營(yíng)改增對內部會(huì )計控制的影響論文

　　摘要：作為我國稅收制度改革的重頭戲，營(yíng)改增自實(shí)施以來(lái)，對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，特別是在內部會(huì )計控制方面，對企業(yè)產(chǎn)生了新的要求。在營(yíng)改增大背景下，創(chuàng )新財務(wù)管理方式，轉變財務(wù)管理思維，進(jìn)而適應營(yíng)改增趨勢，是現代企業(yè)財務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題。本文立足內部控制工作實(shí)踐，探索營(yíng)改增對財務(wù)工作產(chǎn)生的影響，并提出了相應的意見(jiàn)和建議，以期指導理論研究和實(shí)踐工作。

　　關(guān)鍵詞：營(yíng)改增;內部控制;會(huì )計核算;財務(wù)管理

　　作為我國稅制改革的重頭戲，營(yíng)改增在一定程度上減少了其的負擔，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。在營(yíng)改增背景下，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也產(chǎn)生了相應變化[1]。在這樣的復雜環(huán)境下，厘清營(yíng)改增對內部會(huì )計控制的影響，對于提升單位綜合實(shí)力和財務(wù)管理規范化程度，具有至關(guān)重要的作用�；�于此，要想讓企業(yè)分享營(yíng)改增帶來(lái)的改革紅利，提高綜合競爭實(shí)力，就要牽緊內部會(huì )計控制這個(gè)“牛鼻子”，著(zhù)力解決財務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　1營(yíng)改增的內涵與意義

　　1.1營(yíng)改增的概念簡(jiǎn)析

　　從概念和構成上來(lái)看，營(yíng)改增是指將企業(yè)原來(lái)應繳納的營(yíng)業(yè)稅轉化為增值稅。最早從2012年開(kāi)始，我國就啟動(dòng)了營(yíng)改增改革試點(diǎn)工作，最初試行領(lǐng)域為交通運輸業(yè)和現代服務(wù)業(yè)，取得了良好的成果，并受到了從業(yè)者的歡迎。在經(jīng)過(guò)“先行先試”和規范論證后，營(yíng)改增在我國多個(gè)行業(yè)鋪開(kāi)。從本質(zhì)看，營(yíng)改增的目的在于減輕企業(yè)稅負，提高企業(yè)綜合競爭力[2]。作為我國財稅體制改革的關(guān)鍵部分，營(yíng)改增對于我國企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，同時(shí)也對企業(yè)內部會(huì )計控制產(chǎn)生了新的影響。

　　1.2營(yíng)改增的重要意義

　　在我國財稅改革體系中，營(yíng)改增是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對整個(gè)經(jīng)濟體系發(fā)揮著(zhù)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，具有較強的聯(lián)動(dòng)性，對于我國稅收體系產(chǎn)生了較大影響。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，營(yíng)改增進(jìn)一步推進(jìn)了我國產(chǎn)業(yè)連通，打通了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)增值稅的抵扣鏈條，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展精細化、鏈條化，擴大了中間環(huán)節，對于提高我國服務(wù)業(yè)發(fā)展也具有十分重要的作用。從整體作用來(lái)看，營(yíng)改增有助于我國產(chǎn)業(yè)結構的調整和產(chǎn)業(yè)層級的提升。從國家稅收層面看，通過(guò)營(yíng)改增，進(jìn)一步厘清我國財稅體系制度，明確地方和中央在稅收分配上的關(guān)系，打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，對于推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展層級，具有十分重要的作用.

　　2營(yíng)改增對內部會(huì )計控制的影響分析

　　2.1營(yíng)改增對供銷(xiāo)業(yè)務(wù)核算產(chǎn)生的影響

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要進(jìn)行供銷(xiāo)業(yè)務(wù)核算，需要涉及增值稅進(jìn)項稅抵扣等多種會(huì )計要素，在工作實(shí)踐中，會(huì )計核算人員要對各項成本明細進(jìn)行精細化計算，并按照相關(guān)規定進(jìn)行解釋說(shuō)明，明確可進(jìn)行抵扣的相關(guān)項目和條款。在會(huì )計內部控制相對成熟的企業(yè)中，要對歷史資金項目進(jìn)行逐條分析，并進(jìn)行適當調整。對于新興企業(yè)而言，只能逐步增加采購業(yè)務(wù)類(lèi)型，并根據營(yíng)改增要求，進(jìn)行有效的內部管控。在企業(yè)采購方面，營(yíng)改增也會(huì )產(chǎn)生很大影響[3]。在歷史成本核算中，會(huì )計要對購銷(xiāo)合同和發(fā)票進(jìn)行核算。在工作中，會(huì )計人員必須采取分工負責的方式，分別進(jìn)行核算，對于營(yíng)改增所涉及到的項目，進(jìn)行有效、精準的對照、核對，對于不同類(lèi)型的項目進(jìn)行區分對待，從而實(shí)現內部控制目標。

