企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的現狀研究
以品牌、專(zhuān)利和商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權為載體的高附加值的工業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，改變了企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的傳統方式，是企業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)榧s型經(jīng)營(yíng)的重要武器，成為現代企業(yè)保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢的最佳選擇。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的現狀研究，希望能提供幫助。
摘要:知識產(chǎn)權是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權在企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻份額逐年上升，知識產(chǎn)權對企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。運用好知識產(chǎn)權戰略，能加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新，保持企業(yè)長(cháng)久生命力。實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，是企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)的有效手段，有其現實(shí)必然性。商標戰略有設計戰略、注冊戰略和保護戰略。專(zhuān)利戰略有專(zhuān)利的申請戰略、利用戰略和防御戰略。同時(shí)，企業(yè)必須建立以商標為統攝的知識產(chǎn)權一體化戰略。
關(guān)鍵詞:企業(yè);知識產(chǎn)權戰略;商標戰略;專(zhuān)利戰略;一體化戰略
一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的現狀分析
企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略是指企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權謀取最佳經(jīng)濟效益的策略與手段。我國加入wto以來(lái)，隨著(zhù)以數字化和網(wǎng)絡(luò )化為特征的信息技術(shù)的高度發(fā)展，世界經(jīng)濟進(jìn)入了知識經(jīng)濟時(shí)代。以品牌、專(zhuān)利和商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權為載體的高附加值的工業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，改變了企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的傳統方式，是企業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)榧s型經(jīng)營(yíng)的重要武器，成為現代企業(yè)保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢的最佳選擇。
我國企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略起步較晚，近年來(lái)，雖然有了一定的發(fā)展，但是還存在著(zhù)種種問(wèn)題。從表面上看，中國快速成長(cháng)為世界第三大貨物貿易國[1]，但是，我國貨物出口的55%是加工貿易，具有自主品牌的產(chǎn)品出口不到10%。[2]因此，中國產(chǎn)品并沒(méi)有因為其成本比較優(yōu)勢而享有國際競爭優(yōu)勢，知識產(chǎn)權將中國的比較成本優(yōu)勢的利益轉移給了發(fā)達國家。我國企業(yè)領(lǐng)導決策層對知識產(chǎn)權戰略重要性缺乏足夠認識，對上述現象往往熟視無(wú)睹，普遍存在重成果、輕專(zhuān)利、輕品牌的現象。
目前，我國擁有自主知識產(chǎn)權核心技術(shù)的企業(yè)約占0.03%，99%的企業(yè)沒(méi)有申請專(zhuān)利，60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標[2]。由于自主創(chuàng )新能力不足，我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)正面臨新技術(shù)和知識產(chǎn)權的嚴峻挑戰，大部分企業(yè)的技術(shù)來(lái)源主要依靠引進(jìn)和仿制，企業(yè)的大部分核心技術(shù)、品牌和銷(xiāo)售渠道仍然被外國企業(yè)控制。加入wto以來(lái)，我國市場(chǎng)對外國企業(yè)的限制也逐步取消。外國企業(yè)充分利用知識產(chǎn)權制度通過(guò)在我國申請知識產(chǎn)權與我國企業(yè)爭奪國內市場(chǎng)，限制國內企業(yè)發(fā)展。許多外國公司提前對他們的產(chǎn)品、技術(shù)在中國尋求知識產(chǎn)權保護，以此來(lái)限制和控制國內企業(yè)。
