節約型財務(wù)會(huì )計體系的構建策略

【摘 要】會(huì )計監督貫穿于經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程,其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟活動(dòng)和合理組織、分配使用資金,加強經(jīng)濟管理,節約成本、費用,提高經(jīng)濟效益。會(huì )計的一個(gè)重要功能就是節約功能。發(fā)揮會(huì )計的節約功能,需要把提高經(jīng)濟效益作為會(huì )計工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,把節能降耗的內容融入報表體系中,加速會(huì )計新體系的建立。
　　【關(guān)鍵詞】會(huì )計 成本管理 節約功能
　　
　　會(huì )計是適應加強經(jīng)濟管理,節約成本,提高經(jīng)濟效益這種客觀(guān)需要而產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,會(huì )計的一個(gè)重要目的就是滿(mǎn)足企業(yè)、事業(yè)單位加強內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。會(huì )計在市場(chǎng)經(jīng)濟運行中起監督作用,即分析、考核資金的使用效果,節約成本、費用支出,提高經(jīng)濟效益。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,會(huì )計監督實(shí)質(zhì)上是對社會(huì )主義再生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費、資源耗費及其成果的考核。在實(shí)際工作中,會(huì )計監督貫穿于經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程,包括經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性,其目的在于促使企、事業(yè)單位正確組織經(jīng)濟活動(dòng)和合理組織、分配使用資金,加強經(jīng)濟管理,節約成本、費用,提高經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn),會(huì )計的一個(gè)重要功能就是節約功能。發(fā)揮會(huì )計的節約功能,需要把提高經(jīng)濟效益作為會(huì )計工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。構建節約型財務(wù)會(huì )計體系,是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的必然要求。
　　
　　一、建立完善企業(yè)內部成本管理運行機制
　　
　　在市場(chǎng)競爭中,企業(yè)的成本與市場(chǎng)直接相關(guān),優(yōu)質(zhì)價(jià)廉是企業(yè)制勝的法寶。樹(shù)立成本競爭是與產(chǎn)品競爭能力同等重要的市場(chǎng)競爭意識,實(shí)行以成本否決制度為核心的全方位成本管理。實(shí)行全員的成本管理,上至企業(yè)管理層、經(jīng)理,下至各職能部門(mén)以至每個(gè)員工,都必須樹(shù)立成本責任意識。實(shí)行成本責任目標管理,建立并完善企業(yè)內部激勵機制。將成本責任目標實(shí)現的好壞直接與管理者和職工個(gè)人利益掛鉤,并對超額完成成本責任目標的應按照貢獻大小予以獎勵。也可以實(shí)行全程成本管理。首先要進(jìn)行成本的事前管理,從產(chǎn)品設計開(kāi)始,關(guān)注材料、能耗的節約,這是控制的關(guān)鍵和基礎;其次是采取適時(shí)事中成本控制,把建立與節能降耗同步的成本監控系統作為重點(diǎn),實(shí)現對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節的日常成本控制,從“細節”做起,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,采取調整措施;再次是加強成本的事后管理,進(jìn)行全面的事后成本分析,提出改進(jìn)成本管理的措施;同時(shí)應根據責任成本完成情況,兌現成本考核獎勵。還可以實(shí)行市場(chǎng)、科技、人力資本三位一體的全方位的成本管理。首先,要適應市場(chǎng)變化對成本管理的要求,使企業(yè)成本管理既利用市場(chǎng),又適應市場(chǎng);其次,要充分認識科學(xué)技術(shù)在企業(yè)節能降耗、降低成本、提高效益中“第一生產(chǎn)力”的作用,向科技進(jìn)步要效益;最后在成本管理中要以人為本,把全體員工參與成本管理的積極性充分調動(dòng)起來(lái)。
　　
　　二、實(shí)現從成本節省到成本避免
　　
