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國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本特征及價(jià)值量化

時(shí)間:2024-08-12 15:08:13 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本特征及價(jià)值量化

摘要:文章分析了國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本的重要性和激勵現狀,其價(jià)值應由基礎價(jià)值、福利性和非現金價(jià)值、短期激勵價(jià)值和未來(lái)動(dòng)態(tài)價(jià)值構成,需定期量化并與其他資本一樣享有其權力和義務(wù)。   關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資本;經(jīng)理人資本;資本價(jià)格
  
  國有企業(yè)經(jīng)理人是具有法人資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)權的特殊人力資本,對國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)有決定性作用。深化對國有企業(yè)經(jīng)理人資本特性的認識,合理對其人力資本進(jìn)行價(jià)格量化,充分調動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng )造性,無(wú)疑是十分重要的。
  
  一、國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本特征及其重要性
  
  企業(yè)資本結構理論是現代企業(yè)理論的熱門(mén)話(huà)題。人力資本論的企業(yè)資本結構理論強調企業(yè)的資本由人力資本和非人力資本組成,而且認為人力資本的地位和作用是根本性的,是企業(yè)生命力的源泉和靈魂。國有企業(yè)與其他企業(yè)一樣要在日趨激烈的競爭中生存發(fā)展,最重要的不是資金短缺、技術(shù)落后和社會(huì )負擔沉重,而是需要適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的人力資本,特別是企業(yè)經(jīng)理人的人力資本的投入。
  人力資本是指才干、知識、技能、資歷、時(shí)間、健康和壽命等,其決定因素的能力大小需要通過(guò)努力后天獲得。其主要特征是人力資本和所有者的自然人不可分離,具有主觀(guān)能動(dòng)性,生產(chǎn)效能由自身決定,追求資本自身的增值和收益最大化。
  國有企業(yè)經(jīng)理人是一種特殊的人力資本,其首先是具有法人資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)權的特殊人力資本,在當前國有出資人即股東缺位的情況下,對國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有決定性的作用,依法擁有法人資本的使用權經(jīng)營(yíng)權。其次國有企業(yè)經(jīng)理人資本是國有企業(yè)人力資本中最具有領(lǐng)導性的資本,其資本產(chǎn)權清晰,人力資本的產(chǎn)權屬于經(jīng)理人自身,能夠為自身帶來(lái)超過(guò)自身價(jià)值的價(jià)值,因國有企業(yè)所有制形式,還擁有企業(yè)內其他人力資本和非人力資本的使用權。再次是必須為所有權主體經(jīng)理人本身帶來(lái)剩余價(jià)值,只有它為經(jīng)理人自身帶來(lái)剩余價(jià)值,讓經(jīng)理人從被雇傭的簡(jiǎn)單商品的地位轉變?yōu)橹\求共同發(fā)展的伙伴關(guān)系,才不至于關(guān)閉其積極性,在其人力資本保值增值的同時(shí)才能保證了其他資本的保值和增值。最后是專(zhuān)用性和團隊性,經(jīng)理人人力資本由于專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)、崗位等不同,具有專(zhuān)用性,經(jīng)理人需具有高度的自信和敬業(yè)精神、堅定的意志力和競爭意識、持久的創(chuàng )新精神以及敏銳的潛在利潤捕捉能力,他們具有某種專(zhuān)門(mén)技術(shù)、工作技巧或擁有某種特定的信息,在企業(yè)外部難以發(fā)揮經(jīng)濟效能,退出企業(yè)將會(huì )給本人和企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。另外其單個(gè)人力資本應用范圍狹窄,因此在使用過(guò)程中需要相互依賴(lài)協(xié)作,而不是被動(dòng)的協(xié)作,國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本之間為了獲得合作的超額利益(合作行動(dòng)的總收益與單獨行動(dòng)的總收益之差),謀求共同發(fā)展和共同利益,主動(dòng)合作建立企業(yè)內部契約,其活動(dòng)是合作博弈的過(guò)程。
  因此,國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本體現、激勵狀況事關(guān)國有企業(yè)的興衰成敗。
  
