精選淺談管理會(huì )計在戰略中的作用論文

　　管理會(huì )計的基礎是現代管理科學(xué),它將管理與會(huì )計有機地結合在一起,是現代企業(yè)會(huì )計的一個(gè)分支,可以規劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有助于加強企業(yè)內部管理,獲得更多的經(jīng)濟效益，以下就是淺談管理會(huì )計在戰略中的作用。

　　隨著(zhù)我國進(jìn)入WTO,國際間貿易往來(lái)日益頻繁,國內的企業(yè)面臨著(zhù)極大的競爭壓力,這無(wú)疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰,因此,企業(yè)戰略管理變得十分重要。作為管理會(huì )計的一個(gè)分支,戰略管理會(huì )計的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰略目標、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習、確立戰略目標、規劃戰略、評價(jià)戰略業(yè)績(jì)。

　　借鑒與引進(jìn)國外管理會(huì )計方法與經(jīng)驗

　　國外的企業(yè)一般會(huì )同時(shí)設立兩個(gè)會(huì )計分支:管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計主要負責核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會(huì )計則負責完成企業(yè)內管理會(huì )計的目標,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì )計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　美國著(zhù)名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶(hù)的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價(jià)現存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過(guò)與供應商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應商的侃價(jià)能力才可節約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應者,勢必會(huì )接觸銷(xiāo)售渠道,客戶(hù)與分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現于此�，F存的戰略模式強度會(huì )直接影響到價(jià)格與競爭的成本,新的競爭者入侵會(huì )對價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。

　　管理會(huì )計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價(jià)有關(guān)研究費用、開(kāi)發(fā)費用信息,管理會(huì )計還要掌握關(guān)于研究開(kāi)發(fā)的部分知識,并且能及時(shí)在研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應的經(jīng)營(yíng)計劃。

　　為滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會(huì )計的基礎上提出了戰略管理會(huì )計。編輯老師為大家整理了淺談管理會(huì )計在戰略中的作用，希望對大家有所幫助。

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