　　傳統的成本降低方法基本上是通過(guò)成本的節省來(lái)實(shí)現的,即力求在工作現場(chǎng)改進(jìn)生產(chǎn)方式、減少資源浪費,以節約成本支出。主要采用節約能耗、原材料零庫存或以招標方式采購設備,防止生產(chǎn)事故等,這種在戰術(shù)上的成本管理工作的改進(jìn),對降低成本是必不可少的�，F代企業(yè)更需要尋求新的降低成本的方法,即以"零缺陷"的形式避免幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的資源浪費。成本避免的思想在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計階段,通過(guò)重組生產(chǎn)流程,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節,以達到成本控制的目的。 　　三、用新信息、新技術(shù)實(shí)現成本管理突破
　　
　　近一二十年來(lái),現代高科技被廣泛應用于生產(chǎn),如自動(dòng)化設備、機器人、電腦輔助設計、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境己從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉化。在新的制造環(huán)境下,產(chǎn)品成本結構發(fā)生了重大變化,一些企業(yè)的直接人工成本占總成本的比例從七十年代的40%左右急速下降到10%左右,在某些高科技企業(yè)甚至己低于5%,而制造費用占總成本的比例卻大幅度提高,其構成內容也大大復雜化。為適應新的制造環(huán)境,“適時(shí)生產(chǎn)系統”JIT應運而生。JIT是一種嚴格以需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度,要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節緊密協(xié)調配合,保質(zhì)、保量并適時(shí)送到后—加工(或銷(xiāo)售)環(huán)節,毋須建立材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存,實(shí)現“零庫存”,以降低存貨庫存成本。正因為這樣,適時(shí)生產(chǎn)系統JIT必須和全面質(zhì)量管理TQC同步進(jìn)行,以保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現“零缺陷”。
　　傳統成本管理方法不再適應已發(fā)生巨大變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)必須利用信息及管理經(jīng)驗,探求成本節約的有效途徑。采用先進(jìn)的技術(shù),推廣合理化建議,企業(yè)應正確處理增加費用開(kāi)支與節約生產(chǎn)的關(guān)系,積極鼓勵引進(jìn)節能設備,以節省能源的消耗、降低維修費用,提高企業(yè)綜合效益;增加檢驗費用,減少廢次品數量,降低社會(huì )資源的無(wú)效性,從而使社會(huì )效益、企業(yè)效益同步增長(cháng)。
　　
　　四、成本管理的內容向企業(yè)外部延伸
　　
　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,企業(yè)生產(chǎn)鏈延長(cháng),成本控制的環(huán)節不再是傳統的基本生產(chǎn)環(huán)節控制,而是資源循環(huán)的全過(guò)程控制。循環(huán)經(jīng)濟模式下,以提高資源利用效果,減少廢棄物排放為首要的成本管理前提,其成本控制環(huán)節不再是傳統會(huì )計的單線(xiàn)型過(guò)程,而是物質(zhì)能量流的閉合式循環(huán)過(guò)程,相對整個(gè)經(jīng)濟循環(huán)鏈的成本控制,個(gè)別企業(yè)的成本管理僅為其循環(huán)鏈的一部分,因此,企業(yè)必須與企業(yè)外部進(jìn)行必要的協(xié)調,博弈其外部成本的高低對企業(yè)內部成本的影響。因此,成本管理的環(huán)節增加,并向企業(yè)外部擴展。
　　
　　五、結論
　　
　　現有的會(huì )計模式是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物,不適應循環(huán)經(jīng)濟時(shí)代的要求,急需改革,對于企業(yè)節約型會(huì )計模式的構建則要求按照可持續發(fā)展的要求,對會(huì )計模式的各個(gè)組成要素賦予新的涵義,同時(shí)要改變現有的單一模式,圍繞循環(huán)利用資源,把節能降耗的內容融入報表體系中予以披露,以此來(lái)加速會(huì )計新體系的建立從而更好的實(shí)現我國經(jīng)濟的持續性發(fā)展。
　　
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