由于專(zhuān)利和商標的國際化水平低，我國企業(yè)不能得到有關(guān)國際法律和相關(guān)國家法律的有效保護，造成專(zhuān)利流失和品牌隕落。某些國家的企業(yè)對我國專(zhuān)利隨意取用，有些國外廠(chǎng)商甚至對這些專(zhuān)利移花接木，以他們自己的名義申請了外國專(zhuān)利;由于沒(méi)有國際商標，中國企業(yè)商標有15%在國外被搶注[3]，此外，專(zhuān)利轉化不充分、商標商號等為非企業(yè)租住或個(gè)人搶注等問(wèn)題也相當嚴重。國內企業(yè)在同外商進(jìn)行合資合作過(guò)程中不注意保護原有品牌，導致大量民族品牌消失。如果這樣持續下去，我國企業(yè)就難以擺脫價(jià)格惡性競爭和出口越來(lái)越多而企業(yè)效益貧困地“悲慘式增長(cháng)”的陷阱和命運。
二、我國企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略的必要性
隨著(zhù)當今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟貿易的全球化，國際上已把一國掌握自主知識產(chǎn)權的數量作為衡量該國綜合競爭實(shí)力的一項重要指標，知識產(chǎn)權在各國企業(yè)發(fā)展中的地位也扶搖直上。保護和運用好知識產(chǎn)權不僅能加強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，還能鼓勵和促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新，提高我國企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭能力。
(一)知識產(chǎn)權是企業(yè)的重要財富。
傳統經(jīng)濟依靠大量自然資源、資金和設備等有形資產(chǎn)發(fā)揮決定作用。在信息時(shí)代，知識產(chǎn)權已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心要素，是企業(yè)的財富中心。如微軟明確表示公司的財富中心就是版權。早在2001年ibm公司81億美元銷(xiāo)售中有17億美元是通過(guò)知識產(chǎn)權許可實(shí)施獲得的。[4]在我國企業(yè)中，短短十幾年發(fā)展成為中國的馳名商標的恒源祥就是在國家沒(méi)有一分錢(qián)投資的情況下，靠運用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)調動(dòng)社會(huì )的有形財富，加強企業(yè)知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)與保護，不斷使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)增值而取得輝煌業(yè)績(jì)的。在新經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權的運營(yíng)與保護已成為企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。
(二)知識經(jīng)濟時(shí)代實(shí)施知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)發(fā)展的有效舉措。
知識經(jīng)濟時(shí)代要求企業(yè)必須強化知識產(chǎn)權戰略。
1.企業(yè)知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)參與國際競爭的橋梁。世界上絕大多數國家都建立了嚴格的知識產(chǎn)權保護制度，隨著(zhù)全球經(jīng)濟和技術(shù)貿易蓬勃發(fā)展，知識產(chǎn)權國際化趨勢進(jìn)一步加強。離開(kāi)知識產(chǎn)權戰略，企業(yè)就很難實(shí)現與國際市場(chǎng)接軌。
2.企業(yè)知識產(chǎn)權戰略是建立現代企業(yè)產(chǎn)權制度的有效途徑。知識產(chǎn)權在企業(yè)產(chǎn)權結構中占據越來(lái)越重要的地位。知識產(chǎn)權戰略的運用可以調動(dòng)知識產(chǎn)品的所有者和使用者的積極性，明確其人身權和財產(chǎn)權。因此，知識產(chǎn)權戰略可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權制度的完善，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權結構，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，是建立現代企業(yè)制度的應有之舉。
3.知識產(chǎn)權戰略是企業(yè)參與國內外市場(chǎng)競爭的重要手段。企業(yè)競爭能力的提高，除了加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理外，還要通過(guò)改善企業(yè)的競爭力結構，尤其是以知識產(chǎn)權為核心的技術(shù)競爭力結構來(lái)實(shí)現。
