企業(yè)成本會(huì )計核算的管理對策論文

　　摘要：在當下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加困難，開(kāi)展卓有成效的成本管理成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵工作。但在我國企業(yè)的成本管理工作中，由于傳統思維的影響，使得工作的效果并不理想。在此背景下，本文將介紹成本會(huì )計工作的重要性以及傳統成本管理方式中存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出相應的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì )計；傳統模式；改進(jìn)措施

　　一、成本會(huì )計的重要性

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的深入發(fā)展，在國內的眾多行業(yè)中都出現了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，同時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得企業(yè)的競爭更加激烈，再有隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的推進(jìn)，人工成本不斷攀升，這些因素的出現導致企業(yè)的利潤不斷降低。在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，如何有效控制企業(yè)的總成本，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)達到較高的性?xún)r(jià)比，成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)節因素。在這一過(guò)程中，企業(yè)的成本會(huì )計應當發(fā)揮出重要的作用，但在實(shí)踐工作中，由于傳統觀(guān)念的影響，使得我國當下的成本管理工作存在不多不足。這一問(wèn)題導致企業(yè)的成本難以得到有效的控制，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于較為被動(dòng)的地位。在國際先進(jìn)的成本管理理念中，成本會(huì )計的職責突破了傳統觀(guān)念的局限，基于價(jià)值鏈體系與精細化管理的需要，其工作范圍已經(jīng)得到了大幅的拓展。這樣的成本管理理念，為我國企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展，提供了寶貴的參考。

　　二、傳統成本會(huì )計核算與管理方式中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念較為落后

　　在我國的傳統企業(yè)中，成本管理的觀(guān)念仍然比較落后。首先在部分家族企業(yè)中，任人唯親的現象普遍存在，在這些企業(yè)中，對于財務(wù)人員的選擇往往更重視忠誠度與血緣的關(guān)聯(lián)，而對于財務(wù)專(zhuān)業(yè)能力卻不夠重視，這樣的用人方式將嚴重限制企業(yè)的人才選拔范圍，使得企業(yè)難以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的成本財務(wù)管理。其次在我國的部分企業(yè)中，對于成本會(huì )計的管理職責限制較大，主要的成本管理工作通常由企業(yè)負責人親自制定，企業(yè)管理者由于缺乏專(zhuān)業(yè)且先進(jìn)的成本管理知識，使得其難以制定出合理的成本目標。再有我國的成本會(huì )計通常更加注重賬目的審核，對于細節的監管往往缺乏關(guān)注。

　�。ǘ�）信息化建設不足

　　在我國的傳統企業(yè)中，信息化建設明顯不足。許多企業(yè)中，各部門(mén)之間的數據難以有效地互聯(lián)互通，表格格式各有不同，這些問(wèn)題的存在，使企業(yè)的信息出現了孤島現象難以有效匯總，以致企業(yè)的成本會(huì )計無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)時(shí)數據，從而降低了成本控制工作的有效性。再有在眾多的傳統企業(yè)中，對于紙質(zhì)票據過(guò)于依賴(lài)，對紙質(zhì)票據的審核與統計，增大了財務(wù)工作的難度降低了工作效率，使得成本核算耗費了更多的人力成本。還有在傳統的生產(chǎn)企業(yè)中，對于大數據工具的應用并不廣泛，在采購與流通等諸多環(huán)節上仍然依靠個(gè)人經(jīng)驗制定推測相關(guān)數據，使得企業(yè)的資金難以科學(xué)準確的使用，如果個(gè)人經(jīng)驗出現重大偏差，將為企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。

　�。ㄈ�）缺乏整體財務(wù)觀(guān)念

　　在我國當下的成本財務(wù)管理工作中，成本管理的工作范圍仍然停留在對企業(yè)賬目的核算上，這樣的管理方式過(guò)于被動(dòng)，由于其管理效應體現在成本實(shí)際發(fā)生之后，使得許多環(huán)節的成本管理無(wú)法開(kāi)展。首先企業(yè)的投資過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生許多財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險往往會(huì )為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，但在實(shí)際工作中，成本會(huì )計通常無(wú)法參與企業(yè)的投資工作。其次在采購與銷(xiāo)售等環(huán)節往往存在灰色空間，這一問(wèn)題的存在會(huì )提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)蒙受巨大的損失。還有在生產(chǎn)運輸等環(huán)節通常存在浪費的問(wèn)題，但成本會(huì )計對于這一問(wèn)題通常缺乏管理權，由于缺乏必要的監管，企業(yè)的資源被無(wú)謂地浪費，使得企業(yè)的成本難以有效降低。最后在企業(yè)的庫存環(huán)節，由于缺乏成本管理人員的有效參與，使得庫存數量難以保持科學(xué)合理，這樣的結果將極大地占用企業(yè)的資金，隨著(zhù)產(chǎn)品價(jià)值的變化積壓產(chǎn)品將為企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

　�。ㄋ模┤狈�對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理

　　在我國的眾多生產(chǎn)型企業(yè)中，資產(chǎn)的規模通常比較龐大。一般包括土地及土地附著(zhù)物，生產(chǎn)設備及車(chē)輛，現金與證券等。這些資產(chǎn)通常占用企業(yè)較大資金，且常常未得到有效利用，同時(shí)企業(yè)需要支付較高的維護成本與稅務(wù)支出，并且這些資產(chǎn)的價(jià)值都會(huì )出現一定程度的變化，這也為企業(yè)資產(chǎn)的保值帶來(lái)了不確定因素。

