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醫院管理中能本管理理論的思考
學(xué)校管理中“物本管理”和“人本管理”的理論都建立在不同的人性假設上，但這兩種理論都存在不足。“能本管理”理論是學(xué)校管理理論發(fā)展的新階段，符合馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展的理論。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)醫療體系的不斷發(fā)展，醫院的管理理論也出現日新月異的變化。本文從能本管理理論的理念出發(fā)，結合國內外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，發(fā)現目前我國大部分醫院在管理中存在的弊端，并針對存在的問(wèn)題探尋解決問(wèn)題的方法。
關(guān)鍵詞：能本管理;醫院管理;醫療體系
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟的進(jìn)步，世界經(jīng)濟體制和經(jīng)濟知識的不斷變更，管理的體制和管理的觀(guān)念也隨之發(fā)生變化，而隨著(zhù)變化應運而生的管理體制為“能本管理體制”[1]。能本管理的根本目的是培養和造就能夠把知識技能有效轉化為生產(chǎn)力轉化為利潤的能力人隨著(zhù)社會(huì )對醫務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要求的升高，能本管理理論在醫院管理中顯得尤為重要[2]。
一、醫院管理理論的變化
醫院的管理理論與其他管理理論相同，主要經(jīng)歷三個(gè)階段的變化。
1.1物本管理
物本管理指經(jīng)濟為主要前提和基礎的背景下，注重物質(zhì)資源輕視人文資源，要求人力適應機器的發(fā)展，在一定程度上無(wú)疑限制甚至阻礙發(fā)展。
1.2人本管理
人本管理的理念中，肯定了人的社會(huì )地位，人可以支配物品完成社會(huì )活動(dòng)，人力資源的價(jià)值得到了肯定。
1.3能本管理
近年，隨著(zhù)管理理念逐漸更新，在以人為本的基礎上，發(fā)展出以能力人為主的管理理論——能本管理理論。相較上述兩種管理理論來(lái)說(shuō)，能本管理理論強調通過(guò)能力對問(wèn)題進(jìn)行裁決;其次，能夠使更多的人充分發(fā)揮其能力，集思廣益，推動(dòng)集團全面發(fā)展;另外能夠激發(fā)人員不斷學(xué)習的積極性。通過(guò)能力管理，能夠達到人盡其用、人盡其才、人盡其長(cháng)[3]。
二、我國醫院管理中存在的弊端
2.1能力人選擇機制弊端
醫院作為業(yè)務(wù)性很強的福利性事業(yè)單位，單純采用傳統的黨委組織部門(mén)考察任命方式選擇能力人員，除了難免出現拉關(guān)系、走后門(mén)的不正之風(fēng)，也不利于遴選出真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的能力人。
2.2能力人使用機制弊端
在我國單位人制度的限制之下，很多單位尤其是大中型公立醫院獨占了大量的優(yōu)質(zhì)人才資源。這些能力人限于本單位工作和服務(wù)，且按勞計酬，阻礙優(yōu)質(zhì)資源的流動(dòng)與共享。
2.3能力判定機制弊端
現階段針對醫院工作人員能力的判定仍囿于舊有的觀(guān)念：重學(xué)歷，輕能力;重職稱(chēng)，輕實(shí)績(jì);重臨床，輕科研。部分能力人苦于所謂“硬件”的限制，得不到相應的認可，限制能力的發(fā)揮。
三、解決醫院管理弊端的措施
3.1合理選擇能力人，成立專(zhuān)項部門(mén)實(shí)現精細化管理
針對醫院業(yè)務(wù)性較強的特點(diǎn)，依據能本管理理論，探索建立把醫院管理人員的選擇權交給職工、患者和市場(chǎng)的管理機制，避免單純通過(guò)上級指派管理人員帶來(lái)的弊端。實(shí)現用人問(wèn)題上的公開(kāi)化、透明化和公平化。另一方面，針對不同業(yè)務(wù)成立專(zhuān)項部門(mén)，專(zhuān)人專(zhuān)事，精細化管理。
3.2培養職業(yè)醫院管理人，逐步建立職業(yè)管理人負責制
目前的醫院管理者一方面來(lái)自高等院校醫院管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，另一方面來(lái)自醫院現有人員的直接提拔。但鑒于醫院管理是一個(gè)對專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)驗性等都要求很高的職業(yè)，選拔現有人員中適合從事醫院管理工作的能力人，通過(guò)高等專(zhuān)業(yè)院校再培養，更利于打造出一批兼具專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及管理能力的職業(yè)醫院管理人隊伍。由其全面負責醫院的各項工作，黨委、工會(huì )及其它群眾組織輔助，推動(dòng)醫院逐步走上管理規范，業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
3.3落實(shí)多點(diǎn)執業(yè)，能力實(shí)現最大化
衛計委于2009年9月17日出臺了《關(guān)于醫師多點(diǎn)執業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》，對醫師多點(diǎn)執業(yè)進(jìn)行了具體規定。實(shí)際工作中醫院應制定操作性強的具體措施確保落實(shí)工作，為能力人提供多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的政策平臺，實(shí)現能力利用最大化。
3.4探索個(gè)體化職稱(chēng)評定標準
現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評定工作中，工作年限、學(xué)歷、論文等占據了相當大的比例，但同樣的標準針對于大型公立醫院與基層單位都存在著(zhù)不合理性。因此，基于現有的職稱(chēng)評定政策基礎，探索個(gè)體化強的新準則有其現實(shí)意義——改變僅看重部分要素的現狀，促進(jìn)真正的能力人的選拔。對于醫院管理人員來(lái)說(shuō)，注重醫務(wù)人員的臨床技能與專(zhuān)業(yè)素養較文憑、學(xué)歷更加重要。因此，應該更加注重發(fā)展醫務(wù)人員的臨床技能，提高醫務(wù)人員的能力[4]。同時(shí)，為激勵更多的能力人認同職業(yè)醫院管理人制度，醫院應對這方面人才實(shí)行雙職稱(chēng)制度，使具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的醫院管理者認可職業(yè)管理人工作。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，將能本管理理論應用于醫院管理時(shí)，就需要管理人員能夠將自身能力與創(chuàng )造力、組織力相結合，進(jìn)而達到明顯的發(fā)展[5]，推動(dòng)醫院在社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下不斷更新發(fā)展。
參考文獻：
[1]郝濤，陳建玲.能本管理理論在醫院管理中的應用和探討[J].醫學(xué)與社會(huì )，2013,26(7)：64-65.
[2]孫建華.能本管理與人本管理的異同分析及其應用創(chuàng )新[J].商業(yè)時(shí)代，2011(1)：68-69.
[3]郭艷.能本管理在藥學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理中的運用研究[J].貴州師范學(xué)院學(xué)報,2012，26(6):79-81.
[4]龔衛寧.綜合醫院人力資源管理創(chuàng )新探索[J].江蘇衛生事業(yè)管理,2012,23(5):26-27.
[5]崔艷.論“能本管理”理論在高校教師管理中的運用[J].北京科技大學(xué)學(xué)報，2011，27(3)：165-166.
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