企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇1

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用受到企業(yè)越來(lái)越重視。在現代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內涵更加豐富和廣闊，包括對研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實(shí)現更大價(jià)值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實(shí)現成本費用的最小化和資金效益的最大化，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標。本文從企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結合實(shí)際，提出了企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值提升；成本控制；路徑；分析

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，并保持可持續發(fā)展。近年來(lái)，全球經(jīng)濟形態(tài)的急劇變化導致經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰也是機遇。企業(yè)如果要實(shí)現核心競爭力的提升，就要不斷學(xué)習和探索，更好地更快地適應新形勢的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學(xué)的企業(yè)價(jià)值管理理念，深入探索企業(yè)價(jià)值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價(jià)值為核心工作，強化企業(yè)成本控制成效，逐漸實(shí)現企業(yè)價(jià)值的顯著(zhù)提升[1]。

　　一、企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義分析

　　企業(yè)價(jià)值和成本控制是企業(yè)內部共存的兩個(gè)方面。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險和可持續發(fā)展能力的體現，企業(yè)遵循價(jià)值規律，將價(jià)值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，從而將最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益回饋給與企業(yè)利益相關(guān)方。企業(yè)的價(jià)值直接體現了企業(yè)的經(jīng)濟水平，也體現出企業(yè)的利益回報能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據系統工程的原理進(jìn)行核算、調整、監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項耗費，及時(shí)暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較為薄弱的環(huán)節，并采取相關(guān)措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時(shí)期依據實(shí)際情況，制定企業(yè)的成本管理目標，在成本費用產(chǎn)生和控制的過(guò)程中采取調節和調整措施的過(guò)程，則是企業(yè)的成本內部控制，是為了切實(shí)實(shí)現企業(yè)部門(mén)管理目標的管理性措施。

　　二、企業(yè)價(jià)值提升和成本控制之間的聯(lián)系

　　(一)成本控制的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的提升

　　從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的'任務(wù)是需要依據企業(yè)預算規劃中確定的標準、規則來(lái)指導和監督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，從而保證成本被控制在規劃的范圍內，并能夠有效改善和解決其中出現的問(wèn)題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學(xué)習和吸收先進(jìn)的管理理念和手段，提高成本控制的實(shí)效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的顯著(zhù)提升。

　　(二)成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心

　　成本控制影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項活動(dòng)，進(jìn)而影響著(zhù)企業(yè)價(jià)值管理和發(fā)展戰略的有效實(shí)施，因此可以說(shuō)，成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會(huì )在一定程度上受到企業(yè)各項戰略、企業(yè)領(lǐng)導層的理念、戰略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會(huì )將成本控制與競爭戰略目標相結合，構建科學(xué)合理的成本控制體系，更好地服務(wù)和支撐企業(yè)機制管理工作[3]。

　　(三)成本控制過(guò)程影響企業(yè)現金流量

　　現金流量是指企業(yè)在一定的會(huì )計期間通過(guò)一定的經(jīng)濟活動(dòng)所產(chǎn)生的現金流入與流出及總量情況的總稱(chēng)，是有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、債務(wù)償還能力、現金變現能力的重要指標。企業(yè)現金流量與企業(yè)價(jià)值成正比關(guān)系，企業(yè)現金流量越大，企業(yè)價(jià)值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資等環(huán)節進(jìn)行相應的分析與監督，降低成本之處，進(jìn)而會(huì )影響到企業(yè)現金流量。

