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成本會(huì )計工作重點(diǎn)論文
企業(yè)成本會(huì )計實(shí)務(wù)工作的概念可以歸納為：凡企業(yè)生產(chǎn)所涉及到的原材料、運輸、人工、環(huán)境等方面的成本，都應歸為企業(yè)牛.產(chǎn)成本，企業(yè)成本會(huì )計的主要工作范疇就是收集并整理企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節中所產(chǎn)生的費用，并加以研究，為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，及時(shí)調整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略提供良好的理論基礎。簡(jiǎn)而言之它涉及到企業(yè)由生產(chǎn)初期直至經(jīng)營(yíng)末期的所有階段，覆蓋面很廣，所以首先應了解：
一.企業(yè)成本賬戶(hù)設立的必要性與原則探討
企業(yè)成本賬戶(hù)是對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本費用進(jìn)行管理、核算的重要手段，設立企業(yè)成本帳戶(hù)對企業(yè)節約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率起到了至關(guān)重要的作用。
企業(yè)成本賬戶(hù)的設立可以明確的區別生產(chǎn)環(huán)節中各項作業(yè)的主要性和次要性，哪些主要環(huán)節需要進(jìn)一步投入資金或加強管理，哪些次要環(huán)節可以省略掉，進(jìn)一步為企業(yè)節約生產(chǎn)成本。企業(yè)成本賬戶(hù)具體的表現出了企業(yè)的各項生產(chǎn)項目和產(chǎn)生的生產(chǎn)成本數額，所以也是企業(yè)核算和生產(chǎn)成本報表編制的重要數據依據，為企業(yè)決策層提供了企業(yè)生產(chǎn)成本的真實(shí)數據。
二、當前企業(yè)成本會(huì )計工作的缺失
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構向信息化的轉型，企業(yè)成本會(huì )計也應適應發(fā)展的趨勢，不斷的進(jìn)行自我更新，當前成本會(huì )計工作存在著(zhù)以下幾點(diǎn)需要改進(jìn)的地方。
1.企業(yè)成本會(huì )計管理系統執行不夠靈活
相對來(lái)說(shuō)，當前我國企業(yè)的成本會(huì )計管理事務(wù)中普遍存在著(zhù)管理系統執行度不夠靈活的缺失，這種缺失直接導致了企業(yè)成本會(huì )計管理僅僅是為了降低企業(yè)成本的反效果，使得成本控制決策的制定以及執行力度都被相應程度的削弱了。同時(shí)這種缺失還會(huì )直觀(guān)的反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，這樣死板的企業(yè)成本會(huì )計管理系統即不能詳細的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的每一環(huán)節中的成本信息，也不能反映出每一環(huán)節的經(jīng)營(yíng)細節，更有甚者還有可能出現連篇成本報表無(wú)法反映經(jīng)營(yíng)客觀(guān)情況的事件發(fā)生，誘導企業(yè)領(lǐng)導層錯誤的制定經(jīng)營(yíng)策略，給企業(yè)運營(yíng)造成無(wú)法彌補的損失。
2.企業(yè)成本會(huì )計信息的不準確性
與以往相比，企業(yè)生產(chǎn)成本中，原本占有極大比例的人工生產(chǎn)成本，由于生產(chǎn)技術(shù)的提高、生產(chǎn)環(huán)境的改變已大大降低，而各環(huán)節，如原材料價(jià)格的上漲，使得人工以外的其他生產(chǎn)成本隨之增漲。如果成本會(huì )計的核算還以原有的生產(chǎn)模式為基礎，就會(huì )產(chǎn)生產(chǎn)品生產(chǎn)成本構成要素比例的嚴重失調，造成成本會(huì )計信息的不準確。
3.企業(yè)成本會(huì )計的方法不能與時(shí)俱進(jìn)
傳統的成本會(huì )計核算往往只注重生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，而忽略了生產(chǎn)后銷(xiāo)售環(huán)節中所產(chǎn)生的成本，以及隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構信息化的發(fā)展，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中逐漸占有越來(lái)越大比例的知識產(chǎn)權成本，造成了成本會(huì )計的成本預測職能的缺失，無(wú)法形成有效、規范的成本計劃，產(chǎn)生了生產(chǎn)管理上的盲區。
三、企業(yè)成本會(huì )計工作重點(diǎn)分析
1.樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)成本管理觀(guān)
企業(yè)成本會(huì )計應靈活運用各種方法計算企業(yè)生產(chǎn)成本，建立宏觀(guān)的產(chǎn)品成本控制觀(guān)，在不同的生產(chǎn)環(huán)境中，有很多成本無(wú)法用具體的數字來(lái)體現，成本會(huì )計工作人員應具體問(wèn)題具體分析，將成本會(huì )計管理更多的作為一種思想模式貫穿于產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中。
2.提高企業(yè)成本會(huì )計工作人員的素質(zhì)
企業(yè)應及時(shí)地給成本會(huì )計工作人員提供各種職業(yè)培訓的機會(huì )，提高相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際工作能力，減少工作環(huán)節中人為因素造成的各種失誤。除會(huì )計人員的職業(yè)培訓外，也應在全體員工中普及生產(chǎn)成本方面的知識，提高全體人員的成本意識，以更進(jìn)一步地節約生產(chǎn)成本、提高工作效率。
3.企業(yè)成本會(huì )計實(shí)施過(guò)程中要協(xié)調好成本和效益的關(guān)系
因企業(yè)成本核算自身的工作量比較大，其實(shí)施也需要一定的成本，所以并不適合于所有生產(chǎn)企業(yè)，要根據企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型、制造費用比例等視情況而定是否采用成本核算。目前國內的生產(chǎn)企業(yè)應根據自身的具體情況，慎重考慮成本會(huì )計核算所產(chǎn)生的“成本”，是否能為企業(yè)帶來(lái)更大的生產(chǎn)利潤。盡管企業(yè)成本核算存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，但隨著(zhù)企業(yè)現代化程度越來(lái)越高及對成本管理的重視，企業(yè)成本會(huì )計仍將得到越來(lái)廣泛的應用。
四、結論
目前我國企業(yè)成本會(huì )計仍處于發(fā)展和需要完善的階段，需要廣大的會(huì )計工作人員根據實(shí)際的工作經(jīng)驗進(jìn)行不斷地細致調整，企業(yè)領(lǐng)導層應積極地予以配合，并適應社會(huì )潮流的發(fā)展，使成本會(huì )計的工作方法更加趨向于電算化，為企業(yè)生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。
通遼鐵盛商貿（集團）有限公司齊曉晶
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