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系統提升價(jià)值創(chuàng )造能力的戰略思考
摘要：持續的價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值最大化是企業(yè)追求的目標，公司價(jià)值創(chuàng )造與公司發(fā)展戰略及計劃預算密不可分。正是基于這種系統思考，綜合運用經(jīng)濟增加值理論、戰略治理理論、預算治理理論和績(jì)效治理理論，系統性地審閱和評判我們的財務(wù)治理和企業(yè)戰略，從戰略高度和價(jià)值治理角度提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，建立企業(yè)發(fā)展的長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的可持續發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；戰略；計劃；價(jià)值創(chuàng )造
財務(wù)資源是稀缺的，財務(wù)治理的核心就是在各種投資機會(huì )之間分配資源，并為這些投資機會(huì )或增長(cháng)機會(huì )融資，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。如何讓稀缺的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值？如何提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力？不僅是財務(wù)首席執行官CFO思考的事情而且是企業(yè)首席執行官CEO密切關(guān)注的事情。
運籌帷幄，決勝千里，戰略定位的高低和執行能力，決定了是否能實(shí)現組織的價(jià)值最大化，組織的基業(yè)是否長(cháng)青。信息化、知識化和全球化時(shí)代，應該以相對科技時(shí)空意識、全球視野和科技知識為坐標組成一個(gè)立體的坐標軸，前瞻思考，系統性地審閱和評判我們的財務(wù)治理和企業(yè)戰略是在增加企業(yè)價(jià)值還是損耗企業(yè)價(jià)值，以及如何從價(jià)值治理角度提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，協(xié)助決策層建立企業(yè)發(fā)展的長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的可持續發(fā)展。
登高一尺天地寬。在傳統精工細作的財務(wù)治理平臺下，即使已經(jīng)取得成績(jì)，但如引進(jìn)先進(jìn)治理和經(jīng)營(yíng)理念，一旦價(jià)值治理與戰略治理相融合，財務(wù)治理平臺立即提升，在提升價(jià)值創(chuàng )造能力方面立即煥發(fā)巨大的威力。
面對全球經(jīng)濟一體化浪潮，國內企業(yè)需要優(yōu)化資源配置流程，并改善用以確定、評估及權衡不同戰略利弊的治理工具。EVA就是這種工具。以EVA為基礎的績(jì)效評價(jià)體系和激勵約束體系的有效性已被國際眾多現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理實(shí)踐所證實(shí)，它們?yōu)檫@些企業(yè)的快速發(fā)展、穩健運營(yíng)和價(jià)值創(chuàng )造提供了不竭的機制性動(dòng)力。
因此，以經(jīng)濟增加值為主線(xiàn)，以建立持續提升企業(yè)價(jià)值、培育先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、構筑EVA企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)機制為平臺，基于價(jià)值的治理，從戰略高度沿著(zhù)“目標——戰略——計劃——績(jì)效”脈絡(luò )，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，理順企業(yè)目標和價(jià)值創(chuàng )造與激勵約束機制、戰略、資源、業(yè)績(jì)評價(jià)和考核之間的關(guān)系，讓企業(yè)資源配置實(shí)現收益最大化，全面提升企業(yè)核心競爭能力，建立企業(yè)可持續發(fā)展的長(cháng)效機制。
一、實(shí)施基于價(jià)值的治理，從戰略和執行兩個(gè)層面，打造企業(yè)長(cháng)效發(fā)展機制
經(jīng)濟增加值是從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤扣除資本本錢(qián)之后的經(jīng)濟利潤，英文名稱(chēng)為：Economic Value Added，簡(jiǎn)稱(chēng)EVA。EVA綜合了價(jià)值驅動(dòng)因素、投資資本回報率和增長(cháng)率。以?xún)r(jià)值為基礎對公司進(jìn)行治理叫做基于價(jià)值的治理（VBM）。EVA是業(yè)績(jì)考核的關(guān)鍵指標，代表的是一種長(cháng)期治理體系，對企業(yè)理念引導、培育、構筑以及實(shí)施科學(xué)的考核和資源有效配置有重大意義。因此，引進(jìn)經(jīng)濟增加值，改變傳統的財務(wù)治理和各級經(jīng)營(yíng)治理者的經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力；并以經(jīng)濟增加值治理為平臺，以資本約束和治理約束為依據，以?xún)r(jià)值流程為主線(xiàn)，以?xún)r(jià)值最大化為目標，以戰略目標為出發(fā)點(diǎn)。站在戰略的高度，著(zhù)眼企業(yè)文化和機制的培育和構筑，從戰略、資源配置、績(jì)效等方面，建立企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)評價(jià)和長(cháng)效發(fā)展機制。
