企業(yè)人工成本控制及實(shí)踐路徑論文
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摘要：當前我國已經(jīng)進(jìn)入了全球化經(jīng)濟市場(chǎng)，迎來(lái)了新時(shí)代發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中我國的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng )新完善，不過(guò)當前如何在財務(wù)管理視角下開(kāi)展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要研究的問(wèn)題。因此，本文以此展開(kāi)詳細的分析研究，并提出一些關(guān)于在財務(wù)管理視角下有效開(kāi)展企業(yè)人工成本控制的實(shí)踐路徑，期望能夠對我國企業(yè)的管理者起到一定的參考作用，從而促進(jìn)我國企業(yè)能夠更好地發(fā)展建設。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理視角；企業(yè)人工成本控制；實(shí)踐路徑；
人工成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，其作用關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展建設，首先人工成本控制有效保證企業(yè)的人工成本科學(xué)合理，其次在一定的程度上幫助企業(yè)提高效益。因此，企業(yè)中做好人工成本控制工作是具有極為重要的意義。
一、企業(yè)人工成本控制存在的問(wèn)題
(一)未正確認識人工成本控制。
很多企業(yè)在發(fā)展建設的初期都是過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益收入，沒(méi)有正確地認識到企業(yè)人工成本控制的重要性與意義，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的人工成本控制可以為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值，實(shí)現減少企業(yè)人工資源消耗的目的。而一些企業(yè)不重視人工成本控制就導致企業(yè)內部會(huì )出現許多人工成本問(wèn)題，為企業(yè)的資源帶來(lái)極大的損失。
(二)無(wú)法有效控制人工成本控制范疇。
上面提到過(guò)人工成本控制為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值，不過(guò)前提是必須要有效控制人工成本范疇。如果人工成本控制范疇無(wú)法明確，那么就會(huì )給企業(yè)內部工作人員帶來(lái)很大的負面影響。例如，工作人員對自己薪酬、福利以及相關(guān)待遇的預期想法，會(huì )因為無(wú)法有效控制人工成本范疇對其預期想法造成改變，從而會(huì )使得企業(yè)工作人員在工作中失去積極主動(dòng)性，工作質(zhì)量和工作效率都會(huì )產(chǎn)生明顯的下降，最后為企業(yè)的發(fā)展建設帶來(lái)極大的阻礙。
(三)人力資源分配不合理。
能者居之，能者多勞一直都是我國各大企業(yè)的傳統用人理念，不過(guò)在新時(shí)代發(fā)展背景下這種傳統用人理念已經(jīng)逐漸被遺忘，因為這種傳統用人理念雖然存在著(zhù)一定的道理，但是應用到全球化經(jīng)濟市場(chǎng)中，是無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求的，并且這種傳統用人理念還會(huì )導致企業(yè)人力資源分配不合理，使得企業(yè)的運營(yíng)能力會(huì )下降，所以這種傳統用人理念逐漸被淘汰掉。因此，想要在財務(wù)管理視角下做好企業(yè)人力成本控制工作就必須要重視對企業(yè)的人力資源分配工作，保證人力資源分配科學(xué)合理，以此來(lái)幫助企業(yè)控制人力成本，提升效益。
(四)企業(yè)的薪酬分配制度未得到優(yōu)化。
當前我國很多企業(yè)的內部薪酬分配制度都較不合理，其原因主要是因為在企業(yè)發(fā)展初期時(shí)建立的薪酬分配制度在后續發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到優(yōu)化完善，企業(yè)工作人員一直保持著(zhù)原本的薪酬待遇，所以無(wú)法有效滿(mǎn)足當前企業(yè)的發(fā)展需求，從而導致企業(yè)工作人員在工作中逐漸缺少積極主動(dòng)性，最后導致企業(yè)在開(kāi)展人工成本控制時(shí)受到阻礙。因此，在財務(wù)管理視角下開(kāi)展企業(yè)人工成本控制工作時(shí)，必須要優(yōu)化完善企業(yè)的薪酬分配制度，要讓企業(yè)實(shí)行的薪酬分配制度激發(fā)出企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，如此一來(lái)企業(yè)的人力成本也會(huì )得到有效控制。
二、在財務(wù)管理視角下開(kāi)展好企業(yè)人工成本控制的有效策略
(一)提升人工成本控制意識。
想要在財務(wù)管理視角下做好企業(yè)人工成本控制工作，首先就需要讓企業(yè)領(lǐng)導人提升人工成本意識，明白人工成本控制對于企業(yè)發(fā)展建設的重要性和意義，然后再采取有效措施科學(xué)合理地對企業(yè)人力成本進(jìn)行控制。人工成本作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，所起到的財務(wù)管理作用很大，領(lǐng)導人必須周全地制定人工成本控制計劃，保證其工作能夠順利開(kāi)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的資產(chǎn)增值。
