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淺談采制化管理對企業(yè)煤質(zhì)量的重要性

時(shí)間:2024-10-02 06:49:46 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談采制化管理對企業(yè)煤質(zhì)量的重要性

  摘 要:煤碳作為我國最主要的能源之一,與人們的生活密切相關(guān)。因此加強對煤質(zhì)量的管理對人們生活水平的提高是有很大的幫助的。加強煤質(zhì)量的管理主要是做好對煤質(zhì)量的監理,而當前對煤質(zhì)量監理工作最有效地措施即加強采制化管理。本文主要分析了采制化管理的現狀,強調了采制化管理的重要性,并對其提出了一些加強采制化管理的措施。希望能對熱愛(ài)煤企業(yè)發(fā)展人士有所幫助。

  關(guān)鍵詞:采制化管理;措施;重要性;

  引言

  隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平地增長(cháng),人們對于煤炭的需求也隨之增長(cháng),因此煤的開(kāi)采量也不斷加大,但是煤質(zhì)量市場(chǎng)依舊存在一定的弊端。在這樣的背景下,加強煤質(zhì)量的管理刻不容緩。加強煤的質(zhì)量管理主要是從煤的采制化管理著(zhù)手,從長(cháng)遠角度看,與煤相關(guān)的企業(yè)要想達到經(jīng)濟的持久發(fā)展,必須加強對煤采制化的管理。

  一、目前我國采制化管理的現狀及問(wèn)題

  (一)目前我國采制化的現狀

  近幾年來(lái),隨著(zhù)我國工業(yè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展,同時(shí)也由于企業(yè)及居民戶(hù)的增多,所以社會(huì )對供電量需求的增多。但是,也由于供煤企業(yè)的增多及一些新能源的開(kāi)發(fā)利用,煤炭市場(chǎng)有一些回落現象。一些企業(yè)由于只看到眼前的利益對煤的質(zhì)量管理有所松懈甚至是出現了摻假現象,而隨著(zhù)商品煤供應市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)商品煤數量的下降,各個(gè)電廠(chǎng)中成本和效益之間的矛盾也越來(lái)越大。在這樣的背景下,加強對煤質(zhì)量采制化的管理,嚴格把控煤質(zhì)量,提升優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量的概率,從而獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  (二)目前我國采制化管理存在的問(wèn)題

  目前我國的商品煤采制化處于初級發(fā)展極端,主要體現于煤質(zhì)的精度的監測上,造成這種現狀的原因主要有采樣、制樣和化驗三個(gè)方面。

  采樣方面的問(wèn)題主要是在煤炭采樣過(guò)程中,所采樣品沒(méi)有很好的代表性,不能充分的反應出煤炭的質(zhì)量,其次還存在采樣過(guò)程中采樣的樣本數目太少、采樣的樣本點(diǎn)設置不當、采樣的容器設備VI徑太小,這些都會(huì )造成較大的系統誤差,降低對于煤炭采樣的精度,影響商品煤的監測。

  制樣是對于商品煤采制化影響較大的環(huán)節,若對于采樣煤炭處置不當,就會(huì )改變原來(lái)樣本的性質(zhì)和特點(diǎn),留樣的多少都會(huì )改變制樣的精度,最終會(huì )直接影響煤質(zhì)的監測結果。

  化驗方面的主要影響因素有外界環(huán)境、監測設備以及設備的操作是否使用方法正確等。例如在周?chē)臏囟茸兓^(guò)2℃,就會(huì )對監測見(jiàn)過(guò)造成較大的影響;樣本的處理和試劑溶液的加入量等都會(huì )影響煤質(zhì)監測結果,而且如果在操作過(guò)程中采制化人員未按照設備的操作步驟進(jìn)行,也會(huì )對監測結果造成不可估量的影響。

  二、采制化管理對煤質(zhì)量發(fā)展的重要性

  隨著(zhù)我國電力事業(yè)的發(fā)展,電力已經(jīng)滲透于我們生活中的每一個(gè)細節。煤能源相對于電力來(lái)說(shuō)是極其重要的一部分,因此加強煤質(zhì)量的管理提高煤的質(zhì)量不僅提高了企業(yè)的利益,更加從很大程度上提高了我國整體的經(jīng)濟水平的增長(cháng)。商品煤的采樣、制樣和化驗是做好煤質(zhì)工作的重要環(huán)節,然而能夠做好這三者的監理工作加強采制化管理是最有效地途徑,從本質(zhì)上解決由于人為原因給煤質(zhì)量帶來(lái)一定的劣勢。加強商品煤質(zhì)量管理已經(jīng)成為是電廠(chǎng)管理工作的核心內容,通過(guò)商品煤質(zhì)量管理,既能提高電廠(chǎng)的競爭力,同時(shí)也能提高電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益,并且有效減少商務(wù)糾紛,可謂是一舉數得。所以加強煤質(zhì)量采制化管理已經(jīng)勢不可擋。

