大數據與企業(yè)人力資源管理探析
大數據時(shí)代的來(lái)臨對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理者需要在管理上革新。下面是yjbys小編和大家分享的大數據與企業(yè)人力資源管理探析，更多內容請關(guān)注畢業(yè)論文網(wǎng)。
摘要：隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)人力資源管理面臨著(zhù)新一輪的挑戰。企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，因此，企業(yè)人力資源管理者必須緊跟大數據時(shí)代的發(fā)展趨勢，更新管理理念，優(yōu)化人力資源管理體系，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：大數據時(shí)代;人力資源管理;管理理念;工作思維
大數據時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的變化，影響著(zhù)企業(yè)戰略決策的部署以及員工的工作思維。在企業(yè)管理中，人力資源管理是關(guān)鍵內容之一，人力資源管理優(yōu)化對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)較大的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)人力資源管理者應革新人力資源管理方式，構建更加完善的人力資源管理體系，從而更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
1大數據對企業(yè)人力資源管理的影響
當今社會(huì )的發(fā)展以知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為主導。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)數據與先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現了更加緊密的結合，并轉化為可應用的數據知識，進(jìn)一步地支持了企業(yè)的人力資源管理工作。大數據時(shí)代的來(lái)臨對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求，帶來(lái)了前所未有的挑戰。對于大數據本身所具有的巨大價(jià)值，除了會(huì )引發(fā)創(chuàng )新性的產(chǎn)業(yè)變革外，還對企業(yè)決策、員工的工作思維造成較大的影響。在企業(yè)發(fā)展中，實(shí)施大數據下的人力資源管理主要是以數據為主導，企業(yè)和個(gè)人信息全部交由數據管理，但存在企業(yè)信息和商業(yè)機密被盜竊的風(fēng)險。此外，基于大數據強大的流動(dòng)性，企業(yè)人力資源管理受到環(huán)境的影響更大，因此，必須進(jìn)一步明確數據管理的責任，強化數據的過(guò)濾過(guò)程，并尋找有效的應對策略，從而避免因濫用數據而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
2企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
2.1傳統觀(guān)念根深蒂固
在多數中小企業(yè)中，存在管理人員固守傳統人力資源管理理念的情況。這些中小企業(yè)實(shí)施了十分嚴格的員工管理機制，將員工看作機械輔助體，人力資源管理缺乏人性化，在管理方式上具有偏向業(yè)務(wù)性，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.2人力資源管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)
大數據時(shí)代的來(lái)臨對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理者需要在管理上革新。但人力資源管理的革新在很大程度上決定于管理者的管理理念。由此可見(jiàn)，在大數據時(shí)代，要想實(shí)現企業(yè)人力資源管理上的革新，最重要的是轉變管理者的管理理念。但從很多企業(yè)的人力資源管理現狀看，多數人力資源管理者并未具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，缺乏對大數據時(shí)代的認識，甚至一些管理者認為人力資源管理只是企業(yè)內部化的常規管理，因此，部分企業(yè)很難實(shí)現人力資源管理的革新。
2.3人力資源管理革新的困難較大
大數據時(shí)代的來(lái)臨不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰，也對人才培養提出了新的要求。大數據時(shí)代要求加快人才的培養速度，且企業(yè)應能在選聘、管理和培訓上給予便利支持。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，人才已經(jīng)成為企業(yè)占據競爭優(yōu)勢的重要資源，但很多企業(yè)在人才培養方面仍然無(wú)法滿(mǎn)足信息技術(shù)開(kāi)發(fā)的需求，導致人才匱乏。因此，要想實(shí)現人力資源管理的革新難度較大。
3企業(yè)人力資源管理的變革策略
3.1革新人力資源資源管理理念
在大數據時(shí)代的背景下，企業(yè)人力資源管理需與時(shí)俱進(jìn)，管理者需改變傳統的思想觀(guān)念，正確認識大數據時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)的機遇和挑戰，革新人力資源管理理念。筆者認為，可從以下3方面入手：①作為企業(yè)人力資源管理者，需要緊跟大數據時(shí)代的發(fā)展潮流，用大數據思維思考人力資源管理問(wèn)題，并立足于全局，將目光放長(cháng)遠，深入分析人才市場(chǎng)，洞察人才需求的變化。②在日常人力資源管理工作中，管理者需要摒棄墨守成規的管理思維，培養自身的工作敏感性，從而以更加專(zhuān)注的心態(tài)展開(kāi)管理工作。在員工培訓中，應及時(shí)向員工傳達大數據思維，實(shí)施更加全面的人力資源管理。③在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。人力資源管理部門(mén)的日常工作包括采集信息、整合信息和分析信息，除了要掌握員工的基本情況外，還需明確員工的實(shí)際工作績(jì)效及其對企業(yè)的忠誠度。在這一類(lèi)數據的分析過(guò)程中，需充分運用大數據管理思維，結合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制訂科學(xué)的人力資源發(fā)展規劃，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)更好地招聘人才提供支持。
