轉型時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導者的非權力性領(lǐng)導力

【摘 要】領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者的影響力有權力性影響力和非權力性影響力兩種。相對于權力性領(lǐng)導力而言，非權力性領(lǐng)導力要更廣泛、穩定、持久。我國正處于社會(huì )高速的轉型時(shí)期，非權力性影響力所起作用越來(lái)越大。企業(yè)領(lǐng)導者在深化改革、加強企業(yè)治理的同時(shí)，更要不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，充分發(fā)揮非權力性影響。進(jìn)步非權力性影響力，這既是一個(gè)理論題目，也是企業(yè)發(fā)展中的重要的環(huán)節。
　　【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導者 非權力性影響力 現狀 策略
　　
　　社會(huì )的進(jìn)步及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，迫使企業(yè)領(lǐng)導者不斷地進(jìn)步自身領(lǐng)導水平，主動(dòng)地往適應不斷變化的客觀(guān)環(huán)境，以使領(lǐng)導者的意志快捷順利地變?yōu)楸活I(lǐng)導者的自覺(jué)行動(dòng)，以此來(lái)規范、約束和激勵被領(lǐng)導者的言行，從而實(shí)現既定的目標。領(lǐng)導行為受權力性因素和非權力性因素兩者共同影響。非權力性因素，是指領(lǐng)導者憑借和依靠自身的品質(zhì)、知識結構、工作能力、工作作風(fēng)、領(lǐng)導方法等諸多因素對下屬產(chǎn)生支配氣力，使下屬為之動(dòng)情、為之動(dòng)心、為之行動(dòng)，從而最佳地實(shí)現領(lǐng)導職能。正確發(fā)揮領(lǐng)導者的非權力性領(lǐng)導力，對樹(shù)立領(lǐng)導形象、融洽領(lǐng)導與下屬關(guān)系，形成富有凝聚力的組織文化等方面都具有重要的意義。
　　一、我國轉型期間企業(yè)領(lǐng)導者影響力現狀
　　我國現代治理工作起步較晚，科學(xué)治理水平還十分低下，很多領(lǐng)導者至今仍沿用以往的傳統治理方式。如有的領(lǐng)導者在日常治理中未能了解、利用非權力性影響力。盡管領(lǐng)導者有做好工作的良好愿看，但只是一味地夸大自身的權力，用行政手段強迫群眾服從指揮，使得治理效果甚微，群眾對領(lǐng)導者也是怨聲載道，上級領(lǐng)導對其工作也不滿(mǎn)足，而個(gè)人也幾乎沒(méi)有什么威看可言。尋其根源，就是由于不懂得科學(xué)的治理方式，沒(méi)有正確的領(lǐng)導方法， 尤其是忽視了其自身素質(zhì)及自然性影響力。因此，很好地利用領(lǐng)導者非權力影響力是保證工作順利完成的重要因素之一。
　　二、我國在對非權力領(lǐng)導力運用上的常見(jiàn)誤區
　�。ㄒ唬┎荒苷�確熟悉領(lǐng)導力的來(lái)源
　　一些傳統學(xué)者、企業(yè)家以為領(lǐng)導力就是由法律和行政組織賦予的權力，而這種權力可以輕易轉化為領(lǐng)導過(guò)程中的影響力。實(shí)際上，領(lǐng)導力是一個(gè)人在與他人交往的過(guò)程中，影響或改變他人心理和行為的能力。
　�。ǘ�）以為領(lǐng)導和治理只是針對下屬而言
　　治理實(shí)踐奉行一條通用的潛規則：領(lǐng)導和治理都是針對下屬的。在現實(shí)的治理工作中，每每碰到規則對領(lǐng)導者自己不利的時(shí)候，往往會(huì )有很多的“例外”或“變通”產(chǎn)生。也每每在這時(shí)，會(huì )有一些投機鉆營(yíng)的能人會(huì )找出許很多多的理由來(lái)為領(lǐng)導者“排憂(yōu)解難”。
　�。ㄈ�）以為對領(lǐng)導力的評價(jià)關(guān)鍵在上級領(lǐng)導
　　在現實(shí)情況下，大多數的領(lǐng)導者以為對自身領(lǐng)導力的評價(jià)，牢牢地被控制在上級領(lǐng)導手中，由于每一個(gè)領(lǐng)導者的選拔和任免都是上級領(lǐng)導決定的。導致不少的企業(yè)領(lǐng)導者置企業(yè)大多數職工利益和國家利益于不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領(lǐng)導，從而來(lái)保住自己的領(lǐng)導者地位。
　　三、以轉型期的國有企業(yè)為例看我國企業(yè)領(lǐng)導者非權力性影響力
