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基于企業(yè)戰略的績(jì)效管理模式構建與應用
企業(yè)績(jì)效管理的核心作用在于通過(guò)考核要素的選擇以及考核權重的確定來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展戰略以及方向，以下是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考，希望對您的論文寫(xiě)作有幫助。
一、企業(yè)績(jì)效管理當中的核心問(wèn)題分析
企業(yè)績(jì)效管理當中存在的問(wèn)題主要體現在三個(gè)具體的方面：
一是企業(yè)的實(shí)際管理工作與戰略方針脫節，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常會(huì )將戰略目標在經(jīng)過(guò)層層的分解之后落實(shí)到部門(mén)和員工，由部門(mén)和員工來(lái)對戰略目標的實(shí)現承擔相應的責任，但是在實(shí)際執行過(guò)程當中，企業(yè)部門(mén)往往受制于戰略視野或者是業(yè)務(wù)范疇等原因，最終導致戰略偏移或者是稀釋等，企業(yè)戰略在經(jīng)過(guò)層層的分解和相應的稀釋之后，完全達不到最初的目的和要求。
二是企業(yè)當中往往將績(jì)效考核作為單純的獎金分配手段，但是需要注意的是，績(jì)效考核并不僅僅只是簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵，更多還包含著(zhù)員工職位的培訓、發(fā)展與晉升，以及員工個(gè)人的長(cháng)期職業(yè)規劃等，因此如果將考核制度僅僅作為獎金分配的依據的話(huà)，是非常浪費績(jì)效考核應當具備的作用的。三是沒(méi)有完全認識到績(jì)效管理和績(jì)效考核之間的關(guān)系和區別，績(jì)效管理并不簡(jiǎn)單的等同于績(jì)效考核，相對而言，績(jì)效管理更為全面和完整，包括一整套完整的流程和系統，主要關(guān)注的是相關(guān)績(jì)效數據的建立、收集和監控處理等，對于企業(yè)而言，想要切實(shí)提升企業(yè)業(yè)績(jì)，完善績(jì)效管理流程必然是不可或缺的，否則很難達到其預想的目的[1].
二、基于企業(yè)戰略的績(jì)效管理體系構建分析
2.1 企業(yè)戰略績(jì)效管理的模型構建
企業(yè)戰略的績(jì)效管理體系需要基于一定的管理模型來(lái)加以構建，涉及到三個(gè)核心層面，另個(gè)核心體系以及一條中心線(xiàn)，核心層面包括組織層面、部門(mén)層面以及員工層面，這需要在管理體系分解過(guò)程當中體現出來(lái);核心體系則強調的是目標體系和指標體系。主線(xiàn)就是各自的職責，通過(guò)與目標體系以及指標體系的相互補充與支撐，最終構成企業(yè)績(jì)效管理體系。下文當中對模型構建當中涉及到的概念進(jìn)行補充分析。
2.2 戰略體系構建的兩個(gè)層面和四個(gè)維度
目標層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略目標就應當是各個(gè)部門(mén)的總目標和總要求，可以根據實(shí)際狀況來(lái)對其進(jìn)行必要的劃分，如定性的劃分為規劃建設、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，也可以按照時(shí)間劃分為月度計劃或者是季度計劃等。從指標層面來(lái)看，則是企業(yè)通過(guò)系列指標來(lái)對企業(yè)戰略進(jìn)行量化的描述，其作用和目的在于對企業(yè)指標體系進(jìn)行準確的測量和提取。戰略分解的維度則包含四個(gè)方面，一是財務(wù)維度，從該維度上來(lái)看待企業(yè)戰略，就應當將企業(yè)的價(jià)值和效益最大化處理，企業(yè)在提升核心競爭力的同時(shí)還需要保持價(jià)值的最大化;其次就是客戶(hù)的價(jià)值維度，對于企業(yè)而言，客戶(hù)就是企業(yè)耐以生存和發(fā)展的基礎和空間，因此企業(yè)有必要通過(guò)各個(gè)方面工作的加強來(lái)保障客戶(hù)的整體滿(mǎn)意度。再次就是企業(yè)內部維度，主要就是在戰略目標之下來(lái)對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的優(yōu)化，包括成本控制、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等。最后就是從長(cháng)期的學(xué)習和發(fā)展維度來(lái)看，這樣一個(gè)維度實(shí)現的是員工價(jià)值的最大化，人力資源一直都是企業(yè)核心競爭力提升和發(fā)展的關(guān)鍵所在，是企業(yè)重要的軟實(shí)力，企業(yè)的成長(cháng)和員工的成長(cháng)完全是分不開(kāi)的，企業(yè)只有保障員工學(xué)習與進(jìn)步，才能夠為企業(yè)自身的發(fā)展提供最佳的無(wú)形支持。
三、基于企業(yè)戰略的績(jì)效管理實(shí)踐探索
企業(yè)績(jì)效管理的核心作用在于通過(guò)考核要素的選擇以及考核權重的確定來(lái)反映企業(yè)的發(fā)展戰略以及方向，除此之外，還能夠通過(guò)對員工有效的激勵來(lái)促進(jìn)員工提升自身績(jì)效，對于企業(yè)而言，就是實(shí)現企業(yè)戰略可行化和企業(yè)人力資源管理集約化的重要路徑[2].
首先，人力資源在績(jì)效考核的基礎之上來(lái)對各個(gè)部門(mén)以及部門(mén)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)、連續的考察分析，基于此來(lái)保障人力資源水平的不斷提高;其次就是要針對性的制定出人力資源規劃，具體來(lái)說(shuō)，就是要站在企業(yè)戰略的高度之上正確評價(jià)企業(yè)的人力資源現狀，在掌握充分信息的資料的基礎之上來(lái)根據企業(yè)自身以及員工發(fā)展的需求來(lái)為人力資源發(fā)展提供最為科學(xué)和可靠依據;再次就是對人力資源進(jìn)行合理配置，在經(jīng)過(guò)長(cháng)期連續的績(jì)效考核之后，可根據員工的個(gè)人特點(diǎn)以及崗位業(yè)務(wù)能力表現來(lái)對員工進(jìn)行安排，盡可能的保證事盡其人;除此之外就是員工的薪酬管理，績(jì)效是根本，而薪酬就是最為有效的手段，績(jì)效考核不僅有利于將激勵機制更好的融入到企業(yè)目標和個(gè)人目標當中去，更加有利于薪酬體系向員工傾斜;最后就是對于員工的培訓與開(kāi)發(fā)，在對績(jì)效考核結果進(jìn)行分析和總結之后找出問(wèn)題進(jìn)行分析，在找出問(wèn)題的基礎之上針對性的進(jìn)行培訓，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的雙贏(yíng)。尤其值得注意的是，在企業(yè)戰略的績(jì)效管理體系中，是更加關(guān)注和重視企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系的，通過(guò)績(jì)效利益鏈來(lái)保障合同關(guān)系更加的穩定和和諧。
結語(yǔ)：基于企業(yè)戰略的績(jì)效管理體系建設重視的是績(jì)效目標的過(guò)程管理，戰略性績(jì)效管理在現代企業(yè)當中的作用也是不容小視的，但是，對于任何管理工作而言，都是很難一蹴而就瞬間看到成果，而是需要在理念導入的基礎之上，各方面逐步的完善和規范，最終達成企業(yè)戰略目標。
參考文獻
[1] 宋志強.基于企業(yè)戰略的績(jì)效管理系統的構建策略[J].中國市場(chǎng)，2006(9)
[2] 譚偉，曹衛國.基于企業(yè)戰略的績(jì)效管理體系構建與應用 [J].中國商貿，2012(9)
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