建筑安裝工程會(huì )計成本管理論文
會(huì )計成本管理在建筑安裝工程中有著(zhù)非常重要的作用，通過(guò)成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。下面是小編收集整理的建筑安裝工程會(huì )計成本管理論文，希望對你有所幫助！
一、建筑安裝工程會(huì )計成本管理現狀
�。ㄒ唬⿻�(huì )計人員的水平不高，成本核算流于形式
成本會(huì )計人員無(wú)從業(yè)資格的現象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見(jiàn)，眾所周知，從事會(huì )計這個(gè)職業(yè)，首先要考到會(huì )計從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過(guò)率比較高，這樣在實(shí)際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準確，甚至導致整個(gè)成本管理工作缺乏計劃性，出現混亂，使工程質(zhì)量與安全出現問(wèn)題，所以必須要得到重視。很多時(shí)候會(huì )計部門(mén)的預算編制不能規范執行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒(méi)能被有效利用反而是各環(huán)節相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會(huì )計成本控制沒(méi)有實(shí)現整體規劃，包括事前、事中與事后監控的實(shí)施，這樣也導致無(wú)法及時(shí)跟蹤，了解資金的使用效率，最終導致各項無(wú)法落實(shí)到位。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建筑安裝工程管理觀(guān)念陳舊，沒(méi)有意識到這項工作需要全員的參與。且模式單一，大多數人認為，成本管理是財務(wù)部的事情，設計部考慮的多數是設計本身的效果，技術(shù)部只解決施工技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)也只管工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有時(shí)為了工期進(jìn)度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費，還增加了機械費和其他管理費用，材料部按照設計質(zhì)量要求采購材料，沒(méi)有準確計算需要購買(mǎi)的數量，不必要地增加庫存材料，這些現象反映了企業(yè)各部門(mén)只是履行各自部門(mén)的職責，沒(méi)有進(jìn)行部門(mén)之間的溝通，而財務(wù)部門(mén)將日常的納稅申報、賬務(wù)處理視為主要的工作內容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費收支活動(dòng)。盡管有的作了會(huì )計成本分析報告，卻多是停留在表象上，沒(méi)能揭示出深層次的內容。很多時(shí)候對工程成本缺乏主動(dòng)控制，沒(méi)能重視全過(guò)程統籌。由于管理體制不健全，往往做不到對建設工程進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動(dòng)采取補救措施，這樣會(huì )計成本工作缺乏管理力度，達不到理想的效果。
二、分析會(huì )計成本管理的對策
�。ㄒ唬┡μ岣邔�(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)
會(huì )計工作比較繁瑣，專(zhuān)業(yè)性強，作為一名會(huì )計人員，必須有活到老學(xué)到老的觀(guān)念，勤奮學(xué)習，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應組織組織會(huì )計人員多學(xué)習政策、法規和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規的人員擔任成本核算工作。對那些不斷學(xué)習，考取職稱(chēng)的會(huì )計人員給予補貼，以鼓勵他們繼續學(xué)習，更好地為企業(yè)服務(wù)。
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2.1考慮到工程成本管理目標的需求
目前成本居高不下的現狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實(shí)行項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理要在工程項目中的責、權、利，并將成本指標納入項目經(jīng)理業(yè)績(jì)考核的內容，其績(jì)效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門(mén)也相應賦予各自的權利，并承擔相應的責任。如果“責、權、利”沒(méi)有落實(shí)，可能出現各部門(mén)互相推諉，不利于工作的落實(shí)，更不能考核經(jīng)理及各部門(mén)主管業(yè)績(jì)的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過(guò)程，不斷完善成本控制機制。
2.2事前控制—制定目標成本
完成有關(guān)項目工程的簽約之后，企業(yè)要對預算和成本計劃同時(shí)開(kāi)展編制工作，工程的開(kāi)展，必然會(huì )發(fā)生材料費、人工費、機械費等，在工程施工開(kāi)展之前，項目經(jīng)理應當組織各部門(mén)共同制定各分部的目標成本，做到各分部成本具體化，細化到每個(gè)工序需要的材料費、人工費和機械費。對材料費、工人、機械費等進(jìn)行市場(chǎng)考察，并以此作參考來(lái)進(jìn)行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據設計圖紙盡可能準確地計算出用料量，以滿(mǎn)足工程需要的同時(shí)避免浪費。對于需要分包的工程，實(shí)行招投標。詳細測算出各項工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價(jià)應在合同中做出詳實(shí)的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責任，使得項目施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實(shí)際成本與目標成本對比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價(jià)格低的供應商，還應考慮運輸路程，最好是就近采購，減少運輸途中的損耗。材料的驗收要嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕對不能驗收入庫，領(lǐng)用材料也要實(shí)行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費。材料管理員要盡職盡責保管材料，杜絕失竊。對于實(shí)際領(lǐng)用的數量超過(guò)定額的，要及時(shí)向項目經(jīng)理報告，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，找出超定額用料的原因，是有浪費材料還是定額定得過(guò)低，如果是定額過(guò)低應重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。
2.3.2人工費控制
加強對工人的服務(wù)意識和技能培訓，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現象，保證工程進(jìn)度，因為延誤工期是違約行為，會(huì )受到建設方的索賠，造成經(jīng)濟損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標價(jià)低的施工單位，應當選擇有資質(zhì)的施工單位，保證工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達到設計要求同樣會(huì )受到建設方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的人工費，與目標成本對比，發(fā)現偏離目標成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調整。
2.3.3機械費控制
對于自有設備，要好維護和保養，以延長(cháng)設備壽命。從外租借的設備，先要做好設備的交接手續，勤保養，減少維修費用。對于按租用周期計算機械費的設備，要提高設備使用率，每項工作完成后，應及時(shí)退組設備，避免設備空置而增加費用；按工作量計算的設備，使用時(shí)要做好工作量的記錄，每到月末，根據工作量計算機械費，務(wù)求計算準確。
2.4事后控制—成本分析和考核
項目竣工后，及時(shí)做好結算工作，結算金額由中標價(jià)和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預算部、施工部、和財務(wù)部一起，對所有項目仔細核對，做到準確無(wú)遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報告，與整個(gè)工程的目標成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應對超出目標成本負責的人，要實(shí)行懲罰，對節約成本有貢獻的人給予一定的獎勵，并總結經(jīng)驗，為以后制定目標成本奠定基礎。
三、結束語(yǔ)
總之，會(huì )計成本管理在建筑安裝工程中有著(zhù)非常重要的作用，通過(guò)成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實(shí)踐證明，成本管理不能停留在一個(gè)口號的形式上。這需要一個(gè)整體的規劃,要從整個(gè)安裝工程的角度來(lái)考慮，是實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展的長(cháng)遠選擇。同時(shí)，開(kāi)展會(huì )計成本管理工作要持續地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學(xué)運用。
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