  三、加強采制化管理的措施

  (一)首先做到嚴格執行國家標準和規范

  國家的標準及規范是專(zhuān)業(yè)人員在對我國煤資源進(jìn)行研究下制定的,是依據環(huán)境地理位置的差異及能源的利用率制定的,是有一定的根基,理論性,研究性。因此在商品煤進(jìn)行采制化管理的過(guò)程中首先必須要嚴格執行國家標準和規范進(jìn)行采制,禁止違反國家標準和商品煤采制化規范?梢酝ㄟ^(guò)配備商品煤采制化的相關(guān)設備進(jìn)行較為精確的核對實(shí)驗,以降低煤礦采制化過(guò)程中的勞動(dòng)強度,提高商品煤采制化效率和精度。根據國家相關(guān)標準和規范,應該配備完善的商品煤采制化實(shí)驗室,并且安排專(zhuān)人負責實(shí)驗室的日常工作,實(shí)行監測的專(zhuān)人負責制度,對于化驗的數據進(jìn)行詳細完整的記錄和整理分析。用標準的數據加強煤質(zhì)量采制化管理,提高的煤質(zhì)量精確度。在眼下競爭力激烈的市場(chǎng)中,只有在國家標準及規范內做到合理的采制化管理,保證煤質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率才是企業(yè)生存的王道。

  (二)制定嚴格地管理體系制度

  在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中,管理得當也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在采制化管理的過(guò)程中應當成立管理體系小組,不僅定期對商品煤質(zhì)量進(jìn)行采制、抽樣、化驗和對比分析,而且要對員工進(jìn)行考核后依舊還要制定一套獎懲措施。對員工進(jìn)行考核制定以“執行采制化方法、采制化規程”為內容的煤炭檢驗管理辦法和考核細則。把日常采制化操作過(guò)程納入考核中。對采樣方法不正確、采取的子樣數目不足、稱(chēng)量方法不正確等違章操作的每一步驟進(jìn)行考核。在考核必須真正做到做好必獎,做差必懲的策略,讓大家都能做到見(jiàn)賢而思齊,見(jiàn)不賢而內自省也。

  (三)提高采制化管理人員的工作素質(zhì)

  制定了煤質(zhì)量采制化嚴格的措施還需要相關(guān)工作人員的共同努力實(shí)施在工程中。組織培訓小組,可以定期對員工進(jìn)行培訓,讓員工充分理解采制化管理的意義及方法措施。并增加員工之間的交流減少在工作中由于矛盾給給工作的進(jìn)行帶來(lái)不好的影響,讓大家團結努力,更好的將采制化管理制度執行下去。

  (四)采用現代技術(shù),提高工作效率

  高科技的技術(shù)對我們生活中的每一個(gè)工程的實(shí)現及提升都是有很大的進(jìn)步的,當然其中更加不乏煤質(zhì)量采制化管理的應用。為了確保采制化的質(zhì)量和效率,電力企業(yè)領(lǐng)導不僅應該加強對員工的培養,更要運用專(zhuān)業(yè)的人才,引進(jìn)先進(jìn)的設備對其進(jìn)行操作。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和儀器,做好檢測設備的更新?lián)Q代工作,努力創(chuàng )造檢測條件,爭取實(shí)現采制化手段的完全現代化,加強對煤質(zhì)量的檢測力度,從而更好地采制出優(yōu)質(zhì)地煤質(zhì)量。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的檢測設備也能夠提高煤質(zhì)量的權威性,對企業(yè)的信譽(yù)度有很大的益處。

  (五)加強對采制化工作的監督

  加強企業(yè)采制化工作的監督對企業(yè)煤質(zhì)量是起著(zhù)關(guān)鍵性作用的?梢詫(zhuān)門(mén)成立監督小組對企業(yè)的采制化過(guò)程進(jìn)行監督,對人員的工作態(tài)度及工作內容共同進(jìn)行監督從意念和行動(dòng)上對人員進(jìn)行提升,并在出現問(wèn)題及弊端時(shí)及時(shí)進(jìn)行統計并做好上報工作,避免下次出現類(lèi)此狀況,使采制化工作更好的完成。不僅要對工作人員進(jìn)行監督,更要對采購或者開(kāi)采的煤碳進(jìn)行研究。為確保電廠(chǎng)經(jīng)濟利益、保證煤采制的公平,首先應該嚴格將入廠(chǎng)煤質(zhì)量進(jìn)行監督,采取多種監督政策對煤質(zhì)量入廠(chǎng)初期進(jìn)行封閉式把關(guān)。對煤炭的初期質(zhì)量進(jìn)行監督,保證采制化管理后期工作的安全有效地執行。

  四、結語(yǔ)

  總而言之,采制化管理已經(jīng)占據煤質(zhì)量的心臟位置,決定了煤質(zhì)量的優(yōu)劣,更決定了煤企業(yè)的信譽(yù)度。正所謂人無(wú)信則不立,誠信是做人的根基,更是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵及進(jìn)步的階梯。一旦商品煤采制化管理出現問(wèn)題,就會(huì )對煤炭企業(yè)造成嚴重的影響,毀壞企業(yè)信譽(yù),因此必須要從各個(gè)方面做好改善工作,不斷的總結在商品煤采制化工作中存在的問(wèn)題,并且進(jìn)行改正,更好保障商品煤采制化工作的正常進(jìn)行。加強企業(yè)采制化管理,在更好的為電力服務(wù)的同時(shí)也給社會(huì )帶來(lái)了不可估量的效益。

  參考文獻:

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