談?wù)勈┕て髽I(yè)會(huì )計成本控制與項目盈利性研究

　　作為施工企業(yè)的會(huì )計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會(huì )計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現的預算，要深化自己在造價(jià)方面的能力，擴展知識，擴展業(yè)務(wù)能力。

　　摘要：施工企業(yè)在每一筆施工費用中都要考慮到項目的盈利情況，項目的盈利關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存能力。也正因為項目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經(jīng)對自身項目的水平有了長(cháng)遠的打算，要科學(xué)化管理施工成本，將成本做到精細管理，從而控制好每一筆施工成本和項目的盈利情況。本文就對施工企業(yè)的會(huì )計成本控制和項目的盈利的相關(guān)性進(jìn)行分析，研究施工企業(yè)的會(huì )計成本控制和盈利的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);會(huì )計成本;項目盈利

　　引言：

　　在當今，許多施工企業(yè)在施工中關(guān)注點(diǎn)主要放在了施工進(jìn)度上和對施工進(jìn)程的安全管理上，經(jīng)常忽略了施工中的會(huì )計成本核算。對于會(huì )計成本核算也僅僅是對數據的統計，沒(méi)有對施工企業(yè)實(shí)際的調查成本控制，這樣不僅會(huì )影響施工企業(yè)會(huì )計工作的質(zhì)量，而且也會(huì )影響施工企業(yè)項目的盈利情況。

　　一、施工企業(yè)會(huì )計成本控制的現狀及問(wèn)題

　　(一)會(huì )計成本分析能力弱。

　　施工企業(yè)對每一個(gè)新的項目都要進(jìn)行成本核算，對施工的時(shí)長(cháng)，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標準，并且對施工期間的風(fēng)險進(jìn)行估算�，F如今，很多施工企業(yè)在制定會(huì )計成本分析的時(shí)候，很多數據的編制工作上會(huì )出現較大的誤差，會(huì )計成本的核算沒(méi)有考慮到實(shí)際施工情況;有些會(huì )計成本的核算很詳細資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實(shí)際考究。由此做出來(lái)的成本會(huì )計控制對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有強大的分析能力，最終導致施工企業(yè)的會(huì )計成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預算，從而沒(méi)有把握住施工企業(yè)在項目施工中預算的范圍，由此會(huì )對施工的項目盈利會(huì )造成不利的影響。

　　(二)會(huì )計人員的控制能力有限。

　　對于會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，可以清楚的將會(huì )計成本賬目核算好，但對于施工工程項目很多會(huì )計人員不熟悉工程的大概預算，對施工過(guò)程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進(jìn)行會(huì )計成本分析的過(guò)程中會(huì )有很大的難度�，F在許多施工工程的會(huì )計成本控制也只是在統計和核算項目上，沒(méi)有真正的把施工中的項目核算到會(huì )計成本中，這樣就對現場(chǎng)施工情況的材料損失和器械損失的費用難以估價(jià)。會(huì )計人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會(huì )計成本控制的現狀。

　　(三)會(huì )計對施工現場(chǎng)的數據采集不規范。

　　在施工期間所發(fā)生的項目費用要及時(shí)的進(jìn)行評估和測算。由于施工中的費用在不斷的變化，企業(yè)會(huì )計要及時(shí)的根據施工的工程進(jìn)程進(jìn)行計算，并且根據施工的費用進(jìn)行核算。在這個(gè)過(guò)程中，由于盤(pán)點(diǎn)數據的方法不同，導致會(huì )計的基礎數據很難做到準確無(wú)誤。這就會(huì )使會(huì )計對現場(chǎng)的施工情況數據采集不完整。

　　(四)項目成本的控制內容單一。

　　施工企業(yè)的會(huì )計成本分析包括指標分析、內部控制等等，通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)指標進(jìn)行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行整合及時(shí)反饋給企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)者。會(huì )計對于成本的控制，目的就是擴大企業(yè)的盈利，這只是會(huì )計成本控制的一個(gè)方面而已，現在很多施工企業(yè)的會(huì )計在進(jìn)行成本分析時(shí)，只是對醒目的合同和預算進(jìn)行比較，找出項目的盈虧點(diǎn)，制定計劃。但僅僅對項目成本的分析不能代表整個(gè)項目的盈利情況，不能對項目完工后的盈虧進(jìn)行準確的核算明確責任，因此，單一的會(huì )計成本控制是施工企業(yè)會(huì )計成本控制的問(wèn)題之一。

