中小企業(yè)內部會(huì )計控制制度探討論文
一、內部會(huì )計控制能夠影響企業(yè)的發(fā)展
1.對內部會(huì )計控制重要性認識不足。
當前，現代企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的內部控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要管理途徑和舉措，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴(lài)以可持續發(fā)展進(jìn)行的基礎。人既是內部會(huì )計控制的主體，又是內部會(huì )計控制的客體。但是，大部分企業(yè)沒(méi)有意識到風(fēng)險評估的關(guān)鍵性作用，內部會(huì )計風(fēng)險控制、會(huì )計基礎工作薄弱、、風(fēng)險管理意識淡薄、缺乏憂(yōu)患意識，往往盲目樂(lè )觀(guān)，法制意識也較淡薄。但大多缺乏系統性、合理性和規范性，很多企業(yè)認為管理制度就是內部控制，把財務(wù)管理制度當成是內部會(huì )計控制約束機制，沒(méi)有認真領(lǐng)悟自我約束、自我規范相關(guān)機制，由于企業(yè)管理方法的落后，內部會(huì )計制度不健全及外部監督力度較低等諸多因素的影響，導致中小企業(yè)在會(huì )計監督上還存在很多問(wèn)題。進(jìn)而造成了企業(yè)財務(wù)管理機制不系統、不規范。失去了應有的嚴肅性。
2.內部會(huì )計控制體系不健全。
當前，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)會(huì )計管理方式上，很多企業(yè)仍然延續傳統財務(wù)的管理體系。事前審核和監督機制沒(méi)有認真落實(shí)，忽略了事前監督和審核的重要性，也失去了嚴肅性。事后審核流于形式，自我管理、自我審計、自我監督等體系沒(méi)有加以落實(shí)。但是反觀(guān)目前絕大多數企業(yè)推行的企業(yè)內部會(huì )計控制約束機制多數沒(méi)有真正落實(shí)，即使發(fā)現了企業(yè)在資金管理和使用存在問(wèn)題，那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補救。輕管理，重經(jīng)營(yíng)，會(huì )計體系不健全，自我管理和約束體系不完善，監督乏力，缺乏最基本的內部會(huì )計制度，經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約。有章不循和無(wú)章可循的現象也較為突出�！百~賬不符”“、賬實(shí)不符”現象，固定資產(chǎn)和存貨長(cháng)期沒(méi)有按照固定盤(pán)點(diǎn)等制度執行。
3.會(huì )計人員素質(zhì)有限。
首先，有的會(huì )計人員以前沒(méi)有從事過(guò)財務(wù)工作，甚至是不相干的專(zhuān)業(yè)也都轉行干財務(wù)，財務(wù)管理業(yè)務(wù)不精通。專(zhuān)業(yè)知識不專(zhuān)、結構老化、缺乏職業(yè)判斷能力。導致會(huì )計核算、會(huì )計管理、會(huì )計監督不力，這必然影響財務(wù)管理的質(zhì)量，以至影響企業(yè)的運行和持續發(fā)展。其次，由于會(huì )計人員的個(gè)人素質(zhì)不高，會(huì )計人員缺乏激情、道德、敬業(yè)等精神，有的會(huì )計人員不認真鉆研財務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，意識淡薄、動(dòng)力不足、不適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。有的會(huì )計人員默守陳規，思想上不求上進(jìn)，缺乏努力學(xué)習內部會(huì )計控制等相關(guān)業(yè)務(wù)、精益求精的精神，沒(méi)有真正履行會(huì )計人員的職責。
二、構建企業(yè)內部會(huì )計控制新途徑
1.提高對內部會(huì )計控制重要性認識。
內部會(huì )計控制是各個(gè)企業(yè)內部管理的核心地位，是企業(yè)得以可持續發(fā)展的重要根基，貫穿和滲透于企業(yè)一切管理基礎，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。由于財務(wù)管理具有靈敏度高、真實(shí)性高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的問(wèn)題及完成效果都會(huì )通過(guò)不同的財務(wù)數據及時(shí)反映出來(lái)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)內部會(huì )計控制能夠保證財務(wù)會(huì )計報告的真實(shí)性、完整性。正是有了綜合各方面的財務(wù)管理信息數據，來(lái)支配企業(yè)的財務(wù)資金運轉情況，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出。對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，調節組織管理程序，建立合理、科學(xué)、規范的會(huì )計控制機制都具有重要作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)內部會(huì )計控制與經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。
2.建立完善內部控制體系。
完善企業(yè)內部控制制度，能夠保證企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量，能夠保護企業(yè)投資者合法權益，對于完善公司治理結構和信息披露制度都有著(zhù)非常重要的意義。首先，建立適合企業(yè)管理機制的制度。制度是管理的根本，是為企業(yè)提高精準的財務(wù)數據提供必要的支持，可以有效的幫助企業(yè)預知風(fēng)險，規范財務(wù)管理工作，預警財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，對企業(yè)的可持續發(fā)展必然產(chǎn)生深遠影響。其次，完善工作流程。我們要對會(huì )計內部控制流程進(jìn)行必要的梳理，發(fā)現工作中存在問(wèn)題，提前預警必要的應對措施，此舉不但會(huì )提高會(huì )計人員財務(wù)工作的素養，對于保證會(huì )計資料的真實(shí)、完整、全面都具有重要意義，更是企業(yè)有效開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理工作的基本要求。第三，完善組織機構。財務(wù)組織機構的設置必須依據企業(yè)的實(shí)際情況，認真劃分責任分工，相互配合、相互融合、相互進(jìn)步成為組織機構內部各部門(mén)之間合作的前提。
3.提高會(huì )計人員素質(zhì)。
提高內部會(huì )計控制人員的素質(zhì)成為當前企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，所以我們必須加大內部會(huì )計控制制度理念的深入，強化制度的執行力度，強化企業(yè)內外部監督機制，建立廣泛的會(huì )計控制體系建設。首先，加強會(huì )計人員職業(yè)道德建設。加強培訓，才能適應新時(shí)期企業(yè)內部會(huì )計及其財務(wù)管理工作的需要，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。職業(yè)道德的培養和加強，歷來(lái)受到各行各業(yè)有識之士的高度重視。因此，我們必須要及時(shí)發(fā)現并記錄有遺漏、雜亂、不符合財務(wù)相關(guān)法律等不合理等會(huì )計內控缺失的工作流程，會(huì )計人員必須嚴格以法辦事，遵守各種相關(guān)制度、政策規定。提高人員素質(zhì)還可以指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項管理工作的深入開(kāi)展，為企業(yè)科學(xué)決策財務(wù)制度提供真實(shí)、準確的會(huì )計信息。
三、結束語(yǔ)
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的腳步越來(lái)越快。因此，不斷加強對企業(yè)內部會(huì )計控制制度研究，揚長(cháng)避短強化企業(yè)內部管理，采取適當有效的措施，更好的為企業(yè)的發(fā)展努力服務(wù).
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