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石油企業(yè)國際化丈量模型的建立及應用
摘要：根據石油資源的特殊性和石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，構建了丈量石油企業(yè)國際化程度的蛛網(wǎng)模型，分別從海外原油獲取方式、石油產(chǎn)品海外經(jīng)營(yíng)方式、融資方式、組織機構和海外職員治理五個(gè)方面丈量石油企業(yè)的國際化程度，并應用此模型對中國石油自然氣團體的國際化程度進(jìn)行了數目化的結構分析。從而揭示了石油企業(yè)國際化發(fā)展的特征以及上風(fēng)和劣勢，為制定國際化經(jīng)營(yíng)戰略提供客觀(guān)依據。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；國際化；丈量模型
一、丈量方法
衡量和比較企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)程度，有使用一兩種指標的，有從多方面來(lái)衡量的，這些方法盡管采取的指標不盡相同，但原理相通。它們都是從不同的角度對國際化的進(jìn)程給予丈量，揭示了不同企業(yè)國際化的不同特征。據此原理，根據石油資源和石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，本文提出了用以丈量石油企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)程度的蛛網(wǎng)模型。
二、石油企業(yè)國際化丈量的蛛網(wǎng)模型
(一)丈量模型提出的依據
1.魯桐的國際化蛛網(wǎng)模型。該模型(見(jiàn)圖1)以箭線(xiàn)的長(cháng)度分別表示企業(yè)某一側面的國際化程度，越靠近原點(diǎn)表示程度越低。ABCDEF圍成的面積是國際化程度的幾何體現。對于一個(gè)跨國公司而言，國際化可能是均衡發(fā)展的(如圖ABCDEF)，也可能是畸形發(fā)展的(如虛線(xiàn)圖)。此模型的意義有二：一是可以找出企業(yè)國際化的上風(fēng)和劣勢從而及時(shí)糾正企業(yè)發(fā)展過(guò)程的偏差；二是進(jìn)行企業(yè)國際化的橫向比較，進(jìn)而猜測企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和速度。
2.石油資源的特殊性。石油是世界各國主要的能源物質(zhì)。由于石油生產(chǎn)與消費地區分布的空間分割性，導致石油產(chǎn)業(yè)自一誕生起，就存在著(zhù)以獲取海外資源為目標的國際化經(jīng)營(yíng)。因此，海外石油資源的獲取方式是衡量石油產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的一個(gè)重要方面。
3.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。石油巨頭�？松梨�、殼牌團體等都是上下游一體化的石油公司。我國陸上兩至公司在1998年重組改制后，也成為了一體化的石油公司。由于上下游業(yè)務(wù)不同，國際化經(jīng)營(yíng)目標也不同，因此，按照專(zhuān)業(yè)化組織，上下游分開(kāi)治理是這些石油公司的組織特點(diǎn)。所以，對其國際化程度的丈量應將上游和下游使用不同指標分別分析，這樣有助于石油企業(yè)明確其上游和下游的國際化經(jīng)營(yíng)的上風(fēng)和劣勢，為制定國際化經(jīng)營(yíng)戰略提供客觀(guān)依據。
4.數據資源的可得性。本文欲使用國際化蛛網(wǎng)模型對中國石油公司的國際化程度進(jìn)行丈量時(shí)，發(fā)現石油公司為了保護貿易秘密和其他一些敏感性因素，在信息表露上存有一定障礙；另一類(lèi)獲得信息的障礙來(lái)自企業(yè)紀錄的不完整性。這樣將導致丈量的失真。因此，在不影響我國石油公司國際化階段丈量的條件下，在參考其他丈量模型的基礎上，選取了五個(gè)指標構成了丈量石油企業(yè)國際化的蛛網(wǎng)模型。
(二)蛛網(wǎng)模型
改進(jìn)的國際化蛛網(wǎng)模型從五個(gè)方面，即海外原油獲取方式、石油產(chǎn)品海外經(jīng)營(yíng)方式、融資方式、組織機構和海外職員治理來(lái)考察石油企業(yè)的國際化程度。
1.海外原油獲取方式
