企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的重要性及應用論文

　　近幾年我國經(jīng)濟體制逐漸完善，使得經(jīng)濟水平也在逐步提升中，同時(shí)也推動(dòng)了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內控制度是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰略的根本依據，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護企業(yè)財產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰略的制定奠定了良好的基礎。因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現財務(wù)工作中的不足和問(wèn)題，就好構建其良好的內控制度，從而更好的實(shí)現企業(yè)所指定的發(fā)展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財產(chǎn)安全和完整做出貢獻。

　　１我國企業(yè)財務(wù)管理內部控制的現狀

　�。保�１財務(wù)管理內部控制制度不健全

　　雖然現階段我國大部分企業(yè)已經(jīng)建立起相應的內部控制制度，然而由于其制度建設還相對不夠健全，使得該制度在執行力方面還存在一定的欠缺和不足，也是目前企業(yè)要進(jìn)行解決的問(wèn)題。而部分企業(yè)中現行的內部控制制度不具有一定的規范性，就導致其自身作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，對于財務(wù)管理中的問(wèn)題也不能進(jìn)行有效于預防和根治。而部分企業(yè)即使在內控制度較為完善的情況下，沒(méi)有將其真正有效的貫徹在實(shí)際工作中。究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績(jì)效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動(dòng)力�；�于以上原因說(shuō)明，內控制度不僅能夠保證財務(wù)工作順利開(kāi)展，還是影響財務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。

　�。保�２會(huì )計核算基礎工作薄弱

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，會(huì )計工作質(zhì)量水平的高低會(huì )直接影響到會(huì )計信息的好壞，進(jìn)而對財務(wù)工作造成一定的影響。因此，只有完善、高效率的會(huì )計核算工作才能進(jìn)一步保證財務(wù)管理共工作的有效執行。但是在實(shí)際上，目前我國會(huì )計核算工作的基礎相對較為薄弱，它也是影響企業(yè)內控工作因素中的一個(gè)。其實(shí)際影響主要體現在會(huì )計部門(mén)設置不具有規范性、會(huì )計記賬工作較為隨意以及會(huì )計從業(yè)人員素質(zhì)水平不高等。此外，在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，會(huì )計自身的職能沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)。

　�。保�３財務(wù)內部控制意識不強烈

　　只有具有良好的財務(wù)內控意識，才能有效推動(dòng)內控制度的切實(shí)、順利的實(shí)施和執行。但是，就目前實(shí)際情況情況來(lái)看，部分企業(yè)沒(méi)有給予財務(wù)內控足夠的重視，其主要表現在以下幾個(gè)方面上：首先，企業(yè)沒(méi)有充分重視到內部控制的重要性，將其進(jìn)行忽略，還有的企業(yè)認為內控制度可由財務(wù)制度進(jìn)行代替，由于其認識的不足，導致內控制度的真實(shí)作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)。其次，雖然部分企業(yè)都制定相應的內控制度，但是在執行過(guò)程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒(méi)有將其落實(shí)大實(shí)處。一旦財務(wù)管理中出現問(wèn)題，也沒(méi)有按照內控制度的標準進(jìn)行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。最后，部分企業(yè)過(guò)于重視使用內控制度來(lái)解決一切問(wèn)題，沒(méi)有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會(huì )到其中的宗旨。

　　２企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的作用

　�。玻�１有助于企業(yè)財務(wù)計劃的實(shí)施

　　內部控制的有效實(shí)施保證了企業(yè)利潤價(jià)值最大限度的提升，使得企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成本得到有效的減少，保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全系數。同時(shí)由于所提供的財務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財務(wù)部門(mén)相應計劃的有效實(shí)施。２．２促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現加強企業(yè)財務(wù)管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對分部門(mén)資金使用實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解，方便對企業(yè)資金真實(shí)的流轉情況進(jìn)行分析，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。

　�。玻�３保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整

　　對企業(yè)財產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時(shí)它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。而有效的內控系統能夠幫助企業(yè)保護企業(yè)財產(chǎn)安全性和完整性。

　　３企業(yè)財務(wù)管理中內部控制的應用

　�。常�１建立完善的財務(wù)管理內部控制制度

　　企業(yè)財務(wù)管理中內控制度是對企業(yè)各部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行相應的規范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟利潤有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實(shí)情況，組建科學(xué)、合理的組織機構，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內控管理制度，同時(shí)還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程中。值得注意的是，內控制度還要具備以下幾個(gè)方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且還對各環(huán)節進(jìn)行了有效控制、監督、反饋等，同時(shí)進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門(mén)的職能范疇，最終實(shí)現內控體系的實(shí)際功能。其次，高效性。內控制度的中心思想，就是通過(guò)科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。最后，科學(xué)性、合理性。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，一定要保證內控制度的規范性，使得財會(huì )工作真正做到有章可依。同時(shí)，相關(guān)人員還要為企業(yè)運營(yíng)制定合理的標準，并在內控過(guò)程中充分發(fā)揮其自身作用。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應的修改和調整，從而推動(dòng)企業(yè)更部門(mén)職能不斷的完善和調整，進(jìn)一步使企業(yè)內控具有良好的執行力和活力。

　�。常�２提高企業(yè)財會(huì )人員的整體素質(zhì)

　　想要真正意上提升財務(wù)管理內控制度的水平和成效，就要加強對企業(yè)財會(huì )從業(yè)人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務(wù)部門(mén)更好的掌握企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，并且還要能夠使用財務(wù)風(fēng)險防范策略。同時(shí)在財會(huì )人員的選擇上還要嚴格繼續進(jìn)行審查。此外通過(guò)培訓來(lái)不斷更新財會(huì )人員自身專(zhuān)業(yè)素養和知識水平，更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對財會(huì )人員的需求。首先，企業(yè)中的財務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠為企業(yè)做出更好的服務(wù)，同時(shí)還要規范自己的言行舉止，降低在財務(wù)核算、監督過(guò)程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務(wù)人員的培訓力度，使其熟悉會(huì )計核算的全部程序以及國家頒布并實(shí)施的相關(guān)法規，并且還要提升財會(huì )人員對于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　�。常�３明確財務(wù)管理內部控制機構

　　想要保證企業(yè)財務(wù)內控制度的有效執行，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設置相應的內控機構，進(jìn)一步強化其企業(yè)管理人員自身的主導地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財務(wù)管理部門(mén)對其他部門(mén)進(jìn)行良好的監督和管理。與此同時(shí)，內控機構還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導和協(xié)調作用。

　　４結束語(yǔ)

　　總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財務(wù)管理，并且實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的工作目標，就需要在企業(yè)內部嚴格的制定控制制度，同時(shí)還要將其明確落實(shí)，充分的發(fā)揮內部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實(shí)現最大財務(wù)管理價(jià)值。

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