現了企業(yè)文化。
五、工會(huì )在企業(yè)文化建設中的著(zhù)力點(diǎn)
著(zhù)力點(diǎn)之一：以教育為主線(xiàn)，努力提高職工綜合素質(zhì)，建設“四有”職工隊伍。企業(yè)管理的核心從根本上來(lái)講是對人的管理，企業(yè)文化建設的主要內容是“以人為本”，其中職工的群體行為是企業(yè)文化建設的基礎，只有努力提升企業(yè)文化品位，才能進(jìn)一步提高全體職工的素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。工會(huì )要切實(shí)做好對職工的教育工作，嚴抓建設“四有”職工隊伍這條主導線(xiàn)，調動(dòng)廣大職工對企業(yè)文化的認知度。第一、加大對職工的思想政治教育，堅持開(kāi)展以愛(ài)國主義、社會(huì )主義、集體主義、愛(ài)崗敬業(yè)為核心內容的理想信念教育，充分的引導職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，學(xué)會(huì )解放思想、更新觀(guān)念，增強貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策的自覺(jué)性和堅定性。第二、是要加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭責任、職業(yè)素質(zhì)教育。按照社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)“富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善”的要求，強化職業(yè)道德“敬業(yè)、誠信”觀(guān)念，提高職工的思想道德素質(zhì)。（通過(guò)開(kāi)展單位組織的職工活動(dòng)培養職工養成愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的良好的職業(yè)道德。第三、加強職工的崗位技能和文化知識的培訓與教育。要積極推動(dòng)和配合行政加強對職工文化知識、業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動(dòng)技能的培訓，教育和引導職工自覺(jué)接受系統培訓；要制定激勵措施，鼓勵職工讀書(shū)自學(xué)、崗位成才。針對職工日常工作的需要開(kāi)展多種形式的競賽、技術(shù)創(chuàng )新等群眾性的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)，這是工會(huì )服從、服務(wù)于企業(yè)中心工作的主要手段，是提高職工技術(shù)素質(zhì)的有效形式，也是激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性的有效措施。第四、要進(jìn)一步加強企業(yè)民主管理教育，增強職工的主人翁意識。工會(huì )要組織廣大職工通過(guò)職工代表大會(huì )制度、民主評議干部制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度、工資集體協(xié)商制度等形式，參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監督。同時(shí)要積極協(xié)助企業(yè)管理者制定合理、合法的規章制度，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針落實(shí)到職工的具體工作中，作為日常工作中應遵守的規范制度。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展各式各樣的創(chuàng )新制度，來(lái)加大職工的參與范圍，全方位的提高企業(yè)的發(fā)展管理水平，形成一個(gè)有生機、有活力、各司其職為企業(yè)生存謀發(fā)展的局面。著(zhù)力點(diǎn)之二：以宣傳為手段，努力培育企業(yè)精神。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)與職工價(jià)值觀(guān)的體現，是企業(yè)之魂，是企業(yè)中群體意識與精神風(fēng)貌的表現；是在長(cháng)期的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中形成的職工共同遵守的一種職業(yè)道德。工會(huì )組織在培養、提煉企業(yè)精神過(guò)程中，要努力做好宣傳工作，加大企業(yè)精神的研討力度。體現出時(shí)代風(fēng)貌。認真地分析職工對企業(yè)精神豐富內涵的理解和認識，努力選樹(shù)先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，發(fā)揮他們在企業(yè)精神建設中的導向和示范作用，以適應新形勢的變化，不斷賦予企業(yè)精神新的內容。企業(yè)精神的培養，要堅持從小事做起，細微之處見(jiàn)精神。這樣培養、提煉出的企業(yè)精神，就會(huì )達到以精神規范職工具體行為的目的。同時(shí)，工會(huì )組織要緊緊圍繞企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力把企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)方針，可以通過(guò)板報、網(wǎng)絡(luò )、社區等渠道向職工進(jìn)行宣傳，使其對職工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向起到規范作用。著(zhù)力點(diǎn)之三：以活動(dòng)為載體，著(zhù)力塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的外在表現，主要體現在企業(yè)職工的精神面貌、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品信譽(yù)、文明生產(chǎn)、和諧的干群關(guān)系、生活環(huán)境、職工的道德方面，所反映出的是社會(huì )群體及企業(yè)職工對企業(yè)總體的評價(jià)與信任問(wèn)題。在企業(yè)形象塑造過(guò)程中，工會(huì )所起到的作用主要有兩點(diǎn)：通過(guò)開(kāi)展不同層次的文藝匯演、運動(dòng)會(huì )、各種展覽等形式，以此吸引職工、感召職工，用先進(jìn)文化占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，陶冶職工情操，促進(jìn)職工思想得到升華。在企業(yè)中開(kāi)展些教育活動(dòng)，比如：評選文明家庭、建設文明單位、爭當文明職工等基礎工作。企業(yè)文化建設是一項系統工程，涉及面廣，內涵豐富，工會(huì )作為企業(yè)文化建設的重要參與者，只有選好工作角度，找準工作著(zhù)力點(diǎn)，才能把二者有機結合起來(lái)，并發(fā)揮工會(huì )在企業(yè)文化建設中生力軍的作用。
作者：何藝 單位：湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責任公司
工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇4
摘要：我國社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著(zhù)支柱作用；在新形勢下，國有企業(yè)改革日趨深入，需借助于企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)和凝聚職工，以便促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，工會(huì )具有一系列的優(yōu)勢，肩負著(zhù)相應的責任，需要將工會(huì )作用充分發(fā)揮出來(lái)。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設；工會(huì )
在企業(yè)文化建設中，工會(huì )具有一系列的優(yōu)勢，其代表了員工最根本的利益，且能夠將員工愿望給最直接的體現出來(lái)，能夠與員工積極交流；在工會(huì )工作中，需要大力宣傳企業(yè)文化，凝聚職工，增強員工的責任感，構建良好的文化氛圍，以便促進(jìn)國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化概述
雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設，但是沒(méi)有對企業(yè)文化的深刻內涵透徹理解，企業(yè)文化僅僅流于形式，認為只要開(kāi)展一些活動(dòng)，喊一些口號即可；這種認識是片面的，企業(yè)文化作為內在的推動(dòng)力，包含了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、處事方式以及信念等各個(gè)方面。一般可以從廣義和狹義兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行理解，廣義指的是企業(yè)所創(chuàng )造出來(lái)的精神文明與物質(zhì)文明；而狹義指的是企業(yè)在長(cháng)期運營(yíng)過(guò)程中，所形成的價(jià)值觀(guān)念、行為準則以及經(jīng)營(yíng)理念等等。
二、國有企業(yè)文化建設中工會(huì )的作用
維護員工的利益是工會(huì )的主要作用，而在員工身上要充分體現企業(yè)文化，也就是在企業(yè)文虎建設中廣大員工需要積極參與進(jìn)來(lái)；因此，企業(yè)員工是工會(huì )和企業(yè)文化的共同服務(wù)對象，在企業(yè)文化建設中，工會(huì )需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來(lái)，科學(xué)引導與控制。
1.工會(huì )能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。
企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心，其能夠有效約束員工的內在行為，對員工起到了控制和指導作用，從精神層面支持著(zhù)員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導員工的思想，還會(huì )將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中，工會(huì )發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，結合具體情況，將員工積極性給調動(dòng)起來(lái)；也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來(lái)，然后總結決定企業(yè)精神面貌的傳統；提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì)，形成容易記憶的口號，綜合采取一系列的方式方法，來(lái)對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚，以便將其形成規范。工會(huì )還能夠有效傳播企業(yè)精神，工會(huì )可以對《日常行為規范》等進(jìn)行編寫(xiě)，對員工行為進(jìn)行約束，促使員工的道德情操得到提升；此外，將多樣化的方式方法給運用過(guò)來(lái)，對企業(yè)精神與文化大力宣傳，如制作一些黑板報、企業(yè)畫(huà)報等，以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工；如我國大慶油田每年都會(huì )舉辦一些文藝晚會(huì )等，對企業(yè)文化大力宣傳，凝聚職工。
2.工會(huì )能夠凝聚員工，發(fā)揮導向作用。
工會(huì )與員工有著(zhù)比較密切的關(guān)系，對員工十分了解，可以反映出員工的思想愿望，并且員工在工會(huì )組成中也占據了一定的比例，因此，工會(huì )能夠有效號召員工，凝聚員工，進(jìn)而更好的構建和發(fā)展企業(yè)文化；工會(huì )對企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播，進(jìn)而引導著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展。工會(huì )相當于舵手，引導員工對企業(yè)構建的精神風(fēng)貌以及行為規范等積極的理解和接受，以便促使其歸屬感和自豪感得到增強，推動(dòng)員工更加努力工作，引導其發(fā)展方向。在實(shí)踐中，工會(huì )需要積極融入到員工之中，對員工的思想愿望等及時(shí)總結，以后制定一系列的措施，來(lái)科學(xué)推廣企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，能夠將企業(yè)作為家，激發(fā)起工作積極性，以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。
3.工會(huì )能夠建設和強化企業(yè)文化。
企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，被一直延續下去，但是其會(huì )跟隨時(shí)代的變化，而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設中，工會(huì )發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，但是還需要不斷地鞏固和強化企業(yè)文化，以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)需要對自我文化意識進(jìn)行加強，在文化建設中有效融入工會(huì )工作，以便促使有雙向互動(dòng)的`關(guān)系形成于企業(yè)與工會(huì )之間；在企業(yè)文化強化方面，工會(huì )可以積極開(kāi)展一系列的活動(dòng)，如勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等，并且制定相應的獎懲體系。工會(huì )除了對企業(yè)文化大力宣傳之外，還需要找好切入點(diǎn)，在企業(yè)文化強化過(guò)程中有機融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內容，這樣企業(yè)內在凝聚力能夠得到增強，外在形象也可以得到優(yōu)化。
三、工會(huì )參與企業(yè)文化建設的一些措施
首先，工會(huì )需要將以人為本的理念給貫徹落實(shí)下去，對員工的綜合素養大力提升；員工體現著(zhù)企業(yè)文化，因此在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，需堅持以人為本，以便讓廣大員工能夠對企業(yè)文化自覺(jué)接受和認可。工會(huì )要與相關(guān)組織部門(mén)積極配合，對思想政治教育大力強化。工會(huì )要在企業(yè)文化建設中融入管理信念，自覺(jué)踐行為人民服務(wù)的宗旨，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。工會(huì )要采取一系列的措施，對職工的文化技術(shù)水平大力提升，鼓勵員工通過(guò)自我實(shí)踐和探究，掌握先進(jìn)技能。其次，開(kāi)展民主管理，促使員工的主人翁意識得到增強；導向和控制是工會(huì )發(fā)揮的主要作用，從根本上來(lái)講，員工需要參與到企業(yè)文化建設中，將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來(lái)；如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項時(shí)，需要讓員工民主的參與進(jìn)來(lái)。結合具體情況，構建相應的審核制度，以便對企業(yè)決策有效的監督和通告。對民主自我管理組織大力構建，將企業(yè)文化的指導作用充分發(fā)揮出來(lái)，以便促使員工自我管理得到實(shí)現，員工主人翁意識得到增強。工會(huì )要牢牢把握監督維護的定位，科學(xué)控制和引導員工的自我管理。此外，工會(huì )可以將企業(yè)形象工程給實(shí)施下去，結合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點(diǎn)，對企業(yè)特色文化大力培育，如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等，都是非常典型的內容。
四、結語(yǔ)
綜上所述，國有企業(yè)改革的過(guò)程中，需要積極建設企業(yè)文化，以便凝聚職工，約束行為；而工會(huì )因為自身一些特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設中具有較大優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮出來(lái)，有機結合企業(yè)文化建設與員工工作，通過(guò)一系列方法的運用，促使企業(yè)文化得到增強。工會(huì )要在日常的工作中，對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播，并且對宣傳途徑有效完善，以便借助于企業(yè)文化來(lái)有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]江敏玲.淺談工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用[J].東方企業(yè)文化，2014,6（19）：77-79.