　　三、傳統成本控制理念和方法的局限性

　　成本控制受到企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的今天，傳統的成本控制手段的局限性逐漸顯現。首先，傳統的成本控制難以實(shí)現全員的成本控制，也就是說(shuō)，現有的許多成本控制難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節有效實(shí)施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線(xiàn)員工，后端支撐部門(mén)的人員參與較少，所產(chǎn)生的影響和作用也沒(méi)有得到及時(shí)和全面的考慮、分析，這必然會(huì )在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統的成本控制往往過(guò)于關(guān)注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費用、技術(shù)改革和設備更新等所涉及的成本費用，這些成本的忽視會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利被過(guò)高預估，為對企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)負面的影響，進(jìn)而對企業(yè)價(jià)值提升造成問(wèn)題和阻礙[4]。最后，傳統的成本控制對先進(jìn)管理技術(shù)和手段的重視程度也明顯不足。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，計算機科學(xué)技術(shù)和數字網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對企業(yè)管理帶來(lái)了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統逐漸被企業(yè)關(guān)注并采用。但還有許多企業(yè)對這些先進(jìn)的管理技術(shù)和手段尚不熟悉，甚至視若無(wú)睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應，而忽視了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費，并因此影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統成本控制理論和手段的局限性，體現成本控制的關(guān)鍵實(shí)效，提升企業(yè)價(jià)值，筆者認為可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行路徑分析。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

　　企業(yè)要實(shí)現成本控制的最大化結果，必須要考慮到內外部環(huán)境帶來(lái)的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價(jià)值的前提和要求。首先，企業(yè)要構建和完善以董事會(huì )為核心的現代化企業(yè)治理結構，科學(xué)配置和行使股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )的職能，在董事會(huì )進(jìn)行決策的階段，發(fā)揮出股東會(huì )和監事會(huì )的監督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業(yè)文化基礎，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開(kāi)展的推動(dòng)器，使成本控制工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值的作用。

　　(二)成本控制要從企業(yè)戰略成本管理出發(fā)

　　企業(yè)成本控制要有實(shí)效，除了需要企業(yè)文化作為推動(dòng)力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競爭優(yōu)勢，并保持可持續發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢的價(jià)值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價(jià)值鏈培養成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中盡快占據一席之地。另外，企業(yè)要積極對自身做出戰略定位，全面客觀(guān)地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場(chǎng)環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現最適合企業(yè)競爭和發(fā)展的戰略，從而制定與之相應的成本控制手段[5]。當然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作環(huán)節中，在這一過(guò)程中，需要針對企業(yè)發(fā)展任務(wù)和目標，詳細區分出可增值的和不可增值的業(yè)務(wù)，對可增值的業(yè)務(wù)積極分析成本產(chǎn)生的原因和導致的后果，而對不可增值的業(yè)務(wù)，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。

　　(三)建立全方位的成本控制

　　成本控制是面向企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程，是一項系統化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)和層級參與到成本控制過(guò)程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個(gè)角落、各個(gè)方面，真正體現出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值中的核心作用。為了快速有效實(shí)現全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績(jì)考核與獎懲制度相結合，建立起以企業(yè)價(jià)值提升為重要導向的薪酬體系，通過(guò)覆蓋全面的指標達成和考核辦法，提升企業(yè)各個(gè)方位的成本控制能力和水平。

　　(四)成本控制要做好環(huán)境保護

　　企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價(jià)值，但企業(yè)要長(cháng)遠發(fā)展，還要依賴(lài)于外部環(huán)境，因此，通過(guò)嚴格實(shí)施環(huán)境保護責任制度、遵守環(huán)境保護相關(guān)準則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎，也是實(shí)現綠色企業(yè)價(jià)值的重要手段。

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇2

　　企業(yè)成本決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

　　一、企業(yè)成本控制的意義

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本

　　如果一個(gè)企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補過(guò)高的成本耗費，勢必要提高產(chǎn)品的售價(jià)，較高的售價(jià)會(huì )影響到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。不佳的業(yè)績(jì)，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。

　�。ǘ�）成本控制是增強企業(yè)競爭力之手段

　　企業(yè)都面對著(zhù)錯綜復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高市場(chǎng)競爭力，外部環(huán)境因素往往無(wú)法直接控制�？尚兄�處從內部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無(wú)效的工作時(shí)間，充分挖掘內部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，增強競爭能力。同時(shí)，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進(jìn)攻。

　�。ㄈ�）成本控制是企業(yè)增加盈利之源泉

　　產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著(zhù)企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價(jià)，或在售價(jià)不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng )新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場(chǎng)中存在著(zhù)許多同質(zhì)或類(lèi)似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì )導致客戶(hù)流失，業(yè)績(jì)下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。

