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供給側結構性改革背景下管理會(huì )計的作用論文
摘 要:管理會(huì )計作為企業(yè)進(jìn)一步強化內部競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素,如何在供給側結構性改革背景下,充分發(fā)揮管理會(huì )計的應有功效,就成為當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。對此,我們必須要重點(diǎn)研究和分析供給側結構性改革背景下管理會(huì )計創(chuàng )新發(fā)展相關(guān)問(wèn)題,用以作為企業(yè)今后管理經(jīng)營(yíng)的重要參考依據。
關(guān)鍵詞:供給側結構 改革 管理會(huì )計創(chuàng )新發(fā)展 策略。
1、 供給側結構性改革背景下管理會(huì )計發(fā)揮的重要作用。
1.1、 從企業(yè)的角度來(lái)看。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受外部因素影響很大,不管是外部環(huán)境的不確定性還是國內經(jīng)濟的回落,都會(huì )讓企業(yè)面臨一些壓力和挑戰。而管理會(huì )計恰恰可以在這種情勢下,發(fā)揮其在企業(yè)戰略、投資風(fēng)險、績(jì)效評估乃至價(jià)值創(chuàng )造等方面的積極作用,具體如下:第一,在經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)揮的作用。新時(shí)期的管理會(huì )計會(huì )充分利用會(huì )計信息模型以及經(jīng)營(yíng)管理模型,從產(chǎn)品、部門(mén)、條線(xiàn)以及客戶(hù)等方面入手,對可能影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因進(jìn)行逐一分析,并將分析結果作為管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要根據;第二,在資源配置方面發(fā)揮的作用。強化管理會(huì )計的實(shí)踐應用,一方面可以推動(dòng)企業(yè)的精細化管理以及集約化發(fā)展,有助于提升價(jià)值創(chuàng )造力,另一方面依靠管理會(huì )計可以對產(chǎn)品在各生產(chǎn)周期中產(chǎn)生的成本進(jìn)行預估,對產(chǎn)品的投入生產(chǎn)效益進(jìn)行準確評價(jià),并借助改進(jìn)以及完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)對企業(yè)產(chǎn)品的成本結構以及成本進(jìn)行優(yōu)化與控制;第三,在績(jì)效考核方面發(fā)揮的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,借助管理會(huì )計中的預算管理、績(jì)效管理以及差異分析等工具,可以進(jìn)一步加強企業(yè)的績(jì)效管理,實(shí)現財務(wù)與非財務(wù)指標之間的有效平衡,將顧客及員工滿(mǎn)意度、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量周期等非財務(wù)指標與財務(wù)指標相結合,切實(shí)提升企業(yè)績(jì)效管理的客觀(guān)性以及準確性。
1.2、 從宏觀(guān)的角度來(lái)看。
在過(guò)去的很長(cháng)一段時(shí)期內,我國的經(jīng)濟增長(cháng)呈現出“高投入、高消耗、高污染、高速度、低產(chǎn)出、低效率、低效益、低科技含量”的“四高四低”特點(diǎn)。而充分發(fā)揮管理會(huì )計的積極作用,就可以幫助微觀(guān)企業(yè)主體自身把握好經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn),在提高經(jīng)濟效益的基礎上,幫助國家從總體上把握產(chǎn)能過(guò)剩、庫存過(guò)大以及成本過(guò)高等突出問(wèn)題。另外,在經(jīng)濟發(fā)展方式深化轉變、促進(jìn)經(jīng)濟改革過(guò)程中,包括企業(yè)兼并或重組、企業(yè)改革等,均需要管理會(huì )計給予信息支持以及管理控制等方面的保證,只有這樣才能為企業(yè)提供強大的改革動(dòng)力,提高資源利用率,緩解和改變產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)品供給不足等現狀,從而對國家實(shí)行的供給側結構性改革起到積極推動(dòng)作用,有助于經(jīng)濟發(fā)展方式的改變。
2、 供給側結構性改革背景下管理會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展。
2.1、 從管理控制層面看管理會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展。
