管理會(huì )計推行中的限制因素淺析

管理會(huì )計推行中的限制因素淺析 　十八世紀中期，工業(yè)革命在英國爆發(fā)，這場(chǎng)以大機器生產(chǎn)代替手工工場(chǎng)的工業(yè)革命，引起了生產(chǎn)領(lǐng)域和社會(huì )關(guān)系的根本性變化。企業(yè)經(jīng)濟規模日益擴大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也日趨頻繁，在這一情況下，企業(yè)主清醒地認識到成本費用要素對其利潤目標的影響越來(lái)越大，于是加強了成本費用的核算與管理，同時(shí)對會(huì )計的確認、計量、報告等方面提出了新的要求，在社會(huì )大生產(chǎn)的前提條件下，成本會(huì )計應運而生，成本會(huì )計的產(chǎn)生符合生產(chǎn)發(fā)展的要求，又聯(lián)系實(shí)踐，加強了其可操作性和實(shí)用性，迅速在全世界范圍內得到推廣，受到企業(yè)主的普遍歡迎。到了本世紀上半葉，美國經(jīng)濟迅猛發(fā)展逐漸成為世界經(jīng)濟的中心，在這一形勢下，企業(yè)主把目光又集中到日常的管理行為上來(lái)，想通過(guò)管理方式的改進(jìn)和轉變來(lái)提高其綜合的經(jīng)濟效益，在成本會(huì )計的基礎上，管理會(huì )計便適時(shí)產(chǎn)生了，它客觀(guān)上解決了企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期實(shí)踐的證明，雖然管理會(huì )計也廣為傳播，但同成本會(huì )計相比，卻并沒(méi)有得到廣大企業(yè)主的相當重視，效果也并不理想。那么，管理會(huì )計的問(wèn)題究竟出在哪個(gè)環(huán)節上呢，倒底是什么因素在限制其更廣泛合理的使用呢？下面就這個(gè)問(wèn)題談?wù)劚救说膸�點(diǎn)看法。

　　一、管理科學(xué)本身的局限性

　　任何一門(mén)學(xué)科是否具有完整、系統的理論體系是該學(xué)科能否獨立成科并不斷發(fā)展走向成熟的重要標志，也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應用的關(guān)鍵，對某一學(xué)科領(lǐng)域的概念，判斷，推理等思維形式所產(chǎn)生的系統性的理論應能夠把握事物發(fā)展的規律性，并對實(shí)踐的發(fā)展起指導作用，從目前管理會(huì )計的發(fā)展來(lái)看，它缺乏規范化的理論體系的指導。

　　管理會(huì )計是本世紀初伴隨著(zhù)泰羅的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，在泰羅制基礎上產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現代管理科學(xué)對管理會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展在理論上起到了奠基和指導作用，在方法上賦予了其現代化的管理方法和技術(shù)，現代管理科學(xué)主要有以下幾個(gè)方面的內容：

　　1、把決策提高到前所未有的地位，認為決策是決定企業(yè)盛衰、成敗、生存發(fā)展的重要管理職能。

　　2、強調人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理中的作用，重視對人的管理，充分發(fā)揮人的才智和調動(dòng)人的積極性。

　　3、廣泛地應用數學(xué)方法和電子計算技術(shù)，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)的預測決策、計劃、組織和控制，以提高經(jīng)濟管理水平。

　　4、把企業(yè)看成是人、財、物、信息等要素所組合而成的完整的系統，因而管理人員應從全局，從經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)組成要素的總體出發(fā)，來(lái)實(shí)現對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面規劃和控制的最優(yōu)化。

　　泰羅制作為現代管理科學(xué)的基石，從它的形成過(guò)程中我們可以考察其局限性。美國著(zhù)名管理學(xué)家泰羅的研究工作，是在他擔任米德瓦爾鋼鐵廠(chǎng)的工長(cháng)時(shí)開(kāi)始的，他的特殊經(jīng)歷，使他有可能在工廠(chǎng)的生產(chǎn)第一線(xiàn)系統地研究勞動(dòng)組織與生產(chǎn)管理問(wèn)題，在他親身體驗并發(fā)現生產(chǎn)效率不高是由于工人們“故意、偷懶”的問(wèn)題后，他進(jìn)行了一次“金屬切削試驗”，由此研究每個(gè)金屬切削工人的工作日工作量，給工人制定了一套工作量的標準。1898年，泰羅在伯利恒鋼鐵公司期間又進(jìn)行了著(zhù)名的“搬運生鐵塊試驗”和“鐵鍬試驗”，對工人每一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究。馬克思告訴我們，一個(gè)商品的價(jià)值是由其所需的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間決定的，所謂社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間就是指在現有的社會(huì )正常的生產(chǎn)條件下，在社會(huì )平均的勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)強度下制造某種使用價(jià)值所需的勞動(dòng)時(shí)間，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲取更多的經(jīng)濟效益，具有歷史的先進(jìn)性，但他不關(guān)注社會(huì )平均水平的勞動(dòng)熟練程度和勞動(dòng)強度，勞動(dòng)條件等客觀(guān)事實(shí)而盲目地以“第一流的工人”的工作水準作為企業(yè)運行的標準來(lái)衡量其他工人的工作水平，這種過(guò)于標準的標準化原理是不切實(shí)際的，他的這種“極限思想”不可避免地存在著(zhù)階級的局限性和時(shí)代的局限性。

