管道生產(chǎn)公司供應部門(mén)倉庫安全管理工作經(jīng)驗論文

　　管道公司供應處倉庫對內承擔著(zhù)公司、分公司工程建設、固定資產(chǎn)投資和輸油生產(chǎn)搶維修所需物資的收、發(fā)、存、現場(chǎng)配送和在庫物資的保管保養工作；對外承擔外部企業(yè)代儲物資的收、發(fā)、存及保管工作。近年來(lái)隨著(zhù)管道事業(yè)的發(fā)展壯大和工程項目的不斷增加，倉庫工作量不斷加大，偶發(fā)性事故風(fēng)險率也不斷提高。為保障安全生產(chǎn)，供應處倉庫結合自身實(shí)際制定了一套行之有效的安全管理方法，在日常工作和生產(chǎn)中以落實(shí)責任制為核心，以安全教育和崗位技術(shù)培訓為本，以現場(chǎng)監管為重點(diǎn)，強化管理，制止違章，消除安全隱患，連續實(shí)現5年安全生產(chǎn)零事故，榮獲2010年管道公司“安康杯優(yōu)勝基層單位”和2010年三基“標桿基層站隊”.

　　1、建立健全安全管理體系和制度，加強安全管理工作

　　建立健全安全管理體系和制度，并使之更加具體化，科學(xué)化。首先成立了以倉庫主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確各部門(mén)安全管理職能，并形成動(dòng)態(tài)管理。例如設立專(zhuān)職安全管理人員，全員簽訂安全“一崗一責制”承諾書(shū)，并將安全承諾落實(shí)到本職工作中去；同時(shí)還在要害部門(mén)吊裝班開(kāi)展“本周安全員”活動(dòng)，圍繞班組危險控制為中心，重點(diǎn)抓人為事故和固有危險的控制，形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò )。其次是安全生產(chǎn)必須有法可依，有章可循。針對供應處倉庫的具體特點(diǎn)，建立和完善了各項安全管理制度并做到學(xué)習常態(tài)化。如將《管道儲運公司、分公司安全生產(chǎn)禁令》做成掛牌，懸掛于各生產(chǎn)班組、辦公室及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，以便于職工學(xué)習、執行；健全了吊裝作業(yè)的安全管理規定，進(jìn)一步明確了分管領(lǐng)導和安全管理人員的安全生產(chǎn)責任制，規定了每批吊裝作業(yè)單件貨物在5噸以上、整車(chē)貨物在30噸以上，安全員必須到作業(yè)現場(chǎng)；每批單件貨物在8噸以上、整車(chē)貨物在50噸以上，值班領(lǐng)導必須到作業(yè)現場(chǎng)，并嚴格執行領(lǐng)導帶班制度，樹(shù)立起保安全就是保生命、保形象、保大局的意識，增強了安全管理工作的力度。最后是建立安全生產(chǎn)激勵機制。供應處倉庫除了加強安全教育，提高全員的安全意識和建立健全管理制度外，還執行安全生產(chǎn)的獎勵制度，并每年年終檢查評比的同時(shí)兌現，給安全管理人員及安全管理工作做得好的部門(mén)或班組以獎勵，以調動(dòng)全體員工的工作積極性。

　　2、結合生產(chǎn)實(shí)際，采取有效的安全管理措施

　　2.1、安全教育和崗位培訓，結合實(shí)際加強安全教育，提高全體員工的安全意識。采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的安全管理方法進(jìn)行管理。靜態(tài)方面的安全管理包括對設備、廠(chǎng)房、環(huán)境等方面的安全管理；動(dòng)態(tài)方面的管理是指對人的因素的管理。動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理各有特點(diǎn)，且相互協(xié)調。由于人為因素至關(guān)重要，人的安全意識支配著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的安全。這就要求各級領(lǐng)導、廣大職工對安全生產(chǎn)有一個(gè)正確的認識和高度的責任感，有針對性地、經(jīng)常性地對員工進(jìn)行安全教育和崗位培訓。安全教育可以提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，認識提高了，安全工作才有保障，才能出成效。為此，倉庫經(jīng)常組織職工進(jìn)行集中培訓，普及安全知識；對職工經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)教育，出現事故及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)教育。如安全員在一次現場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現φ864口徑螺旋管的碼跺南面的鐵制掩擋物只有一個(gè)，而按標準要求必須要有三個(gè)，在這垛鋼管的底層僅靠8#鐵絲捆綁受力，隨時(shí)都有塌跺傷及作業(yè)人員和其他職工的危險。安全員立即召集全體裝卸人員到現場(chǎng)，分析安全隱患以及可能產(chǎn)生的嚴重后果，對某些不以為然、安全意識不強得職工，現場(chǎng)進(jìn)行安全意識和安全知識教育，使他們對安全和隱患的防范關(guān)系有了更深的認識。此外，充分利用“安全月”、“安全周”等安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)報紙、錄像講座、黑板報、安全知識競賽等多種形式進(jìn)行全員安全知識教育，以提高職工的安全素質(zhì)，在進(jìn)行全員性教育的同時(shí)，還加強對倉庫重點(diǎn)部門(mén)吊裝班的司機的安全教育，每年都分別對操作人員進(jìn)行安全知識書(shū)面考試和實(shí)際操作比賽。