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工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇5
【摘要】企業(yè)文化建設可謂具備一定群眾基礎的工作，要求企業(yè)廣大員工的主動(dòng)參與與齊心努力。工會(huì )組織在企業(yè)文化構建過(guò)程中具有不可或缺的組織優(yōu)越性及很強的號召力。工會(huì )組織如何才能推動(dòng)企業(yè)文化建設，本文通過(guò)分析工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中的地位與作用以及所堅持的原則，探討提出了工會(huì )組織有效推動(dòng)企業(yè)文化建設的主要途徑。
【關(guān)鍵詞】工會(huì )組織；企業(yè)文化；建設
現今時(shí)代，企業(yè)文化愈來(lái)愈成為企業(yè)凝聚力與創(chuàng )造力的關(guān)鍵性源泉，成為強化企業(yè)管理的總引導與源動(dòng)力，成為促進(jìn)企業(yè)轉型升級的深度資源，成為企業(yè)綜合實(shí)力與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵構成部分。企業(yè)文化構建工作做得好，則人與企業(yè)共贏(yíng)、人與企業(yè)共榮；反之，人與企業(yè)皆輸、一損俱損。[1]在企業(yè)文化建設中，企業(yè)員工屬于企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)工會(huì )組織可謂企業(yè)與員工二者之間的紐帶與橋梁。那么，企業(yè)工會(huì )組織怎樣將企業(yè)文化建設滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、素質(zhì)、維權、幫扶等各項工程的建設之中，針對員工在提升認識、統一思想、規范行為、塑造精神、凝聚力量等方面下功夫，讓員工們在企業(yè)文化建設中構成共識，讓企業(yè)文化內涵轉化為企業(yè)整體員工共同堅守的核心價(jià)值觀(guān)與文化理念，引領(lǐng)廣大員工主動(dòng)踐行企業(yè)先進(jìn)文化；怎樣自主投身企業(yè)文化構建當中，最大程度地發(fā)揮工會(huì )組織于企業(yè)文化構建當中的關(guān)鍵性作用，為企業(yè)健康平穩發(fā)展創(chuàng )造有力的文化支撐，等等，此是我們要積極探討與思索的主要問(wèn)題，
一、工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中的地位與作用
工會(huì )組織推動(dòng)企業(yè)文化建設，能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來(lái)，讓企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現在如下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬⿲蜃饔�。
在企業(yè)改革當中，工會(huì )組織能夠利用卓見(jiàn)成果、各種形式的活動(dòng)對員工實(shí)施價(jià)值取向同企業(yè)目標遠景相融合教育，引領(lǐng)員工接納自身企業(yè)文化理念，滋生歸宿感，轉變?yōu)橐环N動(dòng)力，創(chuàng )造出和諧環(huán)境，達到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融，幫助員工確立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻社會(huì )的優(yōu)良職業(yè)道德與風(fēng)尚。
�。ǘ┟裰鞴芾砼c民主監督作用。
民主管理與民主監督可謂工會(huì )組織的關(guān)鍵性職責，工會(huì )組織能夠實(shí)施形式多樣的民主管理，引領(lǐng)員工參與企業(yè)的管理與監督，提升職工參與企業(yè)戰略發(fā)展的意識，提升員工的主人翁責任感。[2]借助進(jìn)行企業(yè)民主管理與民主監督，讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)的民主管理活動(dòng)中來(lái)，不斷提高其參與的責任意識；此外，工會(huì )組織能夠重視發(fā)揮本身特點(diǎn)與優(yōu)勢，主動(dòng)參與企業(yè)文化建設，同時(shí)在參與過(guò)程中全面履行各項職責，發(fā)揮出愈來(lái)愈大的作用。
�。ㄈ┪εc凝聚力作用。
工會(huì )組織能夠發(fā)揮工會(huì )組織分會(huì )及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助掌握企業(yè)員工們的感性認識和企業(yè)員工們的思想動(dòng)機以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目標凝聚成強大的群體合力，轉換為奮發(fā)向上集體意識，煥發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。[3]工會(huì )組織系工人階級的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強的凝聚力，借助進(jìn)行員工之家建設，最大程度地將企業(yè)員工組織起來(lái)，構成強大的吸引和凝聚力。
�。ㄋ模┬麄鹘逃饔�。
工會(huì )組織是宣傳教育陣地，其對推動(dòng)企業(yè)文化建設具有關(guān)鍵性的影響力，可謂企業(yè)文化建設的關(guān)鍵性載體與途徑。工會(huì )組織借助形式多樣的宣傳教育，幫助員工不斷提升思想政治覺(jué)悟，提升科學(xué)文化素養，提升業(yè)務(wù)與技能水平。主要表現在如下兩個(gè)方面：一是工會(huì )組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點(diǎn)，借助讀報小組、知識培訓等模式，組織企業(yè)員工展開(kāi)自我教育活動(dòng)。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養和努力踐行企業(yè)精神，增強企業(yè)員工素質(zhì)覺(jué)悟等。目前，很多企業(yè)的工會(huì )組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家，繁榮文化創(chuàng )作，大塑企業(yè)形象，壯大企業(yè)影響，有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂(lè )、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開(kāi)展技能和勞動(dòng)等競賽以及提合理化建議與開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造等基層經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，全面提升企業(yè)員工的整體素養。
�。ㄎ澹╆嚨刈饔�。
工會(huì )組織只有盡量滿(mǎn)足員工文化需求，引領(lǐng)員工參與各種形式、健康有益的文體活動(dòng)，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此，其應穩妥合理運用好工會(huì )組織經(jīng)費，不斷增大對文化設施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓基地、企業(yè)員工文化活動(dòng)場(chǎng)所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設施等方面的建設，為企業(yè)員工營(yíng)造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會(huì )組織開(kāi)展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，進(jìn)一步滿(mǎn)足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動(dòng)中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。
二、工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中堅持的原則主要有如下三點(diǎn)：
�。ㄒ唬﹪@中心，服務(wù)大局。
工會(huì )組織參加企業(yè)文化構建應當自始至終堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，應當同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切融合，由企業(yè)工作的大局方面來(lái)明確企業(yè)文化建設的任務(wù)。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設。同時(shí)，組織廣大企業(yè)員工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭做楷模典范；有效調動(dòng)員工積極性，使員工思想統一至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )新發(fā)展增加效益等方面的認識高度。
�。ǘ┡c時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
