地勘項目管理中財務(wù)成本控制探討
在地勘項目實(shí)施過(guò)程中，不乏有一些管理者忽視了財務(wù)管理成本的重要地位，那么，在地勘項目管理中，財務(wù)如何進(jìn)行成本控制呢?
摘要：隨著(zhù)地質(zhì)勘探企業(yè)的發(fā)展，地勘單位也逐漸參與了更多的施工項目，然而由于地勘單位的流動(dòng)性比較大，在地勘項目管理中，財務(wù)成本通常不能得到較好的控制，這將會(huì )直接導致企業(yè)各種風(fēng)險的增加，不利于我國地質(zhì)勘探企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。本文首先提出了財務(wù)成本控制的概論，然后分析了我國現如今工程項目中的財務(wù)管理還存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題對如何加強地勘項目管理中財務(wù)成本控制的策略。
關(guān)鍵詞：地勘;項目管理;財務(wù)成本;控制
一、引言
近些年來(lái)，地質(zhì)勘探行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩多變，為了應對激烈的市場(chǎng)競爭，我國早已在地質(zhì)勘探方面進(jìn)行了企業(yè)改革，現代企業(yè)制度已經(jīng)逐漸的在地勘行業(yè)建立并深入，企業(yè)面臨的大規模的組織結構給企業(yè)地勘項目管理的財務(wù)成本控制造成了一定的困難。為促進(jìn)地勘企業(yè)的不斷發(fā)展，獲得更好的經(jīng)濟效益，對于財務(wù)成本的控制十分關(guān)鍵。
二、財務(wù)成本控制的概念以及模式
1.財務(wù)成本控制的概念。企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是“開(kāi)源節流”，其中，“開(kāi)源”是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等，而“節流”則主要體現在企業(yè)的成本控制方面，而財務(wù)成本控制便是其中很關(guān)鍵的因素，對于地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然也不例外，在進(jìn)行項目管理時(shí)，進(jìn)行財務(wù)成本控制能有效提高地勘企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)成本控制有兩個(gè)基本原則，一是不能破壞市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運行，二是要遵守我國相關(guān)的法律法規;財務(wù)成本控制是一個(gè)過(guò)程，涉及到項目管理中各個(gè)具體的環(huán)節，運用科學(xué)的方式方法進(jìn)行成本評估，從而降低企業(yè)的成本費用，使企業(yè)在項目管理中獲得更大的利益。
2.財務(wù)成本控制的模式。在項目管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數字模型，從而財務(wù)預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地財務(wù)成本控制，為了降低企業(yè)戰略目標出現偏差的現象發(fā)生的可能性，通常會(huì )將財務(wù)成本的控制與財務(wù)預算進(jìn)行結合，因為在項目管理中，根據財務(wù)成本控制的過(guò)程就可以判斷其是否存在問(wèn)題，除此之外，企業(yè)的績(jì)效評價(jià)也可以根據財務(wù)成本的控制來(lái)進(jìn)行，綜上所述，進(jìn)行財務(wù)成本的控制不僅節約了項目建設成本，而且還提高了項目的安全性。
三、在地勘項目管理中財務(wù)成本控制所涉及到的環(huán)節
1.控制項目成本費用。
1.1及時(shí)結轉成本，在項目竣工后，合理計算其尾料的處理工作以及成本消耗，為避免剩余材料流失，首先要對剩余材料的價(jià)值、數量進(jìn)行核算，并對其進(jìn)行進(jìn)度以及剩余材料的合理利用工作。
1.2財務(wù)管理人員不僅僅要做好工程項目費用的監督，而前要對施工項目的質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行監管，在地勘項目管理中，根據工程費用的核算，把握工程的進(jìn)程以及費用的使用情況，做好階段性成本費用的控制工作，確定目標的成本費用。
1.3在地勘項目管理中，財務(wù)部門(mén)作為主導部門(mén)，要建立完善的項目成本費用管理體系，在項目的施工中，對于所需成本的利用應結合實(shí)際需求，減少成本的浪費，保證在每一階段，成本費用都被控制在合理的范圍之內。
2.控制工程資金。生產(chǎn)成本控制應當與預算機制結合起來(lái)，資金的預算具有階段性和時(shí)效性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，當實(shí)際生產(chǎn)成本與預算發(fā)生較大的偏差時(shí)，要結合工程的實(shí)際情況，及時(shí)對成本預算進(jìn)行合理的調整，并且地勘項目管理中的財務(wù)成本控制也應當包括對人力資源的控制。對于財務(wù)成本的控制，其使用和支付必須要在符合使用的條件下進(jìn)行，提高項目資金利用的安全性與合理性，全面監控項目資金的運行和使用情況。
