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建筑經(jīng)濟管理資金建設有效性完善策略
我國市場(chǎng)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)迎來(lái)了新的機遇.在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)中得到長(cháng)久的發(fā)展,就必須提高企業(yè)的施工質(zhì)量.建筑企業(yè)的施工時(shí)間長(cháng)、比較復雜、具有廣泛性,資金建設成為重要的管理方面.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、市場(chǎng)機制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展，現代化的大經(jīng)濟環(huán)境給其帶來(lái)了機遇和挑戰。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，建筑市場(chǎng)的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強建筑經(jīng)濟的管理，以及對資金的建設具有重要的意義，資金建設作為建筑施工的重要內容，它的有效性直接關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，由此可見(jiàn)完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：完善;建筑經(jīng)濟管理;資金建設;有效性
引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來(lái)了機遇和挑戰。建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，資金建設在建筑經(jīng)濟中占據著(zhù)重要的地位，加強和完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設有效性具有重要的現實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟中的資金建設存在著(zhù)很多的問(wèn)題，只有采取相應的措施，才能解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟管理中的資金建設發(fā)展現狀
1.1提前支付建設資金
建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長(cháng)，因此它所涉及到的資金和金額的數量都是很大的，面對巨大的資金問(wèn)題，給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見(jiàn)提高建筑企業(yè)管理建設資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長(cháng)的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現施工很多環(huán)節之間脫節的現象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說(shuō)有效地管理建設資金了。
1.3資金管理模式落后
我國很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì )受到來(lái)自?xún)韧庖蛩氐闹萍s和影響，在新時(shí)代背景下，傳統建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠遠不能滿(mǎn)足現代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統的模式阻礙了現代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經(jīng)濟管理人員不具備專(zhuān)業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟效益，更重要的是會(huì )阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設資金管理不到位就要造成施工過(guò)程中過(guò)度浪費、重復建設等情況的發(fā)生，這樣就會(huì )導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔。
二、建筑經(jīng)濟管理中的資金建設有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強對建筑經(jīng)濟中的資金建設必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現出來(lái)，從而表示出施工過(guò)程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎上，加強控制，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要加強對每一個(gè)施工環(huán)節的工作的檢查、監督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個(gè)項目，把握每一個(gè)項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統來(lái)支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統，以至于在滿(mǎn)足相應的規章制度的條件下，加強對各個(gè)施工環(huán)節的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著(zhù)手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過(guò)程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉不靈的現象發(fā)生，從另外一種角度節約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買(mǎi)材料的過(guò)程中一定要購買(mǎi)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費;然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門(mén)之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節約的意識，從而在施工過(guò)程中避免不必要的浪費，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過(guò)程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟管理的狀況，并在此基礎上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現最大化的利潤。
2.2完善資金建設有效性的方法
為了加強建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據作為參考，由此可見(jiàn)，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現實(shí)意義和重要作用，必須重視起來(lái)。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案
對于施工來(lái)說(shuō)，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟管理工作打下堅實(shí)的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對建筑施工中的材料設備進(jìn)行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見(jiàn)其工程量是非常大的，同時(shí)內容也是很復雜的，因此要想做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門(mén)以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進(jìn)行指導，對每一個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行合理的、節約的規劃，這樣不僅能夠準確地把握每個(gè)施工環(huán)節的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專(zhuān)門(mén)的團隊，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設備等物資，通過(guò)市場(chǎng)調研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險意識
由于建筑施工涉及到的內容比較多，所以在施工的過(guò)程中往往會(huì )遇到、出現很多的問(wèn)題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問(wèn)題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過(guò)培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險管理相關(guān)意識，從而促進(jìn)施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進(jìn)行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設的實(shí)效性。
2.3加強建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進(jìn)度，加強對每一個(gè)施工環(huán)節的監督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節都按照設計要求以及施工要求來(lái)進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì )準時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節省建設成本，完善經(jīng)濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，經(jīng)濟效益越來(lái)越低，而且再加上建筑經(jīng)濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設的有效性。為了實(shí)現這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過(guò)程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑出現。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟管理的資金建設的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻
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