3.2構建大數據時(shí)代下的管理體系
大數據時(shí)代帶來(lái)了企業(yè)外部環(huán)境的變化，推動(dòng)了新業(yè)態(tài)的出現。在與外界的溝通方面，企業(yè)人力資源管理部門(mén)發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。在大數據時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理者應逐漸具備全新的思維，以大數據思維思考管理問(wèn)題，提前制訂應對計劃，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需結合自身的發(fā)展特點(diǎn)，構建大數據時(shí)代下的人力資源管理體系。具體而言，可從以下4方面入手：①重視員工的選聘和培訓工作。在日常管理中，管理者應注意觀(guān)察員工的工作狀態(tài)，為員工創(chuàng )造更好的工作環(huán)境，提升員工的企業(yè)自豪感，使其更好地為企業(yè)奮斗。②在大數據時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應盡可能地收集員工信息，更全面地了解員工的社會(huì )關(guān)系，掌握員工的生活情況，評價(jià)員工的溝通能力。此外，還應充分發(fā)揮大數據的優(yōu)勢，有效運用大數據技術(shù)，從而更系統地了解員工的實(shí)際情況，優(yōu)化員工評測，招聘到高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。③大數據時(shí)代促進(jìn)了一些新生職位的產(chǎn)生。為了進(jìn)行公正的人力資源考核，必須重點(diǎn)審視大數據時(shí)代下的新生職位，明確職位與職能的關(guān)系。④運用大數據系統進(jìn)行數據分析。很多企業(yè)都認識到了人力資源管理的重要性，然而，往往因技術(shù)上的限制和掌握的信息不全面而無(wú)法實(shí)現系統化的數據分析。在大數據時(shí)代，企業(yè)數據與先進(jìn)的信息技術(shù)有了比以往更加緊密的結合，企業(yè)人力資源管理者要充分利用這一優(yōu)勢，在海量信息中提煉出對企業(yè)發(fā)展有益的信息，從而更好地為企業(yè)選聘人才，實(shí)現業(yè)務(wù)效率的提升。
3.3優(yōu)化人力資源管理模式
對于傳統的人力資源管理工作，大多采用靜態(tài)信息管理模式，而這樣無(wú)法實(shí)現對信息碎片和單線(xiàn)信息的整合，加之很多企業(yè)不具備高水平的人力資源管理者，進(jìn)而出現了某些人力資源管理工作不到位的情況。此外，在傳統的人力資源管理工作中，過(guò)于重視職位設置，且某些職位設立的原因是為了解決某一問(wèn)題。這種分工合作的人力資源管理方式無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代的管理需求。因此，在大數據時(shí)代的背景下，必須改變傳統的人力資源管理模式，以大數據管理思維為基礎，實(shí)現大數據時(shí)代下的人力資源管理模式優(yōu)化。筆者認為，可從以下3方面入手：①創(chuàng )建數據管理新流程。在人力資源管理工作中，需要以能力管理為關(guān)鍵，充分考慮崗位與能力的關(guān)系，將崗位與能力有機結合，確保在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節中都能具備專(zhuān)業(yè)的高能力人才。②實(shí)現以人才為核心的企業(yè)人力資源管理。企業(yè)發(fā)展的每一步都需要專(zhuān)業(yè)知識的支撐，要想使企業(yè)順利發(fā)展，就必須保證企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)環(huán)節都具備能力出眾的員工。因此，在人力資源管理中，需要改變以職位為核心的傳統管理方式，并將人才作為管理核心。人力資源管理者需充分考慮人才的需求，為人才專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)揮創(chuàng )造條件，注重員工工作積極性的提升，并通過(guò)科學(xué)、系統的培訓提升員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，最終提升崗位與能力的契合度。③應用信息化的人力資源管理手段。隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)人力資源管理需要更加注重對互聯(lián)網(wǎng)的利用，實(shí)現人力資源管理信息系統的完善。在這一系統平臺中，人力資源管理工作需要有效融合管理技術(shù)與信息技術(shù)，從而為實(shí)現企業(yè)戰略目標提供決策支持。此外，還應招聘更多優(yōu)秀的人才，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立企業(yè)網(wǎng)站，設置人才招聘網(wǎng)頁(yè)，提供求職登記服務(wù)。
4結束語(yǔ)
當今社會(huì )的發(fā)展以知識經(jīng)濟和信息技術(shù)為主導。在此背景下，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，而人力資源管理是幫助企業(yè)占據競爭優(yōu)勢的主要力量。因此，企業(yè)必須緊跟大數據時(shí)代的發(fā)展潮流，轉變人力資源管理理念，學(xué)會(huì )運用大數據管理思維思考問(wèn)題，從而構建更加完善的人力資源管理體系構建，從而更好地提升人力資源管理的工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。
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