　　2.2、加強設備設施的維護保養，實(shí)行二級ABC分類(lèi)管理。設備管理是提高企業(yè)綜合效益的重要環(huán)節，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。供應處倉庫根據設備使用特點(diǎn)和頻率，對現有設備進(jìn)行了二級ABC分類(lèi)管理。一級ABC分類(lèi)管理是針對設備在日常生產(chǎn)中的使用情況，使用率在75%以上為A類(lèi)設備，使用率在50%~75%之間的屬于B類(lèi)，50%以下的為C類(lèi)（根據月使用情況）�！�2】二級ABC分類(lèi)管理是針對設備零部件的損壞頻率、影響生產(chǎn)程度以及市場(chǎng)供應情況進(jìn)行分類(lèi)（根據年損耗和年維修記錄）【3】。損壞頻率高、影響生產(chǎn)程度大且市場(chǎng)供應不足的零部件歸為A類(lèi)；損壞頻率高，但不足于使生產(chǎn)癱瘓，市場(chǎng)供應不足的零部件分為B類(lèi)；損壞頻率低、不影響生產(chǎn)且零部件市場(chǎng)供應充足歸為C類(lèi)。在一級和二級管理中，倉庫均采用點(diǎn)檢制的管理和維修模式，成立以設備維修專(zhuān)業(yè)人員、操作司機、設備安全管理員以及供貨商的專(zhuān)項組，根據設備狀態(tài)決定設備的檢修內容，安排檢修時(shí)間，提出備件計劃，有效的防止設備失修或過(guò)度維修，延長(cháng)設備使用壽命，節約檢修費用，降低備件庫存。此外，倉庫對設備管理還體現在以下幾個(gè)方面：

　　2.2.1、完善和嚴格執行設備的各項管理規章制度，及時(shí)對現行的規章制度進(jìn)行修訂和更新，使制度更加合理、科學(xué)、規范。

　　2.2.2、加強對設備的維修、保養。堅持執行點(diǎn)檢制和設備運轉記錄，合理使用設備，強調根據設備的實(shí)際承受能力，科學(xué)、合理地調整生產(chǎn)負荷，避免設備超負荷運行。

　　2.2.3、認真做好設備關(guān)鍵部件的經(jīng)常性檢查，減少設備故障。

　　2.2.4、對設備出現的問(wèn)題，積極組織人員攻關(guān)。如針對龍門(mén)吊在運行過(guò)程中因震動(dòng)損壞燈泡的問(wèn)題，積極組織攻關(guān)，努力解決問(wèn)題，既減少了照明燈更換次數以節省維修更換費用，又解決了夜間作業(yè)照明度不足的現象，保障了夜間吊裝作業(yè)的安全。此課題獲公司QC成果三等獎。

　　2.2.5、認真抓好備件管理，把備件管理納入到日常工作之中，切實(shí)做好A類(lèi)設備的備件工作，做到備件完好儲存，易損件做到隨時(shí)更換。

　�。�3）加強現場(chǎng)的監督檢查，狠抓隱患問(wèn)題的整改。隨著(zhù)工作量不斷增大，生產(chǎn)設備陳舊、電氣線(xiàn)路老化等問(wèn)題更加突出。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)和設備的嚴格檢查，預測可能會(huì )出現事故隱患，加強防范措施。如倉庫每月月末在行車(chē)滿(mǎn)負荷起吊前仔細檢查鋼絲繩及卸扣、行車(chē)各剎車(chē)情況，消除事故隱患，保障了吊裝作業(yè)安全。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，由專(zhuān)職部門(mén)對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實(shí)到位。

　�。�4）加強和完善應急預案及演練。企業(yè)的生產(chǎn)狀況在不停的變化著(zhù)，這就要求企業(yè)制定的應急預案也應該跟著(zhù)變化而作相應的調整才能適應安全管理的要求。供應處倉庫根據階段性生產(chǎn)狀況先后編制了“假如在起重作業(yè)取繩時(shí)物件滾落傷人”、“防洪預案”及“龍門(mén)吊在起重作業(yè)中抱閘突然失靈，砸壞被裝車(chē)輛，造成人員受傷”等應急預案，2010年榮獲公司崗位練兵先進(jìn)集體。今年上半年，根據目前我公司輸油管線(xiàn)面臨打孔盜油、使用年限久造成腐蝕穿孔的嚴峻形勢，又針對性的編制了《應急物資配送保供預案》，并進(jìn)行了實(shí)戰演練，進(jìn)一步提升倉庫應急搶險能力和指揮協(xié)調能力。

　　3、結論及體會(huì )

　　安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。強化安全管理既切實(shí)又十分緊迫和必要。筆者結合倉庫安全管理經(jīng)驗有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　�。�1）抓好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)鍵。提高領(lǐng)導安全意識和及時(shí)掌握企業(yè)安全動(dòng)態(tài)及重大危險信息、了解管理薄弱環(huán)節和重要安全問(wèn)題的及時(shí)處理，而且能從人力、財力給予大力支持，使安全管理水平不斷提高。

　�。�2）安全生產(chǎn)教育崗位技術(shù)練兵必須到位和深入。安全教育提高了全體員工的安全素質(zhì)，最大限度地調動(dòng)他們的積極性，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎工作做起；崗位練兵使大家認識到彼此的差距與自身的缺點(diǎn)不足，調動(dòng)了員工在今后工作中不斷學(xué)習創(chuàng )新的積極性和精益求精的精神，為生產(chǎn)提供安全保障，營(yíng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　�。�3）加大現場(chǎng)管理力度。建立負責人現場(chǎng)檢查制度，明確每月現場(chǎng)檢查的次數，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節，督促加強現場(chǎng)管理。對影響安全的各種因素加以控制，以防止和減少事故的發(fā)生。

　�。�4）建立和完善設備基礎資料的管理，真正反映設備運行狀況�；�礎資料包括設備臺帳、設備運行狀況記錄、維修保養記錄等。

　�。�5）加大資金投入，為安全生產(chǎn)提供資金保障。在一定的投資條件下，安全管理才能逐步地達到最佳狀態(tài)。

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