海外原油的獲取方式是衡量石油企業(yè)以石油勘探為主的上游國際化程度的一個(gè)重要方面。外國石油公司跨國經(jīng)營(yíng)的歷史表明，海外原油獲取方式的差別反映了石油企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)卷進(jìn)程度的深淺。從國外進(jìn)口原油到在國外獨資勘探開(kāi)發(fā)，國際化經(jīng)營(yíng)程度逐步升高，風(fēng)險也逐步加大。據此，本文將每一種獲取方式標出分值(見(jiàn)表1)，以便進(jìn)行量化分析和比較，分值越高，代表國際化程度越高。
2.石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營(yíng)方式
石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營(yíng)方式是衡量石油企業(yè)以石油煉制和銷(xiāo)售為主的下游國際化程度的一個(gè)重要方面。企業(yè)從國內經(jīng)營(yíng)到跨國經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，由量變到質(zhì)變的長(cháng)期演變過(guò)程。下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)國際化的這種漸進(jìn)性明顯地表現在其石油產(chǎn)品跨國經(jīng)營(yíng)方式的選擇上(見(jiàn)表2)。
3.融資方式
在從融資方式角度分析企業(yè)國際化程度時(shí)，主要做如下區分(見(jiàn)表3)。
4.組織結構
跨國經(jīng)營(yíng)的不同發(fā)展階段在組織結構上是有所變化的。此指標按照海外經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段，做如下劃分(見(jiàn)表4)：
5.海外職員治理
固然不同跨國公司人事治理方法不盡相同，但對海外派遣職員的挑選和培訓是跨國公司人事治理的最重要的環(huán)節。因此，此模型選擇“海外派遣職員的培養與治理”和“當地錄用職員的培養與治理”兩個(gè)指標衡量石油企業(yè)在人事治理方面國際化的程度。
三、模型的應用
本文選擇中國境內最大，國際化經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對較長(cháng)，位居世界石油公司前十名的中國石油自然氣團體公司作為考察對象，應用石油企業(yè)國際化丈量的蛛網(wǎng)模型對其國際化程度進(jìn)行丈量。
(一)丈量
應用丈量模型從五個(gè)方面衡量CNPC的國際化程度，本研究獲得的結果如下：
1.海外原油獲取方式
CNPC是以石油上游業(yè)務(wù)為主的特大型企業(yè)團體，在勘探開(kāi)發(fā)上具有一定的技術(shù)上風(fēng)。自1993年在泰國首次獲得邦亞區塊海外石油開(kāi)采權益以來(lái)，海外石油合作開(kāi)發(fā)項目進(jìn)進(jìn)探索起步階段。2003年10月，CNPC收購了開(kāi)發(fā)哈薩克斯坦北布扎奇油田的合資企業(yè)“德士古—北布扎奇合資公司”100%的股份，標志著(zhù)CNPC的海外原油獲取方式由合作開(kāi)發(fā)階段進(jìn)進(jìn)了獨資勘探開(kāi)發(fā)階段。
2.石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營(yíng)方式
CNPC與蘇丹合資建立的喀土穆煉廠(chǎng)是其海外經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)下游項目，但其只是一個(gè)單純的石油加工企業(yè)，嚴格來(lái)說(shuō)，還不能因此以為CNPC的海外經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)進(jìn)國際化經(jīng)營(yíng)的第四個(gè)階段——合資建立海外生產(chǎn)基地。這只是上游項目向下游的擴展，還沒(méi)有發(fā)展成綜合煉化企業(yè)。2001年3月，在蘇丹首都喀土穆建設的第一座加油站標志著(zhù)中國石油自然氣團體公司在海外進(jìn)進(jìn)了一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。2002年1月15日，與蘇丹合作的聚丙烯項目投產(chǎn)，全年生產(chǎn)聚丙烯12 199噸，占領(lǐng)了蘇丹市場(chǎng)，并擴展到蘇丹周邊市場(chǎng)，該項目的投產(chǎn)運營(yíng)，標志著(zhù)CNPC開(kāi)創(chuàng )了海外石油化工項目的國際化經(jīng)營(yíng)。
3.融資方式
