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論文醫院資產(chǎn)管理面臨的挑戰及解決策略
摘要：在經(jīng)濟化全面發(fā)展的今天，醫院的服務(wù)體系得到了很大層次的進(jìn)步，不僅服務(wù)設備進(jìn)行了引進(jìn)創(chuàng )新，而且提升了整體管理制度，為醫院帶來(lái)了很大的經(jīng)濟效益。但是醫院資產(chǎn)的管理進(jìn)程并不是一帆風(fēng)順地，面臨著(zhù)許多外界和內部因素的挑戰，其制度有待進(jìn)一步健全，整體的管理意識也十分缺乏，設備采購過(guò)程未曾進(jìn)行確實(shí)地審核，資金浪費問(wèn)題嚴重，為了徹底改變這一局面，本文對醫院資產(chǎn)管理面臨的挑戰進(jìn)行了分析，提出了相應的解決策略。
關(guān)鍵詞：醫院；資產(chǎn)管理；制度；體系
現階段，在社會(huì )服務(wù)的不斷發(fā)展過(guò)程中，醫院也隨之進(jìn)行了相應的變革，采用了許多較為先進(jìn)的措施提高服務(wù)規模及服務(wù)質(zhì)量，但是，緊隨時(shí)代的變遷，醫院資產(chǎn)管理也迎來(lái)了更多的挑戰，不僅內部的各項制度及工作體系需要得到切實(shí)的完善和調整，同時(shí)國有資產(chǎn)的流失狀況也較為嚴重，需要通過(guò)合理的措施來(lái)進(jìn)行有效地改善。當今社會(huì )，醫院資產(chǎn)儼然成為了醫院綜合實(shí)力的重要指標，可以體現出醫院醫療體系的服務(wù)質(zhì)量及規模，并且為醫院的整體發(fā)展墊定了扎實(shí)的基礎。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，國家也加大了對醫院資產(chǎn)管理工作的重視，頒布了相關(guān)的制度規范，以提高醫院整體的資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。為了合理應對外部的挑戰，處理內部的隱患，醫院必須逐步加強資產(chǎn)管理，切實(shí)做到資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效益，進(jìn)而全面地提升醫院服務(wù)質(zhì)量，形成全新的服務(wù)體系。
一、現階段醫院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1、監督規范制度未曾全面地落實(shí)，缺乏一定的可行性
長(cháng)期以來(lái)，醫院的資產(chǎn)管理都是一個(gè)較難的問(wèn)題，最基礎的原因在于沒(méi)有可執行的切實(shí)有效的監督規范制度，醫院本身的資產(chǎn)管理制度十分寬松，在時(shí)代的變化下，更是已經(jīng)產(chǎn)生了諸多的漏洞，無(wú)法較好地應對新時(shí)代的資產(chǎn)管理挑戰。許多醫院甚至嚴重缺乏固定資產(chǎn)明細賬的設立，對于其固定資產(chǎn)，存在很大的模糊，且醫院的監督力度也十分小，沒(méi)有進(jìn)行有效的定期盤(pán)點(diǎn)，導致許多資產(chǎn)產(chǎn)生了流失誤用的狀況。在對醫院資產(chǎn)的管理當中，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)核對應該是主要的內容，但是事實(shí)并非如此，醫院對此的關(guān)注度特別低，轉而把精力用在了別的地方，無(wú)形中也給資產(chǎn)流失創(chuàng )造了許多機會(huì )，而真正到了盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)的時(shí)候，就很容易發(fā)現各種資產(chǎn)漏洞，許多資產(chǎn)出現了賬實(shí)不符、數量不清、記錄混亂等狀況，這些資產(chǎn)有的用于捐贈，有的用于設備購進(jìn)，但是由于監督管理力度的缺失，造成了賬簿的不合理，使得醫院資產(chǎn)管理出現了較大的問(wèn)題。
2、資產(chǎn)記錄與會(huì )計財務(wù)管理的聯(lián)系十分弱
雖然財務(wù)管理本身就是為資產(chǎn)管理提供準確的出納收支數據，提高管理工作的合理性，但是在醫院的資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)記錄卻與財務(wù)管理工作完全地脫節了，兩者的聯(lián)系十分少，沒(méi)有太大的接軌。這樣的現象主要是由于醫院財務(wù)處與庫房的資產(chǎn)核算軟件長(cháng)期分屬于不同的類(lèi)型，財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法切實(shí)地了解到資產(chǎn)部門(mén)的確切支出收購等，只能簡(jiǎn)單地憑借資產(chǎn)處提供的入庫出庫單進(jìn)行記賬，而其中的準確度就很容易出現紕漏。一旦資產(chǎn)部門(mén)出現漏記或入庫單缺失的現象，財務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)給予最有效地糾正，導致兩者的資產(chǎn)數據記錄很容易出現不相符的地方。在最后的資產(chǎn)統計與數據整理時(shí)，財務(wù)處的資產(chǎn)余額往往會(huì )與資產(chǎn)部門(mén)存在很多誤差，而財務(wù)處只能進(jìn)行調整，長(cháng)期被動(dòng)地跟隨改變，無(wú)法實(shí)現較為有優(yōu)越的資產(chǎn)數據確認功能，使得資產(chǎn)管理失去了財務(wù)數據的支持。
