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7S管理為基礎提高企業(yè)管理水平
思想認識必須再提高
有思想才能有行動(dòng)，有認識才能有作為。要把7S管理當作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(cháng)效機制，不能總是當成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實(shí)�；鶎狱h的建設工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開(kāi)展工作，把創(chuàng )建黨員先鋒模范崗、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展下去。使每個(gè)黨員都能成為工作上的骨干，社會(huì )上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。
責任必須再落實(shí)
要確立主管領(lǐng)導、主管部門(mén)和相關(guān)車(chē)間各負其責，分口把關(guān)，協(xié)同動(dòng)作的機制。層層落實(shí)責任，一級對一級負責。企業(yè)黨委和各級黨組織要進(jìn)一步完善考核機制，對于工作不力、差距過(guò)大的單位的主要領(lǐng)導，要嚴格追究責任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規范化、制度化，有標準、有總結、有考核、有獎懲。
工作標準必須再提高
7S管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業(yè)當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現場(chǎng)管理水平，創(chuàng )造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節約，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。在各單位、各部門(mén)全面推行7S管理，重點(diǎn)是在班組。因為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，立足企業(yè)實(shí)際，加以消化吸收，以提升我們的工作標準和文化品味。
要抓好現場(chǎng)會(huì )精神的落實(shí)
7S管理現場(chǎng)會(huì )，是對試點(diǎn)單位工作的初步檢驗，現場(chǎng)會(huì )結束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗逐步推廣，通過(guò)這一活動(dòng)使企業(yè)各項工作取得新的進(jìn)展，使企業(yè)形象更加符合一個(gè)現代化煙草企業(yè)的時(shí)代特征。參加學(xué)習的單位，要認真學(xué)習試點(diǎn)單位好的工作經(jīng)驗，結合實(shí)際制訂本單位下一步工作計劃，把這項活動(dòng)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。要通過(guò)這項活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺階，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )健康發(fā)展，為實(shí)現卷煙上水平這一偉大任務(wù)目標做出積極的努力。
工作措施必須再細化
在實(shí)際工作中，我們制定了一系列行之有效的制度和措施，制度關(guān)鍵在落實(shí)。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個(gè)裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開(kāi)幾個(gè)會(huì )、發(fā)幾個(gè)文件、貼幾張標語(yǔ)口號上，必須細化措施，把工作深入到每個(gè)操作崗位、每個(gè)工作死角、每個(gè)薄弱環(huán)節當中去，扎扎實(shí)實(shí)地把各項工作抓好，抓出成效。
版權：CTPM華天謀
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