　　管理會(huì )計產(chǎn)生和發(fā)展的歷史表明，以科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現代管理科學(xué)理論的不完整，及其本身的局限性嚴重影響著(zhù)管理會(huì )計的推廣應用。

　　二、管理與會(huì )計的結合存在脫節問(wèn)題

　　管理會(huì )計并不是管理與會(huì )計的簡(jiǎn)單結合，而是兩者的有機結合，管理與會(huì )計的結合還涉及到一個(gè)會(huì )計環(huán)境的問(wèn)題，包括內環(huán)境也包括外環(huán)境。

　�。ㄒ唬﹪�家的經(jīng)濟政策，政治法律對管理會(huì )計應用的影響

　　管理會(huì )計的執行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟體制環(huán)境，我國已建立了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，但到目前為止，還不夠完善，以前計劃經(jīng)濟的傳統觀(guān)念依然存在，這些都使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì )影響因素，而不能重視管理會(huì )計所提供的信息，從而造成了管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍應用，同時(shí)，我國現階段的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善，使得管理會(huì )計地實(shí)際運用中不能充分發(fā)揮作用。

　　現代市場(chǎng)經(jīng)濟從一定意義講是法制經(jīng)濟，市場(chǎng)主體的行為要受到法律規范的制約，管理會(huì )計要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等公平競爭，高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下。改革開(kāi)放以來(lái)，我國先后出臺頒布了許多經(jīng)濟方面的法律，如《公司法》、《反不正當競爭法》、《破產(chǎn)法》、《稅法》、《證券法》、《合同法》等，來(lái)規范我國的市場(chǎng)行為，但總體上我國的法律體系，尤其是經(jīng)濟法律還不健全，這些法制的不健全、不完善使得管理會(huì )計在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大為減弱，再加上執法上的不規范使得管理會(huì )計在企業(yè)中運用缺乏一定的保證。

　�。ǘ�）教育文化因素也影響管理會(huì )計的進(jìn)一步推廣

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計重視程度不夠

　　管理會(huì )計作為會(huì )計信息系統的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息，并協(xié)助當局進(jìn)行正確的決策，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只知道經(jīng)營(yíng)，不懂得管理，不會(huì )分析理解會(huì )計資料，就不可能利用管理會(huì )計所提供的信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì )計在企業(yè)中難以普遍應用，此外“長(cháng)官意識”、“大事化小，小事化了”等傳統思想的影響也阻礙了管理會(huì )計的推廣應用，實(shí)踐也說(shuō)明一個(gè)組織的領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視程度直接決定著(zhù)管理會(huì )計發(fā)展的前途。

　　2、會(huì )計人員的綜合素質(zhì)較低

　　會(huì )計人員對管理會(huì )計運用的影響主要是通過(guò)會(huì )計人員的。會(huì )計人員的綜合素質(zhì)包括其知識層次、知識結構、會(huì )計價(jià)值觀(guān)及其職業(yè)水準，它不僅要求會(huì )計人員懂得現代管理科學(xué)、數學(xué)、統籌學(xué)、經(jīng)濟學(xué)方面的知識，而且還應當了解心理學(xué)，行為學(xué)等這些社會(huì )科學(xué)方面的知識，但是我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現為會(huì )計人員知識層次低，結構不合理，在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低，缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)驗，這嚴重影響了經(jīng)濟水平對各方面會(huì )計人才的需要，降低了會(huì )計信息的質(zhì)量和傳遞速度，同時(shí)我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真的情況相當嚴重，再加上管理會(huì )計本身對會(huì )計人員的綜合素質(zhì)要求更高，這些因素均不同程度上限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。