  二、國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本體現現狀及存在的問(wèn)題
  
  目前我國國有企業(yè)經(jīng)理人資本以薪酬方式體現,積極性的激勵水平令人擔憂(yōu)。據調查,國有企業(yè)經(jīng)理人對激勵方式的不滿(mǎn)意率達48%。國有企業(yè)普遍存在嚴重不公平的分配機制,它極大的損傷了經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
  國有企業(yè)經(jīng)理人的這種薪酬現狀,使經(jīng)理人人力資本價(jià)值和價(jià)格嚴重背離,導致部分經(jīng)理人心理和行為變異,通過(guò)不正當手段來(lái)獲得使自己心理感到公平的“灰色收入”,或者在離任前基于對自己所做的貢獻沒(méi)有得到合理的待遇補償時(shí)而走險地“自我獎勵”,違法獲得物質(zhì)利益。據對虧損國有企業(yè)的調查表明,政策性虧損和宏觀(guān)經(jīng)濟變動(dòng)造起的虧損企業(yè)僅為總量的占10%,而因經(jīng)營(yíng)管理不善引起的虧損竟達80%左右。在國有企業(yè)虧損的同時(shí),企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟犯罪現象嚴重。
  
  三、國有企業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值量化
  
 。ㄒ唬﹪馄髽I(yè)經(jīng)理人資本價(jià)值量化
  美國企業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值通常由基本薪金和年度獎金、長(cháng)期激勵計劃、福利計劃構成。長(cháng)期激勵計劃有股票期權計劃、期股計劃及現股計劃等。一般每年一次或兩次由各公司薪酬委員會(huì )參照市場(chǎng)行情確定。德國、日本企業(yè)經(jīng)理人以年薪制為主,根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,有較高的利益分成收入,同時(shí)享有比一般員工優(yōu)厚的福利。香港、新加坡等地采用和美國類(lèi)似的企業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值量化方式,但根據企業(yè)自身情況,其中各部分的構成比例有所不同。
 。ǘ﹪衅髽I(yè)經(jīng)理人資本量化要求
  國有企業(yè)經(jīng)理人資本價(jià)值量化使薪酬發(fā)展為人力資本價(jià)格,由簡(jiǎn)單的按勞分配量化為按勞動(dòng)與資本相結合的分配,即從僅得到按勞動(dòng)力價(jià)格變?yōu)榘慈肆Y本價(jià)格分配,使經(jīng)理人憑借自己的勞動(dòng)得到勞動(dòng)力價(jià)格的同時(shí)能按本身的人力資本所有權分享企業(yè)剩余價(jià)值,真正實(shí)現了多勞多得,體現公平。從根本上激勵經(jīng)理人增加自身人力資本投入,提高自身素質(zhì),提高管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)水平,實(shí)現自身人力資本的增值。目前國有企業(yè)基本上可以歸納為三種類(lèi)型:已經(jīng)上市的股份有限公司;為已發(fā)行股票但還沒(méi)有上市的股份有限公司;沒(méi)有進(jìn)行股份制改造的企業(yè)。根據市場(chǎng)調查結果顯示,國有企業(yè)經(jīng)理人心目中理想狀態(tài)的薪酬構成依次是基本薪金、獎金、住房津貼、醫療、保險、交通津貼、學(xué)習進(jìn)修機會(huì )、一定額度的交際應酬費用、企業(yè)內部股份和其他。以上因素應作為經(jīng)理人人力資本函數的基本變量域。目前國有企業(yè)經(jīng)理人的年度人力資本價(jià)值一般通過(guò)其薪酬體現,主要模式有:基本薪金+津貼+養老金計劃+獎金;年薪計劃;基本薪金+年度分紅計劃;基本薪金+津貼+養老金計劃+風(fēng)險收入等,沒(méi)有客觀(guān)動(dòng)態(tài)地體現經(jīng)理人的人力資本及其變化,因而難以起到良好的激勵作用。  。ㄈ﹪衅髽I(yè)經(jīng)理人資本價(jià)值量化
  人力資本特別是經(jīng)理人人力資本的價(jià)值計量,是一個(gè)復雜的系統工程,應有基礎價(jià)值、福利性和非現金價(jià)值、短期激勵價(jià)值和未來(lái)動(dòng)態(tài)價(jià)值構成,應有相應的定價(jià)機制系統和制度保證。
