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成本會(huì )計的作用及發(fā)展思考論文
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的成本會(huì )計是企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機結合，是隨著(zhù)現代化進(jìn)程的不斷加快而產(chǎn)生的。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭程度的日益加深，成本管理在企業(yè)內部管理當中的地位與重要性也與日俱增。
一、成本會(huì )計的發(fā)展現狀及其存在的問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭，大多數的產(chǎn)品出現供大于求的局面，新工藝、新產(chǎn)品的創(chuàng )新速度不斷加快，使得企業(yè)的運營(yíng)周期逐漸縮短，因此對成本核算也提出了更高的要求，低成本戰略也成為了眾多企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。所以成本會(huì )計管理理念對于企業(yè)管理者而言有著(zhù)非常重要的作用。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)使得市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，多樣化、個(gè)性化產(chǎn)品的需求、企業(yè)ERP集成系統、制造資源規劃系統都給傳統的成本會(huì )計帶來(lái)了巨大的沖擊�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1.成本會(huì )計水準不高，理論研究不充分
當前我國企業(yè)成本會(huì )計理論的研究存在明顯的不足，一方面體現在對成本會(huì )計理論研究不足，導致其缺乏獨立性和系統性，另一方面則體現在沒(méi)有涉及企業(yè)的人力資源成本、環(huán)境成本、時(shí)間成本以及社會(huì )責任成本。此外，我國成本會(huì )計學(xué)的專(zhuān)家和學(xué)者尚未突破傳統成本會(huì )計思維的束縛，盡管已經(jīng)開(kāi)始將管理會(huì )計、財務(wù)管理等學(xué)科融入到成本會(huì )計當中，但是與歐美發(fā)達國家相比還存在很大的差距。
2.缺乏完善的成本會(huì )計體系
我國現有的關(guān)于成本會(huì )計方面的著(zhù)作，大多數都傾向于成本核算方法的介紹或者是案例解析，而很少涉及成本會(huì )計的核算流程，且缺乏統一的標準，沒(méi)有對成本會(huì )計的基本理論知識進(jìn)行系統性詳解。此外，對于成本會(huì )計報表與分析等方面的內容也只進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，缺乏實(shí)踐性和可操作性。
3.成本會(huì )計信息缺乏真實(shí)性
現階段我國成本會(huì )計的發(fā)展與管理尚處于傳統成本管理層次，盡管在成本核算方面開(kāi)始突出成本管控，但是控制方法和控制制度還存在很大的缺陷，導致成本會(huì )計信息失真的情況屢次出現，進(jìn)而對決策者的決策結果產(chǎn)生影響。眾所周知，成本管理主要劃分為事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)部分，而我國目前的成本管理主要集中在事后管理，但已經(jīng)發(fā)生的成本只能作為以后的參考和依據，并不能產(chǎn)生預防作用。成本分析和成本控制的缺失，導致企業(yè)成本核算信息缺乏真實(shí)性和可靠性。
二、成本會(huì )計的未來(lái)發(fā)展趨勢
隨著(zhù)我國各項經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)發(fā)展也逐漸現代化。經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)必須要緊跟時(shí)代的步伐，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，運用成本會(huì )計來(lái)有效降低成本，增加企業(yè)的競爭能力。下面筆者主要從社會(huì )環(huán)境和信息技術(shù)層面來(lái)探討成本會(huì )計的未來(lái)發(fā)展趨勢。
1.成本會(huì )計電算化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的成本會(huì )計開(kāi)始以計算機作為主要工具進(jìn)行工作，這極大地加快了信息反饋速度，增強了管理者的業(yè)務(wù)處理能力，有助于企業(yè)準確地進(jìn)行成本預算、核算與決策，同時(shí)對企業(yè)進(jìn)行成本控制、全面分析成本有著(zhù)十分重要的作用。一般而言，成本會(huì )計信息的服務(wù)對象可以劃分為高、低兩種類(lèi)型，服務(wù)對象的層次越高，則表明其要求的成本會(huì )計信息越全面、具體，服務(wù)對象的層次越低，則要求的信息就比較簡(jiǎn)單、局限。因此，從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)組合，能夠形成不同的成本信息，進(jìn)而滿(mǎn)足不同層次的需求，這就要求企業(yè)必須對成本信息進(jìn)行科學(xué)合理的預測和管控。
2.成本會(huì )計核算統一化
