- 相關(guān)推薦
中小化工企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作探討
摘 要：績(jì)效評價(jià)是企業(yè)人力資源治理的重要內容。本文主要分析和探討了中小化工企業(yè)開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作中存在的題目，并提出了個(gè)人看法�！ ￡P(guān)鍵詞：化工企業(yè)；績(jì)效評價(jià)績(jì)效評價(jià)是根占有關(guān)制度和標準，對企業(yè)職工工作的認定、比較、評價(jià)，能夠督促企業(yè)治理者更進(jìn)一步關(guān)注下屬員工的工作情況，同時(shí)也促使員工積極工作、改進(jìn)不足，從而進(jìn)步企業(yè)的整體工作效率�？�(jì)效評價(jià)可以為職工獎勵、提升、調動(dòng)等人事工作的決策提供科學(xué)依據。通過(guò)績(jì)效評價(jià)可以發(fā)現員工的特長(cháng)與不足，為發(fā)揮員工特長(cháng)創(chuàng )造條件，也為企業(yè)制定培訓計劃提供依據。
績(jì)效評價(jià)涉及到企業(yè)治理的各個(gè)方面，是企業(yè)治理的主要活動(dòng)之一。國外企業(yè)已經(jīng)把績(jì)效評價(jià)作為企業(yè)治理者的主要工作之一。然而當前國內企業(yè)在這方面開(kāi)展得很不夠。
中小化工企業(yè)的特點(diǎn)及績(jì)效評價(jià)存在的不足
�。�、熟悉不足。中小化工企業(yè)普遍具有規模小、職員少、治理層次少的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導一般都能做到“一眼看到底”，對職工幾乎都熟悉，以為沒(méi)有必要開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，或者只要簡(jiǎn)單考核一下即可。實(shí)在這是一種誤解。企業(yè)領(lǐng)導熟悉職工并不即是了解職工，即使了解職工也只是個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，與績(jì)效評價(jià)相比就顯得過(guò)于簡(jiǎn)單和片面。
�。�、工作忙沒(méi)有必要。中小化工企業(yè)治理工作項目與大型企業(yè)基本一致，但治理職員相對較少，有時(shí)還要兼顧其他工作，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作。實(shí)在只要設計公道，切合企業(yè)實(shí)際，加之采用現代化的工作手段，中小化工企業(yè)開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作是完全可行的。
�。�、工作難度大、本錢(qián)高、時(shí)效性差。中小化工企業(yè)職員少，人際關(guān)系復雜，績(jì)效評價(jià)工作礙于人情面子，難度較大。實(shí)在職工之間互相了解對開(kāi)展績(jì)效評價(jià)是很有利的條件，只要加以正確引導就會(huì )變不利為有利。假如做到留意保密，保護職工的隱私，公正公道，就會(huì )把負面效應降到最低甚至沒(méi)有負面效應。
績(jì)效評價(jià)從方案制定、組織實(shí)施到結果分析，需要大量的人力、物力，而效果未必理想，從而產(chǎn)生畏難情緒�？�(jì)效評價(jià)方法看起來(lái)似乎復雜，實(shí)在只要選出適合企業(yè)實(shí)際情況的方法，再通過(guò)宣傳教育使職工熟悉評價(jià)的意義和作用，積極參與，那么績(jì)效評價(jià)的難度也就不大了。至于時(shí)效性差的題目，只要方法得當，評價(jià)的結果可以很快出來(lái)，不會(huì )影響到企業(yè)的決策。
中小化工企業(yè)績(jì)效評價(jià)的幾個(gè)題目
