上市公司的財務(wù)金融管理論文

　　隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，上市公司越來(lái)越多。我國的資本市場(chǎng)是在經(jīng)濟轉軌中發(fā)展而來(lái)的一個(gè)新興市場(chǎng)，我國的上市公司也是這一轉軌的產(chǎn)物。長(cháng)期以來(lái)，我國上市公司都表現出不足，尤其是業(yè)績(jì)缺乏穩定性和成長(cháng)性。其原因具有多面性，既受到環(huán)境、國家政策等外因的影響，也受到企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理等內因的影響。其中，內因是最決定性的、具有關(guān)鍵作用的因素。因此，完善對上市公司的經(jīng)營(yíng)管理，首先要從內因入手，從企業(yè)的內部加以改革，尤其是在財務(wù)金融管理方面加以調整和完善。

　　1 上市公司經(jīng)營(yíng)管理方面的不足

　　財務(wù)金融管理屬于公司的內部管理中重要的一環(huán)，我國的上市公司中還存在著(zhù)很多不足，尤其在于內部的經(jīng)營(yíng)管理方面，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.1 企業(yè)缺乏競爭力

　　公司上市既可以成為企業(yè)競爭力的強化劑，也可能成為企業(yè)競爭力的消蝕劑。如果不能夠樹(shù)立這樣的理念、沒(méi)有相應的制度保證，就難以從根本上扭轉目前這種上市公司消蝕企業(yè)競爭力的局面。這種情況下，一些傳統的高盈利、低風(fēng)險、高需求的行業(yè)出現了產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)過(guò)多的現象，漸漸缺乏了核心競爭力，很容易受到市場(chǎng)動(dòng)蕩的沖擊，盈利轉為虧損。

　　1.2 缺乏有效的投資計劃，盲目擴充經(jīng)營(yíng)

　　多元化的經(jīng)營(yíng)模式可以減少風(fēng)險，而一些企業(yè)的多元化投資大部分為沖動(dòng)型的投資，并沒(méi)有科學(xué)有效的計劃。主要原因為證券市場(chǎng)的發(fā)展還不完善，企業(yè)可以很容易地獲取融資，這使得上市公司在投資方面就不夠慎重，另外，擴充經(jīng)營(yíng)發(fā)展可以作為吸引更多投資的手段，企業(yè)利用炒作多元化投資來(lái)吸引更多資金，這就導致了不良投資的產(chǎn)生。

　　1.3 上市公司的經(jīng)營(yíng)管理不夠完善

　　我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)間還不夠長(cháng)，上市公司的發(fā)展還不夠完善，沒(méi)有形成有效的企業(yè)管理模式。上市公司管理水平，特別是高層管理者水平，嚴重落后于公司上市融資規模迅速擴大后對管理的更高要求。許多上市公司掌握著(zhù)大量資金，卻缺乏有效利用資金的能力。公司吸引投資，又將資金來(lái)源收為己用，不斷地掏空公司資金，這使上市公司失去了可供發(fā)展的資本和動(dòng)力，使資本市場(chǎng)形成惡性競爭，造成惡劣的影響。

　　2 上市公司財務(wù)金融管理不足的影響

　　上市公司在財務(wù)金融方面如果存在著(zhù)管理不足的情況，會(huì )造成多方面的影響，不僅對于本企業(yè)，對于整個(gè)行業(yè)都會(huì )造成連鎖反應，引發(fā)惡劣后果。

　　2.1 對企業(yè)自身的影響

　　上市公司在財務(wù)金融方面沒(méi)有科學(xué)完善的管理，會(huì )對企業(yè)自身形成嚴重的不利影響。2001年是上市公司與非上市公司競爭力強弱的分水嶺，而這與自2001年起中國股市告別牛市開(kāi)始熊市之旅不謀而合。我國的股票上市制度不僅沒(méi)有促進(jìn)資金利用效率的提高，反而產(chǎn)生了降低資金利用效率和盈利能力的負面影響。我國上市公司制度和股票市場(chǎng)制度運作的極為類(lèi)似，還要進(jìn)行重大的改革。首先如何將上市公司的資金合理應用到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，最大限度地利用資金來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果上市公司不能合理配置各項資金就會(huì )使上市公司失去意義，不能獲得上市應有的經(jīng)濟效益還會(huì )對企業(yè)造成負面影響。