　�。ㄈ�）財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計聯(lián)系不夠協(xié)調

　　管理會(huì )計的許多信息來(lái)自于財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計的有關(guān)報告，管理會(huì )計就是利用這些會(huì )計資料對經(jīng)濟效益進(jìn)行預測、決策的。而這種預測，決策是否正確，最后還是要通過(guò)財務(wù)會(huì )計進(jìn)行檢驗，因而管理會(huì )計不能離開(kāi)財務(wù)會(huì )計單獨存在，然而在具體實(shí)務(wù)中，財務(wù)會(huì )計所反映提供的會(huì )計資料大多是時(shí)點(diǎn)資料，而管理會(huì )計的工作是一個(gè)連續的、系統的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因而財務(wù)會(huì )計所提供給管理會(huì )計的信息具有時(shí)滯性，這種失真的信息直接導致管理會(huì )計產(chǎn)生的決策信息失真，這種不準確的決策將會(huì )嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟效益。長(cháng)此以往的這種決策偏差會(huì )使經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計失去信心，直接影響管理會(huì )計在實(shí)務(wù)中的廣泛應用。

　　三、管理會(huì )計缺乏相應會(huì )計原則的指導

　　財務(wù)會(huì )計工作有一整套法規來(lái)規范，這增強了財務(wù)會(huì )計工作的可行性，而以目前實(shí)踐來(lái)看，管理會(huì )計沒(méi)有像財務(wù)會(huì )計那樣有一套前后一貫的比較成熟的理論體系，管理會(huì )計原則作為管理理論的重要組成部分，隨著(zhù)我國財務(wù)會(huì )計基本準則和具體準則的頒布和不斷完善，有必要對管理會(huì )計原則進(jìn)行探討、研究、制訂，以提高管理會(huì )計的實(shí)用性和可操作性，以利于管理會(huì )計在企業(yè)中的推廣運用。

　　一般認為，管理會(huì )計的原則可以分為基本準則和具體準則，基本準則包括基本假設和指導性原則，具體準則可按管理會(huì )計的職能劃分，包括“決策與計劃準則”和“控制與業(yè)績(jì)評價(jià)準則”。

　　1.基本假設

　　會(huì )計假設理論是一種對會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行時(shí)、空、量限定的理論，是會(huì )計所賴(lài)以存在和發(fā)展的環(huán)境作出的合理判斷，是會(huì )計活動(dòng)得以順利進(jìn)行的前提。管理會(huì )計的基本假設包括以下四點(diǎn)：

　�、艜�(huì )計主體：是對管理會(huì )計運行空間范圍的規定。

　�、茣�(huì )計分期：是對管理會(huì )計對象運行時(shí)間范圍的規定，即把企業(yè)持續不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定期間，以便及時(shí)提供有用的管理信息，管理空間的分期應根據企業(yè)本身的具體情況和管理的需要，靈活進(jìn)行，而不能只局限于月、季、年。

　�、浅掷m經(jīng)營(yíng)：即企業(yè)或各級責任單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無(wú)限延續下去，以保證管理會(huì )計的決策與計劃、控制與業(yè)績(jì)評價(jià)等各項工作所使用的專(zhuān)門(mén)方法保持穩定有效。

　�、蓉泿诺臅r(shí)間價(jià)值：是指貨幣隨著(zhù)時(shí)間的推延而形成的增值，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，將更有利于管理會(huì )計規劃未來(lái)的工作，使決策的結論更科學(xué)、合理。

　　2.指導性準則

　　指導性準則主要是就管理會(huì )計信息加工的過(guò)程和信息質(zhì)量特征提出的。對照財務(wù)會(huì )計的指導性原則，管理會(huì )計的指導性準則主要應該包括：

　�、畔嚓P(guān)性原則，指管理會(huì )計提供的信息必須與企業(yè)管理和決策密切相關(guān)，要求企業(yè)會(huì )計在收集、加工、處理和傳遞會(huì )計信息的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對會(huì )計信息的相關(guān)需要，使其提供的信息能為決策所用，具有一定的可依賴(lài)程度。

　�、萍皶r(shí)性，即管理會(huì )計要根據內外部環(huán)境的變化及時(shí)地提供所需要的信息，同時(shí)，保證工作的時(shí)效，及時(shí)將信息傳遞給決策者使用。堅持及時(shí)性原則一是要求及時(shí)收集有關(guān)信息，二是要求及時(shí)對信息進(jìn)行加工處理，三是要求及時(shí)傳遞相關(guān)信息。

　�、窍到y分析原則，它要求每個(gè)責任中心的目標、決策、計劃，既要實(shí)現本責任中心的效益，也要協(xié)調與相關(guān)責任中心有關(guān)指標的關(guān)系，更要與企業(yè)的總體目標一致。

