家族企業(yè)治理模式硬化與創(chuàng )新

內容摘要：作為中國血緣文化和西方企業(yè)制度相結合的產(chǎn)物，家族企業(yè)在我國民營(yíng)經(jīng)濟中舉足輕重。家族企業(yè)促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，在一定程度上舒緩了我國緊張的就業(yè)壓力。然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，家族企業(yè)發(fā)展中的題目突出表現在，家族企業(yè)“做不大”。本文在分析家族企業(yè)現狀和成因并為煥發(fā)家族企業(yè)的活力提出了相應的建議。
　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 治理模式 硬化 創(chuàng )新
　　
　　在論述治理模式硬化與創(chuàng )新的題目之前，有必要提以下兩個(gè)題目：什么是治理？什么是治理模式？這兩個(gè)題目實(shí)際上是緊密相關(guān)的。治理是治理模式的本質(zhì)內核，治理模式是治理的具體延伸。但是目前理論界對這兩個(gè)概念尚無(wú)同一的定論。筆者比較贊同的是復旦大學(xué)芮明杰教授對治理所下的定義：“治理是對組織的有限資源進(jìn)行有效整合，以實(shí)現組織既定目標與責任的動(dòng)態(tài)創(chuàng )造性活動(dòng)�！敝卫砟Ｊ竭@個(gè)概念是建立在治理這個(gè)概念上的，筆者則比較傾向于北京大學(xué)夏業(yè)良教授在《家族企業(yè)治理模式與發(fā)展方向》一文所下的定義：“所謂治理模式就是對治理思想、經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展戰略在某一環(huán)境中的現實(shí)運用的規范性總結。其側重點(diǎn)是外部環(huán)境與內部組織結構的變化和調整。尤其是在制度創(chuàng )新條件下的適應性調整和變革�！睆南慕淌诘亩�義不丟臉出治理模式（實(shí)質(zhì)上即可視為“家族企業(yè)的治理操縱系統”）的內容是有層次的，治理思想是治理模式的核心，是其最高層次；經(jīng)營(yíng)策略是治理模式的重要組成部分，其是治理思想在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中直接體現；發(fā)展戰略是治理思想長(cháng)期化動(dòng)態(tài)化的載體，由其溝通和聯(lián)系治理思想與具體的經(jīng)營(yíng)策略，是兩者的紐帶和橋梁。綜上所述，治理模式的核心是，根據企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部自身的發(fā)展變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整、更新，以求適應內外的變化。這種治理模式的調整和更新實(shí)際上就是企業(yè)治理模式的創(chuàng )新。
　　
　　治理模式硬化與創(chuàng )新的含義
　　
　　不同的治理模式對應著(zhù)不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，當企業(yè)因自身的發(fā)展造成所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也隨之發(fā)生改變。那么為了適應新的環(huán)境與風(fēng)險，治理模式也應當作出相應的調整，此即為治理模式創(chuàng )新。評價(jià)治理模式的優(yōu)劣，應以效率而不是以形式為標準。所以，治理模式的選擇，要根據每一企業(yè)的具體情況，沒(méi)有必要要求企業(yè)一律采取所謂先進(jìn)的治理模式以及相應的組織結構。
　　當然，進(jìn)行治理模式創(chuàng )新的探索，這種行為本身也是有機會(huì )本錢(qián)的，它可能會(huì )造成當前治理者既得利益暫時(shí)性的損失，但是它有助于實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展，當前治理者的暫時(shí)性損失完全可以從中得到彌補，相反假如為了一時(shí)的利益拒盡對治理模式進(jìn)行替換，其機會(huì )本錢(qián)就是企業(yè)的覆滅。由于各種原因，家族企業(yè)的治理者出于對既得利益和暫時(shí)利益的考慮，會(huì )自發(fā)地產(chǎn)生對治理模式創(chuàng )新的厭惡和排斥，非但不會(huì )主動(dòng)地支持治理模式的創(chuàng )新，還會(huì )利用既有的治理模式等種種企業(yè)制度安排阻撓治理模式創(chuàng )新，加強現有的治理模式以維護自身的利益。本文稱(chēng)這種現象為治理模式硬化。
　　到底什么是模式硬化呢？我們首先對其作個(gè)表象的描述，家族企業(yè)治理模式由于其組織結構、支配資源的有限、利益分配的格式等制度因素（硬化的原因）導致其不能隨著(zhù)企業(yè)自身的變化以及外部環(huán)境的改變而及時(shí)作出相應的調整，企業(yè)無(wú)法適應新的內外部環(huán)境，兩者間不斷產(chǎn)生摩擦（直接結果），現有治理模式成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率耗損的直接和最大原因，企業(yè)預期的經(jīng)營(yíng)目標與現實(shí)取得的經(jīng)營(yíng)績(jì)效發(fā)生偏離（可見(jiàn)結果），然而治理者出于對既得利益的保護繼續維持甚至加強原有的治理模式，終極會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展（長(cháng)遠影響）。
　　
　　治理模式硬化的表征
　　
　�。ㄒ唬┘易迤髽I(yè)治理模式的特點(diǎn)
