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會(huì )計畢業(yè)論文-如何建立企業(yè)長(cháng)期性的財務(wù)控制措施
在企業(yè)的成長(cháng)期，他們通常從一些簡(jiǎn)單財務(wù)控制著(zhù)手，例如減少瑣碎的現金花費，或檢查支出帳目是否正確。而根據美國財務(wù)專(zhuān)家韋森（MendlowitzWeitsen），這些做法只能帶來(lái)短期的利益。如果企業(yè)追求的是長(cháng)期的成長(cháng)及利潤，應該從下列方向著(zhù)手。
1.不要太快付現。企業(yè)常常為了獲得供貨商及債權人的信任，很快的付現，雖然這樣會(huì )獲得很好的債信，但也會(huì )使公司減少可使用的現金，最后導致公司增加額外的借款。以六十天到期的應付帳款為例，其實(shí)在十天內付清，與在四十天內付清是一樣的。所以寧可在彈性的范圍內，保留多一點(diǎn)現金運用，也不要急于把應付帳款付清。
2.增加送貨的速度。顧客越快拿到貨品，就有可能越快付錢(qián)，這樣可以增加公司的現金，而且快速送貨也增加顧客再次訂貨的可能。因此，公司要謹慎追蹤顧客從訂貨到送貨之間的流程，尋找是否有延誤及缺乏效率的地方，盡快解決問(wèn)題。
3.考慮不同的財務(wù)支出方式。在購買(mǎi)資本設備時(shí)，廠(chǎng)商常為了避免支付利息的麻煩，而采用付現的方式來(lái)購買(mǎi)。其實(shí)，如果用長(cháng)期投資的財務(wù)方式來(lái)考慮，根據設備使用年限，使用分期付款，繳付利息的方式，不但可以增加收益，也可以適當保留公司可用的現金。
4.減少存貨。通常銷(xiāo)售很快以及銷(xiāo)售量很大的產(chǎn)品，存貨不會(huì )很多。反而是銷(xiāo)售很慢的產(chǎn)品，擁有很多的存貨。由于銷(xiāo)售量難以準確預測，造成這些存貨的產(chǎn)生。存貨占據了公司可用的空間，增加管理的成本，公司應該經(jīng)常檢查哪些存貨過(guò)多，盡快將存貨賣(mài)出，甚至虧錢(qián)也無(wú)所謂。至少出清存貨可以立即獲得現金，以及可用空間，減少公司的管理費用。
5.了解顧客的信用。避免顧客延期支付貨款，最好的方法是作一份關(guān)于應收帳目的報告，定時(shí)檢視這些報告，并將過(guò)期或有問(wèn)題的帳目標示出來(lái)，立即打電話(huà)通知顧客�？紤]雇用專(zhuān)責人員來(lái)負責這項工作。有些廠(chǎng)商以為顧客不喜歡這種催款的電話(huà)，其實(shí)只要訓練員工以合宜的禮貌應對，顧客并不會(huì )產(chǎn)生反感。
6.瞄準大型債務(wù)人。盡管廠(chǎng)商再怎么注意，還是有一些帳款無(wú)法收回。其實(shí)，廠(chǎng)商可以不用太早放棄這些債務(wù)，因為有些顧客的資產(chǎn)比公司凈值還多，仍然具有償債能力。這時(shí)公司可與這種大型債務(wù)人商討償債的方法，并維持以后的交易。在還沒(méi)完全清楚狀況之前，不要輕易放棄債權。
7.控制薪水水平。人事成本通常是公司重要的支出之一，為了避免人事費用過(guò)度膨脹，公司應該要注意加班費的給付是否恰當。過(guò)度頻繁的加班可能代表沒(méi)有效率。另外一方面要注意員工的生產(chǎn)力。是否可以減少員工人數而維持同樣的生產(chǎn)力？是否可改進(jìn)設備來(lái)增加員工的生產(chǎn)力？這些看起來(lái)很細微的項目，卻是許多公司忽略的重要做法。作好健全的財務(wù)管理，積少成多，才能累積公司成長(cháng)的實(shí)力。
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