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有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng )新途徑論文

時(shí)間:2024-09-11 07:19:55 教育畢業(yè)論文 我要投稿
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有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng )新途徑論文

  一、有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)現狀分析

有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng  )新途徑論文

  什么是產(chǎn)業(yè)化?如何實(shí)現電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化?對大多數電視臺而言,都是很模糊的概念。簡(jiǎn)單的“電視節目+廣告+副業(yè)經(jīng)營(yíng)”模式,基本上成為業(yè)內給“電視產(chǎn)業(yè)化”的“代名詞”。然而,真正的電視產(chǎn)業(yè),就是在充分開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中,在準許多種經(jīng)濟成分同場(chǎng)競技的環(huán)境中,以電視為中心打造出的產(chǎn)業(yè),其囊括了節目制作、網(wǎng)絡(luò )鋪設、節目播出、節目發(fā)行、廣告多個(gè)環(huán)節以及以電視為依托的其他多元經(jīng)營(yíng)。新世紀到來(lái),三網(wǎng)融合趨勢不斷加強,然而電視業(yè)卻仍然按照提供“點(diǎn)”對“面”的廣播式服務(wù)、依附廣告生存的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)。單純的廣告收入幾乎已經(jīng)不能再有突破性的增長(cháng)。廣告市場(chǎng)的日益沒(méi)落使得人們對電視業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了質(zhì)疑,另一方面,以有線(xiàn)電視網(wǎng)為基礎的ARPU值始終得不到發(fā)展,同時(shí),剛開(kāi)始進(jìn)行的數字化升級并未真正實(shí)現APRU值的明顯提升,鑒于這一個(gè)方面的原因,廣電領(lǐng)域在發(fā)展過(guò)程中制定了升級到NGB的發(fā)展戰略目標,想要利用向社會(huì )提供全方位業(yè)務(wù)的方式來(lái)實(shí)現ARPU值的提升。然而,當前,電視產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)基礎性的全業(yè)務(wù)信息平臺。由于有線(xiàn)電視網(wǎng)還沒(méi)有改造成雙向網(wǎng),正是由于這一個(gè)方面的原因,所以,看點(diǎn)播、電視等諸多方面還不能完全應用。與此同時(shí),電視業(yè)還沒(méi)有形成其獨立出口資源,到目前為止,電視寬帶接入業(yè)務(wù)中,電視僅僅屬于通信的流量分銷(xiāo)商之一,其必須因此而支付給通信部門(mén)流量費,同時(shí)這個(gè)費用相對較高。電視業(yè)雙向化網(wǎng)絡(luò )改造具有十分突出的地域性特點(diǎn),到目前為止,國內在這方面做得較為成功的城市屈指可數,例如深圳、上海等城市,還存在一些地區,因為這樣那樣的原因,一直沒(méi)有開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )雙向業(yè)務(wù),經(jīng)濟水平相對較高的城市其有線(xiàn)電視用戶(hù)非常多,有數百萬(wàn)戶(hù),而經(jīng)濟狀況相對較差的小城市的用戶(hù)數往往只有十萬(wàn)。究其根源,三網(wǎng)融合前,國家相關(guān)政策明確指出禁止多業(yè)務(wù)運營(yíng),因為無(wú)法把握這一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展潛力,一些運營(yíng)商因此對于雙向改造并不是非常主動(dòng),缺乏熱情。我國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )在長(cháng)時(shí)間的運行過(guò)程中已經(jīng)積累了眾多的客戶(hù)群體,其涉及到的人口數目以及地區非常大,然而,有線(xiàn)電視網(wǎng)卻由廣電總局完全掌控,是一個(gè)封閉性非常強的網(wǎng)絡(luò ),F階段,有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的機制體制、技術(shù)狀況以及服務(wù)模式等仍然無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展的要求,研究不難看出,分散經(jīng)營(yíng)、模擬單向仍然屬于影響該產(chǎn)業(yè)健康持續發(fā)展的兩個(gè)主要問(wèn)題,仍然無(wú)法有效滿(mǎn)足三網(wǎng)融合的發(fā)展需要。

  二、有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng )新

 。ㄒ唬┗緝r(jià)值鏈

  有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)的基本價(jià)值鏈主要由節目制作、節目播放、節目收看、廣告四個(gè)環(huán)節構成;緝r(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng )造流程是:制作人員制作電視節目、廣告公司組織廣告,電視臺將電視節目與廣告組合后播放,觀(guān)眾通過(guò)付費收看電視節目,從而實(shí)現電視的第一次銷(xiāo)售。在此基礎上,有線(xiàn)電視將首次銷(xiāo)售集聚的電視影響力賣(mài)給廣告商,通過(guò)這種方式達成了電視的二次銷(xiāo)售。除此之外,有線(xiàn)電視還可以經(jīng)營(yíng)其品牌,經(jīng)營(yíng)它所掌握的客戶(hù)系統,實(shí)現信息的增值。