企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)是當代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)。企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)是以企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)為基礎的，這些都與企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權戰略有著(zhù)天然的內在聯(lián)系。
(三)我國企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的運用是我國加入wto后的必然要求。wto后時(shí)代，外國企業(yè)加快對我國實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，并憑借其知識產(chǎn)權方面的優(yōu)勢，在我國大量申請專(zhuān)利，搶先占領(lǐng)科技制高點(diǎn)，以求限制我國企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，從而保證其在華的壟斷地位和壟斷利潤。[5]來(lái)自國外跨國企業(yè)利用知識產(chǎn)權手段來(lái)謀取巨額壟斷利潤的挑戰概括起來(lái)有以下幾種情況：第一是瘋狂“跑馬圈地”;第二是鋪設知識產(chǎn)權陷阱請君入甕，然后殺死對手;第三是 “大悶炮”，這是外國公司在轉讓知識產(chǎn)權和非知識產(chǎn)權技術(shù)時(shí)普遍采用的手段;第四是把我國企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權打入“冷宮”，讓其自然流失;第五是用高價(jià)兜售設備的方式來(lái)銷(xiāo)售專(zhuān)利等知識產(chǎn)權。[6]因而，我國企業(yè)要保護自身利益，在國內外市場(chǎng)中占有一席之地，就必須很好地運用知識產(chǎn)權戰略，增強競爭能力，以便更好地應對當今世界全球經(jīng)濟一體化所面臨的挑戰。
三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的實(shí)施
企業(yè)知識產(chǎn)權戰略主要包括商標戰略和專(zhuān)利戰略，現分別就商標戰略和專(zhuān)利戰略及其關(guān)系闡述如下。
(一)商標的設計戰略、注冊戰略和保護戰略。
一個(gè)好的商標是一個(gè)企業(yè)形象的代表，要塑造一個(gè)好的品牌，在商標設計的過(guò)程中，必須把握好商標的個(gè)性魅力與精神內涵。商標的個(gè)性是商標價(jià)值的核心，要獲得商標價(jià)值就必須塑造出鮮明的商標個(gè)性，這樣才能真正喚起許多潛在的消費者。有遠見(jiàn)的企業(yè)家，應當有效地發(fā)掘本民族的精神財富，讓其成為企業(yè)商標的精神內涵。“海爾”的成功就是一個(gè)很好的例子。他今天成為世界著(zhù)名的電器集團，其成功的秘訣正是實(shí)施了包括商標選擇戰略在內的一系列行之有效的發(fā)展戰略，這對中國眾多的企業(yè)無(wú)疑具有極深刻的啟示。
企業(yè)應及時(shí)申請商標注冊。一方面可以早日獲得商標專(zhuān)用權;另一方面還能防止別人搶注。另外考慮到商標的地域性，商標在本國注冊后，如需在其他國家得到保護，還必須到有關(guān)國家申請注冊。企業(yè)要進(jìn)行國際市場(chǎng)競爭，不僅在國內而且在國外都應當及時(shí)申請注冊，為自己的產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)奠定基礎。企業(yè)的商標保護戰略要運用好法律武器。企業(yè)必須做好商標的注冊和續展注冊工作。由于企業(yè)的商標先使用而后注冊容易被他人搶注，這就要求企業(yè)必須及時(shí)申請商標注冊。商標到期后，還要視企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢辦理續展手續。
隨著(zhù)中國企業(yè)海外影響力的不斷增強，中國知名品牌在海外遭遇被搶注。為此，中國企業(yè)為了重新拿回本來(lái)屬于自己的商標專(zhuān)有權，不得不付出昂貴的代價(jià)，甚至不得不放棄被搶注的商標，另選商標進(jìn)行銷(xiāo)售，重新開(kāi)拓市場(chǎng)。這樣一來(lái)會(huì )使企業(yè)前功盡棄，喪失發(fā)展的最佳時(shí)機，嚴重地損害企業(yè)的國際化發(fā)展目標，甚至會(huì )使企業(yè)失去國際市場(chǎng)。為此，境外商標注冊主要有兩個(gè)途徑：一是通過(guò)逐一國家注冊來(lái)保護，其優(yōu)點(diǎn)是涵蓋范圍廣，可以在任何一個(gè)國家注冊商標，從而實(shí)現商標的保護;二是通過(guò)馬德里體系進(jìn)行商標的國際注冊，從而在多個(gè)制定國家獲得保護，其優(yōu)點(diǎn)是省時(shí)、省力、省錢(qián)。正確選擇注冊途徑，能最大限度地降低我國商標在境外被搶注的風(fēng)險。
“聯(lián)合商標”制度和“防御商標”制度不僅是企業(yè)防止海外搶注的好辦法，而且是商標所有人防止商標侵權的有效手段。企業(yè)可以采用聯(lián)合商標和防御商標兩種方式進(jìn)行商標保護。以防御商標為例，注冊防御商標，是企業(yè)為以后發(fā)展新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目，保留形成系列商標的充分余地而采用的保護策略和手段，對于他人在非類(lèi)似商品上使用其商標，影響其商標的聲譽(yù)，沖淡其顯著(zhù)性而具有防御作用。
