企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題研究框架論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題研究框架論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：當前，很多企業(yè)內部會(huì )計控制還不完善。本文從企業(yè)內部會(huì )計控制出現的相關(guān)問(wèn)題著(zhù)手，闡明了會(huì )計控制框架創(chuàng )建的原則，以及當前大部分企業(yè)的會(huì )計控制框架的運用架構。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內部會(huì )計控制；相關(guān)問(wèn)題；研究；
框架內部會(huì )計控制是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)、運營(yíng)當中進(jìn)行調整和約束的內部制度，內部會(huì )計控制的創(chuàng )建、完善以及使用是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程當中的關(guān)鍵。增加強化會(huì )計的監督管理，增強內部會(huì )計控制，是處理目前會(huì )計制度混亂、會(huì )計信息不真實(shí)和維護相關(guān)權益的重要手段，也是社會(huì )經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展的必然形式。只有這樣才可以保證企業(yè)內部控制可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更好的幫助。
一、企業(yè)內部會(huì )計控制出現的問(wèn)題
企業(yè)內部控制在根本上來(lái)說(shuō)其實(shí)就是內部控制整個(gè)框架的基礎，直接關(guān)乎企業(yè)內部控制的運作以及落實(shí)、企業(yè)運營(yíng)和整個(gè)戰略目的的完成。當前的許多的專(zhuān)家學(xué)者都一致認為會(huì )計控制框架是整體內部控制的最為關(guān)鍵的部分，從某些層面上來(lái)說(shuō)，的確如此，如果缺少一個(gè)好的會(huì )計控制體系企業(yè)是非常難以順利運轉的。當前我們國家的企業(yè)內部會(huì )計控制體系的主要問(wèn)題并不在于創(chuàng )不創(chuàng )建，而是在企業(yè)內部控制之中的一些原因缺失致使企業(yè)內部會(huì )計控制框架發(fā)生了問(wèn)題。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內部控制思想不足
以當前的企業(yè)狀況看來(lái)，有許多的企業(yè)領(lǐng)導不看重建立一個(gè)優(yōu)秀的內部控制機制。對于內部控機制建立上的無(wú)視主要體現在下邊這些方面：
�。�1）企業(yè)內部有著(zhù)十分龐大的財產(chǎn)卻完全忽視了建立一個(gè)確定的內部控制機制的重要性，這就是企業(yè)完全忽視了內部控制對于一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大意義；
�。�2）企業(yè)對于內部控制的了解依舊只是停留在書(shū)面文件和機制上；
�。�3）企業(yè)在這類(lèi)問(wèn)題上更傾向于出事之后的內部管理和補救。
�。ǘ┢髽I(yè)內部管理有出現漏洞
現今的企業(yè)發(fā)展依舊處于最初級的治理階段，在管理方面所出現的漏洞大概有下面這些方面：
一是，股權只掌握在少數一部分人的手里，這就造成了資本市場(chǎng)對于運營(yíng)人員自身的管理和約束的能力特別有限。
二是，董事會(huì )和經(jīng)理層的管理人員功能上的重復程度特別高，很難發(fā)揮出企業(yè)本身的監察督導和相關(guān)的管理職能。
除此以外，相關(guān)的人力資源部門(mén)對于人才的把控，也在一定的程度上關(guān)系著(zhù)企業(yè)工作人員的執行力度。但是，現在企業(yè)的人力資源部門(mén)大部分都沒(méi)有做到唯才是舉，也沒(méi)有一個(gè)完善的獎勵和懲罰制度，對現今企業(yè)的管理機制存在著(zhù)視若無(wú)睹的現象。這就造成了內部控制的落實(shí)出現了漏洞。
�。ㄈ┤鄙倨髽I(yè)內部文化