　�。ㄎ澹┤狈Ρ匾�的成本管理宣傳

　　在傳統的成本管理工作中，成本會(huì )計的角色定位過(guò)于保守。在成本管理過(guò)程中，通常以監督者的視角審核企業(yè)的成本情況，這樣的角色定位會(huì )使得成本會(huì )計與企業(yè)職工形成對立關(guān)系，企業(yè)職工也難以主動(dòng)參與到企業(yè)的成本控制工作當中。這樣的情況同時(shí)會(huì )降低企業(yè)成本管理工作的效率，并破壞企業(yè)成本管理工作的有效性。再有由于缺乏必要的宣傳，企業(yè)員工對于企業(yè)的成本管理目標與具體方式往往不夠了解，使得企業(yè)員工難以有效配合企業(yè)的成本管理工作，從而導致企業(yè)的成本目標無(wú)法得到有效落實(shí)

　　三、改善成本會(huì )計核算與管理方式的對策

　�。ㄒ唬┨嵘�管理方式

　　在我國的傳統企業(yè)中，由于人力資源管理方式的落后，使得企業(yè)的成本控制工作難以有效開(kāi)展。針對這一問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應當轉變傳統的用人觀(guān)念，積極探索并尋找專(zhuān)業(yè)的成本管理經(jīng)理人。在這一過(guò)程中企業(yè)首先應當轉變用人觀(guān)念，職業(yè)經(jīng)理人通常具備極強的專(zhuān)業(yè)能力，這樣的能力會(huì )為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報，同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人擁有極高的職業(yè)操守，與企業(yè)之間會(huì )建立真誠的勞資關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人概念的出現，將會(huì )解決家族企業(yè)在用人中的困惑。同時(shí)企業(yè)的管理者應對職業(yè)經(jīng)理人充分放權，使其可以在更廣泛的空間發(fā)揮自身才能，從而使企業(yè)的成本得到有效的控制。

　�。ǘ�）增強信息化建設

　　在部分傳統企業(yè)中，由于信息化程度較低，使得成本管理工作的開(kāi)展遇到了較多阻礙。針對這一問(wèn)題，企業(yè)應當將強信息化建設使得成本控制工作可以有效開(kāi)展。首先企業(yè)可建立成本信息池，將各部門(mén)所發(fā)生的數據及時(shí)匯總在信息平臺當中，使成本管理人員可實(shí)施掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。再有企業(yè)應當增強網(wǎng)絡(luò )辦公系統，減少紙質(zhì)票據的使用，使財務(wù)審核工作的效率得到顯著(zhù)提升。

　�。ㄈ�）建立整體成本管理機制

　　在傳統的企業(yè)中，成本會(huì )計的職能被限制在較小的范圍內，使得企業(yè)成本的調控空間較小。針對這一問(wèn)題企業(yè)管理者應當賦予成本會(huì )計更多的管理權限，首先在企業(yè)的投資過(guò)程中，應當充分咨詢(xún)成本核算人員的意見(jiàn)，利用其專(zhuān)業(yè)知識降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。再有在采購、銷(xiāo)售與倉儲等環(huán)節中，成本會(huì )計應當充分運用大數據工具，通過(guò)對潛在用戶(hù)的追蹤和過(guò)往數據的比對，制定出更為科學(xué)合理的市場(chǎng)評估，并以評估數據為核心，推到出相應的銷(xiāo)售、采購與倉儲數據，使企業(yè)的資金得到最有效的利用，避免因人為判斷失誤對企業(yè)造成的損失。

　�。ㄋ模┰鰪妼ζ髽I(yè)資產(chǎn)的有效管理

　　在傳統的生產(chǎn)型企業(yè)中，通常擁有較為龐大的資產(chǎn)，由于這些資產(chǎn)占用較多的使用資金，如果未被有效利用將會(huì )給企業(yè)造成較大的損失。因此，企業(yè)的成本會(huì )計應當積極參與到企業(yè)閑置資產(chǎn)的管理中來(lái)，使企業(yè)的盈利空間得到擴展，成本相應下降。針對企業(yè)的空閑場(chǎng)地，管理人員應當做出有效評估并通過(guò)多種渠道進(jìn)行租賃。針對使用較少的設備與車(chē)輛，管理人員應當運用共享經(jīng)濟的觀(guān)念，尋找合適的合作企業(yè)使設備得到合理利用。再有對于企業(yè)的利潤，管理人員可發(fā)揮自身的金融專(zhuān)長(cháng)，通過(guò)金融投資使企業(yè)獲得更高的收益。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，我國企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在新形勢下企業(yè)對于成本的控制更加重視，但在傳統的成本管理工作中，仍然存在一些問(wèn)題。觀(guān)念的落后使得專(zhuān)業(yè)人才難以發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，信息化建設的不足使得成本管理工作難以有效開(kāi)展，成本管理的覆蓋范圍不夠完整以及缺乏必要的宣傳工作，使得企業(yè)成本難以有效控制。在此背景下，企業(yè)應當積極創(chuàng )新，運用新型財務(wù)觀(guān)念建設必要的信息化辦公系統，并拓展成本管理的職權范圍，使企業(yè)的成本得到有效控制。

　　參考文獻：

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