企業(yè)會(huì )計電算化管理中的內部控制分析

　　會(huì )計電算化的內部控制包括系統開(kāi)發(fā)控制、會(huì )計電算化信息系統的安全控制、會(huì )計電算化信息系統的人員職能控制和會(huì )計電算化信息系統的操作控制等很多方面。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國現代企業(yè)要想在世界經(jīng)濟競爭中占據有利地位，加強企業(yè)的內部控制管理極為必要。企業(yè)會(huì )計電算化的實(shí)現是現代企業(yè)財政管理的一項重要改革，極大影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。筆者針對企業(yè)電算化管理的特點(diǎn)以及傳統的會(huì )計思想，分析企業(yè)電算化實(shí)現中阻礙問(wèn)題，以此來(lái)探究提升企業(yè)會(huì )計電算化管理中的內部控制的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì )計電算化管理;內部控制

　　前言

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的改革，現代企業(yè)在財務(wù)管理上，應用會(huì )計電算化管理模式，極大改進(jìn)了會(huì )計工作的質(zhì)量與效率，有效推進(jìn)了企業(yè)的現代化進(jìn)程。會(huì )計電算化主要是依靠信息技術(shù)改變傳統的人力控制方式，全面提高會(huì )計工作的便利性�，F代企業(yè)要想加強內部控制，就要了解會(huì )計電算化的作用，并在分析其問(wèn)題的基礎上，找尋正確的問(wèn)題解決措施，促使現代企業(yè)的內部控制水平進(jìn)一步提高。

　　一、會(huì )計電算化與企業(yè)內部控制

　　企業(yè)會(huì )計電算化是利用電子計算機會(huì )計處理信息系統來(lái)處理企業(yè)的會(huì )計數據，從而獲得準確的會(huì )計管理結果，相比較傳統的會(huì )計核算方法，會(huì )計電算化具有較高的精確度、便利性以及更高的速率，由此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率全面提升。企業(yè)的內部控制是一個(gè)相對廣泛的概念，可以將會(huì )計電算化納入這一管理體系中，并且內部控制要求顯著(zhù)提高。會(huì )計電算化具有三個(gè)特點(diǎn)：第一，節省人力物力，但會(huì )計信息過(guò)分集中，會(huì )計責任風(fēng)險加大;第二，企業(yè)會(huì )計內部控制的信息數據存儲、處理更加規范，但初始信息或數據的處理往往不重視;第三，會(huì )計信息的存儲更加便捷，但計算機的安全性不穩定，容易受到病毒入侵或易出現故障。針對會(huì )計電算化的特點(diǎn)，進(jìn)行內部控制干預極為必要。

　　二、會(huì )計電算化內部控制問(wèn)題

　　企業(yè)會(huì )計電算化內部控制問(wèn)題主要表現在三方面：

　　1.內控監督不力會(huì )計電算化內部控制的重要一環(huán)就是“監督”，而企業(yè)在實(shí)際管理中，受到多種因素的影響，忽視監督部門(mén)的建設，忽視建立完善的監督機制，導致企業(yè)的監督流于表面，難以有效評價(jià)、改進(jìn)企業(yè)的會(huì )計電算化工作，無(wú)法為企業(yè)的可持續發(fā)展提供建設性意見(jiàn)。

　　2.會(huì )計人員電算化水平低會(huì )計實(shí)施電算化，對會(huì )計人員的計算機水平以及會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都提出了新的要求。不可忽視，現代企業(yè)會(huì )計電算化人員大多掌握比較簡(jiǎn)單的計算機技術(shù)，只有少數會(huì )計人員能夠將計算機技術(shù)與會(huì )計知識靈活應用起來(lái)，因此導致企業(yè)電算化水平難以提升。

　　3.會(huì )計電算化管理職責不明會(huì )計電算化被廣泛應用在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，而新增計算機維修人員數量也不斷增多，很多企業(yè)由于缺乏完善的內部控制管理體系，導致這些新增崗位的職責含混不清，出現崗位推諉的情況，這會(huì )降低會(huì )計電算化的效率;還有，企業(yè)崗位培訓不到位，職工責任心不強，容易出現權限密碼泄漏的情況，損害企業(yè)的切身利益。

　　三、企業(yè)會(huì )計電算化內部控制策略

　　企業(yè)會(huì )計電算化內部控制中，依據經(jīng)常出現的問(wèn)題，制定相對應的措施，全面提高企業(yè)內部控制的質(zhì)量與效率。企業(yè)會(huì )計電算化內部控制問(wèn)題主要從加強內部監督、提高會(huì )計人員水平以及完善管理體系三方面展開(kāi)。

　　1.加強內部監督企業(yè)加強內部監督，建立完善的監督部門(mén)、監督體系以及加大審計監督的力度是當前的主要整改方向。會(huì )計電算化的內部控制上，主要是對會(huì )計內部工作進(jìn)行監督，包括監督會(huì )計人員的審計行為以及審計質(zhì)量。在監督管理上，可以應用現代科學(xué)技術(shù)來(lái)開(kāi)展監督工作，如利用財務(wù)部的計算機測試會(huì )計部信息處理的速度，定期監測會(huì )計電算化計算機系統軟件的運行質(zhì)量，降低企業(yè)的運行成本，提高內部控制的質(zhì)量。

　　2.提高會(huì )計人員電算化水平企業(yè)電算化內部控制要全面提高會(huì )計人員的計算機水平與專(zhuān)業(yè)數字，能夠及時(shí)維護計算機的安全性。如企業(yè)可以定期組織培訓，聘任高級會(huì )計師擔任講師，或者是讓會(huì )計人員學(xué)校進(jìn)修等，在這一過(guò)程中，要建立相關(guān)的規章制度規范會(huì )計人員的行為，增強會(huì )計人員的責任意識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠提高會(huì )計電算化的工作質(zhì)量。企業(yè)重視績(jì)效評價(jià)機制與獎懲機制的建設，不斷完善內部控制制度，讓會(huì )計人員能夠根據依據自身的績(jì)效獲得合理報酬和晉升空間，從而提高會(huì )計人員的企業(yè)歸屬感。

　　3.建立健全會(huì )計電算化內部管理體系企業(yè)要重視會(huì )計電算化內部控制管理體系的建設。通過(guò)管理體系來(lái)制約財務(wù)部門(mén)工作人員的行為，杜絕假公濟私現象。同時(shí)也增加崗位管理，如設置軟硬件維護崗位，明確規定不同崗位的職責與任務(wù)，落實(shí)責任到人，避免出現推諉情況，全面提高內部控制質(zhì)量。會(huì )計電算化的內部控制上，在節約人力物力的基礎上，選擇合適的電算化軟件，綜合考慮電算化軟件的經(jīng)濟性、實(shí)用性、便捷性、安全性，方便企業(yè)會(huì )計電算化工作與國家順利接軌。

　　四、結語(yǔ)

　　會(huì )計電算化是現代企業(yè)財務(wù)管理改革的必然要求，也是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)現代化的必經(jīng)路徑。企業(yè)要想在世界經(jīng)濟競爭中占據有利地位，就要重視并加強企業(yè)會(huì )計電算化的內部控制。會(huì )計電算化內部控制過(guò)程中，要從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，規避風(fēng)險，不斷健全、完善企業(yè)的內部控制管理體系，全面提高電算化人員的素質(zhì)，加強內部審計，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　參考文獻：

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