(二)專(zhuān)利的申請戰略、利用戰略和防御戰略。
專(zhuān)利戰略，就是企業(yè)利用與專(zhuān)利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟等各種手段，提高市場(chǎng)競爭力，以謀求最大的利益。它要求企業(yè)主動(dòng)地利用專(zhuān)利制度提供的法律保護有效地保護自己，并充分利用專(zhuān)利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)、控制獨占市場(chǎng);為取得專(zhuān)利競爭優(yōu)勢，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。
專(zhuān)利利用戰略包括對本企業(yè)專(zhuān)利的利用和對其他企業(yè)專(zhuān)利的利用及其他企業(yè)利用本企業(yè)專(zhuān)利三個(gè)方面。具體戰略的選擇、運用、組合應考慮本企業(yè)與競爭對手或者合作方企業(yè)的規模、類(lèi)型、業(yè)績(jì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、品牌實(shí)力、信息能力和發(fā)展策略等多方面因素，在實(shí)踐中靈活地選擇和實(shí)施。
在其他企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利改進(jìn)，或者其他企業(yè)的專(zhuān)利妨礙了本企業(yè)時(shí)，為保護本企業(yè)，使本企業(yè)不受損失或使本企業(yè)所受損失減少到最低，需要采用專(zhuān)利防御戰略。在企業(yè)侵犯他人專(zhuān)利權被警告后，自愿與專(zhuān)利人進(jìn)行談判，力爭通過(guò)簽訂專(zhuān)利許可協(xié)議向專(zhuān)利權人支付使用費來(lái)達成和解。這就是專(zhuān)利防御戰略中的專(zhuān)利許可和解戰略。[7]它的好處就是可以免于訴累，并可在許可期限內繼續使用專(zhuān)利。企業(yè)作為專(zhuān)利的權利人，在權利受到侵害的時(shí)候，有權依法要求行政機關(guān)對侵害行為進(jìn)行查處或者采取訴訟方式進(jìn)行救濟。
要消除只是有專(zhuān)利的單位才需要企業(yè)專(zhuān)利戰略的誤解。沒(méi)有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)比保護力度很強的擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)更需要專(zhuān)利工作，更需要專(zhuān)利戰略研究工作。有的單位一件專(zhuān)利也沒(méi)有，但他們通過(guò)檢索調研發(fā)現，國外某企業(yè)的一項中國專(zhuān)利十分適合自己生產(chǎn)，且市場(chǎng)效益較好。他們組織多方面專(zhuān)家仔細分析研究，認為這件專(zhuān)利的撰寫(xiě)存在極大漏洞，完全可以運用專(zhuān)利制度中宣告無(wú)效的規則，將其專(zhuān)利無(wú)效掉。于是這些單位一邊組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，以便啟動(dòng)無(wú)效程序，結果官司打贏(yíng)了，產(chǎn)品也上市了，并取得了很好效益。這就是充分運用專(zhuān)利無(wú)效制度的特性和功能來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)競爭有利地位的范例，也是沒(méi)有專(zhuān)利的企業(yè)同樣需要并能開(kāi)展專(zhuān)利戰略的證明。在一個(gè)技術(shù)、設備、資金都不充足的企業(yè)，對專(zhuān)利制度特性和功能的運用，比對專(zhuān)利本身的運用更重要的多。[8]
(三)以商標為統攝的知識產(chǎn)權一體化戰略。
一體化戰略旨在編織一只縝密有序的知識產(chǎn)權保護與利用之網(wǎng)，這是因為，技術(shù)發(fā)展一日千里，技術(shù)壽命很短，如在某些行業(yè)不到一年或者只有短短幾年，這樣，早在專(zhuān)利期屆滿(mǎn)之前，相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)就早已被淘汰。如果在技術(shù)被淘汰之前，相關(guān)產(chǎn)品的品牌樹(shù)立起來(lái)了并有質(zhì)量保證，就可以彌補上述缺陷，從而贏(yíng)得消費者的信賴(lài)。企業(yè)作為專(zhuān)利權人能夠借助于商標制度保護其曾經(jīng)的專(zhuān)利產(chǎn)品在專(zhuān)利期屆滿(mǎn)以后依然具有商業(yè)價(jià)值。
