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醫院護理科研管理者的行為角色和魅力
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摘要：護理學(xué)是一門(mén)獨立的學(xué)科，護理科研代表著(zhù)護理學(xué)科的發(fā)展。醫院護理科研管理者應高度重視護理科研工作，不斷地提高自身修養，為醫院的科研工作做好服務(wù)。
關(guān)鍵詞：護理科研；管理者；行為；角色
護理科研，是護理學(xué)科發(fā)展的基礎，是護理學(xué)做為一門(mén)獨立學(xué)科的主要體現，其水平代表了護理學(xué)的發(fā)展水平，是推動(dòng)護理事業(yè)進(jìn)步的重要手段和途徑。做為基層醫院，護理科研缺乏系統性、權威性、普及性，故提高護理科研的能力與水平，是護理科研管理工作的重要任務(wù)。醫院護理科研管理就是研究醫院護理工作的特點(diǎn)，找出其規律，從而使護理系統達到最優(yōu)運轉，放大系統的功能，為病人提供最優(yōu)的護理。隨著(zhù)醫學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展、護理技術(shù)的不斷提高、護理學(xué)科觀(guān)念和知識的更新，護理科研管理人員面臨著(zhù)新的挑戰。因此，我們應該加強臨床護理科研的管理，高度重視護理科研工作，提高護理科研管理者的自身素質(zhì)和綜合能力。
l 醫院護理科研管理者的行為角色
1．1 護理科研管理者的自身修養首先，護理科研管理者要注意提高獲得理論自身綜合能力。學(xué)習的目的不僅是為了獲得理論知識，還應該應用于實(shí)踐，以培養和發(fā)展各種能力，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富知識儲備。醫院護理科研管理人員不僅要熟悉本專(zhuān)業(yè)的管理業(yè)務(wù)，還應該掌握其它領(lǐng)域的相關(guān)知識，熟悉國家有關(guān)科技工作的方針、政策和法規，勇于探索新知識，不斷地向科研人員提供信息，建議選題方向等。
1．2 護理科研管理者應具備預見(jiàn)能力
1．2．1 行動(dòng)的先導性、超前性。以輔助決策為例，為了實(shí)現決策的科學(xué)化，提高決策的可行性，護理科研管理者在輔助決策過(guò)程中，必須體現超前性。
1．2．2 意識的超前性：一名合格的護理科研管理者，必須具備超前思維，即意識在先。要能敏銳地捕捉現實(shí)和預見(jiàn)未來(lái)，在充分預測的情況下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地為科研人員提供服務(wù)。
護理科研管理者要不斷進(jìn)行自我完善與發(fā)展，以科研管理者的思想高度，站在管理者的角度去考慮問(wèn)題，高質(zhì)量地為科研人員服務(wù)，全方位地為基層服務(wù)，真 工l,實(shí)意地為群眾服務(wù)，積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用，力求科研項目精益求精。
1．3 擺正位置，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調
大多數護理科研管理者身兼數職，承擔著(zhù)多項護理工作。所以，應做好角色定位，并及時(shí)、準確地進(jìn)行角色轉換。同時(shí)，還應積極培養專(zhuān)科護士做為本專(zhuān)科的護理科研帶頭人 。醫院科研管理人員應掌握本院當前的科研工作現狀、各領(lǐng)域的科研進(jìn)展情況，經(jīng)常深入臨床一線(xiàn)科室，與科研人員溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極采取措施，幫助科研人員解決課題實(shí)施過(guò)程中遇到的各種困難，同時(shí)，組織好科研協(xié)作，做好課題實(shí)施中的檢查評估，協(xié)調好各部門(mén)、各個(gè)層次的關(guān)系，并善于總結經(jīng)驗，更好地指導全局工作。
2 護理科研管理者的角色魅力
護理科研，是一項非常具體、實(shí)踐性很強的科研工作，具有很強的伴隨性，必須隨著(zhù)醫療事業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行。每當醫療科研工作獲得重大突破和進(jìn)展時(shí)，都會(huì )極大地推動(dòng)護理學(xué)科的進(jìn)步 。護理科研工作具有：繁雜、瑣碎、常居幕后，而又責任重大等特點(diǎn)。故護理科研管理者面對著(zhù)繁瑣的工作，任何一個(gè)環(huán)節處理不當，都可能造成很?chē)乐氐暮蠊�。因此，要想做好護理科研管理工作，就要了解其工作特征，不計較名利得失，甘當人梯，在自己的工作崗位上默默奉獻，全心全意地為醫院科研工作服務(wù)。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，醫院護理科研工作面臨著(zhù)更多的挑戰，它不僅成為醫院發(fā)展中不可或缺的一部分，其自身的職責、功能也得到了極大的擴充，逐步形成了一套較為成熟的運行模式，在醫院的發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。一流的醫院不僅僅是醫療設備一流、醫院管理水平一流，更重要的是醫療技術(shù)水平一流，且后者在一定程度上起到?jīng)Q定性的作用。醫院護理科研管理工作是體現醫院管理水平的縮影，其管理人員只有從大局出發(fā)，頭腦清晰、目標明確，勤于思考、善于實(shí)踐，積累經(jīng)驗、開(kāi)拓創(chuàng )新，掌握管理工作的藝術(shù)，才能為醫院各項事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。護理科研管理者自身的作用使醫院在進(jìn)行文化塑造中，形成了完整的“鏈條”，其對于營(yíng)造醫院和諧文化，提高管理效率，進(jìn)而提升醫院競爭力起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，也為護理人員積極開(kāi)展科研工作提供了一個(gè)具有鼓勵、支持作用的良好環(huán)境，以使護理科研迅速持久地發(fā)展 。
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