工會(huì )組織應當拓寬眼界，自始至終堅持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念，在實(shí)際工作中不斷豐富創(chuàng )新企業(yè)文化的內涵，保證企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想等內容適應企業(yè)發(fā)展方向，適應形勢發(fā)展的需要，具備時(shí)代感。
�。ㄈ┚坌挠�，以人為本。
工會(huì )組織應當堅持以人為本，強化對企業(yè)員工的教育與管理，借助文化力量與精神作用，給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng )造精神動(dòng)力，以及智力支持與思想保障，不斷提升企業(yè)員工的整體素養，努力構建“四有”員工隊伍。及時(shí)實(shí)施各基層工會(huì )干部的補選工作，讓員工群眾選舉出自己信賴(lài)的工會(huì )干部，掌握基層員工工作和生活狀況，做好知情人；為企業(yè)員工所思之所想，做好貼心人。
三、工會(huì )組織有效推動(dòng)企業(yè)文化建設的主要途徑主要應從如下幾個(gè)方面的工作著(zhù)手：
�。ㄒ唬┕�(huì )組織應注重發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用。
工會(huì )組織要重視發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，將企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)密切相融。在企業(yè)文化建設環(huán)節當中，應當重視培養企業(yè)與員工新的思想觀(guān)念及確立正確的價(jià)值觀(guān)。主要包括如下三個(gè)方面的工作內容：一是工會(huì )組織應當助推企業(yè)確立創(chuàng )新理念，營(yíng)造激勵干部員工依據“三個(gè)有利于”之標準，培養企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。二是工會(huì )組織應當善于發(fā)現樹(shù)立先進(jìn)典范，注重培育和造就楷模。鼓勵楷模同群眾相融，讓其優(yōu)良的品格、模范的行為以及感人的事件，成為廣大群眾敬慕、認可和模仿的對象。三是工會(huì )組織應當積極探索圍繞中心、服務(wù)大局的渠道。始終秉持發(fā)展是硬道理，為企業(yè)員工群眾及企業(yè)發(fā)展多辦實(shí)事、主動(dòng)獻計獻策，將企業(yè)員工群眾的思想統一至企業(yè)發(fā)展建設方面上來(lái)，不斷強化企業(yè)文化建設。
�。ǘ┕�(huì )組織應充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的維護作用。
強化企業(yè)民主管理與民主監督是推動(dòng)企業(yè)健康平穩發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。工會(huì )組織應當堅持不斷完善員工代表大會(huì )與企業(yè)公開(kāi)制度，切實(shí)履行職工代表大會(huì )各項職能，進(jìn)一步增強企業(yè)公開(kāi)工作力度，完善企務(wù)公開(kāi)責任人機制與監督檢查考評機制，讓員工的知情、監督、參與等各項權利切實(shí)得以落實(shí)；進(jìn)一步健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在平等協(xié)商、簽訂集體合同環(huán)節當中，不僅應維護企業(yè)的.整體利益，而且應突出維護職工的合法權益；組織員工代表針對開(kāi)展生產(chǎn)、集體合同執行、員工關(guān)注的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題采取上崗檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，同時(shí)督促相關(guān)部門(mén)與單位及時(shí)給予落實(shí)解決；構建完善的勞動(dòng)爭議三方調解組織，及時(shí)、正確、有效地把握不穩定因素，實(shí)現把勞動(dòng)爭議解決于基層，遏止于萌芽狀態(tài)。[4]借助行之有效的民主管理，能夠提升廣大員工的主人翁意識，為員工營(yíng)造發(fā)揮聰明才智的機遇與平臺，逐漸構成各盡所能、各顯其才的優(yōu)良氛圍。
�。ㄈ┕�(huì )組織應竭盡全力擔當起服務(wù)職工的職責。
服務(wù)企業(yè)員工是工會(huì )組織的主要職責，因而工會(huì )組織應當不斷學(xué)習與思考，想企業(yè)員工之所想、急企業(yè)員工之所急，深入員工隊伍，掌握員工狀況，創(chuàng )新服務(wù)渠道，將服務(wù)員工當作企業(yè)文化建設的關(guān)鍵性?xún)群c追求。在具體實(shí)施過(guò)程中，應當將突出實(shí)效當成工作出發(fā)點(diǎn)，不流于形式，以切實(shí)的實(shí)踐當作強化工會(huì )組織工作與企業(yè)文化建設的關(guān)鍵性推手，最大限度發(fā)揮工會(huì )組織維權的優(yōu)越性，暢通維權途徑，主動(dòng)協(xié)調相關(guān)單位與部門(mén)一同處理問(wèn)題。譬如許多企業(yè)工會(huì )組建員工“關(guān)愛(ài)中心”，借助設置，安排專(zhuān)門(mén)人員接待與解決員工訴求，暢通員工訴求渠道。
�。ㄋ模┕�(huì )組織應有效發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的陣地作用。
應當有效發(fā)揮工會(huì )組織于企業(yè)文化構建中的宣教陣地作用，結合開(kāi)展企業(yè)員工文體活動(dòng)為契機，引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)員工接納企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設的關(guān)鍵任務(wù)即提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)的向心力，工會(huì )組織定會(huì )隨時(shí)以此作目標，寓教于樂(lè )，有計劃地開(kāi)展具備鮮明主題的文體活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng )新、拓展活動(dòng)的模式及內容，滿(mǎn)足員工的文化生活與精神需要，主動(dòng)營(yíng)造文化建設平臺，引領(lǐng)員工接納企業(yè)文化理念，進(jìn)而讓企業(yè)文化成為企業(yè)的凝聚力與向心力。
總之，工會(huì )組織結合自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮很多卓見(jiàn)成果的工作。新形勢下，工會(huì )組織愈加積極主動(dòng)地深入開(kāi)展文化活動(dòng)，并將其滲透到企業(yè)文化構建的系統工程之中，全面執行維護職能，有效發(fā)揮工會(huì )于企業(yè)文化構建環(huán)節中不可或缺的關(guān)鍵性作用。因此，工會(huì )組織既是群眾組織，就要在企業(yè)文化建設中積極主動(dòng)發(fā)揮其優(yōu)越性，融物質(zhì)與精神于一體，將企業(yè)各組織同群眾相匯聚，實(shí)現共識，構成合力，挖掘、打造、培養優(yōu)良的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。
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工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇6
摘要:新修訂的《工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范》經(jīng)過(guò)三年多的規范化建設，各級工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計管理日趨規范;但由于各地工會(huì )組織對財務(wù)會(huì )計管理的重視程度不同，管理能力有差異，各級工會(huì )組織在財務(wù)會(huì )計管理規范化建設方面仍然存在一定的問(wèn)題。工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計管理者必須對工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范的內涵重新認識，更新觀(guān)念，對工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范的實(shí)效進(jìn)行重新定位。規范工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理，要抓好基本工程、核心工程和實(shí)質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞:工會(huì );財務(wù)會(huì )計管理;規范化建設
建設規范的工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理目的就在于促進(jìn)各級工會(huì )組織切實(shí)重視和改進(jìn)并完善工會(huì )的基礎會(huì )計行為，逐步規范財務(wù)會(huì )計管理，從而促進(jìn)各級工會(huì )組織管好、用好工會(huì )經(jīng)費，保證資產(chǎn)、資金的安全完整和效益最大化。2013年5月21日，中華全國總工會(huì )新修訂并頒布實(shí)施了《工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范》。經(jīng)過(guò)三年多的財務(wù)會(huì )計管理規范化建設，各級工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計管理水平有了很大提高，制度化、常態(tài)化、長(cháng)期化的長(cháng)效機制正在逐步形成。同時(shí)由于各地工會(huì )組織對財務(wù)會(huì )計管理規范的重視程度不同，管理能力不同，各級工會(huì )組織在財務(wù)會(huì )計管理規范化建設方面還存在諸多問(wèn)題。
