淺議企業(yè)如何有效控制人力資源成本

管理的核心是人，現在企業(yè)把人力資源看作是重要的“資本”和寶貴“資源”。無(wú)論如何，人力資源必然會(huì )在使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本，即人力成本。本文通過(guò)討論人力資源成本的發(fā)生及在企業(yè)中如何有效控制人力資源成本，以達到提高企業(yè)的競爭力。

　　1.人力資源成本的內涵

　　企業(yè)管理的目標是賺取利潤，管理的核心是人，企業(yè)最應努力挖掘的潛力是人力投入與產(chǎn)出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價(jià)值的。

　　我們國內許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)也越來(lái)越認識到知識員工與傳統體力工人相區別，不再是傳統的“被管理者”，不應再被視為簡(jiǎn)單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本”和寶貴“資源”。但是，人力資本作為一種可以創(chuàng )造價(jià)值的資本，必然會(huì )在使用過(guò)程中產(chǎn)生一定的成本-即人力資源成本。

　　人力資源成本是通過(guò)的來(lái)反映人力資源管理和員工的行為所引起的價(jià)值。即一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現自己的組織目標，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟和效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合。

　　2.

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