對于融資方式的丈量，采取了CNPC最大的控股子公司發(fā)行股本中的外資股所占的比例。這種做法主要是考慮該控股公司雖稱(chēng)為團體的子公司，但實(shí)際上是團體剝離了不良資產(chǎn)和非核心資產(chǎn)成立的，基本上等同于母公司。另?yè)Y料表明，CNPC的債務(wù)融資中外債多為日元，且數目較小，對于丈量融資方式的國際化程度基本上沒(méi)有影響。該控股公司在香港和美國兩地上市，籌集海外資本31億美元，占總股本的10%(見(jiàn)表7)，其中，BP購買(mǎi)了13.5億美元，約占發(fā)行股的40%。在財務(wù)治理上，公司本部對海外項目嚴格按國際慣例進(jìn)行項目財務(wù)治理，實(shí)行有限授權制度(LOA)，嚴格項目運行全過(guò)程監控機制，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行使決策權，對分公司財務(wù)治理實(shí)行年獨立性審計制度。
4.組織結構
中油團體重組改制后，在國外注冊了CNPC International Ltd.，對于所有海外項目，公司均按此國際公司的分公司治理運作。CNPC International Ltd.是代表CNPC進(jìn)行跨國經(jīng)營(yíng)的投資中心和利潤中心，而各海外公司是本錢(qián)中心。
5.海外職員治理
中石油積極參與國資委的MBA項目，但這只是境外培養高層次治理人才的一小部分，而選派旗下企業(yè)中高層治理者赴美、加等國著(zhù)名商學(xué)院留學(xué)的工作是中石油MBA計劃中高層治理人才培訓的工作重點(diǎn)。應該說(shuō)，中石油對于具有國際資質(zhì)的高層治理職員的培養已經(jīng)納進(jìn)全公司范圍的長(cháng)期計劃，但對于在海外項目工作的中方職員以及當地錄用職員的培訓工作還缺乏計劃性。目前，依然是利用海外項目的開(kāi)展來(lái)臨時(shí)進(jìn)行職員動(dòng)員、組織和培訓。例如，在CNPC和蘇丹合建喀土穆煉廠(chǎng)的案例中，中方職員在項目開(kāi)始后，方聘請蘇丹國家的語(yǔ)言教師培訓員工的英語(yǔ)表達能力以及員工的崗位培訓和跨專(zhuān)業(yè)培訓。
(二)分析
從對CNPC國際化程度的丈量結果來(lái)看(見(jiàn)圖2)，其跨國經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走出了低級發(fā)展階段，形成了中東及北非、中亞及俄羅斯、南美等三個(gè)具有規模的投資區域�？焖侔l(fā)展的重要原因之一是重組改制后國家“走出往”戰略的大力支持。從均衡發(fā)展的角度分析，在海外原油的獲取方式上進(jìn)展較快。實(shí)際上，石油企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)在上游不太輕易形成獨資局面，而CNPC在蘇丹和哈薩克斯坦分別有了獨資油田，這一方面得益于其雄厚的技術(shù)實(shí)力，另一方面也源于我國與石油國良好的政治關(guān)系。然而，獨資油田固然可以有較大的決策權和控制權，可以獲得更多的海外資源，但同時(shí)也面臨著(zhù)較大的政治和經(jīng)濟風(fēng)險，目前，CNPC在海外最大的石油投資國蘇丹國內“民族主義”高漲，局勢比較復雜，其開(kāi)采成效也將受到影響。另外，CNPC在海外投資的油田開(kāi)發(fā)項目中，有70%為已開(kāi)發(fā)的油田，甚至部分油田已進(jìn)進(jìn)中后開(kāi)采期，開(kāi)發(fā)遠景困難。因此，海外原油獲取之路依舊荊棘密布。與此同時(shí)，下游的海外合資經(jīng)營(yíng)項目目前只有兩個(gè)煉廠(chǎng)、一個(gè)化工廠(chǎng)和幾個(gè)加油站，并且是借助于上游項目的擴展，但這也說(shuō)明石油公司可以通過(guò)上下游一體化走出國門(mén)來(lái)推動(dòng)國際化進(jìn)程。CNPC在組織結構方面的國際化程度較高，這是CNPC在重組后，鑒戒國際石油公司的治理模式建立起來(lái)的，帶有明顯的進(jìn)進(jìn)國際市場(chǎng)、參與國際石油競爭和合作的戰略意圖。CNPC在國際資本市場(chǎng)的融資額占總資本的10%，BP是其唯一的合作伙伴，處于國際化經(jīng)營(yíng)的低級階段；對于境外資金治理中石油實(shí)行的方式是下屬單個(gè)企業(yè)各自進(jìn)行資金治理，部分企業(yè)對境外資金實(shí)行集中治理，由于中石油在海外的企業(yè)分布在各個(gè)國家和地區，運作資金的調配和審批時(shí)間經(jīng)常延誤，這樣的資金治理方式已在一定程度上制約了其在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，缺乏培養國際合作項目的工作職員的長(cháng)期計劃也成為CNPC進(jìn)一步拓展國際市場(chǎng)的制約，應該說(shuō)人才題目不解決，中石油就很難承擔大規模的國際合作項目。
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