一、對工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范的新思維
關(guān)于建設規范化的財務(wù)會(huì )計管理，絕大多數工會(huì )組織把研究重心放在了剖析規范化建設的現狀和存在的問(wèn)題、探尋構建規范化的工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理的主要途徑等方面，而忽視了對工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范的內涵以及“道德”“規范”“法律”之間的關(guān)系，殊不知這也恰恰會(huì )影響到工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的實(shí)施和成效。(一)何為“規范”規，即尺規;范，乃模具。對于規范的含義，可以從不同角度進(jìn)行解釋和理解。規范可以是名詞，釋義是明文的規定或約定俗成的標準，如“管理規范”“道德規范”;還可以作為動(dòng)詞，釋義是按照事先規定的標準、要求進(jìn)行操作，使某一行為或活動(dòng)達到或超越規定的標準，如“規范管理”“規范操作”。綜合多方面資料，結合當前國家對管理規范的有關(guān)規定，可以形成這樣一種認識:各級工會(huì )組織要想實(shí)現規范化建設在我國各級工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計管理中落地生根，并將之固化到全體工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計人員心中，最終形成規范化的標準和行為指南，各級工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計管理者必須對“規范”的含義和內容重新認識，重新定位。簡(jiǎn)單地說(shuō)，規范就是規矩，就是規則;規范就是責任，就是使命，就是擔當。只有實(shí)現思想規范化，才能做到行為規范化;只有實(shí)現財務(wù)規范化，才能實(shí)現會(huì )計規范化;只有實(shí)現頂層設計的規范化，才能實(shí)現下級執行的規范化。歸根到底，思想的規范化才能引領(lǐng)行為的規范化。而思想的規范化屬于意識形態(tài)范疇，需要高尚的道德、純潔的心靈、堅定的信仰(信念)、頑強的意志力、社會(huì )輿論的引導與監督等方面共同發(fā)力才能真正實(shí)現。因此，作為各級工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計管理者，必須樹(shù)立“規范”問(wèn)題的新思維。(二)“財務(wù)”與“會(huì )計”的關(guān)系對于“財務(wù)”與“會(huì )計”關(guān)系的認知也會(huì )影響到工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的組織實(shí)施。通俗地說(shuō)，財務(wù)就是資金的收支運動(dòng);會(huì )計就是主要采用貨幣為計量單位，借助于一系列會(huì )計核算方法，進(jìn)行連續、系統、綜合地核算和監督，提供系統的經(jīng)濟信息，對財務(wù)活動(dòng)或者資金運動(dòng)實(shí)施監督和管理的手段�！柏攧�(wù)”與“會(huì )計”的關(guān)系可以描述為:財務(wù)是會(huì )計的內容或對象;沒(méi)有財務(wù)活動(dòng)的發(fā)生，就沒(méi)有會(huì )計的存在;會(huì )計是對財務(wù)的核算與監督，也是對財務(wù)的管理服務(wù)�；谪攧�(wù)與會(huì )計緊密融合的關(guān)系，二者組合為“財務(wù)會(huì )計”。(三)“管理規范”與“規范管理”的關(guān)系很多人對“管理規范”與“規范管理”之間的關(guān)系認知是錯誤的，這就必然影響工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的組織實(shí)施�！耙幏豆芾怼笔莿�(dòng)詞性短語(yǔ)，“管理規范”是名詞性短語(yǔ)，二者有明顯區別�！耙幏豆芾怼笔菍�(shí)現“管理規范”的手段、措施、路徑;“管理規范”是“規范管理”的目的、結果、標準［1］。(四)“道德”“規范”“法律”的關(guān)系除了以上三種關(guān)系，還必須辨別清楚“道德”“規范”與“法律”三者之間的關(guān)系�！暗赖隆睂Α肮芾硪幏丁钡淖饔煤托Яψ顝�，是人們品質(zhì)修養達到一定高尚境界、發(fā)自?xún)刃牡囊环N自我行為約束，是經(jīng)濟社會(huì )中規范人類(lèi)行為的最高行為準則與規范，其最顯著(zhù)特點(diǎn)是高度的自律性�，F實(shí)中，由于受到社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的制約，很多人的道德水平尚未達到高度自覺(jué)的境界。因此，目前來(lái)說(shuō)，“道德”對“管理規范”的作用和效力尚不能完全顯現�！耙幏丁奔础耙幏豆芾怼钡暮�(jiǎn)稱(chēng)，也是人們在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中必須遵守的行為準則與規范�！肮芾硪幏丁钡淖饔煤托Я橛凇暗赖隆焙汀胺伞倍咧g，其特點(diǎn)主要體現在行政上的強制性和某種程度上的自律性，但其強制性要略遜于法律，其自律性則遠遠地遜色于“道德”�！胺伞笔怯蓢易罡邫嗔C關(guān)制定的、按照一定法定程序批準和頒布的、人們在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中必須遵守的最低行為準則與規范，是人人不能觸碰的“高壓線(xiàn)”，其對“管理規范”的作用和效力主要體現為嚴酷性和強制性�？v觀(guān)“道德”“規范”和“法律”三者對“管理規范”的作用、效力及特點(diǎn)，“道德”是溫暖的，“規范”是中庸的，而“法律”是冷酷的。在工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化進(jìn)程中，“道德”“規范”和“法律”三者一個(gè)都不能少，必須共同作用才能完成�！耙幏丁辈荒芴娲暗赖隆�，更不能替代“法律”，但“規范”能吸納自律性“道德”的大愛(ài)和人性的溫暖，能適度地抵消強制性“法律”的冷酷無(wú)情和負面影響，其作用和效力是“道德”和“法律”無(wú)法替代的。工會(huì )財務(wù)會(huì )計的負責人和從業(yè)者不僅要培養高尚的會(huì )計職業(yè)道德，制定并嚴格遵守各項財務(wù)會(huì )計管理規范，而且要敬畏財經(jīng)方面和《刑法》等方面的法律法規。
二、工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的`實(shí)效分析
為了提高對工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的重要性和緊迫性的認識，有必要對工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的實(shí)效進(jìn)行分析，從而構建規范化的財務(wù)會(huì )計管理規則。(一)實(shí)現會(huì )計的目標工會(huì )財務(wù)會(huì )計是一項重要的經(jīng)濟管理活動(dòng)，其目標是通過(guò)對工會(huì )事業(yè)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監督，提供真實(shí)有用的會(huì )計信息，為改進(jìn)和加強工運事業(yè)服務(wù)。一是反映各級工會(huì )組織在工會(huì )事業(yè)中的財務(wù)狀況、經(jīng)費收支成果;二是反映各級工會(huì )組織對工會(huì )會(huì )員、上級工會(huì )和政府委托的工會(huì )經(jīng)費的收、管、用的效果。會(huì )計基礎規范是各級工會(huì )財務(wù)工作的核心工作。規范財務(wù)會(huì )計管理，必須從基礎財務(wù)會(huì )計工作抓起，要抓住這個(gè)“牛鼻子”不放松。從對各級工會(huì )的財務(wù)會(huì )計管理現狀調研看，不少基層工會(huì )財務(wù)工作仍十分薄弱，存在原始憑證隨意丟失、不按規則裝訂和保管、憑證的填制不規范、賬目不清等現象。這樣的財務(wù)會(huì )計工作很難做到為工運事業(yè)服務(wù)的。財務(wù)會(huì )計基礎工作意義十分重大，是整個(gè)財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的基礎性工程，務(wù)必引起所有財務(wù)會(huì )計管理者的高度重視。規范工會(huì )的會(huì )計行為，保證會(huì )計信息質(zhì)量，是工會(huì )法和工會(huì )會(huì )計制度等法律法規賦予各級工會(huì )組織財務(wù)會(huì )計管理者的神圣使命和責任。工會(huì )經(jīng)費寄托著(zhù)各級政府的關(guān)懷與支持，關(guān)系著(zhù)職工的生存、發(fā)展、改善和提高;工會(huì )經(jīng)費的收繳、管理和使用好壞必須通過(guò)工會(huì )財務(wù)會(huì )計提供的真實(shí)信息予以反映。因此，只有規范管理工會(huì )財務(wù)會(huì )計工作，才能提供工會(huì )經(jīng)費收、管、用等方面的真實(shí)的財務(wù)信息［2］。這既是各級政府和工會(huì )組織進(jìn)行工會(huì )經(jīng)費管理決策的需要，也是維護和保障全體工會(huì )會(huì )員及其家屬基本權益的需要。