關(guān)于企業(yè)內部完善會(huì )計控制的論文

　　一、建立完善的企業(yè)內部會(huì )計控制制度

　　為了保障企業(yè)能夠正常運行，就要加強對內部會(huì )計的管理和監督，做好萬(wàn)無(wú)一失，下面就針對企業(yè)內部會(huì )計控制的措施展開(kāi)論述。

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)收入的核算制度

　　要不斷完善企業(yè)銷(xiāo)售標準，具體包括法律標準和專(zhuān)業(yè)標準，法律標準是能夠保證企業(yè)銷(xiāo)售符合相關(guān)的法律標準；專(zhuān)業(yè)標準能夠保證企業(yè)收入的標準。另外，正式的銷(xiāo)售合同不能作為銷(xiāo)售實(shí)現的依據，因為這只是銷(xiāo)售合約，房屋沒(méi)有經(jīng)過(guò)最后的驗收，同時(shí)也不符合相關(guān)的會(huì )計準則。為了保證企業(yè)會(huì )計工作的順利進(jìn)行，要不斷完善內部會(huì )計控制制度，尤其要加強對管理的薄弱環(huán)節的重視，不斷明確管理制度，保證責任到人，重點(diǎn)加強對企業(yè)內部的控制方法、技術(shù)以及手段等，做好內部會(huì )計的控制，對于不適合崗位的工作人員要進(jìn)行必要的調整，形成有效的制衡機制，對于重大的資金處理、調度等決策時(shí)，要對財產(chǎn)的范圍、期限進(jìn)行徹底的清查，嚴格審計程序。同時(shí)，為了提高企業(yè)會(huì )計工作效率，要科學(xué)合理進(jìn)行內部會(huì )計的機構設計和權限的劃分等。同時(shí)，企業(yè)要加強對管理的薄弱環(huán)節的重視，不斷明確管理制度，保證責任到人，重點(diǎn)加強對企業(yè)內部的控制方法、技術(shù)以及手段等，對于不適合崗位的工作人員要進(jìn)行必要的調整，同時(shí)加強單位內部的監督與制約，形成有效的制衡機制，對于重大的資金處理、調度等決策時(shí)，要對財產(chǎn)的范圍、期限進(jìn)行徹底的清查，完善審計程序。

　　（二）建立企業(yè)財務(wù)預算控制制度

　　在實(shí)際過(guò)程中，要做好財務(wù)全面控制，具體包括對財務(wù)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資金等方面的總體收支進(jìn)行合理規劃，做好財務(wù)的預算管理，制定有效的控制措施和方法。第一，要制定合理的預算和編制方法，引入績(jì)效預算模式，對于企業(yè)的預算要進(jìn)行嚴格的控制和管理，把項目進(jìn)行細化和具體化，然后進(jìn)行詳細的預算，同時(shí)要明確企業(yè)財務(wù)支出的標準。另外，為了節省資金，要采用定額支出制度，因此，企業(yè)要一切從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)狀況進(jìn)行合理分配。第二，在財務(wù)預算過(guò)程中，要嚴格按照制度和規定，不能隨心所欲的進(jìn)行財務(wù)預算。因此，企業(yè)預算人員要加強財務(wù)法律意識，避免出現營(yíng)私舞弊的現象，對于整個(gè)資金的流動(dòng)、撥付、使用的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監督和管理。其中業(yè)務(wù)流程是進(jìn)行內部會(huì )計控制的關(guān)鍵環(huán)節和步驟，要保證控制的合理性、有效性以及科學(xué)性。同時(shí)企業(yè)要嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行審批，有效發(fā)揮審計和監督作用，完善整個(gè)會(huì )計處理程序。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)核算管理制度

　　企業(yè)要不斷完善和健全財務(wù)核算和管理制度，要把會(huì )計管理工作當作重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新思路，不斷提高資金的使用效率。各級財務(wù)管理人員要根據實(shí)際情況，要合理判斷單位的設計支出，注意開(kāi)源節流，做到不超支。企業(yè)必須建立相關(guān)的管理制約機制，加強管理和控制，對每項資金的支出要進(jìn)行認真審核，在確定真實(shí)合法有效后，才能進(jìn)行相應的支出。要不斷完善財務(wù)預結算管理制度、內部審查監督制度、報賬員培訓制度和相應的業(yè)績(jì)考核獎懲制度等，可以保證企業(yè)相關(guān)的政策措施能夠很好的落實(shí)。另外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)的借款與項目成本之間存在很大的關(guān)系，因此要科學(xué)合理的劃分間接費用的范疇，在進(jìn)行借款費用核算過(guò)程中要遵循配比原則，在成本累計在完全沒(méi)有超出預售款和沒(méi)有完工的項目都屬于借款費用成本的范圍。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要根據自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制定合理的發(fā)展規劃，加強對內部會(huì )計的控制，建立完善內部會(huì )計控制制度，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和利潤，提升企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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