　　二、成本控制遵循的原則

　�。ㄒ唬┏杀灸繕嗽瓌t

　　凡事預則立，不預則廢�？茖W(xué)地開(kāi)展成本費用預算工作，設定、分解、細化成本控制目標，才有據可依，有章可循。

　�。ǘ�）因時(shí)因地原則

　　成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門(mén)崗位特點(diǎn)，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí)，有必要對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，對措施進(jìn)行修正，或調整目標值。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則

　　成本控制涉及到各部門(mén)、各班組、各工作環(huán)節，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導的有力推進(jìn)，全員參與，全過(guò)程控制，才能確保成本控制措施的有效執行。有效執行，才能檢驗控制措施的科學(xué)性、合理性。

　�。ㄋ模﹫猿纸�(jīng)濟可行原則

　　實(shí)施成本控制，必定會(huì )產(chǎn)生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發(fā)生耗費進(jìn)行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對如何優(yōu)化執行方案，減少執行控制成本進(jìn)行考慮。

　　三、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R水平較低，缺乏協(xié)同機制

　　在部分員工中，有這樣一種觀(guān)念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導的事，是財務(wù)的事，與我無(wú)關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門(mén)各環(huán)節共同努力。領(lǐng)導是成本控制的總策劃，財務(wù)部門(mén)負責核算與監督，采購部門(mén)負責采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，生產(chǎn)部門(mén)負責減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉儲部門(mén)負責庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見(jiàn)，在成本控制的過(guò)程中，需要人人負責，協(xié)同工作。

　�。ǘ�）對成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本

　　提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產(chǎn)計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設備場(chǎng)所布置等考慮。

　�。ㄈ�）成本控制的制度不完善，控制執行力有待加強

　　通常在成本核算后，對影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )議上進(jìn)行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執行。在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，還有所重視；在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。

　�。ㄋ模┏杀究刂乒芾頊�后，缺乏前瞻性、戰略性

　　企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預算管理的企業(yè)中，通常是年初根據全年預算的材料單價(jià)、加工費用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標。忽視了對成本目標進(jìn)行戰略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價(jià)、加工費水平。其次，在固定設備投入時(shí)，對未來(lái)市場(chǎng)預測能力不足，導致設備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。

　�。ㄎ澹�對外部環(huán)境因素重視不夠，應對能力不足近年來(lái)，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等，缺乏應對措施，阻礙了企業(yè)的.成本控制工作。

　　四、企業(yè)成本控制的建議

　�。ㄒ唬�強化全員成本意識，構建協(xié)同機制

　　成本的高低影響著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，影響著(zhù)企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著(zhù)員工的薪酬水平。企業(yè)可通過(guò)內網(wǎng)、教育培訓、企業(yè)文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門(mén)、某個(gè)人的事情。

　�。ǘ�）充分認識成本要素、引入價(jià)值鏈管理

　　企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價(jià)值鏈管理觀(guān)念，包括在產(chǎn)品設計、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節實(shí)施全面成本控制。在設計階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)便。在采購方面，選擇價(jià)廉物美的供應商。對于進(jìn)口部件采購，可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現場(chǎng)，減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷(xiāo)售環(huán)節，降低存儲運送的損耗，減少銷(xiāo)售費用等等。

　�。ㄈ�）健全完善控制制度，提高執行力

　　完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度�？梢耘e辦每月費用節約改善會(huì )議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺(jué)自主執行。夯實(shí)成本核算的基礎性工作，強化成本數據采集、分析能力，落實(shí)控制責任，將成本控制目標分解到部門(mén)，具體到個(gè)人。

　�。ㄋ模�樹(shù)立成本控制戰略意識，提升競爭力

　　在開(kāi)展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來(lái)年度的成本控制目標，要結合行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業(yè)競爭力。

　�。ㄎ澹┘訌妼ν獠凯h(huán)境重視，采取應對策略

　　對價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料，可以采取期權、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動(dòng)等，可以采取在簽定國際購銷(xiāo)合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素，可通過(guò)研發(fā)創(chuàng )新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。