  1、經(jīng)理人市場(chǎng)記錄系統確定其基礎價(jià)值;A價(jià)值在此是指勞動(dòng)力價(jià)格,與個(gè)人績(jì)效非緊密相關(guān),受市場(chǎng)因素影響,一般是指經(jīng)理人勞動(dòng)力的最低生活保障薪酬,作用只在于維持經(jīng)理人的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。在一定時(shí)期是相對穩定的,它與經(jīng)理人所在企業(yè)的規模、行業(yè)、效益、社會(huì )平均工資水平等有關(guān),經(jīng)理人所在企業(yè)的經(jīng)濟效益越好,自然經(jīng)理人勞動(dòng)力價(jià)格也就越高,薪酬委員會(huì )通過(guò)對經(jīng)理人以往業(yè)績(jì)及聲譽(yù)等的記載,統計分析確定其價(jià)格,建議勞動(dòng)力價(jià)格占全部人力資本價(jià)值的比例一般為10%-20%。
  2、社會(huì )制度環(huán)境系統確定其福利性?xún)r(jià)值和非現金價(jià)值。按照國家的有關(guān)法律法規等要求,確定包括醫療、保險、養老金計劃、交通補助、住房津貼、帶薪休假及學(xué)習進(jìn)修機會(huì )等福利性?xún)r(jià)值和非現金價(jià)值。建議占全部人力資本價(jià)值的10%-20%
  3、業(yè)績(jì)考核系統確定其年度人力資本短期激勵價(jià)值。通過(guò)經(jīng)理人人力資本的作用,即經(jīng)理的能力和努力等按年度通過(guò)相應的會(huì )計準則,利用現代評價(jià)方法,如:財務(wù)指標評價(jià)體系、平衡計分卡、EVA等,對年度經(jīng)理人業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)和考核,確定即期獎勵性的短期激勵價(jià)值,建議其占全部人力資本價(jià)值的15%-30%,同時(shí)安排其長(cháng)期激勵計劃,確定經(jīng)理人下一年度或更長(cháng)時(shí)間段內動(dòng)態(tài)價(jià)值。
  4、資本市場(chǎng)和公司價(jià)值確定經(jīng)理人人力資本未來(lái)動(dòng)態(tài)價(jià)值,F代公司激勵理論認為經(jīng)營(yíng)者剩余索取權和剩余控制權的分享對經(jīng)營(yíng)者有強激勵作用,國有企業(yè)經(jīng)理人在取得剩余控制權后,強烈要求取得剩余索取權。因此在國有企業(yè)中積極推進(jìn)股權激勵計劃,讓其人力資本價(jià)值和公司價(jià)值變動(dòng)緊密聯(lián)系極其必要。據統計我國目前約有138000多家國有或國有控股工商企業(yè),其中中央企業(yè)169家,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對我國經(jīng)濟發(fā)展仍有決定性的意義,提升國有企業(yè)、國有控股企業(yè)的整體長(cháng)期業(yè)績(jì),增強整體競爭能力,必須同時(shí)增加國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人人力資本價(jià)值。按照《上市公司股權激勵管理辦法》,已有部分企業(yè)實(shí)施了股權激勵計劃,在繼續推進(jìn)已上市公司股權激勵的同時(shí)需對各類(lèi)國有企業(yè)建立相應的期權機制,使國有企業(yè)經(jīng)理人持有一定比例的本企業(yè)產(chǎn)權,才能通過(guò)資本市場(chǎng)和公司價(jià)值確定經(jīng)理人人力資本未來(lái)動(dòng)態(tài)價(jià)值。
  
  四、結論
  
  企業(yè)特別是國有企業(yè)中提高人力資本對全部資本的貢獻率,充分調動(dòng)人力資本特別是具有特殊性的經(jīng)理人的積極性,是至關(guān)重要的問(wèn)題。承認并認真研究經(jīng)理人人力資本價(jià)值,并將其與其他資本一樣作為企業(yè)資本構成的一部分,使其按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律實(shí)現其資本價(jià)值,才能充分發(fā)揮經(jīng)理人的積極性。
  本文對經(jīng)理人人力資本的價(jià)值量化作了初步探討,提出了經(jīng)理人人力資本價(jià)值應有勞動(dòng)力價(jià)格、津貼、風(fēng)險收入、期權股票和公司價(jià)值構成,對進(jìn)一步探討經(jīng)理人價(jià)值、制定合理的薪酬體系及國有企業(yè)股份結構多元化具有指導意義。
  
  參考文獻:
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