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企業(yè)核心能力理論綜述
內容摘要：企業(yè)核心能力理論是當今管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)交叉融合的最新理論成果之一，日益受到企業(yè)管理理論界與實(shí)踐界的關(guān)注。本文論述了企業(yè)核心能力理論的歷史溯源和主要論點(diǎn)。
引言：核心能力理論的歷史溯源
企業(yè)核心能力理論起源于傳統的企業(yè)能力理論。最早可以追溯到18世紀早亞當?斯密的企業(yè)分工理論，而20世紀20年代馬歇爾的企業(yè)內部成長(cháng)論可以說(shuō)是該理論的雛形，企業(yè)內部成長(cháng)論指出企業(yè)內部各職能部門(mén)之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間存在著(zhù)“差異分工”，這種分工與其各自的知識與技能相關(guān)，這種知識與技能就可以看作是企業(yè)的能力。其后門(mén)人艾迪斯?潘羅斯 (edith penrose) 于1959年發(fā)表了《企業(yè)成長(cháng)論》，在這本書(shū)中她進(jìn)一步研究企業(yè)成長(cháng)問(wèn)題并提出了企業(yè)內在成長(cháng)理論的思想。她認為被新古典企業(yè)理論視作“黑箱”的企業(yè)資源和能力是構成企業(yè)經(jīng)濟效益的穩固基礎。企業(yè)不僅僅是一個(gè)管理單位，而且是一個(gè)具有不同用途、且隨時(shí)間推移由管理決策決定的生產(chǎn)性資源的集合體。企業(yè)的內部存在通過(guò)知識積累以拓展生產(chǎn)領(lǐng)域的機制，而且這種知識的積累是一種內部化的結果，這一過(guò)程節約了企業(yè)稀缺的決策能力資源，從而新的管理者才能釋放出可以用來(lái)解決新問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的能量。馬歇爾的另一位傳人喬治?理查德森（george b .richardson）則在20世紀機60-70 年代從企業(yè)與市場(chǎng)間的協(xié)調制度入手提出了組織經(jīng)濟活動(dòng)的企業(yè)知識基礎論，進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)成長(cháng)論。1957年社會(huì )學(xué)家塞斯內克（philip selznick）在《行政管理中的領(lǐng)導行為》一書(shū)中首先用獨特競爭能力來(lái)表示企業(yè)同其競爭者相比在某方面做得更好的情況。隨后，又有學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析得出了擁有獨特競爭能力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟績(jì)效的結論。另外，飛利浦?薩爾尼科在對領(lǐng)導行為的分析中指出過(guò)企業(yè)特殊能力的概念。這些理論的不斷提出和發(fā)展為企業(yè)核心能力理論的出現奠定了基石。1982年理查德?尼爾森 (richard nelson)和西蒂尼?溫特 (sidney winter)合作出版了《經(jīng)濟變遷中的演化理論》，該書(shū)明確肯定了企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略中能力觀(guān)的重要意義，書(shū)中不再依據規模對企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，而是賦予擁有不同智力資本的企業(yè)不同的類(lèi)別名稱(chēng)。同樣在1982年，尼爾森和溫特的著(zhù)述得到了史蒂芬?里普曼 (stephen lippman)和理查德?羅曼爾特 (richard rumelt)的支持和發(fā)展，通過(guò)“不確定模仿力：競爭條件下企業(yè)運行效率的差異分析”一文的分析研究，他們認為，如果企業(yè)無(wú)法有效模仿或復制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉,各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將永遠持續下去。這些論述開(kāi)創(chuàng )了把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略作為由于企業(yè)內在的固有效率差異而積累和保持的、用以產(chǎn)生超額利潤的來(lái)源來(lái)進(jìn)行精確的經(jīng)濟分析的先河。1984年隨著(zhù)伯格? 沃納菲爾特 (birger wernerfelt)發(fā)表的“企業(yè)資源學(xué)說(shuō)”一文，提出了公司內部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義。他的觀(guān)點(diǎn)對對整個(gè)80年代以來(lái)的戰略管理產(chǎn)生了重要的影響。