　�、瘸杀九c效益原則，管理會(huì )計在進(jìn)行決策和控制企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程中，必須將成本與效益進(jìn)行比較，根據信息成本與信息收益的比較結果來(lái)確定是否要加工輸出信息。

　�、芍斏餍栽瓌t，由于管理過(guò)程存在很多的不確定性和主觀(guān)色彩，鑒于決策的重要性，管理會(huì )計必須實(shí)行謹慎性原則，以減少風(fēng)險，增強決策的準確性。

　�、熟`活易讀性，管理會(huì )計可根據不同情況以靈活多樣的方法取得所需要的信息，同時(shí)這些信息必須易于理解，便于決策。

　�、思�勵性原則，管理會(huì )計所提供的會(huì )計信息，應有助于企業(yè)員工的努力方向與企業(yè)的總體目標一致，并激勵企業(yè)員工為完成既定目標而努力。

　　3.具體準則

　　管理會(huì )計的具體準則應包括“決策與計劃準則”和“控制與業(yè)績(jì)評價(jià)準則”。具體包括“目標利潤最大原則”、“綜合平衡原則”、“穩健性原則”、“全面性原則”、“分級歸口管理原則”、“例外管理原則”等。

　　管理會(huì )計原則是管理會(huì )計實(shí)踐所遵循的原則，從管理會(huì )計的實(shí)踐可見(jiàn)，由管理會(huì )計方法所構成的管理會(huì )計內容的實(shí)際應用，離不開(kāi)管理會(huì )計原則的要求和指導，缺乏管理會(huì )計原則的理論指導，推廣管理會(huì )計的使用是局限的。

　　四、大量數學(xué)概念的運用增加了其復雜性

　　由于管理會(huì )計是側重于對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規劃和控制，所以管理會(huì )計的一切活動(dòng)，包括預測、計劃、決策、控制、分析、考核等都無(wú)不用到數學(xué)的概念、方法，而且從管理會(huì )計的發(fā)展史來(lái)看，管理會(huì )計越發(fā)展，所運用的數學(xué)概念就越來(lái)越深，但事實(shí)上，大量數學(xué)概念的使用，不僅削弱了管理會(huì )計的可理解性，而且更增加了其復雜性和模糊性，一方面，在管理會(huì )計的研究中，運用了大量的數學(xué)模型，但經(jīng)營(yíng)決策者面臨著(zhù)十分復雜的外界環(huán)境和多種因素，往往不是數學(xué)模型所能描繪的，即使數學(xué)模型的反映是正確的，最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì )的、非經(jīng)濟的多種因素的影響，最后的決策往往還要甩開(kāi)最優(yōu)化的數學(xué)模型，所以企業(yè)家所用的決策方式和會(huì )計理論所設計的數學(xué)模型，往往是相差很大的。另一方面，在現代管理會(huì )計中，與精確化定量化難舍難分的模糊現象比比皆是，例如，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要求成本低，物美價(jià)廉，最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)要求，然而什么樣的成本才是低的，怎樣才是物美，價(jià)廉的標準又是什么，怎樣才算最大限度滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，這些問(wèn)題反映的都是模糊現象，這些模糊現象本身就是一個(gè)決策的過(guò)程。而由于模糊現象而產(chǎn)生的多種可能性，更增加了決策的復雜性。

　　本量利分析是管理會(huì )計的重要分析方法，它使用了大量重要的數學(xué)概念，就拿多品種本量利分析模型來(lái)講，首先，固定成本與變動(dòng)成本的劃分沒(méi)有嚴格的統一標準，它的界定過(guò)程具有很大的模糊性。其次，通過(guò)數學(xué)模型得出的結果具有多重選擇性，這些結論的選擇需要經(jīng)過(guò)綜合分析，謹慎判斷，而這個(gè)選擇的過(guò)程是很復雜的。第三，盈虧平衡點(diǎn)即保本點(diǎn)只是一個(gè)時(shí)點(diǎn)信息，而經(jīng)濟活動(dòng)是連續動(dòng)態(tài)的過(guò)程。采用這樣的結論進(jìn)行決策具有很大的勉強性，準確性不夠。第四，多品種的結構系數具有很強的主觀(guān)色彩，結構系數的測定是一個(gè)極其復雜的過(guò)程。因而，會(huì )計人員沒(méi)有深厚的數學(xué)功底和綜合能力，是很難掌握的。

　　世界上任何一事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，總會(huì )碰到這樣那樣的挫折，困難，但可貴的就是要盡力解決問(wèn)題。管理會(huì )計在推行中存在的問(wèn)題是不容置疑的，筆者認為主要應該解決如下問(wèn)題。