全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展和規模經(jīng)濟產(chǎn)生了許多跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)，要求成本會(huì )計必須貫徹到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節當中，以最大限度減少各環(huán)節之間的摩擦。對企業(yè)內部各級單位進(jìn)行分級輔助核算，分別核算本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以充分調動(dòng)各個(gè)崗位工作人員的積極性。此外，還要不斷拓寬成本會(huì )計的核算內容，并采取與本企業(yè)發(fā)展相適應的成本核算方法。
3.成本會(huì )計綠色化
全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和綠色貿易壁壘的存在時(shí)刻提醒我國企業(yè)必須要提高對產(chǎn)品質(zhì)量、安全的重視度。從我國實(shí)施的政策看，可持續發(fā)展觀(guān)念已經(jīng)深入到社會(huì )各個(gè)方面，同時(shí)也體現了發(fā)展綠色產(chǎn)品、無(wú)污染產(chǎn)品以及保護環(huán)境的重要性和緊迫性。而將這些反映到企業(yè)的會(huì )計體系當中，也就是企業(yè)成本會(huì )計的綠色化發(fā)展，這就是近幾年來(lái)受到外界廣泛關(guān)注的環(huán)境會(huì )計問(wèn)題。將外部環(huán)境因素納入到環(huán)境成本計量當中，將環(huán)境污染、質(zhì)量與開(kāi)發(fā)的成本費用和對周邊環(huán)境的維護費用統統計入到企業(yè)會(huì )計成本效益當中，將社會(huì )經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟學(xué)與會(huì )計學(xué)進(jìn)行有機結合，以促進(jìn)社會(huì )、環(huán)境、經(jīng)濟三者和諧發(fā)展。
三、迎合成本會(huì )計發(fā)展新趨勢的方法和措施
1.深入研究成本理論，不斷提高成本會(huì )計的水準
我國成本會(huì )計領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者要不斷加大對成本理論的探索和研究，構建完善的成本會(huì )計體系，并將最新研究成果融入到現代理論體系當中，主動(dòng)吸收現代成本元素，積極創(chuàng )新成本管理方法。其次，要敢于突破傳統思維的束縛，積極探索新的成本會(huì )計理念，不斷縮小與西方發(fā)達國家之間的差距。再次，要進(jìn)一步加強對成本會(huì )計全職能理論的探索與研究，以核算職能為關(guān)鍵，同時(shí)充分發(fā)揮其他監督職能的作用。最后，要不斷擴寬成本會(huì )計的理論研究范圍，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域，研究新課題，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，以達到提高成本會(huì )計水準的目的。
2.構建完善的成本會(huì )計體系
企業(yè)可以根據自身的實(shí)際情況，采取行之有效的措施來(lái)對成本會(huì )計進(jìn)行有效的監督與管理。第一，制訂成本會(huì )計核算流程的統一標準，將成本會(huì )計核算貫穿企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售整個(gè)流程當中。第二，不斷充實(shí)會(huì )計成本的理論實(shí)踐內容，強化對財務(wù)會(huì )計報表和會(huì )計成本的分析。第三，主動(dòng)將成本會(huì )計的理論成果應用到實(shí)踐當中，將理論轉換為實(shí)際的生產(chǎn)力，進(jìn)而構建完善的成本會(huì )計體系。
3.積極引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高企業(yè)成本會(huì )計工作的準確度
企業(yè)在對成本會(huì )計進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要主動(dòng)引進(jìn)計算機技術(shù)、信息技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)成本會(huì )計電算化的實(shí)現，這一方面能夠加大信息處理的速度和準確度，同時(shí)還可以及時(shí)、便捷地處理更多高難度的問(wèn)題�，F階段，我國已經(jīng)有許多的企業(yè)基本實(shí)現了成本會(huì )計電算化。例如海爾集團就是通過(guò)計算機替代人工進(jìn)行成本會(huì )計預算工作，將相關(guān)信息數據輸入到系統當中，計算機便可以快速進(jìn)行計算并作出反應，此外還能夠精確計算出企業(yè)當期成本。將新技術(shù)應用到企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程當中，可以達到事半功倍的效果。
4.提高會(huì )計人員的成本管理意識和能力
現今大多數的企業(yè)基本都是由在職會(huì )計人員來(lái)?yè)纬杀緯?huì )計核算工作，而沒(méi)有聘請專(zhuān)業(yè)的成本核算人員。然而，許多在職會(huì )計人員缺乏成本會(huì )計管理意識，將財務(wù)管理與會(huì )計信息混為一談。因此，必須加強會(huì )計人員的成本意識，定期組織培訓，重點(diǎn)加強對成本會(huì )計知識的學(xué)習與更新，確保每一位財務(wù)人員都能夠將成本管理方法應用到實(shí)際的工作過(guò)程當中。
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