淺析企業(yè)管理費用控制工作
企業(yè)的管理費用是一個(gè)持續的、全面的、不斷發(fā)展和變化的費用，相應的企業(yè)管理費用的控制工作也是一項全面的、持續的、不斷發(fā)展變化的而且是一項十分科學(xué)嚴謹的工作。下面是yjbys小編為您搜集整理的淺析企業(yè)管理費用控制工作論文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
摘要：眾所周知，企業(yè)的管理費用就是指對企業(yè)管理發(fā)生的日常開(kāi)支，所以說(shuō)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和企業(yè)規模的不斷發(fā)展和擴大，企業(yè)的管理費用也會(huì )不斷的發(fā)展和變化，對企業(yè)管理費用進(jìn)行合理的管理和控制對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是十分必要和重要的，也是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展和進(jìn)步的基礎，所以近年來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導者和相關(guān)的管理人員逐漸加大了對企業(yè)管理費用的關(guān)心和關(guān)注，但是近年來(lái)，企業(yè)對管理費用的控制工作依舊存在一些問(wèn)題和不足，所以本文分析了現階段企業(yè)管理費用控制工作的特點(diǎn)，就現階段企業(yè)管理費用控制工作的現狀進(jìn)行了比較細致的分析，發(fā)現了其中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步提出了行之有效的解決現階段企業(yè)管理費用控制工作中存在問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理費用;特點(diǎn);問(wèn)題;措施
一、現階段企業(yè)管理費用控制工作的特點(diǎn)
簡(jiǎn)單的講企業(yè)管理費用就是指企業(yè)在發(fā)展和運作過(guò)程中對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行管理而產(chǎn)生的費用，所以企業(yè)的管理費用是一個(gè)持續的、全面的、不斷發(fā)展和變化的費用，相應的企業(yè)管理費用的控制工作也是一項全面的、持續的、不斷發(fā)展變化的而且是一項十分科學(xué)嚴謹的工作。具體的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)管理費用的控制工作需要根據企業(yè)的發(fā)展變化以及企業(yè)相關(guān)項目的運行和發(fā)展而不斷的變化，而且需要貫穿于企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的工作人員來(lái)完成這項工作，而且需要相關(guān)的工作人員有較強的責任意識，除此之外，對于企業(yè)的管理費用控制工作需要持續于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和變化的過(guò)程中，而且管理費用的控制工作需要追隨時(shí)代的角度，需要隨著(zhù)現階段信息化水平的不斷發(fā)展和變化不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和方式方法。
二、現階段企業(yè)管理費用控制工作的現狀
通過(guò)相關(guān)的調查研究發(fā)現，現階段企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導和管理者已經(jīng)加大了對企業(yè)管理費用的控制力度，也制定了相關(guān)的制度規范，同樣也取得了一定的績(jì)效，但是就目前情況來(lái)看，企業(yè)管理費用的控制工作依舊沒(méi)有達到最好，存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)管理費用控制工作的力度不夠強
企業(yè)管理費用控制工作的力度不強是現階段企業(yè)管理費用控制工作中存在的主要問(wèn)題之一，也是影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵問(wèn)題，企業(yè)管理費用控制工作的力度不強主要表現在一些企業(yè)會(huì )將一些無(wú)法扣除的費用計入管理費用，通常通過(guò)業(yè)務(wù)招待等正常的日常開(kāi)銷(xiāo)的名義來(lái)反映，而且會(huì )利用壞賬準備等科目來(lái)調節企業(yè)的收入水平，這樣一來(lái)嚴重的影響了企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，而企業(yè)管理費用在企業(yè)總成本中所占的比例是反映企業(yè)管理水平的重要依據，也就是說(shuō)企業(yè)管理費用所占比例越小，說(shuō)明企業(yè)的管理控制水平越高，相應的企業(yè)的運行效率也就會(huì )更高，而企業(yè)管理費用控制工作的力度不夠強，在很大程度上增加了企業(yè)的管理費用，不僅造成了企業(yè)資金的浪費，而且不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(二)缺乏完善的管理費用核算體系
完善的管理費用核算體系是保證企業(yè)管理費用控制工作高效運行和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵，而現階段一些企業(yè)對于管理費用的核算工作不夠細致和嚴謹，也沒(méi)有相關(guān)的制度規范來(lái)進(jìn)行約束和管理，缺乏完善的監督體系來(lái)監督和審核企業(yè)的管理費用控制工作，而且現階段企業(yè)管理費用的核算方法容易出現高估投資收益，低估營(yíng)業(yè)稅和籌資成本的現象，還會(huì )導致管理費用和生產(chǎn)部門(mén)的成本支出界限不清問(wèn)題的發(fā)生，對于企業(yè)相關(guān)工作人員的薪資和消耗材料的費用因為是分期計入管理費用的，而現行的管理費用核算方法不能夠對這些數據進(jìn)行準確的分析和計算，從而容易導致不必要風(fēng)險的發(fā)生和財產(chǎn)的損失，進(jìn)行降低了企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。