(二)優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度。
優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配制度要從兩個(gè)方面入手:一方面必須要有效控制人工成本控制的范疇，并對企業(yè)人工成本控制范疇進(jìn)行明確，然后再按照企業(yè)工作人員不同的工作情況與水平質(zhì)量來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬待遇分配;另一方面針對企業(yè)內部有購買(mǎi)五險一金的工作人員對其進(jìn)行具有針對性的薪酬管理，讓企業(yè)能夠有效降低為工作人員購買(mǎi)五險一金等相關(guān)費用的支出。
(三)合理分配企業(yè)人力資源。
因為企業(yè)具有一定的規模，因此在內部包含的工作人員種類(lèi)是很多的，在這樣的情況下如果只是開(kāi)展一種人工成本控制方法，那么所起到的效果就不理想，所以必須不斷完善企業(yè)內部的人工成本控制體系，科學(xué)合理地分配企業(yè)人力資源，將每一位工作人員調配到最合適的工作崗位上。這樣企業(yè)工作人員就能夠在工作崗位上將自己的作用發(fā)揮到最大，做到有效降低企業(yè)人工成本的目的。而想要順利開(kāi)展這些工作就需要建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系，在建立企業(yè)人工成本控制管理體系時(shí)需要注意這項工作不是光靠企業(yè)領(lǐng)導人和管理人員就能夠做好的，是需要企業(yè)每一位工作人員都積極主動(dòng)參與出來(lái)，提出自己的建議來(lái)共同建立出完善的企業(yè)人工成本控制管理體系�？紤]到當前我國企業(yè)的內部管理制度不夠完善，在建立人工成本控制管理體系時(shí)暫時(shí)只需每一個(gè)部門(mén)積極參與進(jìn)來(lái)，讓各部門(mén)之間優(yōu)化協(xié)調，以此來(lái)保證企業(yè)能夠正常運營(yíng)發(fā)展。
(四)企業(yè)對人工成本的實(shí)踐與途徑。
當前我國大多數的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是因為人力資源管理方面的問(wèn)題而對企業(yè)的發(fā)展建設帶來(lái)很大影響，同時(shí)還對企業(yè)開(kāi)展人工成本控制工資帶來(lái)極大的阻礙。因此，為了能夠幫助企業(yè)更好地開(kāi)展人工成本控制工作，做好人力資源管理，可以從以下幾個(gè)有效的實(shí)踐途徑來(lái)進(jìn)行：
第一，企業(yè)在開(kāi)展人工成本控制工作之前，必須要對企業(yè)內部的財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化完善同時(shí)要讓企業(yè)的每一位工作人員具有足夠的企業(yè)人工成本控制意識，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)有效控制人工成本控制的范疇，來(lái)對企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現科學(xué)合理的薪酬分配。
第二，企業(yè)還需要在人力資源管理中選擇有效的措施來(lái)結合企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)發(fā)展情況實(shí)施人力資源分配，構建出完善的企業(yè)人工成本控制管理制度。另外，還需要注意在實(shí)踐時(shí)必須要站在財務(wù)管理視角去開(kāi)展企業(yè)人工成本控制工作，因為人工成本控制工作本身就是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，故而在開(kāi)展人工成本控制時(shí)必須要考慮到企業(yè)財務(wù)管理因素，站在財務(wù)管理視角下對企業(yè)進(jìn)行有效的人工成本控制。
第三，企業(yè)想要通過(guò)人工成本控制工作來(lái)為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值，必須要明白構建完善的薪酬分配制度極為重要，在企業(yè)構建出完善的薪酬管理體系后就需要建立出完善的薪酬分配制度，根據企業(yè)工作人員的不同工作情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬分配，讓工作人員能夠在完善的薪酬分配制度下展現出積極主動(dòng)性，提升工作熱情。這樣就能幫助企業(yè)順利地完成人工成本控制工作，同時(shí)還能幫助企業(yè)提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。
三、結語(yǔ)
總而言之，在新時(shí)代發(fā)展背景下我國的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展建設，企業(yè)管理體制也不斷創(chuàng )新完善，不過(guò)當前在如何在財務(wù)管理視角下開(kāi)展好企業(yè)人工成本控制成為很多企業(yè)管理者所要面對的問(wèn)題。在這種情況下需要對企業(yè)內部人工成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后根據存在的問(wèn)題來(lái)采取具有針對性和有效性的策略來(lái)加強企業(yè)的人工成本控制力度，使得企業(yè)的人工成本控制工作能夠順利完成，為企業(yè)帶來(lái)資產(chǎn)增值與一定的效益收入，促進(jìn)企業(yè)能夠在全球化經(jīng)濟市場(chǎng)中更好地發(fā)展建設。
四、參考文獻
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