3.控制項目物資采購。
3.1財務(wù)部門(mén)應及時(shí)掌握市場(chǎng)上材料的質(zhì)量、規格以及價(jià)格方面的問(wèn)題，可建立主要供應商檔案，對于采購物資的供應商進(jìn)行嚴格的規定，并結合市場(chǎng)的變動(dòng)情況，及時(shí)的更新供應商的資料，對于信譽(yù)較低的供應商，則應將其排除于采購范圍，從而既節約了采購成本，又提高了物資的質(zhì)量。
3.2將采購物資與結付賬款的環(huán)節分離開(kāi)來(lái)，由財務(wù)部來(lái)負責費用的支付，并對采購過(guò)程進(jìn)行監督，從而減少不必要的開(kāi)支，是物料的采購工作透明化，有效地提高財務(wù)成本的控制力度。
四、當前社會(huì )，地勘項目管理中存在的財務(wù)管理問(wèn)題
1.施工人員的素質(zhì)達不到要求。在目前的一些地勘項目管理中，有的企業(yè)或者是施工單位為了節省資金，沒(méi)有聘請專(zhuān)門(mén)的財務(wù)會(huì )計人員，而是采用了臨時(shí)借調會(huì )計人員或者是聘請了一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)水平的會(huì )計人員，從而導致了會(huì )計工作做得不細致、不完善，項目的核算更是不到位，從而導致財務(wù)管理存在很大的紕漏。
2.工程的成本核算管理工作做的不到位。在項目實(shí)施過(guò)程中，不乏有一些管理者忽視了財務(wù)管理成本的重要地位，沒(méi)有對成本進(jìn)行有效控制的意識，忽視成本的控制制度，由于這種現象，就會(huì )給成本核算帶來(lái)困難，同時(shí)也增加了可控制性的支出，雖然說(shuō)在每一個(gè)工程項目確定下來(lái)之后，都應當對其進(jìn)行成本核算，在實(shí)際的操作中，施工企業(yè)并沒(méi)有按照這個(gè)要求進(jìn)行。
3.對于資金的管理較為分散。對于一個(gè)項目的施工來(lái)說(shuō)，從開(kāi)始到結束，所持續的時(shí)間較長(cháng)，并且施工的地點(diǎn)也比較多，如果沒(méi)有完善的資金管理體系，往往就會(huì )致使資金分散，難以集中調配，甚至會(huì )有一些居心叵測的人，非法挪用公款，無(wú)視法律和規章制度，這就造成了資金的人為流失，這些問(wèn)題的發(fā)生都是由于資金的管理和監督權力沒(méi)有明確的造成的。
4.財務(wù)管理工作跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。通常情況下，企業(yè)或者是項目的管理者都認識到了要注重對財務(wù)成本的控制問(wèn)題，然而，在實(shí)際的地勘項目管理中，卻不知該如何進(jìn)行控制，而是把對財務(wù)成本的控制工作停留在表面，并沒(méi)深入到地勘項目的具體實(shí)施中去，總的來(lái)說(shuō)，還是由于管理者對于財務(wù)成本控制的控制沒(méi)有給予足夠的重視，對于財務(wù)管理工作沒(méi)有進(jìn)行放權，即監督、反映以及決策方面的只能沒(méi)能發(fā)揮出來(lái)。
五、加強地勘項目管理中財務(wù)成本控制的策略
1.堅持實(shí)際化原則。在地勘項目中，全面掌握參與到項目施工的人員、物資以及機械設備的基本情況，細致的進(jìn)行成本的預算工作，選擇優(yōu)秀的施工方案，再對其進(jìn)行所需、人員、物資以及設備的情況進(jìn)行預測，從而制定科學(xué)、合理的預算，提高資源的利用效率，最大化的實(shí)現地勘項目的經(jīng)濟利益，減少成本的浪費。
2.對于財務(wù)成本的控制要做到全面化。對于地勘項目成本的控制要使資金和資源都能得到較高的利用，對于項目資金要進(jìn)行合理化的分配，總預算的來(lái)源是在實(shí)際的地勘項目的各個(gè)環(huán)節預算的基礎上，進(jìn)行匯總得來(lái)的，對于財務(wù)成本的管理要涉及到地勘項目的各個(gè)方面。
3.獨立核算地勘項目。項目管理中的成本控制的一個(gè)重要環(huán)節就是成本的核算問(wèn)題，在實(shí)際條件的允許下，地勘單位可以聘請專(zhuān)業(yè)化水平較高的財務(wù)管理人員，甚至是專(zhuān)門(mén)設置一個(gè)財務(wù)機構來(lái)負責財務(wù)成本控制的工作，由于地勘項目施工中的材料物資來(lái)源以及資金流的變動(dòng)情況都可以進(jìn)行詳細的記錄、總結，獨立核算地勘項目也保證了資金渠道的穩定性。
六、結語(yǔ)
綜合以上全文，在地勘項目管理中，要轉變思想管理，對財務(wù)成本控制提高重視程度，調動(dòng)相關(guān)工作人員工作的積極性，提高其專(zhuān)業(yè)化水平，提高財務(wù)成本管理的精確化程度，發(fā)揮資金的最大使用效益，做好基礎工作，同時(shí)也要統籌全局，以此方能提高地勘項目的管理水平，從其提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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