　　國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。發(fā)展社會(huì )主義社會(huì )生產(chǎn)力， 始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用。國有企業(yè)的重要地位和作用，對企業(yè)領(lǐng)導者提出了更高的要求。同時(shí)，我們也不能不看到國有企業(yè)所面臨的外部環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導者非權力性影響力的挑戰。在經(jīng)濟全球化的形勢下，特別是我國處于轉型期，隨著(zhù)體制的改革，更加大了對國有企業(yè)改革的步伐。從這個(gè)意義上說(shuō)，國有企業(yè)取得最后的勝利，不僅需要時(shí)間，更需要科學(xué)技術(shù)，這就客觀(guān)地給企業(yè)領(lǐng)導者提出更高更嚴格的要求，每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者都有一個(gè)在新的考驗眼前更新觀(guān)念、解放思想、發(fā)揚***、講求效益的題目。
　　 在社會(huì )轉型期，確有一些企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)不起考驗，出現***象，使進(jìn)步非權力性影響力提上議事日程。近些年來(lái)，在國有企業(yè)改革和市場(chǎng)競爭環(huán)境中已經(jīng)涌現出了一大批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)治理者和企業(yè)家。多數國有企業(yè)領(lǐng)導班子及其成員的政治素質(zhì)、治理水平、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力都有很大的進(jìn)步。但也不能否認，確有個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導者權位觀(guān)念發(fā)生錯位，把黨和人民賦予的權力作為謀取私利、滿(mǎn)足個(gè)人私欲的工具，給國家造成巨大的損失。企業(yè)領(lǐng)導者在新形勢下，更要嚴以律己，加強自我約束能力，時(shí)刻留意形象。 　　四、培養和提升非權力領(lǐng)導力的策略
　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導者的領(lǐng)導力練習
　　領(lǐng)導者在練習過(guò)程中要從經(jīng)驗豐富的治理者的理念和建議中汲取營(yíng)養；要學(xué)習如何獲取信息并進(jìn)行總結；要以進(jìn)步領(lǐng)導能力為目標進(jìn)行不斷的實(shí)踐練習。
　�。ǘ�）豐富知識
　　一個(gè)領(lǐng)導者必須不斷地學(xué)習，豐富自己的知識，不僅要精通業(yè)務(wù)知識，還要廣泛涉獵一些自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的知識。
　�。ㄈ�）樹(shù)立領(lǐng)導者公正形象
　　領(lǐng)導代表著(zhù)組織的形象，代表著(zhù)組織的利益，其行為要為組織的每一個(gè)成員負責，尤其涉及到員工利益決策時(shí)，必須做到公然、公平、公正。
　�。ㄋ模┰鰪婎I(lǐng)導者的溝通力
　　領(lǐng)導者應當學(xué)會(huì )突破缺乏溝通困境的技巧。學(xué)會(huì )如何溝通可從以下幾方面進(jìn)手：首先，建立聯(lián)系。其次，尊重不同意見(jiàn)。最后，加強現代通訊工具的運用。
　�。ㄎ澹┘訌妼�組織內部員工的培養
　　這是提升非權力領(lǐng)導力的堅實(shí)基石。假如員工對領(lǐng)導意圖沒(méi)有完全徹底的執行，領(lǐng)導力的實(shí)現只能成為空談。而要員工完全徹底地執行，必須讓員工具備相應的知識和技能。因此，專(zhuān)心培養員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍是提升非權力因素領(lǐng)導力的一項重要工作。
　　
　　參考文獻：
　　[1]魏洪林.領(lǐng)導者非權力性影響力的特點(diǎn)與作用.治理科學(xué)，1998，4.
　　[2]劉文江.非權力領(lǐng)導藝術(shù).中國時(shí)代經(jīng)濟出版社，2002.
　　[3]劉希瀾，李靈芝.淺析領(lǐng)導者非權力性影響力在團隊治理中的作用.陜西師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版)，2006.
　　[4]李德良.非正式組織與非權力性影響力.治理科學(xué)，1998，1.

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