 。ǘ┭由靸r(jià)值鏈

  延伸價(jià)值鏈主要是指有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)圍繞主業(yè)的縱向拓展,是在基本價(jià)值鏈前提條件下的拓展,是前者每一環(huán)節業(yè)務(wù)水平的不斷提升。其主要以電視節目制作為核心,制作播出的廣告以?xún)热轂橹行牟⒃谟^(guān)眾和廣告商方面實(shí)行雙向運動(dòng),圍繞內容、制作等形成的各業(yè)務(wù)單元在作業(yè)流水平軸上上下拓展,最終使業(yè)務(wù)鏈得以形成,在此基礎上,實(shí)現業(yè)務(wù)空間的不斷提升。相對比來(lái)說(shuō),其與前者存在非常顯著(zhù)的差異,具體表現在以下幾方面:首先,有線(xiàn)電視主要是以受眾為核心進(jìn)行,受眾的需求得到滿(mǎn)足,因此為其推行差異化服務(wù)提供了條件。其次,在延伸價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節緊密銜接,彼此促進(jìn),充分確保價(jià)值的科學(xué)有效流動(dòng)。再次,整個(gè)價(jià)值鏈緊緊圍繞內容展開(kāi),各業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)突出主業(yè),同時(shí)還能夠不斷拓展業(yè)務(wù)空間,實(shí)現價(jià)值最大化。

 。ㄈM向拓展價(jià)值鏈

  拓展價(jià)值鏈是基于三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢,采取了橫向一體化的延伸而構建起的價(jià)值鏈,是有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)基于動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化,為能夠不斷開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),最終能夠獲得新的收入渠道,而選擇的有效措施。拓展價(jià)值鏈主要是在進(jìn)一步壯大有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)主業(yè)的前提下,緊緊圍繞品牌運作,朝著(zhù)多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)的方向不斷發(fā)展,尤其要將拓展寬帶業(yè)務(wù)作為重點(diǎn),提高有線(xiàn)電視的ARPU值。拓展價(jià)值鏈著(zhù)重防范各種風(fēng)險,利用橫向拓展來(lái)進(jìn)一步拓寬其收入渠道,以妥善處理這一個(gè)產(chǎn)業(yè)收入渠道單調一、經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于落后的不足之處。通常情況下,其運作往往通過(guò)非相關(guān)多元化的發(fā)展模式。但也要注意規避或盡量減小在橫向拓展價(jià)值鏈過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險。

  三、有線(xiàn)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng )新的途徑

  近年來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)開(kāi)始朝著(zhù)多元化的方向發(fā)展,在這一個(gè)大背景之下,競爭開(kāi)始在各個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈層面”展開(kāi),要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地,重點(diǎn)是能夠挖掘市場(chǎng)新區域、收入新渠道,打造產(chǎn)業(yè)鏈條,利用這種方式,來(lái)充分覆蓋潛在“厚利潤區”,或能夠預留“端口”,以確保自己能夠隨時(shí)進(jìn)入。模式創(chuàng )新的途徑主要有:第一是專(zhuān)業(yè)化的延伸式,在某種程度上也可以看做是強勢主導型。即將其價(jià)值鏈的關(guān)鍵核心環(huán)節“做足做大”。構建整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在絕對的主導者,別的相關(guān)方依附于產(chǎn)業(yè)鏈條上,彼此配合,一起發(fā)展,實(shí)現共贏(yíng)!皣娙健笔侵笓碛泻诵男畔⒃磧(yōu)勢、信息處理模式優(yōu)勢以及高粘合度的核心受眾群體等,將核心優(yōu)勢在地域空間上擴展。第二是多元化的拓展式,即將其向其他行業(yè)拓展,最終能夠打造出多點(diǎn)產(chǎn)出的價(jià)值鏈條,從而能夠在很大程度上補償單一競爭環(huán)節的成本!靶郎u式”主要是將核心媒體當做交流互動(dòng)的媒介和橋梁紐帶,努力構建核心戰略聯(lián)盟,并充分調動(dòng)社會(huì )資本,使其能夠不斷會(huì )聚,在相互沖突的過(guò)程中形成新的思路、發(fā)現新的商機,以媒體為依托,構建多樣化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

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