現代企業(yè)物資供應管理研究
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟取得了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競爭越演越烈，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到物資供應管理的重要性。以下是yjbys小編為您整理的現代企業(yè)物資供應管理研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：在企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)期間，物資供應工作至關(guān)重要。企業(yè)物資管理部門(mén)主要負責購置生產(chǎn)過(guò)程中的所需物資，該部門(mén)要與其他部門(mén)相互合作，確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程能夠順利進(jìn)行。通過(guò)對物資供應進(jìn)行有效管理，可以使生產(chǎn)成本得到控制，促使物資資金占有率減少，確保企業(yè)流動(dòng)資金充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)差異縮小，提升綜合實(shí)力。本文主要分析現代企業(yè)物資供應管理的具體方法，探討企業(yè)如何做好物資供應管理工作。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè);管理;物資供應
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟取得了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競爭越演越烈，為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力，大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到物資供應管理的重要性，并在物資供應管理手段上做出了改革。物資供應管理工作可確保企業(yè)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義[1]。物資采購是物資供應管理中的重點(diǎn)內容，采取有效的措施對物資供應進(jìn)行管理，有利于提升企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)正常運營(yíng)。
一、現代企業(yè)物資供應管理現狀
從目前的物資供應管理工作情況上看，其中存在較多的問(wèn)題，例如產(chǎn)品同化程度高、產(chǎn)品技術(shù)無(wú)太大差異性等，為了改善這一局面，現代企業(yè)必須創(chuàng )新物資供應管理方式，提高物資供應管理專(zhuān)業(yè)化程度，使企業(yè)生產(chǎn)需求得以滿(mǎn)足。通過(guò)總結發(fā)現，現代企業(yè)物資供應管理工作存在一些問(wèn)題，主要表現如下：
(1)物資供應管理手段不夠先進(jìn)
以往企業(yè)主要采用傳統的管理方式，物資儲備管理、物資采購管理可分為兩點(diǎn)，其一為多方采購，其二為集中采購。集中采購就是各部門(mén)對物資采購計劃進(jìn)行上報，采購部門(mén)需根據采購需求與計劃統一完成采購工作，物資需求部門(mén)對采購物資進(jìn)行儲備、管理，集中采購模式有利于提高采購效率，可在短時(shí)間內實(shí)現物資的供應，且無(wú)需對物資儲備資金單獨設置，僅僅需要確保物資周轉無(wú)異常。不過(guò)若由二級單位對物資進(jìn)行管理，則可能發(fā)生物資供應不合理的情況，這種儲備方式對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展并不利，對企業(yè)正常運營(yíng)、生產(chǎn)會(huì )產(chǎn)生一定影響[2]。
多方采購所指的就是物資需求部門(mén)擁有采購供應管理權，這種采購模式非常靈活，且實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單，不過(guò)也存在缺陷，例如物資采購的質(zhì)量不高，或者采購需要花費更多資金，管理費用較高等，對企業(yè)生產(chǎn)成本控制不利，不利于成本管理[3]。
(2)缺乏物資管理意識
部分企業(yè)在物資供應管理工作上缺乏管理意識，認為物資供應管理部門(mén)是依附企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)，對物資管理工作認識不足，且管理僅僅停留于理論層面，無(wú)法提升管理高度。企業(yè)物資供應管理存在很多局限性，致使管理水平難以提升，致使企業(yè)積累大量采購物資，企業(yè)流動(dòng)資金會(huì )因此占用，且采購成本較高，無(wú)法合理控制采購成本。因管理人員缺乏物資供應管理意識，導致資源優(yōu)勢無(wú)法充分發(fā)揮。