正如美國學(xué)者列維等人指出，在許多行業(yè)，對于保護研發(fā)投入來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利法不如商標法重要，部分原因就在于專(zhuān)利保護有期限限制。[9]羅賓森等則認為：“一般說(shuō)來(lái)，與專(zhuān)利保護相比，先發(fā)優(yōu)勢的作用往往更為重要，也更為持久。不僅如此，調查結果還表明，市場(chǎng)開(kāi)拓者的品牌在競爭中的作用舉足輕重。當消費者對其頗具親和力的馳名品牌形成依賴(lài)，后來(lái)者想要吸引消費者光顧就困難重重。這就解釋了為什么強勢品牌大都是經(jīng)久不衰的常青樹(shù)，比如，1923年排在全美前25位的品牌中，有19個(gè)在60年后依然是市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊。”[10]由此可見(jiàn)，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，品牌忠誠舉足輕重，可以與專(zhuān)利保護相結合，為企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng )造出超競爭水平的收益率。
不難理解，以上對專(zhuān)利與商標一體化戰略的分析同樣適用于版權、商業(yè)秘密和其他智力成果權。首先，作為一種有限壟斷權，版權與專(zhuān)利權并無(wú)二致。而且，隨著(zhù)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，版權的客體即作品早就超出了傳統非實(shí)用性標準的限制，滲透到工業(yè)品和日常用品特別是辦公系統之中，版權與專(zhuān)利權的界限日趨模糊。有所區別的只是，版權保護期長(cháng)于專(zhuān)利有效期，即便如此，版權也總有期限屆滿(mǎn)之日。
其次，商業(yè)秘密常常被當作一種事實(shí)上的壟斷，這種壟斷地位依靠權利人采取保密措施來(lái)維持。表面看來(lái)，商業(yè)秘密可以永遠存續，事實(shí)上卻由于反向工程的存在以及技術(shù)自然壽命的局限，商業(yè)秘密發(fā)揮作用的期限也并非無(wú)限。最后，新興知識產(chǎn)權包括集成電路布圖設計和植物新品種權，也無(wú)不具有與專(zhuān)利權相同或相近的品格。易言之，即均屬于有期限限制的合法壟斷�？梢�(jiàn)，商標和其他知識產(chǎn)權一體化戰略與商標專(zhuān)利一體化戰略并無(wú)實(shí)質(zhì)區別。不僅如此，多種知識產(chǎn)權并存更加有利于一體化戰略的制定與實(shí)施�？傊�，在一體化戰略中，商標與其他知識產(chǎn)權相比，處于更為重要的地位，發(fā)揮著(zhù)統攝與樞紐作用。事實(shí)上，只有通過(guò)商標這根紅線(xiàn)，同一企業(yè)或同一品牌之下的產(chǎn)品及所包含的知識產(chǎn)權才能貫穿成一個(gè)整體，確保企業(yè)收益最大化。
參考文獻：
[1] 何懷文.中國知識產(chǎn)權戰略形勢分析[n].中國知識產(chǎn)權報，2007-05-25.
[2] 楊志祥.論企業(yè)自主創(chuàng )新與知識產(chǎn)權保護[j].學(xué)術(shù)論壇，2007，(9).
[3]劉明珍.中國企業(yè)自主知識產(chǎn)權和知名品牌發(fā)展研究[j].新華文摘，2006，(13).
[4]李浩文，高錚.關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的分析與思考[j].科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟，2004，(4).
[5]陶緒翔.加入wto后我國企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略思考[j].平原大學(xué)學(xué)報，2006，(3).
[6]楊志祥.非公有制經(jīng)濟的知識產(chǎn)權發(fā)展戰略[j].改革與戰略，2007，(2).
[7]沈志澄.論我國企業(yè)知識產(chǎn)權戰略和實(shí)踐[j].國際商務(wù)研究，2004，(5).
[8]陸毅.制定企業(yè)專(zhuān)利戰略的程序、方法及誤區[m].北京：知識產(chǎn)權出版社，2002.
[9]richard c.levinetal，approaching the returnsform in-dustrial research and development，3 brooking spaper-sonecon. activity，783(1987).
[10]william t.robinsonetal，first-mover advantages from pioneering new markets：a survey of empirical evidence，9 rev.of industrial org，16(1994).
【企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的現狀研究】相關(guān)文章：
企業(yè)知識產(chǎn)權運營(yíng)管理研究11-24
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新研究11-17
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新研究03-22
知識產(chǎn)權戰略的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新擴散機制03-27
國內鞋業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略研究11-16
企業(yè)并購對其全球營(yíng)銷(xiāo)戰略的影響研究03-28
我國企業(yè)品牌戰略的研究論文06-09
乳制品企業(yè)戰略成本控制研究11-15
- 相關(guān)推薦