(三)費用報銷(xiāo)項目不夠嚴謹
費用報銷(xiāo)項目管理是企業(yè)管理費用控制工作的主要工作內容之一，但是現階段好多企業(yè)的費用報銷(xiāo)項目不夠嚴謹，嚴重影響了企業(yè)費用管理控制工作的高效開(kāi)展和運行，一些企業(yè)在填報報銷(xiāo)憑證時(shí)沒(méi)有在規定的位置填寫(xiě)完整的費用信息，比如在填寫(xiě)住宿費時(shí)只填寫(xiě)總的費用，而沒(méi)有住宿的時(shí)間和地點(diǎn)，甚至沒(méi)有住宿成員的姓名。
除此之外，相關(guān)的工作人員將自己自費的經(jīng)濟活動(dòng)以各種的名義填報相關(guān)的報銷(xiāo)憑證也是十分常見(jiàn)的現象，通常會(huì )融入到差旅費和辦公用品費中，這樣一來(lái)嚴重的影響了企業(yè)管理費用控制工作的工作質(zhì)量，造成了資金的損失和浪費，影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。
三、解決現階段企業(yè)管理費用控制工作中存在問(wèn)題的措施
(一)提高費用管理水平，強化管理費用控制能力
加強企業(yè)管理建設，嚴格的控制企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中各項費用的支出，是加強企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的重要方法和手段，提高費用管理水平，增強企業(yè)管理費用的控制能力，就要求企業(yè)完善相關(guān)的制度規范，增強相關(guān)制度規范的實(shí)用性和適用性，而且要將相關(guān)的制度規范細化，尤其對于企業(yè)辦公費用的控制是十分重要的，要求企業(yè)對相關(guān)的費用進(jìn)行全程的監控，比如相關(guān)的工作人員在出差時(shí)要嚴格填寫(xiě)出差申請單，在出差結束后填寫(xiě)相關(guān)的報告，提供具有完整信息的報銷(xiāo)憑證，對于其他工作也是如此，從而能夠在一定程度上減少管理費用的支出，提高企業(yè)管理費用控制工作的水平。
(二)嚴格報銷(xiāo)程序，加大控制力度
嚴格報銷(xiāo)程序，加大控制力度是提高企業(yè)費用管理工作效率和工作質(zhì)量的有效方法之一，眾所周知，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴大和發(fā)展，企業(yè)報銷(xiāo)的渠道也變得越來(lái)越多，招待費用和其他各項費用也在逐漸增多，因此也給相關(guān)的工作人員提供了更多的貪贓、賄賂的機會(huì )，所以企業(yè)要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和戰略目標不斷的規范自己的報銷(xiāo)程序，加大對每一個(gè)報銷(xiāo)程序的控制力度，從而能夠有效的減少企業(yè)不必要的風(fēng)險和損失，促進(jìn)企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運行。
(三)完善企業(yè)核算方式，深化核算力度
完善企業(yè)核算方式需要將和企業(yè)投資活動(dòng)直接相關(guān)聯(lián)的諸如審計、評估、咨詢(xún)費等費用計入投資收益或者單獨以投資支出項目進(jìn)行核算，而不通過(guò)管理費用核算，保證核算工作的獨立性，而且需要相關(guān)的工作人員積極的引進(jìn)國外先進(jìn)和管理費用核算方式，可以采用作業(yè)成本法等方法進(jìn)行核算，將生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)劃分界限，將相關(guān)的費用單獨核算，減少核算工作中不必要的風(fēng)險和損失，從而從根本上提高企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
(四)強化管理費用控制意識，完善監管體系
強化相關(guān)工作人員管理費用控制的意識是提高企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎和關(guān)鍵，這就要求鼓勵相關(guān)的工作人員樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷的提高自身的管理費用控制工作的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，善于采用信息化的管理費用核算和控制的方法，提高自身的責任意識;而完善的監督體系不僅需要企業(yè)完善相關(guān)的制度規范而且還要構建專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，提高相關(guān)工作人員的責任意識，加強監管的力度，從而對企業(yè)管理費用控制工作進(jìn)行有效的監督和約束，在提高企業(yè)管理費用控制工作效率和工作質(zhì)量的基礎上使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)上述對現階段企業(yè)管理費用控制工作中存在問(wèn)題的描述可以發(fā)現，現階段企業(yè)管理費用的控制工作中存在的問(wèn)題不僅造成了企業(yè)不必要資金的損失和浪費，而且在一定程度上影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，所以根據企業(yè)現階段的實(shí)際發(fā)展水平和戰略目標提出切實(shí)可行的解決企業(yè)管理費用控制工作中存在問(wèn)題的措施是十分必要和重要的，也是需要相關(guān)的工作人員一直努力的方向和目標，只有這樣才能在一定程度上提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻：
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