價(jià)值基礎治理是一種萬(wàn)能膠，它將戰略目標、戰略計劃和營(yíng)運業(yè)績(jì)一起粘在以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心的綜合框架里。實(shí)施VBM關(guān)鍵有四個(gè)步驟：進(jìn)行價(jià)值分析，理解價(jià)值驅動(dòng)因素；找出創(chuàng )造價(jià)值或破壞價(jià)值的地方，評估戰略方案和計劃；把價(jià)值驅動(dòng)因素和評價(jià)指標聯(lián)系起來(lái)，采取基于價(jià)值的決策；建立業(yè)績(jì)評價(jià)體系并運用VBM治理。
將價(jià)值規律融進(jìn)企業(yè)文化，協(xié)調目標和措施之間的關(guān)系，推動(dòng)基于價(jià)值治理的全面交流是實(shí)施VBM治理成功的關(guān)鍵。
二、推行戰略本錢(qián)治理，實(shí)現本錢(qián)持續降低和競爭力提升目標
全面本錢(qián)治理是增加企業(yè)盈利的根本途徑之一。本錢(qián)思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合，才能形成現代完整意義上的本錢(qián)意識。本錢(qián)領(lǐng)先是企業(yè)核心競爭力的重要體現，戰略本錢(qián)治理的目的是獲得競爭上風(fēng)。從經(jīng)濟增加值的來(lái)源“開(kāi)源”和“節流”角度，將治理會(huì )計與企業(yè)戰略治理理論對接，在戰略層面配置資源和實(shí)施戰略本錢(qián)治理。將本錢(qián)因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來(lái)，尋求企業(yè)競爭力的進(jìn)步與本錢(qián)持續降低的最佳路徑。價(jià)值鏈分析、戰略定位分析和本錢(qián)動(dòng)因分析是戰略本錢(qián)治理的重要分析方法，每一種分析方法既自成體系，又可在系統整合中共同為打造本錢(qián)持續降低、競爭力不斷提升的動(dòng)態(tài)機制作出貢獻�！ ∪�、引進(jìn)先進(jìn)預算治理理論，推進(jìn)全面預算治理
在目標戰略的指引和業(yè)績(jì)評價(jià)系統導向下，編制綜合經(jīng)營(yíng)計劃（含預算）。重點(diǎn)解決決策、制度等軟件之間、部分等組織之間、治理層次之間多目標的協(xié)調性和一致性。在目標、戰略、資源的系統分析、評判、選擇中，發(fā)現、打造企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而通過(guò)綜合經(jīng)營(yíng)計劃分解目標，配置資源，建立機制，貫徹落實(shí)。目標決定戰略，戰略需資源匹配，資源是稀缺的，決策的定位和科學(xué)性直接決定二者的有效匹配程度，資源與戰略的最佳搭配才能發(fā)揮最大效用，投進(jìn)產(chǎn)出效率才最高，資源投進(jìn)才因回報的增加而增加，為實(shí)現上述目標，必須將粗線(xiàn)條的戰略轉化成綜合經(jīng)營(yíng)計劃，分解目標，建立機制，引導價(jià)值創(chuàng )造，約束價(jià)值損耗。突破傳統預算治理，在EVA平臺下，引進(jìn)作業(yè)預算和依托平衡計分卡的戰略預算等新方法，實(shí)現預算流程增值。
四、監測、考核和控制多策并舉，強化理念和執行能力
執行力也是企業(yè)的核心競爭力，好的決策必須得到各級經(jīng)營(yíng)治理者的支持、參與、努力、拼搏才能轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力�？�(jì)效考核和計劃監測有檢驗、矯正、控制等功能，從中發(fā)現題目并沿著(zhù)既定的程序重新檢索、修改和完善�？�(jì)效考核和控制也是一個(gè)激勵約束機制，它確保企業(yè)方向的正確性、執行中的經(jīng)濟性，終極的目標是充分運用企業(yè)可以運用的內外資源和潛力，通過(guò)目標、戰略、資源、預算機制的有機同一，通過(guò)EVA理念的培育、宣傳和貫徹，將企業(yè)內在追求價(jià)值最大化的動(dòng)力機制與外在的戰略定位、科學(xué)治理和有效執行等措施有機地結合，以進(jìn)步科學(xué)治理水平，最經(jīng)濟地使用資源，進(jìn)步投進(jìn)產(chǎn)出效率，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值以及客戶(hù)價(jià)值的最大化。
五、圍繞價(jià)值最大化目標系統整合資源、決策，發(fā)揮決策、措施之間的協(xié)同效應
系統提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，必須始終堅持價(jià)值最大化目標，理順相關(guān)利益者之間的關(guān)系，將戰略思想與定位、EVA理念、企業(yè)文化建設和激勵約束機制融進(jìn)上述全過(guò)程，培育和構建企業(yè)所有者文化。從系統論的觀(guān)點(diǎn)看，戰略、資源和組織的控制機制是共生的、相互支持、因果相連、層次遞進(jìn)的關(guān)系，在實(shí)際運用和執行中是不可割裂的，在實(shí)踐中最輕易被忽視也最應重視的是圍繞價(jià)值最大化目標系統整合資源、決策和制度，發(fā)揮決策、制度和措施之間的協(xié)同效應，系統提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，建立可持續發(fā)展的長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。
總之，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，要基于價(jià)值治理，營(yíng)造一種機制，培育一種文化，強化執行能力，從戰略的高度，系統地審閱和處理戰略、計劃、資源配置、績(jì)效考核和組織流程之間的關(guān)系，決策科學(xué)，執行有效，讓EVA培育的企業(yè)所有者文化和激勵約束機制引導各級經(jīng)營(yíng)治理者解放思想，實(shí)事求是，象所有者一樣為提升企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值能力，實(shí)現國家、組織、員工和客戶(hù)的價(jià)值最大化。
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