施工企業(yè)管理創(chuàng )新探微
創(chuàng )新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來(lái)可持續發(fā)展的根本途徑,必須結合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析,保障管理創(chuàng )新的價(jià)值
摘要:我國當前的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入高效率、低成本、可持續的中高速發(fā)展階段,作為傳統行業(yè)的建筑業(yè)也表現出新的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)。面對增長(cháng)速度進(jìn)入換擋期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策進(jìn)入消化期的“三期疊加”帶來(lái)的挑戰,企業(yè)核心競爭力日趨成為市場(chǎng)競爭的主旋律,從內部管理入手,不斷創(chuàng )新優(yōu)化,走內涵式發(fā)展之路成為施工企業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。本文將重點(diǎn)探討新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng )新的一些基本方法和落實(shí)手段。
關(guān)鍵詞:新常態(tài)視域;施工企業(yè);管理創(chuàng )新;方法
一、引言
在經(jīng)歷國內建筑市場(chǎng)15年來(lái)的蓬勃發(fā)展后,建筑業(yè)也進(jìn)入到一個(gè)由高速發(fā)展向中高速發(fā)展的新常態(tài)。面對國內較大的經(jīng)濟下行壓力,在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補”大背景下,建筑業(yè)總體市場(chǎng)需求減少,市場(chǎng)萎縮逐步顯現,施工企業(yè)承攬項目明顯減少,經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大,要適應新常態(tài)下的市場(chǎng)競爭,并取得較為理想的發(fā)展效果,施工企業(yè)必須更加鮮明地突出管理特色,加強內部管理創(chuàng )新,提高自身綜合能力,穩步提升企業(yè)核心競爭力,方能實(shí)現新發(fā)展。
二、新常態(tài)視域下建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
(1)增長(cháng)速度發(fā)生轉變。進(jìn)入“十二五”后,建筑業(yè)增長(cháng)率在逐年下降,而且高于經(jīng)濟增長(cháng)率的幅度已持續收窄,建筑業(yè)已告別20%以上高增長(cháng),保持中速增長(cháng);2016年上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值與上年同期相比,僅增長(cháng)7.0%,建筑業(yè)增加值比上年同期增長(cháng)7.5%,同時(shí)建筑業(yè)增加值在GDP中的占比不斷下降,僅占5.84%;總體來(lái)看,行業(yè)發(fā)展步入下行通道,建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩,建筑業(yè)增加值增加緩慢,這是所有建筑企業(yè)都必須高度重視的行業(yè)拐點(diǎn)。
(2)投資結構和方向出現變化。建筑業(yè)雖然面臨巨大挑戰,但新常態(tài)沒(méi)有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面,改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構。以農林牧漁業(yè)和服務(wù)業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資增速已明顯高于工業(yè)和制造業(yè),從2016年上半年看,固定資產(chǎn)投資增速連續回落,降至9%,而水利、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域投資增速均在30%。“一帶一路”等三大戰略和“十三五”規劃的城市基礎設施、綠色環(huán)保項目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設及棚戶(hù)區改造等領(lǐng)域將大規模投資,正在成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。
(3)行業(yè)政策環(huán)境更加完善。建筑業(yè)的發(fā)展,與宏觀(guān)政策的走勢密切相關(guān)。2014年以來(lái)國家出臺一系列與建筑行業(yè)相關(guān)的政策,住建部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》,提出簡(jiǎn)政放權,構建統一開(kāi)放、競爭有序、誠信守法、監管有力的全國建筑市場(chǎng)體系;工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng),進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,加快建筑市場(chǎng)誠信體系建設;2015年資質(zhì)新標準的實(shí)施,2016年開(kāi)啟的“營(yíng)改增”改革,以及PPP相關(guān)政策的密集出臺,對規范建筑市場(chǎng)秩序,助推建筑企業(yè)轉變發(fā)展方式、健康可持續發(fā)展起到良好政策引領(lǐng)。
三、新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng )新有效辦法
結合現階段我國建筑行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn),施工企業(yè)要想適應新常態(tài),實(shí)現新發(fā)展,注重內功的修煉,加強自身管理的創(chuàng )新優(yōu)化,顯得尤為重要。
(1)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。以國家政策為導向,在發(fā)揮傳統核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎上,進(jìn)一步調整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結構,基于工程施工領(lǐng)域進(jìn)行橫向、縱向拓展,實(shí)現相關(guān)專(zhuān)業(yè)化或適度多元化,形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢;圍繞市場(chǎng)需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向,積極探索新的合作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展模式,加大對PPP模式的研究力度,實(shí)踐PPP項目有效落地的方案和路徑,從而提升企業(yè)獲利能力。
(2)創(chuàng )新財務(wù)管理。以營(yíng)改增為契機,積極應對挑戰,有效解決在建工程新老稅過(guò)渡、勞務(wù)用工方調整等現實(shí)難題,降低企業(yè)稅負和涉稅風(fēng)險,確保稅政紅利的實(shí)現;以降本增效為主線(xiàn),加強企業(yè)財務(wù)管控,增強內生動(dòng)力,控制成本,節約資源,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;推進(jìn)全面預算的過(guò)程管理體系建設,建立以預算為導向的經(jīng)營(yíng)管理機制,有效配置企業(yè)資源,實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
(3)創(chuàng )新人力資源管理。施工企業(yè)必須始終堅持以人為本,從各個(gè)層面加大吸收、培育及儲備人力資源的力度,滿(mǎn)足企業(yè)適應新常態(tài)發(fā)展的人力需要。通過(guò)完善人才培養機制,加強人才隊伍建設;創(chuàng )新培訓的方式方法,提高培訓的針對性和有效性,推進(jìn)人才隊伍素質(zhì)的快速提升;探索勞務(wù)管理新模式,選擇、塑造優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍;完善激勵約束制度,倡導企業(yè)內部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境,實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
(4)創(chuàng )新風(fēng)險管控。新常態(tài)下,施工企業(yè)要加強風(fēng)險意識,依據市場(chǎng)環(huán)境變化和內部管理實(shí)際,針對企業(yè)面臨各方面諸多風(fēng)險,進(jìn)一步加強內控體系建設,推行法律風(fēng)險管控措施,把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節結合,提升風(fēng)險管控體系的覆蓋面及有效性,強化風(fēng)險管控的過(guò)程管理,構建與業(yè)務(wù)信息系統無(wú)縫對接的風(fēng)險管理系統,實(shí)施全面風(fēng)險管理。
(5)創(chuàng )新技術(shù)手段。加快信息化建設步伐,運用信息化管理手段,建立符合企業(yè)實(shí)際需要的信息化平臺,推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合;學(xué)習并把握“互聯(lián)網(wǎng)+”以及BIM技術(shù)等熱點(diǎn)信息技術(shù),占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn);進(jìn)一步健全企業(yè)標準化管理體系,從上到下構建企業(yè)標準化落實(shí)體系,以標準化推動(dòng)體系和流程再造,提高管理效率,塑造企業(yè)內涵。
四、結束語(yǔ)
綜上所述,在新常態(tài)視域下,創(chuàng )新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來(lái)可持續發(fā)展的根本途徑,必須結合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析,保障管理創(chuàng )新的價(jià)值。
參考文獻:
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