�。�、績(jì)效評價(jià)的科學(xué)性與現實(shí)性�？�(jì)效評價(jià)的科學(xué)性是指在設計、實(shí)施時(shí)運用科學(xué)方法與態(tài)度，在設計上盡量做到規范、公道、公平、系統，通過(guò)收集分析信息，反復論證。但假如一味追求科學(xué)性致使績(jì)效評價(jià)變得復雜，不僅增加本錢(qián)，延長(cháng)評價(jià)周期，還會(huì )使實(shí)際操縱變得困難。所以在考慮科學(xué)性的同時(shí)還應兼顧企業(yè)實(shí)際情況，做到在科學(xué)條件下切合實(shí)際，便于操縱，在實(shí)施過(guò)程中逐步科學(xué)化。
�。�、績(jì)效評價(jià)的穩定性與靈活性�？�(jì)效評價(jià)是一個(gè)系統工程，與企業(yè)職工密切相關(guān)，所以應當相對穩定，不可朝令夕改，使職工無(wú)所適從。但考慮到系統設計不足以及職員崗位的調整等因素，又要具有一定的靈活性。
�。�、績(jì)效評價(jià)方法的選擇�？�(jì)效評價(jià)方法有很多種，如交替排序法、配對比較法、行為錨定等級法、目標治理法等，企業(yè)應選擇其中的兩三種，具體選擇那一種方法要根據企業(yè)的特點(diǎn)、績(jì)效評價(jià)的目的等決定。企業(yè)既不能只用一種評價(jià)方法，也不能方法太多。要充分考慮到評價(jià)客體的工作性質(zhì)，如執行層、治理層、決策層的各不相同，工人又可分為連續生產(chǎn)崗位和間歇生產(chǎn)崗位等。所以在設計績(jì)效評價(jià)方案時(shí)要兼顧各崗位的差異和共同點(diǎn)，綜合選擇比較理想的評價(jià)方法。
�。�、關(guān)于評價(jià)主體與評價(jià)客體。評價(jià)主體是指評價(jià)者，評價(jià)客體是指被評價(jià)者。企業(yè)在設計績(jì)效評價(jià)時(shí)，評價(jià)主體不僅包括評價(jià)客體的領(lǐng)導，還應包括評價(jià)客體的同事、下級、客戶(hù)等。對于不同的評價(jià)客體，評價(jià)主體應有所不同，如銷(xiāo)售服務(wù)職員的評價(jià)主體應包括企業(yè)的客戶(hù)。
在評價(jià)主體中，一般都有評價(jià)客體的領(lǐng)導，對于這種上級評價(jià)下級，要防止一些不良現象發(fā)生。如有的領(lǐng)導對下級“護短”，以偏概全，考慮到以后工作而手下留情等。有時(shí)評價(jià)主體是評價(jià)客體的同事，這種平級之間的評價(jià)要防止人情關(guān)系對評價(jià)的影響，特別要防止把工作以外的個(gè)人恩怨摻雜到評價(jià)中來(lái)。有時(shí)也有下級評價(jià)上級的情況，這時(shí)要慎重對待，做好各項預備工作，留意保密，保護好職工的正當權益。由于下級評價(jià)上級最輕易產(chǎn)生負面效應，有時(shí)嚴重到職工無(wú)法進(jìn)行正常工作。而且，要消除這種負面效應也很困難。如以前組織部分在一個(gè)單位進(jìn)行***測驗，職工投票中有３張領(lǐng)導不稱(chēng)職票，使該單位領(lǐng)導耿耿于懷，單位職工人人自危，***佞之人趁機獻媚，而正直之人卻受不白之冤。
總之績(jì)效評價(jià)是一項系統工程，企業(yè)要全面熟悉把握績(jì)效評價(jià)的價(jià)值，不可生搬硬套。只有深進(jìn)了解績(jì)效評價(jià)的方法，密切結合實(shí)際，靈活運用，循序漸進(jìn)，逐步進(jìn)步，才能達到預期的效果。
【中小化工企業(yè)績(jì)效評價(jià)工作探討】相關(guān)文章：
供給鏈績(jì)效評價(jià)研究現狀與題目探討03-21
中小企業(yè)成本管理探討12-08
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略探討03-21
關(guān)于成長(cháng)期企業(yè)建立績(jì)效評價(jià)體系的探討03-18
化工企業(yè)對外來(lái)施工隊伍的安全管理工作探討03-28
石油化工企業(yè)物流低碳化發(fā)展探討論文11-16
信息與中小企業(yè)發(fā)展探討03-24