從此企業(yè)能力理論開(kāi)始分化為兩個(gè)相對獨立又互為補充的流派，其中一派是資源學(xué)派，它以沃納菲爾特及其發(fā)表懂得《企業(yè)資源學(xué)說(shuō)》為起始標志，經(jīng)過(guò)里普曼、羅曼爾特溫特、巴尼（jay b. barney）、申德?tīng)枺╠an e. schendal）、庫爾（karel cool）、迪瑞克斯(ingemar dierickx)、德姆塞茨(harold demsetz)、庫勒(kathleen r. conner)、皮特瑞夫(margaret a. peteraf)、柯利斯(david j. collies)、蒙哥馬利(cynthia a. montgomery)等人的發(fā)展而形成的一個(gè)比較完整的理論體系。另一派繼續稱(chēng)為能力學(xué)派，這一派以普拉哈拉德（c.k.prahalad）和哈默（gary hamel）在1990年5-6月的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的劃時(shí)代文章“企業(yè)的核心能力”一文為標志，經(jīng)過(guò)斯多克(george stalk)、伊萬(wàn)斯(philip evans)、舒爾曼(lawrence e. shulman)、蒂斯(david j. teece)、匹薩若(g.pisano)、蘇安(a. shuen)、福斯(n. j. fosse) 、蘭柯路易斯(r.n. langlois)、賀尼(a. heene)等人的發(fā)展，也成為一個(gè)比較完整的理論體系。
20世紀80年代以來(lái)，以intel、microsoft、cisco、dell等為代表的一大批新技術(shù)型公司的快速發(fā)展，以及ge、ibm、sony等一大批老牌企業(yè)不斷更新，頗具發(fā)展后勁的現實(shí)，也愈加清晰地使管理學(xué)家捕捉到了企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的關(guān)鍵因素（即使是一部分）。在理論上，以哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特為代表的競爭戰略理論風(fēng)靡一時(shí)。波特的競爭戰略理論實(shí)際上是建立在產(chǎn)業(yè)組織理論的結構一行為一績(jì)效（scp）范式的基礎上，這一范式認為產(chǎn)業(yè)結構決定了產(chǎn)業(yè)內的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰略，從而最終決定企業(yè)的績(jì)效。因此波特提出的企業(yè)戰略管理的基本過(guò)程：（1）產(chǎn)業(yè)結構分析――“五力競爭模型，即產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著(zhù)五種基本的競爭力量，即新的競爭對手的進(jìn)入、替代品的威脅、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力、賣(mài)方的討價(jià)還價(jià)能力和行業(yè)內競爭對手之間的競爭這五種力量決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結構及其贏(yíng)利能力。（2）識別、評價(jià)和選擇適合的競爭戰略：低成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。(3)實(shí)施選定的戰略，取得競爭優(yōu)勢，獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。但是，波特的理論仍然以產(chǎn)業(yè)作為研究對象，研究的側重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)內外相關(guān)企業(yè)的相互關(guān)系和力量對比，對企業(yè)內部重視不夠，不能突破把企業(yè)視為“黑箱”的局限。這對企業(yè)短期戰略是適用，對中長(cháng)期戰略則明顯存在缺陷。企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展和競爭優(yōu)勢依賴(lài)于企業(yè)自身構建、培育和擁有的特殊資源和能力，這已是當今各國戰略管理專(zhuān)家學(xué)者的共識。
同時(shí)經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)理論的探討也不但在發(fā)展，以科斯為代表一批經(jīng)濟學(xué)家提出了交易成本理論、產(chǎn)權理論、委托代理理論等為主流的現代企業(yè)理論將最小分析單元擴展到企業(yè)中的個(gè)人，較好地解釋了企業(yè)及個(gè)人在經(jīng)濟中的相互作用。因此企業(yè)核心能力理論是在經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)交叉融合的基礎上形成的。正是其理論來(lái)源的交叉性和多樣性,各學(xué)者研究的角度也千差萬(wàn)別。因此這一理論還不成體系，但可以肯定的是它必將會(huì )對企業(yè)實(shí)踐產(chǎn)生重大影響。
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