27濟源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(二)完成工會(huì )的使命《中華人民共和國工會(huì )法》第6條規定:工會(huì )的基本職責是維護職工的合法權益。我國工會(huì )組織不同于西方國家的工會(huì )組織，不僅嚴格維護全國職工的合法權益，而且還要肩負著(zhù)政府和全國所有職工的重大歷史使命———維護國家的政治穩定、社會(huì )的良好秩序、經(jīng)濟的持續發(fā)展。各級工會(huì )只有按政策規定及時(shí)足額收繳經(jīng)費，才能保證資金的安全完整;只有按工會(huì )法和政府制定的政策以及專(zhuān)項經(jīng)費的用途用好資金，才能使工會(huì )的有限經(jīng)費充分發(fā)揮出最大效益。而這些信息完全可以通過(guò)工會(huì )財務(wù)會(huì )計的載體———賬、報表等形式予以反映，這些會(huì )計行為也要得到有效監管。只有規范管理工會(huì )的財務(wù)會(huì )計行為，才能真實(shí)地考評各級工會(huì )組織在代表和維護職工合法權益方面職責的履行情況，反映經(jīng)費的收繳、使用和保管情況。為各級工會(huì )組織履職盡責提供充分的經(jīng)費保障，也是保障工會(huì )職工合法權利的需要［3］。如果財務(wù)會(huì )計工作不合規，財經(jīng)紀律松弛，賬目管理混亂，這樣的工會(huì )組織很難想象能夠完成政府和工會(huì )職工委托的使命。(三)履行工會(huì )財務(wù)人員的工作職責工會(huì )財務(wù)人員在會(huì )計工作中應當具備基本的會(huì )計職業(yè)規范，如高尚的職業(yè)道德、良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)等;同時(shí)，還要嚴守工作紀律，提高工作效率和工作質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成各級工會(huì )組織交辦的工作任務(wù)。工會(huì )財務(wù)人員是工會(huì )財務(wù)會(huì )計工作的主要承擔者和完成者，會(huì )計基礎工作是其從事會(huì )計工作最直接的對象。要認識到加強會(huì )計基礎工作，不僅是規范工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理的最基礎性工程，而且也是提高會(huì )計工作水平和會(huì )計信息質(zhì)量的保證;不僅是各單位的內部管理行為，也是社會(huì )的管理行為。在對某市工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設現狀的調查中，不少基層工會(huì )財務(wù)人員均存在不按《會(huì )計工作基礎規范》和《工會(huì )財務(wù)會(huì )計規范》的規定填制原始憑證和記賬、原始憑證隨意丟失等現象。因此，要清醒地認識到會(huì )計基礎薄弱最終必然會(huì )導致財務(wù)混亂和會(huì )計信息失真，這不僅僅會(huì )損壞工會(huì )財務(wù)會(huì )計隊伍的形象，而且會(huì )誘發(fā)財務(wù)人員犯罪，從而給工會(huì )行業(yè)的財務(wù)工作、甚至國家的利益造成重大損失。對工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理的規范化建設堅持制度化，能有力地促使工會(huì )財務(wù)人員提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和會(huì )計工作水平，從而順利地完成各項財務(wù)工作。因此，工會(huì )的財務(wù)會(huì )計人員是規范化建設的最直接受益者。工會(huì )財務(wù)人員應自覺(jué)地學(xué)習和領(lǐng)會(huì )《工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范》等法規制度的各項規定和精神，吃透和掌握各項政策方針的真正內涵，正確地熟練處理各種工會(huì )業(yè)務(wù)，把自己的良好品質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)技能充分施展在平凡的工會(huì )財務(wù)會(huì )計工作崗位上。
三、工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的路徑
根據《中華人民共和國工會(huì )法》《工會(huì )財務(wù)管理規范》等法律法規的規定，結合各級工會(huì )組織的實(shí)際情況，工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的主要路徑體現為三項工程。(一)基本工程:摸清家底，理清工作思路，明確具體要求，做好具體工作部署首先，要做好調查研究前的各項準備工作，包括組建由專(zhuān)家學(xué)者、各級工會(huì )財務(wù)管理人員、政府審計部門(mén)的人員、會(huì )計師事務(wù)所的注冊會(huì )計師等人員組成的調研隊伍和調研組，明確工作任務(wù)和職責。其次，要做好調研人員調研前的培訓學(xué)習和紀律要求，特別要重點(diǎn)強調調研的必要性，不僅要查清工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理方面存在的問(wèn)題，而且要進(jìn)行有針對性的輔導和改進(jìn)，從而達到規范的目的。再次，要制定詳細的調研方案、具體實(shí)施步驟以及各項預案，做到有備無(wú)患;最后，要召開(kāi)市一級的所有工會(huì )組織的財務(wù)會(huì )計管理者的調研前會(huì )議，傳達調研的目的、要求、紀律和方案的組織實(shí)施。(二)核心工程:狠抓學(xué)習培訓，著(zhù)力提升工會(huì )財務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)打鐵還需自身硬，學(xué)習培訓是提升財務(wù)會(huì )計人員業(yè)務(wù)技能的必經(jīng)之路。各級工會(huì )組織務(wù)必要重視學(xué)習、常抓不懈。首先要明確學(xué)習和培訓的內容。建議學(xué)習和培訓《工會(huì )法》《工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范》《工會(huì )會(huì )計制度》《會(huì )計基礎規范》等等。通過(guò)學(xué)習法規和規范，不僅可以提升從業(yè)人員的基本技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的是讓其要明白，規范和制度是約束和抑制犯罪欲念的“牢籠”、是不可觸碰的“高壓線(xiàn)”，只有敬畏才能?chē)栏褡袷�。其次是制定靈活多樣、生動(dòng)有趣、豐富多彩的學(xué)習方式。比如組織各個(gè)縣市工會(huì )、基層工會(huì )組織等等不同級別的財務(wù)人員的知識競賽和辯論賽;條件允許的，可以利用政府管理的媒體，在全37趙健:工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設問(wèn)題探討市進(jìn)行工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設的普及宣傳和學(xué)習。最后還要對學(xué)習和培訓的結果進(jìn)行公示，做好組織驗收，實(shí)行嚴明獎罰，并和各級工會(huì )組織的下?lián)芙?jīng)費掛鉤，與各級工會(huì )組織領(lǐng)導的政績(jì)、業(yè)績(jì)甚至經(jīng)濟利益掛鉤。只有全員參與、全過(guò)程參與、不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、腳踏實(shí)地、細致入微地抓學(xué)習和培訓，才能使規范化建設不再是夢(mèng)想。(三)實(shí)質(zhì)工程:加強財務(wù)管理，狠抓責任落實(shí)強化財務(wù)管理、狠抓責任落實(shí)關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作。1．加強財務(wù)會(huì )計管理制度建設制度建設包括財務(wù)機構和人員的建設、財會(huì )制度的建設以及標準業(yè)務(wù)流程的建設。2．建立科學(xué)的考評激勵機制用制度約束權利和行為，把權利和行為關(guān)進(jìn)制度的牢籠，才能保證財務(wù)會(huì )計管理行為的規范化。財務(wù)會(huì )計管理規范的制度建設實(shí)現規范化，要求各級工會(huì )組織必須建立適應本級和本地工會(huì )組織的考評激勵機制的辦法，充分調動(dòng)各級工會(huì )組織財務(wù)會(huì )計管理人員的積極性。應著(zhù)重以下三個(gè)方面建設:考評范圍和標準的建設，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的辦法的建設，最后是實(shí)行責任追究的建設［4］。各級工會(huì )組織在社會(huì )經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展中的責任越來(lái)越重要，迫切要求加強工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設，工會(huì )財務(wù)會(huì )計管理規范化建設永遠在路上。
參考文獻:
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工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇7