3、資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不是很強，實(shí)際管理效率較低
在現如今的醫院里，由于長(cháng)期對資產(chǎn)管理工作的不重視，相關(guān)資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也就變得很低，沒(méi)有確切的資產(chǎn)管理意識，甚至出現了資產(chǎn)管理人員與其他部門(mén)人員職責混亂的現象。并且，資產(chǎn)管理部門(mén)的獎懲制度并沒(méi)有切實(shí)地建立，工資的提升范圍也十分有限，管理人員在這里找不到發(fā)展的方向，很容易失去工作興趣，流失專(zhuān)業(yè)性人才。資產(chǎn)管理本身是一項復雜且綜合性的工作，但是當前該部門(mén)不僅缺乏管理人員，而且沒(méi)有明確的分工，整體的工作體系十分混雜，這些都對資產(chǎn)管理的優(yōu)化產(chǎn)生了較大的阻礙。
二、加強醫院資產(chǎn)管理的具體策略
1、建立健全資產(chǎn)管理監督制度，增強醫院管理意識
對于醫院而言，資產(chǎn)是其執行實(shí)際職能的根本保障，失去了這一層保障，醫院就無(wú)法全面地發(fā)揮其作用。我們必須逐步建立健全資產(chǎn)管理監督制度，使整體的資產(chǎn)管理工作得到有效的制度保障，做到有法可依。同時(shí)，醫院的全體人員必須充分認識到資產(chǎn)管理的重要性，加強每個(gè)員工的管理認知，進(jìn)而完善他們對于資產(chǎn)的運用管理意識，促使醫院整體能做到最合理地運用資產(chǎn)，避免產(chǎn)生不必要的浪費。此外，資產(chǎn)管理部門(mén)必須做好準確地記賬，加強與財務(wù)管理部門(mén)的合作，最有效地管理每一份資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失的現象發(fā)生。
2、科學(xué)完善資產(chǎn)管理的內部審核，提高醫院管理效益
要想全面地應對外部的挑戰，醫院資產(chǎn)管理必須優(yōu)先優(yōu)化自身的資產(chǎn)審核體系，確保每一份資產(chǎn)的入庫出庫都有最明確直接的記錄，同時(shí)加大監管的力度，設立多項部門(mén)的監管與審核，保障數據的準確度。同時(shí)，醫院資產(chǎn)管理部門(mén)可以進(jìn)行購入或出庫前的資產(chǎn)預算，及時(shí)發(fā)現醫院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的分析，加以有效的解決，提高資產(chǎn)管理的實(shí)際效益。
3、全面提升資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量
醫院資產(chǎn)管理的實(shí)際效用是由相關(guān)部門(mén)的管理人員決定的，但是在很多醫院，對于管理人員的專(zhuān)業(yè)性審核較為寬松，許多員工并沒(méi)有受到相關(guān)的培訓就投入了崗位，以至于在工作中很容易出現管理措施不當，各個(gè)數據的準確性和真實(shí)性受到質(zhì)疑，工作效率十分低下。因此，醫院應該注意資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，根據管理人員的實(shí)際情況去因材施教，對他們進(jìn)行科學(xué)的針對性培訓，使他們熟練掌握資產(chǎn)管理的各個(gè)階段，能夠及時(shí)處理資產(chǎn)管理出現的狀況，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)資源管理的優(yōu)勢，并逐步地改善自身的工作態(tài)度，從而最優(yōu)化地實(shí)現高效資產(chǎn)管理。
三、結束語(yǔ)
總之，在時(shí)代的要求下，醫院必須對整體的資產(chǎn)管理加以重視，做到資產(chǎn)的合理配置和有效利用，并適時(shí)建立健全新的管理監督制度，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)，進(jìn)而全面地提高醫院資產(chǎn)管理的質(zhì)量。
作者:葉竹英 吳宜軒 單位:長(cháng)春中醫藥大學(xué)附屬醫院 澳大利亞悉尼泰勒學(xué)院
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