　　另外，財務(wù)金融管理的不足還會(huì )影響到公司在市場(chǎng)上的競爭力。一些上市公司缺乏長(cháng)遠的眼光，只關(guān)注于短期的利益，雖然在短期內可能獲得高額的利潤，但是長(cháng)遠角度來(lái)說(shuō)，這些漏洞會(huì )不利于企業(yè)的可持續發(fā)展，使企業(yè)喪失市場(chǎng)競爭力。

　　2.2 對市場(chǎng)造成的影響

　　每個(gè)公司都是作為市場(chǎng)的一份子參與到我國的市場(chǎng)經(jīng)濟里來(lái)，每個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)都會(huì )對市場(chǎng)造成影響，尤其對于上市公司來(lái)說(shuō)，所造成的影響更為明顯。上市公司如果缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理，必定會(huì )對市場(chǎng)經(jīng)濟造成影響。有些上市企業(yè)自身行業(yè)衰退難以生存，如果不考慮經(jīng)營(yíng)管理的改革很難再有發(fā)展，一定程度上浪費了市場(chǎng)資源，使市場(chǎng)被拖累。

　　2.3 對其他企業(yè)造成的影響

　　上市公司在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下存在著(zhù)激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競爭，競爭程度是資本結構決定的重要影響因素，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭程度與資本結構的選擇高度正相關(guān)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險不匹配現象與我國上市公司的股權融資效率低下和上市公司的競爭性戰略選擇有關(guān)。上市企業(yè)之間存在不正當的競爭，尤其是在財務(wù)金融管理領(lǐng)域。上市公司太多導致股市一直下跌，部分管理者認為要想把中國經(jīng)濟帶動(dòng)起來(lái)，需要排擠一部分上市公司，把錢(qián)集中起來(lái)，這種趨勢將給某些行業(yè)內的企業(yè)造成很大的影響。一部分上市公司的經(jīng)營(yíng)者以排擠競爭對手為目的，以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售商品，使同行的其他企業(yè)銷(xiāo)售份額銳減或市場(chǎng)占有率為0。其他企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不能獲得應有的利潤，利益受到損害，嚴重擾亂了行業(yè)的競爭模式。還影響了市場(chǎng)上投資者，造成投資誤導，最終使投資者的資金不能獲得回報，產(chǎn)生“兩多兩難”問(wèn)題，企業(yè)多融資難，投資者多投資難。

　　2.4 對投資者造成的影響

　　一般上市公司募集資金，主要指的是其在證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票，其實(shí)就是增資，只不過(guò)吸收投資的對象(也就是投資的股東)是廣大的股民。因為股市中股民人數眾多，發(fā)行股票就可以很容易得到股民投資的錢(qián)，并且都是溢價(jià)發(fā)行(一股面值1塊錢(qián)，但是可以得到幾塊錢(qián)甚至炒到幾十甚至上百塊錢(qián))，這樣對于上市公司來(lái)說(shuō)是一種更加方便容易的方式獲得資金。如何吸引更多的股民來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求上市公司必須要特別重視對于財務(wù)金融的管理。上市公司如果不能合理配置投資資金，盲目地開(kāi)展多元化投資，遭受大股東的不良管理，會(huì )導致資金逐漸流向效益好、發(fā)展潛力大的企業(yè)。最終，整個(gè)行業(yè)內的企業(yè)都會(huì )產(chǎn)生動(dòng)蕩。

　　3 上市公司的財務(wù)金融管理措施

　　從以上分析可以看出，為了規范上市公司募集資金的使用與管理，提高募集資金使用效益，保護投資者的合法權益，是企業(yè)呈現良性的可持續發(fā)展，上市公司應采取有效的措施來(lái)加強企業(yè)的財務(wù)金融管理，使企業(yè)可以得到穩定、和諧、長(cháng)期的發(fā)展。 3.1 提高公司管理者的經(jīng)營(yíng)管理能力

　　一個(gè)公司的管理者對公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性的重要作用，管理者的素質(zhì)、修養、能力直接影響到企業(yè)的運營(yíng)。因此提高管理者的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力是非常迫在眉睫的。