[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)工會(huì )的靈魂所在，企業(yè)文化建設是加強和改進(jìn)企業(yè)工會(huì )工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)工會(huì )創(chuàng )造性工作的精神動(dòng)力，是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，是提高工會(huì )工作質(zhì)量的重要保證，是工會(huì )工作中的重要動(dòng)力。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設 工會(huì )工作 內在動(dòng)力
企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中，是企業(yè)工會(huì )的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，實(shí)踐要旨在于凝聚企業(yè)每個(gè)成員的思想和行動(dòng)力量，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)文化建設是工會(huì )工作中的重要動(dòng)力。
一、企業(yè)文化建設是加強和改進(jìn)企業(yè)工會(huì )工作的有效途徑
企業(yè)文化建設服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來(lái)，這無(wú)疑為工會(huì )工作打開(kāi)了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì )組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀(guān)層次上的企業(yè)文化建設在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內對企業(yè)的管理機制進(jìn)行必要的補充和調節，并能直接與管理的各個(gè)具體環(huán)節相銜接。這既為工會(huì )工作進(jìn)一步延伸創(chuàng )造了最好的條件，同時(shí)也為更好地發(fā)揮處于宏觀(guān)層次上的思想政治工作的作用，形成一個(gè)很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設主要是通過(guò)實(shí)現員工價(jià)值觀(guān)念，形成員工的行為規范和準則，從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會(huì )工作的某些方面則可以通過(guò)企業(yè)文化建設這種載體來(lái)實(shí)現，并以企業(yè)文化建設為契機，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西吸進(jìn)來(lái)，不斷加以完善，豐富新時(shí)期思想工作的方法、內容，從而提高人的.素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調動(dòng)人的積極性。
二、 企業(yè)文化建設是激發(fā)企業(yè)工會(huì )創(chuàng )造性工作的精神動(dòng)力
企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設，首先就是確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因為價(jià)值觀(guān)、行為準則和企業(yè)文化是統一在一個(gè)企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價(jià)值觀(guān)的引導下模范遵守行為準則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場(chǎng)”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿(mǎn)足之后，其需求必然向著(zhù)社交、尊重與自我完善等更高級的層次發(fā)展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神激勵的有效方式。首先，領(lǐng)導者通過(guò)對員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實(shí)際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要創(chuàng )造一個(gè)鼓勵溝通的氛圍，員工可以通過(guò)各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見(jiàn)，交流看法，提高員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認同感。同時(shí)，企業(yè)應及時(shí)把員工的績(jì)效考核結果反饋給本人，并幫助他們制定績(jì)效改進(jìn)計劃，在日常工作中。企業(yè)工會(huì )進(jìn)行積極有效的行為引導，切實(shí)幫助員工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和與時(shí)代和社會(huì )發(fā)展相適應的職業(yè)道德觀(guān)，給予員工適當的指導，培養員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。
同時(shí)，把工會(huì )工作的主題教育與企業(yè)文化中“價(jià)值鏈”有機結合，自發(fā)協(xié)調員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、社會(huì )價(jià)值觀(guān)的關(guān)系，提煉經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)員工轉變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標要求，適應企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識。
三、企業(yè)文化建設是提高工會(huì )工作質(zhì)量的重要保證
企業(yè)文化建設是一個(gè)完整的系統工程，組織和開(kāi)展好企業(yè)的各種文體活動(dòng)，只是企業(yè)文化建設的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀(guān)念信仰指導下企業(yè)的動(dòng)作方式和員工的生活方式。工會(huì )工作做得深入細致，就會(huì )激勵員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性；文體活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，就會(huì )活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設也是以人為中心，強調人的價(jià)值觀(guān)念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導作為基本手段以激發(fā)人的自覺(jué)行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標與員工的個(gè)人目標統一起來(lái)，將物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)，使員工體會(huì )到自己付出的勞動(dòng)越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過(guò)工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和行為創(chuàng )新。
企業(yè)文化建設是構造強大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，它把個(gè)人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng )造力凝聚成企業(yè)創(chuàng )造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰略與發(fā)展模式，形成一致的認識與統一的行動(dòng)。由于認識能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動(dòng)可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建設，就是按照企業(yè)發(fā)展目標統一全體員工思想觀(guān)念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標上來(lái)的一項重要舉措，用共同目標、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動(dòng)成為體現企業(yè)精神的有機統一整體，從而構建出一個(gè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。
企業(yè)文化是無(wú)形的和不成文的行為準則，對員工有約束和規范作用。建立完整實(shí)用的規章制度是加強企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會(huì )則應重視的是企業(yè)文化的激勵功能和自覺(jué)規范作用。
工會(huì )內部的控制制度建設論文 篇8
一、現代企業(yè)工會(huì )建設中存在的問(wèn)題分析