　　二、施工企業(yè)會(huì )計提高項目盈利水平的可行性方法

　　(一)會(huì )計要提高成本意識。

　　施工企業(yè)要對所有員工樹(shù)立崗位責任心的觀(guān)念，讓每位員工在崗位上能夠對職位負責。施工企業(yè)的會(huì )計要加強控制項目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節約成本灌輸到每個(gè)員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節約成本的意識，在施工的過(guò)程中不能鋪張浪費，減少開(kāi)支的同時(shí)要求施工的項目經(jīng)理加大對項目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項目的成本。

　　(二)成本考核機制和員工的利潤相結合。

　　施工企業(yè)可以落實(shí)經(jīng)濟責任考核，在企業(yè)建立有效的機制。讓每位員工參與到經(jīng)濟責任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會(huì )對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀(guān)念，員工就不會(huì )意識到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會(huì )導致企業(yè)在施工中很難實(shí)現項目的盈余最大化，甚至在施工中會(huì )出現虧損的狀況。施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計的成本控制目的就是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，為了實(shí)現利益的最大化，它需要各個(gè)部門(mén)的支持和配合。因此，就要對員工進(jìn)行經(jīng)濟責任的成本考核，并且對員工進(jìn)行獎勵措施。同時(shí)，每個(gè)部門(mén)可以對成本的控制進(jìn)行細化，把每個(gè)部門(mén)的責任細化到實(shí)處，根據每個(gè)部門(mén)員工的經(jīng)濟責任落實(shí)情況進(jìn)行獎勵分配。這樣既能夠讓員工達到成本控制，也能使施工項目的成本管理順利的進(jìn)行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項目所獲得的效益可以使員工和項目的管理者均獲得利潤。

　　(三)施工企業(yè)的財會(huì )人員要積極的參與施工項目經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　　作為施工企業(yè)的會(huì )計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會(huì )計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現的預算，要深化自己在造價(jià)方面的能力，擴展知識，擴展業(yè)務(wù)能力。這樣在進(jìn)行會(huì )計審核會(huì )計核算工作時(shí)，就可以輕松的發(fā)現問(wèn)題所在。財務(wù)人員應該把施工中參與的項目和經(jīng)營(yíng)的施工活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)和分析，要發(fā)揮會(huì )計人員在會(huì )計成本中的預見(jiàn)能力和可控能力。這對于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會(huì )計人員要不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷的參與到施工項目中，理論的研究不如實(shí)踐的分析準確可行。會(huì )計人員也可以在實(shí)踐中對施工企業(yè)提出問(wèn)題，比如在成本節約上、活動(dòng)費用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項目中的花銷(xiāo)，實(shí)現會(huì )計成本控制的目的。同時(shí)，施工項目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復考察，保證施工的順利進(jìn)行，避免在施工活動(dòng)中造成企業(yè)施工困難，而導致施工工期的延長(cháng)和施工成本的增加。

　　(四)認真分析項目成本。

　　會(huì )計人員要認真的審核會(huì )計成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項活動(dòng)的反應。要通過(guò)項目的資金來(lái)源流向來(lái)確定成本的花銷(xiāo)是否合理，在運用到施工活動(dòng)中是否對施工有利。在會(huì )計核算的過(guò)程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會(huì )計人員要把每一筆資金跟項目的相關(guān)負責人進(jìn)行核實(shí)，哪一筆屬于當期的支出，哪一筆不屬于當期的支出。要通過(guò)細心認真的核對，從而保證會(huì )計成本的客觀(guān)性和真實(shí)性。

　　三、總結

　　希望通過(guò)施工企業(yè)員工和企業(yè)會(huì )計的共同努力，把施工活動(dòng)項目中的成本控制到最低，確保每一筆支出都能用到實(shí)處，每一筆支出都沒(méi)有浪費。施工企業(yè)對會(huì )計成本進(jìn)行控制的能力不斷加強的同時(shí)，也能夠促進(jìn)對成本項目的管理能力不斷提高，最后為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，更多的效益。

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