　　1.不斷改進(jìn)管理會(huì )計的理論與學(xué)科體系，解決管理會(huì )計理論上存在的一些問(wèn)題，使之更正確合理的指導實(shí)踐，推動(dòng)在實(shí)踐中的應用。修正標準化原理，關(guān)鍵抓好標準的制訂，既要體現效率，又要體現切實(shí)可行性。加強目標管理，職責分明，合理分權，增強管理的效果。同時(shí)加快建立現代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權，推動(dòng)管理會(huì )計的運用。

　　2.作為經(jīng)濟的主管部門(mén)，應適當考慮創(chuàng )立管理會(huì )計組織，筆者認為建立中國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )不僅有利于管理會(huì )計的發(fā)展壯大，而且能夠推動(dòng)管理會(huì )計的運用和發(fā)展，通過(guò)設立“管理會(huì )計師資格證書(shū)”考試，發(fā)行管理會(huì )計的有關(guān)刊物，使得管理會(huì )計師協(xié)會(huì )成為我國管理會(huì )計人員交流工作經(jīng)驗，進(jìn)行理論操作的場(chǎng)所和成為推動(dòng)管理會(huì )計運用的主力軍。另外，適時(shí)的出臺適用于管理會(huì )計的有關(guān)準則和指導意見(jiàn)，使管理會(huì )計的推行應用有章可循。

　　3.繼續加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員的素質(zhì)。改革開(kāi)放二十多年來(lái)我國會(huì )計教育成績(jì)斐然，從而為管理會(huì )計在實(shí)踐中的應用打下了良好的基礎，但是現有會(huì )計人員中非會(huì )計專(zhuān)業(yè)轉行的以及沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規學(xué)校教育的人員仍有相當多，在實(shí)行職稱(chēng)考試之前被評為會(huì )計師和高級會(huì )計師的中大多沒(méi)有接受系統的管理會(huì )計教育，而且八十年代中期之前的會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì )計內容也比較簡(jiǎn)單，并且管理會(huì )計本身也在不斷發(fā)展更新，因此我們今后應該繼續加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員的素質(zhì)，繼續嚴格堅持會(huì )計職稱(chēng)考試制度，切實(shí)抓好會(huì )計人員的后續職業(yè)教育，有必要在條件成熟時(shí)推行管理會(huì )計證書(shū)制度，可以相信，這種制度將會(huì )有助于管理會(huì )計應用范圍的擴大和應用水平的提高。

　　4.培養企業(yè)主要領(lǐng)導干部的管理會(huì )計意識。與會(huì )計人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計知識和素質(zhì)的培養可能更為必要，道理很簡(jiǎn)單，如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃、控制中的作用，即便會(huì )計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識已經(jīng)成為提高管理會(huì )計應用水平的當務(wù)之急，今后各級政府有關(guān)部門(mén)及其它有關(guān)方面在組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應該適當加強管理會(huì )計的內容，經(jīng)濟師等系列的職稱(chēng)考試中應該適當增加管理會(huì )計的內容，會(huì )計人員也應適當向企業(yè)領(lǐng)導宣傳管理會(huì )計方面的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導本身也應不斷完善自己對會(huì )計工作和會(huì )計人員的認識，多管齊下，從而促使企業(yè)主要領(lǐng)導人樹(shù)立一定的管理會(huì )計意識。

　　5.改進(jìn)管理會(huì )計技術(shù)，增強其可操作性。管理會(huì )計中的許多方法過(guò)于復雜，應該予以簡(jiǎn)化。將大量的數學(xué)概念應用于管理會(huì )計，這是會(huì )計的一種進(jìn)步，但是，過(guò)于復雜的話(huà)，增大會(huì )計人員理解問(wèn)題的難度，從而勢必影響管理會(huì )計在實(shí)際工作中的應用。同時(shí)，必須注重管理決策的時(shí)效性。

　　6.加強管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的銜接，使財務(wù)會(huì )計的信息能較準確地為管理會(huì )計所用。一方面要解決如何將財務(wù)會(huì )計資料轉化為管理會(huì )計技術(shù)與方法可用資料的問(wèn)題。另一方面要考慮動(dòng)態(tài)因素如物價(jià)變動(dòng)，利率變化等，轉換財務(wù)會(huì )計信息，解決財務(wù)會(huì )計信息的滯后性問(wèn)題。

　　管理會(huì )計的進(jìn)一步推行需要全社會(huì )的共同努力。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，企業(yè)規模的不斷擴大，管理會(huì )計在我國必然會(huì )是一片美好的前景�？梢韵嘈�，越來(lái)越多的人將會(huì )投身到管理會(huì )計的研究、推廣、應用中來(lái)。

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