(3)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才
物資供應管理工作對于人才需求量較大，專(zhuān)業(yè)管理人員擁有良好的綜合素養，有利于制定科學(xué)的物資供應管理策略，提高管理水平。不過(guò)在實(shí)際運營(yíng)期間，部分企業(yè)管理人才缺乏，導致物資供應水平很難提升。
(4)信息化程度不高
隨著(zhù)我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)引入了信息化管理模式，將企業(yè)各部門(mén)的管理工作與信息技術(shù)相結合。不過(guò)部分企業(yè)仍然沿襲傳統的管理方式，對紙質(zhì)文件過(guò)分依賴(lài)，依靠紙質(zhì)文件對信息進(jìn)行傳遞，對信息化發(fā)展不夠重視。還有部分企業(yè)雖然引入了信息化管理模式，但軟件使用頻率并不高，且管理軟件存在功能缺陷，無(wú)法提升物資供應管理水平。
二、現代企業(yè)物資供應管理措施
(1)變更管理方式
企業(yè)管理者要了解自身企業(yè)的生產(chǎn)能力，并進(jìn)行市場(chǎng)調研，明確市場(chǎng)需求，以企業(yè)所需物資為依據，制定合理的預算方案，預算方案審核合格后，可制定采購計劃。在采購物資期間，企業(yè)要對這一過(guò)程進(jìn)行有效控制，對采購成本合理控制，另外，企業(yè)還需使物資儲備結構加強，確保儲備結構的合理性與科學(xué)性。物資入庫后，要對其進(jìn)行驗收，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入，管理人員可以適度調整庫存結構，使物資庫存量降低，促使流動(dòng)資金周轉加速[4]。
(2)增強管理人員的管理意識
企業(yè)管理者需增強管理意識，充分發(fā)揮物資供應管理部門(mén)作用，了解物資需求計劃，并對物資購置計劃進(jìn)行制定，合理保管物資。在物資審查中，要嚴格遵循規章制度，減少資源浪費。企業(yè)管理者還可以建立物資消耗系統，及時(shí)了解物資消耗的具體情況，實(shí)現細致化、科學(xué)化的物資供應管理。在管理期間，企業(yè)要提倡回收資源、節約資源的觀(guān)念，建立獎懲制度，培養企業(yè)員工的責任意識。
(3)成立專(zhuān)業(yè)管理隊伍
為了使物資供應管理水平提升，企業(yè)必須成立專(zhuān)業(yè)的管理隊伍。企業(yè)要規范用人制度，所有管理人員必須經(jīng)培訓，且考核合格后才可上崗，提升員工的專(zhuān)業(yè)化水平。企業(yè)要善于培養人才，并對人才資源合理配置，實(shí)施績(jì)效考核制度，通過(guò)采用這種管理模式，有利于使管理人員專(zhuān)業(yè)素養提升，提高物資供應管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
(4)提高管理信息化水平
企業(yè)需建立信息化平臺，對物資供應情況進(jìn)行信息化管理，有效整合物資資源，提升企業(yè)管理水平。在管理過(guò)程中，管理人員要考慮到物資供應的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度非�？�，信息技術(shù)也取得了很大發(fā)展，在這種條件下，企業(yè)物資管理工作必須融入先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現信息化管理，使管理體系變得更加規范、先進(jìn)、科學(xué)化。物資供應管理包含的內容較多，其中有庫存管理、采購管理、物資需求計劃管理、成本管理、資金管理等，通過(guò)強化各個(gè)環(huán)節的管理工作，且采用信息化管理模式，有利于提高企業(yè)物資供應管理的效率與科學(xué)性。
三、結束語(yǔ)
現階段，各行業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)必須采取有效的措施，提高物資供應管理水平，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，摒棄傳統管理模式，及時(shí)更新管理手段。管理人員需要提升自身專(zhuān)業(yè)素養，強化對物資采購工作的監督與管理，使采購行為更加規范化。本文首先分析了現代企業(yè)物資供應管理現狀，然后對具體管理措施進(jìn)行了詳細探討，有利于為日后物資供應管理工作提供依據。
參考文獻：
[1]王軍.現代企業(yè)物資供應管理的探討[J].物流工程與管理，2010(06)：62-63.
[2]郭友友.現代企業(yè)物資供應管理模式的問(wèn)題及對策分析[J].東方企業(yè)文化，2015(07)：98-99.
[3]王濤.現代企業(yè)物資供應管理的探討[J].山東煤炭科技，2013(06)：195-196+200.
[4]王麗.淺析現代企業(yè)物資供應的科學(xué)管理[J].現代經(jīng)濟信息，2014(08)：130-131.
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