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一、提高全員經(jīng)濟意識
很長(cháng)時(shí)間內，我國的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術(shù)、輕管理，造成了企業(yè)技術(shù)人員往往只懂技術(shù)，不熟悉經(jīng)營(yíng)與管理知識，遇到經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題時(shí)只能做最粗陋的處理。這對于提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競爭力很不利。對企業(yè)而言，技術(shù)是其追求利益的重要途徑，運用技術(shù)的目的就是為了實(shí)現經(jīng)濟利益最大化�？梢�(jiàn)，經(jīng)濟和技術(shù)相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無(wú)論何種技術(shù)性問(wèn)題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟問(wèn)題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)人員必須了解經(jīng)濟領(lǐng)域內的管理知識，這樣才能將自己的技術(shù)性工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養高技術(shù)人才，還要建立專(zhuān)業(yè)化管理機構。這個(gè)管理機構不僅要懂技術(shù)，還要知管理，參照實(shí)際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠合理相容，確保經(jīng)濟目標的實(shí)現。
二、建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的統籌管理體系
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標就是經(jīng)濟價(jià)值的最大化。為實(shí)現這一目標，需要建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的統籌管理體系。如此便需有一個(gè)可以統籌生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的指標，在統籌管理體系中始終圍繞它來(lái)規劃企業(yè)管理，制定技術(shù)方案。另一方面，廠(chǎng)區設備運行狀況以及不同系統的運作方式都在變化，煤電、氣電、設備等的價(jià)格也在不停地波動(dòng)，這就要參考市場(chǎng)和本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，定期做出經(jīng)濟和技術(shù)指標方面的比對，根據經(jīng)營(yíng)情況調整生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)依照利潤最大化的核心目標進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉變，要學(xué)習新的經(jīng)濟理論知識，做到在知曉本企業(yè)各項指標的基礎上做出較為精準的分析。
三、加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理
企業(yè)要生存發(fā)展、實(shí)現利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實(shí)現利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學(xué)合理的控制。生產(chǎn)成本要細化，并盡可能減少開(kāi)支。通過(guò)對發(fā)電成本的可變動(dòng)性和相對固定性進(jìn)行區分，來(lái)對成本項目進(jìn)行細化，將部分成本項目全部分攤到企業(yè)成本支出當中，不僅實(shí)現了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：
(1)加強經(jīng)濟管理，包括精準會(huì )計核算、優(yōu)化預算控制、加強稅收籌劃、節約資金成本、定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況分析等，多渠道、多途徑促進(jìn)企業(yè)降低成本。
(2)加強基礎管理，開(kāi)展對標工作，在各領(lǐng)域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。
(3)重視管理體系內部控制風(fēng)險管理，及時(shí)發(fā)現招投標、法律事務(wù)、財務(wù)工作、社區公共事務(wù)中可能存在的缺陷或不足，減少風(fēng)險變成危機時(shí)迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。
(4)采取環(huán)保措施，達到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項舉措。
四、強化經(jīng)濟管理
發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理是集中體現與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切關(guān)系的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要根據機組啟動(dòng)經(jīng)濟性影響因素的分析，從經(jīng)濟性角度出發(fā)，研究分析機組經(jīng)濟調度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經(jīng)濟性，統籌機組啟動(dòng)方式，實(shí)現最優(yōu)經(jīng)濟調度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負荷同比減少的情況下，爭取符合發(fā)電機組特點(diǎn)的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發(fā)電效率、降低廠(chǎng)用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產(chǎn)的駕控能力，確保機組長(cháng)期連續安全、穩定、經(jīng)濟運行，對于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
五、強化安全意識，提高經(jīng)濟管理效益
(一)加強發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理
發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統項目工程。針對現代安全管理的著(zhù)作理論以及實(shí)踐方法門(mén)類(lèi)眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應當依照自身生產(chǎn)實(shí)際來(lái)選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機組能安全、高效地運行。目前，并沒(méi)有規劃特定的管理方向，大多都是根據實(shí)情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調配合，而不是各自為政，以致出現漏洞。
(二)加強發(fā)電企業(yè)設備安全管理
發(fā)電企業(yè)的設備是機組正常生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)能夠存續的基礎，所以加強設備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強技術(shù)監督工作，對設備管理落實(shí)到位，按照設備特性進(jìn)行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴格設備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時(shí)發(fā)現缺陷并進(jìn)行處理，最終要達到防止人身、設備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
(三)提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)需要員工有較高的綜合素養，這是實(shí)現電廠(chǎng)最終利益目標的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)對員工的安全教育培訓和技術(shù)業(yè)務(wù)能力培養要相互結合，不可缺少。發(fā)電企業(yè)要組織回顧事故教訓對員工灌輸安全意識，提高安全技術(shù)知識，使員工自覺(jué)重視安全工作；同時(shí)要提升生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能，如設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等等，分析討論并總結常見(jiàn)的故障，提高技術(shù)能力，另一方面組織對新設備、新技術(shù)、保護及自動(dòng)裝置有關(guān)知識的培訓，為員工創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境。培訓工作扎實(shí)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是減少安全隱患、避免重大事故、提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。
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