　　2.2營(yíng)改增對會(huì )計信息披露的影響

　　在內部會(huì )計控制體系中，信息披露占據著(zhù)重要地位。會(huì )計信息對于財稅部門(mén)監管和企業(yè)決策都會(huì )產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，基于此，強化會(huì )計信息披露質(zhì)量和規范化程度，是現代企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，在營(yíng)改增背景下，對企業(yè)會(huì )計信息披露也產(chǎn)生了新的要求[4]。自從營(yíng)改增實(shí)施后，企業(yè)會(huì )計在賬務(wù)處理上，要進(jìn)行適度的調整和改進(jìn)，由于增值稅和營(yíng)業(yè)稅在稅務(wù)報表上存在較大差異，在企業(yè)利潤表中，并不能反映增值稅，往往要結合進(jìn)行考慮。在企業(yè)資產(chǎn)負債上，營(yíng)改增項目主要體現為固定資產(chǎn)和應交稅費等多個(gè)方面�；�于此，在開(kāi)展企業(yè)內部會(huì )計控制上，要適應營(yíng)改增變化需求，要注重會(huì )計信息披露的規則和質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理的規范化程度。

　　2.3營(yíng)改增對會(huì )計核算產(chǎn)生的影響

　　由于計算方法不同，營(yíng)改增對于企業(yè)會(huì )計核算也產(chǎn)生了一定程度的影響，同時(shí)也提出了新的要求。在開(kāi)展業(yè)務(wù)核算過(guò)程中，營(yíng)改增之間一般只會(huì )計算稅金、附加和應加稅費等要素，隨著(zhù)營(yíng)改增的開(kāi)展，則只需要在計提和繳納環(huán)節進(jìn)行核算，從另一個(gè)方面來(lái)看，則提高了企業(yè)核算的質(zhì)量關(guān)要求，同時(shí)對于不同財務(wù)指標的計算，也產(chǎn)生了區別[5]。營(yíng)改增要求企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)核算過(guò)程中，不斷提高自身的判斷能力，對于稅額和業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行準確的計算和抵扣，這對企業(yè)財務(wù)管理人員也提出了較高的要求。

　　3營(yíng)改增背景下的內部會(huì )計控制問(wèn)題分析

　　3.1內部控制機制不夠健全

　　企業(yè)治理問(wèn)題是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，而內部控制則是企業(yè)治理的核心與關(guān)鍵。在營(yíng)改增背景下，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不夠規范，很多內部控制機制流于形式，不同工作環(huán)節之間缺乏有效銜接，在實(shí)際工作中，埋下了較大的財務(wù)管理隱患。很多企業(yè)雖然建立了自身財務(wù)管理風(fēng)險防控體系，但由于標準較低，或者落實(shí)不到位，很難滿(mǎn)足企業(yè)現代市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需求。以上諸多問(wèn)題，對于企業(yè)內部控制水平的提升，都起到了一定的阻礙作用。

　　3.2缺乏有效的監督考核機制

　　根據現代企業(yè)財務(wù)管理理念，提升內部控制的重要途徑是將財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節放入制度的流程當中，建立有效的監督考核機制，是加強與改善企業(yè)內部控制的重要保障。在財務(wù)管理方面，內部控制的重點(diǎn)在于實(shí)現財務(wù)管理工作的交叉監督，明確監督環(huán)節與交易流程，通過(guò)制度指引，規范企業(yè)財務(wù)管理工作，實(shí)現財務(wù)管理工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的有機銜接，提升內部控制管理層級。

　　4營(yíng)改增下提升內部會(huì )計控制的思考

　　在營(yíng)改增背景下開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理工作，提升企業(yè)內部控制水平，最為重要的是建立內部控制基礎性框架，實(shí)現企業(yè)財務(wù)內部控制的規范化運營(yíng)。在企業(yè)內部控制制度構建上，要秉持權力制約理念，實(shí)現各工作部門(mén)和工作流程之間的相互銜接，通過(guò)各部門(mén)和工作流程之間的有機制約，提升財務(wù)工作的規范化水平，實(shí)現權力和責任的合理分配，實(shí)現企業(yè)內部財務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)平衡，將企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低，為基礎業(yè)務(wù)開(kāi)展提供最為堅實(shí)的保障[6]。在開(kāi)展內部控制過(guò)程中，要秉持科學(xué)規范的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)大局，讓內部控制工作發(fā)揮作用，助力企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)水平的有效提升。開(kāi)展企業(yè)內部控制工作，不是一個(gè)模式化的工作，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。在傳統企業(yè)內部控制體系當中，很多工作都按照預定計劃推進(jìn)，不管是內部控制模式還是進(jìn)程，都較為呆板，通過(guò)開(kāi)展內部控制動(dòng)態(tài)監測，可以將企業(yè)的內部管理風(fēng)險降到最低，將風(fēng)險化解在矛頭當中。強化提升企業(yè)內部控制工作，要抓住財務(wù)管理工作的節點(diǎn)性問(wèn)題，抓住工作“牛鼻子”。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，財務(wù)管理工作具有一定的體系性，其工作體系由若干工作節點(diǎn)組成，只有搞好節點(diǎn)性工作，才能保障企業(yè)內部控制水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)要求。對于內部控制問(wèn)題，要做到未雨綢繆，通盤(pán)考慮事前、事中和事后，建立內部控制預警機制，完善危機應對措施，以提升工作總體水平。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，在我國現代稅后改革體系中，營(yíng)改增是重頭戲，發(fā)揮著(zhù)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。在內部會(huì )計控制工作中，受到營(yíng)改增的影響較大，特別是在供銷(xiāo)業(yè)務(wù)核算、財務(wù)報表信息等方面，亟待進(jìn)一步規范提升，進(jìn)而適應營(yíng)改增政策趨勢，提升財務(wù)管理綜合水平，提高綜合發(fā)展能力，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展夯實(shí)財務(wù)管理基礎，提高財務(wù)規范化運營(yíng)程度，將潛在的財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。

　　參考文獻

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