　　3.1.1 企業(yè)管理人員綜合能力的提高

　　上市企業(yè)的運作過(guò)程中，也是企業(yè)的管理人員將管理理論知識應用于實(shí)際的良好機會(huì )。將理論與實(shí)踐相結合，使決策者在整個(gè)企業(yè)運作過(guò)程中充分發(fā)揮自身能量，體現其綜合管理者競爭力。例如參加財務(wù)金融培訓，管理者學(xué)習系統財務(wù)金融知識后，明確各環(huán)節的運作方式及過(guò)程，直接作出關(guān)鍵性決策，以提高其應對不同事業(yè)環(huán)境因素的能力決策者通過(guò)應用理論知識鍛煉了各項能力，增強應變能力。同時(shí)，也進(jìn)一步加強了對管理知識的認識。

　　3.1.2 提高企業(yè)管理者素質(zhì)，提高管理水平

　　企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和修養在企業(yè)管理中也起到重要的作用，企業(yè)可以對管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓，有效提高管理者的工作能力。作為管理者自身也要主動(dòng)學(xué)習當前國際先進(jìn)、較流行的管理知識，如PMI的先進(jìn)管理理念、國際通用標準、規范等，站在國際化的高度，提高自身素質(zhì)，同時(shí)提升企業(yè)躋身全球化競爭的能力。

　　3.2 制定科學(xué)有效的財務(wù)金融管理制度

　　企業(yè)要得到穩定長(cháng)期的發(fā)展必須依賴(lài)于嚴格的管理制度，這樣企業(yè)的運行才可以做到有法可依，有規可循。

　　3.2.1 建立日常財務(wù)金融管理規范

　　日常的財務(wù)金融工作比較瑣碎，必須要加以嚴控。每個(gè)財務(wù)環(huán)節的有效控制是上市企業(yè)財務(wù)金融管理正常運行的有力保障。從企業(yè)各項目的規劃環(huán)節起做到嚴控，以此減少物資和時(shí)間的浪費，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　3.2.2 建立相關(guān)制度規范股東行為

　　在上市公司的運營(yíng)管理中，大股東經(jīng)常會(huì )利用職權來(lái)干涉公司的合規合法運行，為保障企業(yè)合法參加商業(yè)活動(dòng)，董事會(huì )需指定約束條件制約大股東的行為，保障企業(yè)的整體利益。

　　3.2.3 建立有效的內部監管制度

　　上市公司在財務(wù)金融方面不僅要做到管理制度的完善，還要建立科學(xué)有效的監管制度。首先，要建立相關(guān)財務(wù)監管制度，使財務(wù)管理和監督有規可循。其次，在企業(yè)內部設立審計部及經(jīng)營(yíng)管理部，審計部定期對企業(yè)的財務(wù)整體狀態(tài)以及運營(yíng)狀態(tài)做出鑒定，而經(jīng)營(yíng)管理部主要控制企業(yè)的合規經(jīng)營(yíng)。此外，其他部門(mén)主管及部室員工建議參與到公司管理，對公司運營(yíng)可以提出自己的意見(jiàn)及建議，根據相關(guān)內容及時(shí)調整其他的運營(yíng)方向。

　　3.2.4 規范員工福利等方面的支出

　　員工福利等方面的支出是上市企業(yè)財務(wù)金融中比較重要的一部分。員工得到了應有的利益可以促使他們更好地工作，為公司服務(wù)，公司也就得到了更好的發(fā)展。首先，上市公司的員工福利資金要按照相關(guān)制度來(lái)支出，不能夠挪作他用。其次，對于員工的福利結余，企業(yè)要遵循員工福利費用于職工的集體福利的制度規定，逐步進(jìn)行消化。最后，上市企業(yè)要能夠嚴格地執行企業(yè)年金管理制度，接受相關(guān)部門(mén)監管。

　　4 結束語(yǔ)

　　規范上市公司的財務(wù)金融管理是企業(yè)有效益、可持續發(fā)展的強有力保障，管理者在運營(yíng)上市公司應重點(diǎn)關(guān)注此方面的信息并制定有效措施。

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