在供給側結構性改革背景下,管理會(huì )計的主要職能已不再被束縛在商品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)以及環(huán)境經(jīng)營(yíng)等框架內,而是開(kāi)始獨立于商品經(jīng)營(yíng)之外形成自身的價(jià)值創(chuàng )造領(lǐng)域。打個(gè)比方來(lái)說(shuō),在過(guò)去企業(yè)財務(wù)管理往往會(huì )從需求端入手,在這種模式下很多問(wèn)題都難以得到妥善解決,而如果從供給端的角度來(lái)考慮問(wèn)題,并輔以好的管理會(huì )計,就可以使企業(yè)的長(cháng)期投資弱化、經(jīng)營(yíng)投資增強,更有助于發(fā)揮自身作用。另外,從供給端看,管理會(huì )計的價(jià)值管理應注重成本管理,不管采取哪種管理策略,都要保證企業(yè)得到最大的利潤及效益,這是管理會(huì )計創(chuàng )新的初衷。所以,新時(shí)期的管理者應該更加注重實(shí)質(zhì)性的內在,關(guān)注價(jià)值的創(chuàng )造而非其本身,既要保證投資收益的獲得,同時(shí)又不以損害環(huán)境利益為代價(jià),自覺(jué)承擔起社會(huì )責任,發(fā)現并創(chuàng )造價(jià)值。
2.2、 從創(chuàng )新驅動(dòng)層面看管理會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展。
目前,管理會(huì )計中的創(chuàng )新驅動(dòng)主要包含兩種觀(guān)念,即資源觀(guān)以及行為觀(guān)。資源觀(guān)主張企業(yè)的競爭優(yōu)勢來(lái)源于資源的擁有;而行為觀(guān)則認為創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的實(shí)施效果不在于一家企業(yè)擁有資源的多寡,而在于其自身采取的一系列具體行動(dòng),只有去做才可能提升自身競爭優(yōu)勢。供給側結構性改革背景下管理會(huì )計的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略應該綜合考慮并有效融合上述兩種觀(guān)念,以此來(lái)幫助企業(yè)應對發(fā)展道路上遇到的各種挑戰。
2.3、 從價(jià)值增值層面看管理會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展。
在供給側結構性改革背景下的管理會(huì )計,需要從供給端入手,為企業(yè)提供更加廣泛、有效、與戰略相關(guān)的各類(lèi)信息,用以幫助企業(yè)管理者以及經(jīng)營(yíng)者做出準確而有遠見(jiàn)的戰略決策,這是一家企業(yè)得以創(chuàng )造更多價(jià)值、提升自身競爭優(yōu)勢的重要依仗。目前,隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體的誕生,使得我國出現了一批價(jià)值擴展速度很快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如阿里巴巴、淘寶等,這些企業(yè)甚至已具備了和一些知名零售企業(yè)抗衡的實(shí)力。但是由于國家政策比較傾向于大中型企業(yè),這就讓某些小型企業(yè)難以獲得更多收益,有時(shí)還會(huì )出現虧損。因此,在新時(shí)期,管理會(huì )計應該在供給側結構性改革指引下,加快管理會(huì )計制度的建設與完善,特別是管理會(huì )計價(jià)值管理的供給端改革,使不同規模的企業(yè)都能實(shí)現利潤或收益的均衡,以此來(lái)提升我國經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量,這也是實(shí)現價(jià)值最大增值的重要基礎。
3、 結 語(yǔ)。
綜上所述,供給側結構性改革背景下的管理會(huì )計,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著(zhù)重要作用,企業(yè)管理者以及經(jīng)營(yíng)者需要轉變思路與觀(guān)念,從管理控制、創(chuàng )新驅動(dòng)以及價(jià)值增值等層面來(lái)綜合分析管理會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展,注重管理會(huì )計人才培養,建立健全管理會(huì )計制度,從而確保管理會(huì )計可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)揮重要作用。
參考文獻:
[1]葉婷瑜 。 供給側改革驅動(dòng)國企管理會(huì )計創(chuàng )新發(fā)展
[2]吳曉靜 。 供給側改革背景下管理會(huì )計的作用及發(fā)展。
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