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項目管理與企業(yè)管理主導思路初探的論文
在當前社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇和挑戰。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業(yè)的管理方面也存在著(zhù)一些影響企業(yè)可持續發(fā)展的問(wèn)題，傳統的企業(yè)管理的主導方式在企業(yè)的市場(chǎng)化競爭中已經(jīng)很難滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開(kāi)始規劃新的管理主導思路�，F代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項目管理的發(fā)展，利用項目管理的思路來(lái)替換傳統的企業(yè)管理主導思路，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業(yè)管理主導思路做初探。
一、引言
企業(yè)是以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，通過(guò)各種要素的應用向市場(chǎng)輸送產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)而取得生存的經(jīng)濟單元。今天的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟可謂充滿(mǎn)著(zhù)重重競爭，再加上海外進(jìn)口產(chǎn)品和國際公司的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著(zhù)非常大的壓力。而與現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力相對應的卻是企業(yè)管理方面的一些問(wèn)題以及企業(yè)管理主要思路的落后�？梢哉f(shuō)，加強企業(yè)管理，尋找適合當前企業(yè)發(fā)展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現狀下自然而然的就被我們所重點(diǎn)關(guān)注。
二、企業(yè)管理主導思路分析
在當前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導思路對企業(yè)的業(yè)績(jì)有深遠的影響，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)走向。人們公認的企業(yè)管理主導思路主要有兩種，即運營(yíng)管理主導思路和項目管理主導思路。企業(yè)的運營(yíng)管理是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)的規劃、管理，其與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體有著(zhù)密切的聯(lián)系。在一些主要通過(guò)降低投入和擴大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)規模的企業(yè)來(lái)講，其產(chǎn)品和服務(wù)的運營(yíng)時(shí)間比較充足，市場(chǎng)上對其的要求也比較簡(jiǎn)單，就是以接受產(chǎn)品和服務(wù)為主，這就反過(guò)來(lái)要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務(wù)上下力氣來(lái)保證企業(yè)的競爭力和利潤。在企業(yè)的日常運轉中體現在管理層必須通過(guò)科學(xué)運營(yíng)管理的方式來(lái)進(jìn)行發(fā)展。因而，運營(yíng)管理的主導思路非常適合這類(lèi)企業(yè)去學(xué)習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創(chuàng )新型企業(yè)有巨大的幫助，針對的是某一次的企業(yè)工作。
因此，項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮在有創(chuàng )新和不確定工作的企業(yè)當中。在當前的現代化市場(chǎng)經(jīng)濟中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現的。這類(lèi)企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng )新和創(chuàng )造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項目管理作為企業(yè)管理主導思路的最佳選擇。
三、項目管理做為企業(yè)管理主導的作用
(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )新內涵和市場(chǎng)競爭力
在當前我國的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導方式大多是以運營(yíng)管理為核心。以前些年的市場(chǎng)情況來(lái)看，選擇運營(yíng)管理做為企業(yè)管理主導方式無(wú)可厚非，甚至還有著(zhù)非常好的發(fā)展意義。這類(lèi)企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并且通過(guò)這類(lèi)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)能夠為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤和發(fā)展前景。這類(lèi)企業(yè)的突出特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)對象的科技含量大多不是特別高或者說(shuō)已經(jīng)成熟，不需要較快的進(jìn)行更新?lián)Q代�；蛘哒f(shuō)，在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的條件里，進(jìn)行有效升級和增加附加值存在著(zhù)成本上的一些問(wèn)題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，很容易被后來(lái)競爭對手的各類(lèi)新產(chǎn)品超越，進(jìn)而失去原有的市場(chǎng)占有率。
因此，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下想要取得企業(yè)的可持續發(fā)展，保證企業(yè)的利潤，就必須要進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新。對原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點(diǎn)，創(chuàng )造出更加適合市場(chǎng)需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的附加效益。而從原有的運營(yíng)管理方式上來(lái)看企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，其根本無(wú)法適應今天企業(yè)的創(chuàng )新需求，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展。只有以項目管理做為企業(yè)管理的主導思路才能夠推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力提高，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新?lián)Q代。
(二)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤
在原有的經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的進(jìn)步空間值得我們去挖掘。如果不進(jìn)行企業(yè)管理主導思路的轉變，仍然使用經(jīng)營(yíng)管理作為主導方向，想要進(jìn)行利潤的進(jìn)一步提高就只能通過(guò)對產(chǎn)品和服務(wù)的投入減少或者以量取勝。先不說(shuō)減少對產(chǎn)品的成本投入會(huì )給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導致企業(yè)的滯銷(xiāo)，進(jìn)而加大企業(yè)的負擔。因此，在運營(yíng)管理的模式下進(jìn)行企業(yè)利潤提高可以說(shuō)與當前的市場(chǎng)經(jīng)濟所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉變企業(yè)管理主導思路，采用項目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過(guò)傳統的方式來(lái)提高企業(yè)利潤，更能夠通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技水平提高來(lái)增加附加值，提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內蘊比較高的科技水平，就能夠通過(guò)產(chǎn)品升級周期的減短來(lái)增加企業(yè)的利潤。以當前的智能手機行業(yè)為例，當一款手機已經(jīng)有很好的市場(chǎng)，但是面臨著(zhù)很多同類(lèi)產(chǎn)品的競爭時(shí)，就可以通過(guò)發(fā)布新的、更先進(jìn)的款式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)占有和企業(yè)利潤的提高。這也就說(shuō)明了項目管理模式做為企業(yè)管理主導思路的重要作用。
(三)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高
以往的運營(yíng)管理模式要先對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確的工作職責劃分，這也是運營(yíng)管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運轉的效率，但是由于各部門(mén)之間的相對獨立，也非常直觀(guān)的造成了企業(yè)創(chuàng )新能力較弱的情況，進(jìn)而不能很好的適應今天社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。通過(guò)項目管理的模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理可以很好的團結企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，使企業(yè)有很強的綜合創(chuàng )新能力，進(jìn)而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。
四、總結
在當前企業(yè)發(fā)展面臨轉型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理主導思路正是促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展的重要保證。在今天運營(yíng)管理不能夠很好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的現狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
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