現在很多企業(yè)的內部沒(méi)有關(guān)注對于企業(yè)文化方面的培養，企業(yè)的文化氣氛從根本上來(lái)講就如實(shí)的反映了企業(yè)內部的工作氣氛，從某些層面上來(lái)說(shuō)，也是代表了企業(yè)員工對于企業(yè)相關(guān)制度的認可。企業(yè)文化很關(guān)鍵的一個(gè)組成部分就是企業(yè)本身的機制，有的企業(yè)機制比較完善，但是落實(shí)的時(shí)候卻落實(shí)不到位，企業(yè)員工也沒(méi)有認同相關(guān)的企業(yè)文化，這也是缺少企業(yè)內部控制的原因。
�。ㄋ模┤鄙亠L(fēng)險管理
一般中小企業(yè)當中對于風(fēng)險管理的重視程度偏低，其主要體現在下邊這些方面：
一是確立目標的時(shí)候，沒(méi)有按照自己本身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出了高處自給能力范圍的目標；
二是沒(méi)有對風(fēng)險做出足夠的預判，自己本身的專(zhuān)業(yè)能力和知識不足，以至于風(fēng)險管理出現了無(wú)法掌控的情況；
三是風(fēng)險管理當中所確定的應對方案過(guò)于死板和倉促，一旦遇到突發(fā)狀況沒(méi)有辦法做出及時(shí)改變。
�。ㄎ澹┛刂苹顒�(dòng)缺少應有的監管
控制的本質(zhì)實(shí)際上就是企業(yè)內部每一個(gè)部門(mén)互相之間的信息傳遞和溝通，在部門(mén)方面所表現出來(lái)的就是對每一個(gè)部門(mén)的財政收支情況進(jìn)行采集和計算。在實(shí)際踐行的過(guò)程當中一般都會(huì )發(fā)生隱瞞不報，私收回扣的狀況。與此同時(shí)，企業(yè)內部缺少好的管理機制，于是就出現了控制活動(dòng)無(wú)法掌控的情況。
二、企業(yè)內部建立會(huì )計控制框架所需要的遵守的原則
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建立內部會(huì )計控制框架的主要原因就是為了提升企業(yè)內部的工作收益和經(jīng)濟收益，細致的對于成本投資和生產(chǎn)收益之間的對比做出考慮，對于成本收益原則的判定必須要以企業(yè)的全體利益出發(fā)。
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必須要制定對于架構設置和權利與責任分配、業(yè)務(wù)運作等等方面的相應制度，以此來(lái)達成相互牽制、相互監管，同時(shí)掌控運作效率。要讓企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)工作的時(shí)候必須要通過(guò)兩個(gè)或者是多個(gè)之間沒(méi)有隸屬關(guān)系的部門(mén)和環(huán)節；還要堅決落實(shí)內部控制監管責任的部門(mén)或者是人員都必須具備獨立性。
�。ㄈ⿲�(shí)用原則
內部控制必須要根據企業(yè)自己本身的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)范疇、競爭情況和風(fēng)險能力等等來(lái)制定，并且隨著(zhù)出現的狀況的變化隨時(shí)進(jìn)行調整。對于一些沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的制度要隨時(shí)進(jìn)行更正。
�。ㄋ模┲�(zhù)重原則
必須要在全方位控制的基礎之上，提高對于重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險方面的關(guān)注程度，并運用更為適合的掌控措施，保證不會(huì )出現重大漏洞。從相關(guān)業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及相關(guān)金額兩個(gè)方向來(lái)考慮怎樣進(jìn)行著(zhù)重控制。
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把決策、實(shí)施和監管落實(shí)到全部過(guò)程當中，涵蓋企業(yè)以及所屬企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和事物當中，實(shí)現全方位、全人員的掌控，避免內部控制出現覆蓋不到的地方。
三、企業(yè)內部會(huì )計控制框架的建立策略