　　在對治理模式硬化展開(kāi)分析之前，首先有必要明確把握家族企業(yè)在治理模式方面的特征。一般而言，家族企業(yè)在治理模式方面所共同具有的主要特點(diǎn)包括：所有者與經(jīng)營(yíng)者的身份往往合二為一；家族勢力對企業(yè)人力資源治理具有重要影響；企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程帶有濃厚的家族色彩，缺乏明確分工，缺乏標準化、規范化的治理制度。
　　從以上三個(gè)特點(diǎn)不丟臉出家族企業(yè)的治理模式很大程度是基于血緣裙帶關(guān)系的治理模式，我們稱(chēng)其為家族式治理模式。家族企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初選擇建立在單一的產(chǎn)權制度上的家族式治理模式有其內在的客觀(guān)必然性，主要體現在：家族企業(yè)的創(chuàng )立之初，難以完全脫離家族（血緣宗親等）的支持，其初始資本、人力資源等生產(chǎn)要素盡大部分往往都是由家族予以提供的；權力相對同一集中的治理組織形式確保了利潤最大化成為企業(yè)的首要目標；建立在家族基礎上的家族企業(yè)，傳統的家族觀(guān)念強化了員工彼此之間的聯(lián)系，便于形成企業(yè)牢固的凝聚力與向心力等。簡(jiǎn)言之，家族式治理模式使得企業(yè)在初創(chuàng )時(shí)期極大地增強了家族企業(yè)的治理效率， 大幅度降低了企業(yè)的治理本錢(qián)， 最大程度地體現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的靈活性，得到了大量的來(lái)自血緣或親緣關(guān)系的交易用度節約。 　�。ǘ�）家族企業(yè)治理模式硬化的表現及負面影響
　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，家族式的治理模式逐漸成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約。治理模式硬化在此表現為，家族企業(yè)忽視環(huán)境變化繼續維持原有的家族式治理模式。其負面影響突出體現在人力資源治理和企業(yè)資本結構方面。
　　1.人力資源治理方面。家族式治理模式以血緣、親緣作為人際關(guān)系的聯(lián)系和紐帶，依靠治理者有限的主觀(guān)判定，依靠簡(jiǎn)單的建立在血緣、親緣基礎上的信任關(guān)系形成對員工的約束。權力集中、缺乏授權以及“任人唯親”， 導致重要治理職位均由家族成員把持，按照關(guān)系的親疏程度進(jìn)行人力資源配置。這種治理模式下的人力資源獲取渠道的相對封閉性和排外性，使企業(yè)外的和企業(yè)內部的“非自己人”的優(yōu)秀人才很難發(fā)揮作用，而依靠家族內部成員又往往難以滿(mǎn)足企業(yè)需要，其結果就是企業(yè)難以充分吸納和利用人才，輕易出現人力資源瓶頸。
　　2.企業(yè)資本結構方面。家族式治理模式下的家族企業(yè)其運營(yíng)資本大部分是自有資本，這是由所有權與經(jīng)營(yíng)權不分的單一產(chǎn)權制度所決定的。不僅是創(chuàng )業(yè)之初如此，在企業(yè)發(fā)展以后也還是繼續如此。企業(yè)所具有自然的排外情結，在產(chǎn)權制度的封閉性上也得到了體現。資本大多來(lái)源于家族成員或合伙人， 一般不吸收外來(lái)資本。這種現象存在客觀(guān)原因：家族企業(yè)自身規模有限，規避風(fēng)險的能力極弱，導致無(wú)論是面對要求一定信用保證條件的銀行體系，還是面對存在較高準進(jìn)門(mén)檻的資本市場(chǎng)，家族企業(yè)融資渠道的拓寬都受到極大的限制，處于夾縫生存的邊沿狀態(tài)。
　　治理模式創(chuàng )新的途徑
　　
　　關(guān)于治理模式創(chuàng )新的含義上文已有論述，本部分不再重復。本部分重在針對上文的治理模式硬化，提出促進(jìn)家族企業(yè)治理模式創(chuàng )新的最根本也是最主要的兩條途徑。
　　
　�。ㄒ唬┊a(chǎn)權制度改革
　　上文已經(jīng)明確表示家族企業(yè)治理模式硬化最根本的原因就是單一產(chǎn)權制度會(huì )導致家族式的治理模式出現“自增強效應”。因此，避免或消除治理模式硬化的最根本和最有效的措施就是進(jìn)行產(chǎn)權制度改革，特別是在單一產(chǎn)權制度已經(jīng)嚴重制約企業(yè)發(fā)展的時(shí)候。產(chǎn)權制度改革的過(guò)程實(shí)際上也就是企業(yè)資本結構發(fā)生變化的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾種方式：吸引外資，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)權制度改革；股份改造，積極上市；實(shí)施員工持股方案；購并重組。
　　
　�。ǘ�）人力資源治理
　　家族式的家族企業(yè)治理模式對我國家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，終極將表現為“人力資源”瓶頸及其相關(guān)的治理題目。因此，解決人力資源瓶頸題目能夠反作用于企業(yè)治理模式，有助于避免或消除治理模式硬化現象。建立良好的人力資源治理制度的措施包括：逐步建立以人為本的企業(yè)文化；建立以績(jì)效為核心的人力資源治理體系；建立以科學(xué)考核為根本的競爭機制；建立激勵性報酬制度。
　　
　　參考文獻：
　　1.夏業(yè)良，胡亭亭.家族企業(yè)治理模式與發(fā)展方向[J].決策咨詢(xún)，1997（4）
　　2.鄧艷梅，何國強.單一產(chǎn)權制度—民營(yíng)家族企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸[J].貿易研究，2003（10）

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