房地產(chǎn)項目施工風(fēng)險評估與防范措施論文
在學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的房地產(chǎn)項目施工風(fēng)險評估與防范措施論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
本文通過(guò)風(fēng)險管理方法在實(shí)踐中的切實(shí)應用,以達到減少項目施工階段成本的目的。通過(guò)使用風(fēng)險管理的研究方法,對多個(gè)住宅房地產(chǎn)項目施工階段情況進(jìn)行研究,對項目施工階段進(jìn)行風(fēng)險識別、評估并給出處理對策。
關(guān)鍵詞：
施工階段；風(fēng)險管理；房地產(chǎn)項目；
一、施工階段風(fēng)險管理必要性
施工風(fēng)險在不同的階段有不同的表現，如施工拆遷風(fēng)險，方案不能交底、施工方投標文件與實(shí)際實(shí)力不匹配等，這些風(fēng)險一方面需要涉及的相關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)高度重視，也需要從心里上認識施工階段風(fēng)險防范的必要性和重要性，從而保證施工階段的順利完成。
二、房地產(chǎn)項目施工階段風(fēng)險評估
(一)安全和技術(shù)風(fēng)險
在施工階段涉及的公司、人員較多，在設備操作和高空施工階段容易出現安全隱患。施工過(guò)程中，不同公司之間項目管理方式不同，技術(shù)指標不同，給后期存檔、報竣帶來(lái)困擾。
(二)工期和索賠風(fēng)險
每個(gè)項目施工階段持續時(shí)間短則幾個(gè)月長(cháng)則幾年，較長(cháng)的時(shí)間跨度會(huì )出現較多不確定因素，施工過(guò)程中如有一個(gè)環(huán)節不能按期完成，就會(huì )影響整個(gè)工期出現延期風(fēng)險。工程延期不僅直接影響到交房時(shí)間導致小業(yè)主向項目索賠，還會(huì )影響資金回籠增加財務(wù)成本。
(三)成本和質(zhì)量風(fēng)險
項目施工階段出現延期、安全隱患等都會(huì )造成成本增加，這種不確定的成本波動(dòng)也會(huì )對房地產(chǎn)項目的后期銷(xiāo)售帶來(lái)風(fēng)險，所以不管是住宅還是商業(yè)房地產(chǎn)項目，在成本控制上要求都很高。但這不意味著(zhù)房地產(chǎn)公司在項目施工過(guò)程中就可以重成本輕質(zhì)量，存在質(zhì)量瑕疵的物業(yè)，就算能及時(shí)移交給小業(yè)主，后期的質(zhì)保維護成本也會(huì )大大增加，所以這就要求房地產(chǎn)公司在控制成本的同時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，對總包及各個(gè)分包單位做好監督工作。
綜上，在對房地產(chǎn)項目施工過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險識別發(fā)現，上述六類(lèi)風(fēng)險是相互影響的，其中工期和質(zhì)量風(fēng)險是不可調整的風(fēng)險，對房地產(chǎn)項目影響較大。
三、房地產(chǎn)項目施工階段風(fēng)險應對策略
(一)安全和技術(shù)風(fēng)險應對策略
房地產(chǎn)項目在施工時(shí)面臨的安全風(fēng)險主要有施工人員安全意識不夠，應急預案不完備，保護設備不到位，以及高空墜物等，房地產(chǎn)公司在面對前述安全風(fēng)險時(shí)可以選擇風(fēng)險轉移，如將施工過(guò)程中的安全風(fēng)險與保險相結合，轉嫁風(fēng)險。也可以通過(guò)將風(fēng)險通過(guò)標準文件如合同進(jìn)行再分配的方式降低風(fēng)險。施工階段面臨的技術(shù)風(fēng)險主要是工人的作業(yè)質(zhì)量不達標，或在施工階段發(fā)現結構設計存在缺陷等，對于此階段的技術(shù)風(fēng)險，一方面要求施工單位有針對性的對作業(yè)人員開(kāi)展技能培訓；另一方面，對于危險性大、專(zhuān)業(yè)性強的項目分包給專(zhuān)業(yè)的技術(shù)公司，并杜絕層層轉包的現象，確保施工階段不發(fā)生意外事故。
(二)工期和索賠風(fēng)險應對策略
除不可抗力因素外，確保工期不延誤最重要的就是保持溝通的及時(shí)性和有效性，建立定時(shí)的匯報制度，在房地產(chǎn)項目施工過(guò)程中匯報工期進(jìn)度、資金使用以及安全情況從而降低工期延誤風(fēng)險。房地產(chǎn)項目在建設過(guò)程中需要跟政府建立良好的關(guān)系，一方面由專(zhuān)人與政府相關(guān)部門(mén)溝通，保持溝通順暢以提高遞送材料的準確性與通過(guò)率；另一方面，密切關(guān)注地方政府政策動(dòng)態(tài)，能對新出臺的政策及時(shí)做出應對方案，爭取政府支持確保項目順利推進(jìn)。
(三)成本和質(zhì)量風(fēng)險應對策略
成本和質(zhì)量風(fēng)險控制從根本上說(shuō)是對施工工序和施工標準的嚴格要求，在不延長(cháng)工期，不減少工序，不降低標準的前提下可以更好的控制成本�？稍谡麄�(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中設置進(jìn)度節點(diǎn)，并在此基礎上及時(shí)監測和反饋各個(gè)節點(diǎn)的成本消耗和質(zhì)量控制。如項目建設過(guò)程中存在工期緊不能確保按時(shí)完工推售的節點(diǎn)，可適當給予總包和分包獎勵要求其搶工，因為現在房地產(chǎn)項目對金融的過(guò)度依賴(lài)，如項目不能及時(shí)竣工驗收銷(xiāo)售，資金就不能及時(shí)回籠，資金成本往往要大大高于搶工所付出的代價(jià)。
四、結束語(yǔ)
本文結合房地產(chǎn)項目施工過(guò)程中實(shí)際面臨的風(fēng)險為基礎，通過(guò)對施工過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行分析，給出應對措施，如轉嫁風(fēng)險給專(zhuān)業(yè)施工公司和保險公司，加強項目之間溝通及時(shí)了解項目進(jìn)度，建立與政府之間的良好關(guān)系等等。
參考文獻
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