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1、增加強化企業(yè)內部的控制思想所有員工必須要參與到企業(yè)的內部控制當中，因此企業(yè)必須要增加強化控制思想在企業(yè)文化當中的培養，要讓所有員工的腦海當中都存在著(zhù)內部控制的思想，這樣才可以更好的去遵循和管理。同時(shí)在平時(shí)的`管理當中也必須要做到盡可能的落實(shí)管理制度，從制度的角度出發(fā)對于內部控制思想展開(kāi)培養。把文化的機制和滲透的思想培養綜合起來(lái)，以這樣的方式來(lái)增加強化內部的控制思想。
2、改善企業(yè)的組織架構
一是，要想改善企業(yè)董事會(huì )的組成架構，一方面必須要慢慢降低占股比例，減少股權在個(gè)人手中匯集的程度；另一方面增強董事會(huì )的職能，這個(gè)職能方面的強化最為重要的是在于個(gè)人的思想道德能力方面。因此，就必須要挑選出品德優(yōu)良、具有經(jīng)營(yíng)水平和創(chuàng )新力的董事。同時(shí)，董事會(huì )必須要在內部形成良好合理的內部控制，讓制度規定書(shū)面化，并且定期對不合理的制度進(jìn)行完善和評價(jià)。
二是，相關(guān)人力資源部門(mén)必須要免除任人唯親的狀況出現，同時(shí)規范和提升管理制度，細致化的制定出挑選人才的準則，對全體工作人員必須要定期進(jìn)行相關(guān)考核，隨時(shí)去除不符合要求的員工，堅持保證企業(yè)本身的先進(jìn)性。
�。ǘ┤轿坏倪M(jìn)行風(fēng)險管理
企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面對著(zhù)可能來(lái)自于內部或者是外部風(fēng)險的考驗，提高風(fēng)險的評測與管理是一個(gè)企業(yè)提高內部控制成效的重要表現。企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險管理的時(shí)候可以從以下方面來(lái)著(zhù)手：
一是，確定目標，企業(yè)管理層在確定目標的時(shí)候，要以企業(yè)的真實(shí)狀況作為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)要確保已經(jīng)確定達成的目標和企業(yè)自己本身的風(fēng)險偏好在相同的方向上。在未知風(fēng)險出現的時(shí)候，必須要對其進(jìn)行全方位的解析，因為風(fēng)險存在的同時(shí)也意味著(zhù)有可能會(huì )出現新的商機；
二是，在鑒別出企業(yè)所要面對的風(fēng)險以后，就必須要對風(fēng)險做出正確的評估，把握風(fēng)險當中可能會(huì )出現的機遇，同時(shí)還必須要正確的做出應對，確定出多套解決風(fēng)險的方案。根據現實(shí)的狀況，做到及時(shí)準確的風(fēng)險管理。
�。ㄈ┻M(jìn)行控制活動(dòng)
控制活動(dòng)是框架建立的必要因素之一，這是管理層的指令可以真正做到徹底落實(shí)的表現。內部控制活動(dòng)的基本過(guò)程是：在確切得到上級指令和講明達成的目標以后，按照已經(jīng)確定好的計劃和順序進(jìn)行工作，把真實(shí)完成的結果和目標架構進(jìn)行比對，向上級部門(mén)提交解析成果，運用方法完善原定的計劃或者是順序。會(huì )計的工作是接觸企業(yè)資金，對于一切資產(chǎn)的收支情況都必須要和所有部門(mén)進(jìn)行一一核對，尋找出與原計劃產(chǎn)生出入的原因，同時(shí)對上級匯報。這就需要會(huì )計人員對自己本身的專(zhuān)業(yè)素養和個(gè)人能力提出了更嚴格的要求，同時(shí)財務(wù)部門(mén)必須要提高對于相關(guān)工作人員個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素養提升的重視程度，也必須要建立一個(gè)良好的制度，確保相關(guān)工作的成效和質(zhì)量以及控制活動(dòng)的順利進(jìn)行。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)內部會(huì )計控制是一個(gè)完整的體系工程，需要各方面的共同努力，企業(yè)的內部會(huì )計控制的根本目標是以確保企業(yè)最大利益為前提，確保企業(yè)正常運轉，同時(shí)，通過(guò)對內部控制的評測和監管，確保企業(yè)內部控制可以更好地實(shí)現自我調節。
五、參考文獻
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