企業(yè)工會(huì )建設根本目的是激發(fā)企業(yè)職工積極性及保障職工根本利益，但是當前很少有企業(yè)在運行中發(fā)揮出這兩方面職能，工會(huì )無(wú)法通過(guò)開(kāi)展工作來(lái)調動(dòng)職工的積極性，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大部分職工的工作熱情較低。再者，職工存在的根本目的在于保護企業(yè)職工的自身利益，但是企業(yè)職工利益出現各種問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)工會(huì )也無(wú)法通過(guò)有效途經(jīng)來(lái)維護職工的自身利益，從而降低了企業(yè)職工對工會(huì )的認可與支持，這也是導致當前企業(yè)職工對工會(huì )滿(mǎn)意度普遍偏低的主要原因。
二、工會(huì )建設對企業(yè)發(fā)展的重要性
1.充分調動(dòng)企業(yè)職工工作積極性
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中已認識到工會(huì )建設的積極作用，由于工會(huì )在本質(zhì)上屬于企業(yè)內部的群眾性組織，其建設的根本宗旨在于維護每一個(gè)企業(yè)職工的自身合法權益，所以企業(yè)可以通過(guò)工會(huì )建設來(lái)調動(dòng)每一個(gè)職工工作的積極性。企業(yè)職工對工會(huì )認可度越高，則公會(huì )便可以充分發(fā)揮出其對調動(dòng)職工積極性的作用，這也是確保企業(yè)工會(huì )可以發(fā)揮基本效能的主要途徑，因此，公會(huì )可以通過(guò)調動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，來(lái)促使企業(yè)可以走上一條健康、穩定的發(fā)展道路。
2.提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中若充分發(fā)揮出工會(huì )組織的作用，則會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)積極的促進(jìn)作用，企業(yè)可以通過(guò)形式多樣的工會(huì )活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)職工的凝聚力，從而使企業(yè)內部形成一種積極向上的勞動(dòng)氛圍，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也是一種積極的催化作用，因此，工會(huì )建設對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率有著(zhù)重要意義。
3.完善企業(yè)規范化管理建設
1992年，我國有關(guān)部門(mén)頒布了《工會(huì )法》該法律的頒布為公有制經(jīng)濟、非公有制經(jīng)濟工會(huì )建設提供了法律依據，同時(shí)也對我國各大企業(yè)中各級工會(huì )建設發(fā)揮了指導和規范作用，確保各大企業(yè)的工會(huì )建設可以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展中根據《工會(huì )法》的相關(guān)標準要求進(jìn)行工會(huì )建設，不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些突發(fā)問(wèn)題，同時(shí)也對維護企業(yè)內部的和諧穩定、促進(jìn)企業(yè)規范化管理建設有著(zhù)重要意義，因此，各大企業(yè)可以利用公會(huì )這一群眾性平臺施行規范化管理，確保企業(yè)內部的管理效率及管理質(zhì)量可以更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
三、加強企業(yè)工會(huì )建設的策略
1.明確工會(huì )工作目的
現代企業(yè)工會(huì )建設中首先要明確工會(huì )工作的目的，只有徹底消除工會(huì )工作中的盲目性，才能充分發(fā)揮出工會(huì )在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，對促進(jìn)企業(yè)工會(huì )的健康、穩定發(fā)展有著(zhù)重要意義。本文認為工會(huì )工作開(kāi)展中必須緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，避免工會(huì )工作開(kāi)展中出現無(wú)故放矢的現象，生存與發(fā)展已成為現代企業(yè)的核心目標，所以工會(huì )所開(kāi)展的各項工作必須圍繞這一中心，讓工會(huì )工作成為有水之源，這樣才能通過(guò)工會(huì )建設來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
2.發(fā)揮工會(huì )組織的戰斗性
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì )反映出其在不同時(shí)期的生存與發(fā)展，所以企業(yè)若想通過(guò)工會(huì )建設來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，則要充分發(fā)揮出企業(yè)工會(huì )的戰斗性來(lái)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工會(huì )在工作中可以通過(guò)開(kāi)展多樣化活動(dòng)、樹(shù)立勞動(dòng)模范等方式，來(lái)激發(fā)企業(yè)職工在工作中的熱情，從而使企業(yè)職工形成一種推動(dòng)企業(yè)不斷向前邁進(jìn)的`動(dòng)力，充分發(fā)揮出工會(huì )服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，同時(shí)也對消弭工會(huì )工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間矛盾有著(zhù)重要作用。
3.加強工會(huì )文化建設
工會(huì )文化作為現代企業(yè)文化中最為重要的組成部分，其會(huì )對企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的競爭力產(chǎn)生極大影響，所以企業(yè)管理者要學(xué)會(huì )使用文化力量來(lái)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過(guò)工會(huì )文化建設來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)文化的完善與創(chuàng )新，確保企業(yè)在市場(chǎng)中具備良好的核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展中要基于自身實(shí)際情況來(lái)提煉工會(huì )文化核心思想，并要通過(guò)多樣化活動(dòng)來(lái)不斷促進(jìn)工會(huì )文化與企業(yè)文化的相互融合，徹底消除傳統工會(huì )文化建設中依靠理論說(shuō)教的傳播方式，可以利用廣大職工的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行工會(huì )文化傳播，這樣才能使工會(huì )建設中使工會(huì )文化“活”起來(lái)，這也是提高廣大企業(yè)職工對工會(huì )工作認可度的有效途徑，所以要求各大企業(yè)必須注重工會(huì )文化建設。
4.維護企業(yè)和諧穩定發(fā)展
現代工會(huì )建設中不僅要意識到工會(huì )的根本目的在于保障職工合法權益，同時(shí)也要意識到工會(huì )建設對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極作用，只有讓其進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)中，才能通過(guò)工會(huì )建設來(lái)維護企業(yè)和諧穩定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)規范化管理水平的不斷提高。因此，工會(huì )建設及發(fā)展中要將維護企業(yè)和諧穩定作為一項重要的工作內容，對于企業(yè)內部將要出現的職工問(wèn)題做好預防性工作，尤其是針對企業(yè)用工和職工維權等方面的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不存在侵害職工合法權益的前提下，充分發(fā)揮出維護企業(yè)穩定發(fā)展的積極作用。
四、結語(yǔ)
綜上所述，工會(huì )建設對促進(jìn)企業(yè)健康、穩定發(fā)展有著(zhù)積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也可以有效提高現代企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的核心競爭力，維護企業(yè)職工之間的和諧與穩定，從而幫助企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標，因此，現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須要意識到工會(huì )建設的重要性，結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工會(huì )建設來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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