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企業(yè)成本控制開(kāi)題報告
一、選題的意義
企業(yè)在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制更是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨完善的今天，大多數市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，在每一個(gè)細分市場(chǎng)的若干競爭企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時(shí)關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價(jià)競爭手段，擴大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規模效應，占領(lǐng)市場(chǎng)。
企業(yè)的競爭戰略大體分為成本領(lǐng)先戰略和產(chǎn)品求新戰略，但是無(wú)論采取什么戰略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢，因此，取得成本優(yōu)勢對于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。企業(yè)應該樹(shù)立牢固的成本控制觀(guān)念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作系統化、制度化。
二、國內外對該問(wèn)題的研究現狀
縱觀(guān)國外成本控制研究現狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關(guān)注的不再是產(chǎn)品成本，而是導致成本發(fā)生的作業(yè)。企業(yè)為了實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標，就必須站在整體的、戰略的角度對企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。另外，企業(yè)也開(kāi)始注重管理全過(guò)程的控制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，成本控制從內、外兩個(gè)方面入手來(lái)尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產(chǎn)品壽命周期成本法、作業(yè)成本法、戰略成本控制。
縱觀(guān)我國成本控制研究現狀，從已公開(kāi)發(fā)表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內容大多是成本控制方法的介紹和先進(jìn)管理方法的應用分析,對作業(yè)成本法、目標成本法、戰略成本管理、價(jià)值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數集中于傳統意義上產(chǎn)品的事前、事中和事后上，沒(méi)有將成本控制的范圍延伸，而價(jià)值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個(gè)分析工具。
目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價(jià)值鏈理論對產(chǎn)品壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中擁有一席之地。
三、文章的總體結構
緒論
1．成本控制的定義與內涵
1.1 成本的概念
1.2 成本控制的含義與內容
1.3 企業(yè)成本控制的意義
2．現代企業(yè)成本控制的方法與目標
2.1 成本控制的基本程序與方法
2.2 成本控制的目標
3．我國企業(yè)成本控制現狀中存在的問(wèn)題與成因分析
3.1 企業(yè)成本控制沒(méi)有跟上外部經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的腳步
3.2 成本控制的管理不夠完善
3.3 企業(yè)過(guò)分依賴(lài)現有的成本會(huì )計系統
4．加強我國企業(yè)成本控制的對策與建議
4.1 在成本控制中建立戰略成本管理思想
4.2 培養企業(yè)管理者成本控制的系統觀(guān)念
4.3 引入先進(jìn)的成本控制方法和手段
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