　　成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷摸索總結，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇3

　　建筑產(chǎn)業(yè)作為我國目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證我國經(jīng)濟的飛速增長(cháng)。會(huì )計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會(huì )計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實(shí)際成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　一、會(huì )計信息化的特點(diǎn)

　　隨著(zhù)計算機信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統的會(huì )計核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企事業(yè)單位的要求，通過(guò)信息化技術(shù)對會(huì )計系統的革新，會(huì )計信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會(huì )計核算效率與準確度，實(shí)現企業(yè)高速發(fā)展的目標。

　　(一)全面、多層次會(huì )計信息化

　　會(huì )計信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會(huì )計技術(shù)與計算機信息技術(shù)相互融合形成的一項新的技術(shù)，其融合過(guò)程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會(huì )計信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現全面的將會(huì )計技術(shù)與計算機信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現，會(huì )計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的時(shí)期，會(huì )計信息化的具體表現也存在著(zhù)不同。

　　(二)會(huì )計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與

　　會(huì )計信息化不僅僅是財務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行提供，才能對企業(yè)的會(huì )計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　(三)會(huì )計信息化發(fā)展進(jìn)程較快

　　會(huì )計信息化技術(shù)的發(fā)展，與計算機信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計算機信息化技術(shù)的發(fā)展，將會(huì )極大的推動(dòng)會(huì )計信息化技術(shù)的'發(fā)展進(jìn)程。因為會(huì )計信息化技術(shù)主要信息處理的平臺還是計算機系統，只要計算機信息化技術(shù)在發(fā)展，會(huì )計信息化技術(shù)的發(fā)展就不會(huì )止步。

　　二、會(huì )計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題

　　建筑施工工程是一項周期性較長(cháng)的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉與經(jīng)濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結構的不完善，導致會(huì )計信息化技術(shù)對于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁?huì )計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題。

　　(一)建筑企業(yè)結構復雜

　　在我國建筑企業(yè)內部，存在較多的職能部門(mén)，其部門(mén)內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長(cháng)的情況，不便于財務(wù)會(huì )計部門(mén)進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門(mén)越多，資金鏈越長(cháng)，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。

　　(二)資金利用率低下

　　在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過(guò)低，導致建筑企業(yè)中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒(méi)有用在關(guān)鍵的問(wèn)題上，降低了資金的有效利用程度。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過(guò)高，諸如差旅費、招待費等等。

　　(三)相關(guān)監督管理機制不完善

　　建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監督管理機制進(jìn)行宏觀(guān)控制與設立專(zhuān)門(mén)的監督管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)際監察，才能充分保證資金流動(dòng)的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會(huì )計信息以及資金的利用缺乏相應的監督管理機制，也沒(méi)用專(zhuān)門(mén)的部門(mén)發(fā)揮監察職能，導致建筑企業(yè)成本的控制不足。

　　(四)領(lǐng)導層忽視企業(yè)的成本控制

　　目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀(guān)背景下，財務(wù)會(huì )計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

　　(五)財務(wù)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠

　　我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降�，F階段建筑企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計人員，往往無(wú)法適應會(huì )計信息化技術(shù)的運用，降低了會(huì )計從業(yè)人員的工作效率，也無(wú)法有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　(六)對國家宏觀(guān)政策的了解不夠

　　建筑工程施工是一項周期性較長(cháng)的工作，因此，國家宏觀(guān)的政策走向將會(huì )極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒(méi)有充分的了解國家宏觀(guān)政策的走向、當前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，導致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實(shí)際效益。

　　三、會(huì )計信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問(wèn)題解決途徑

　　(一)優(yōu)化企業(yè)內部結構

　　對企業(yè)的內部結構進(jìn)行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門(mén)，避免資金鏈較長(cháng)情況的出現，充分利用信息化技術(shù)對會(huì )計工作進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構，提升財務(wù)會(huì )計部門(mén)通過(guò)信息化手段對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

　　(二)降低間接費用支出

　　間接費用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實(shí)的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)需要切實(shí)做好的工作。通過(guò)會(huì )計信息化技術(shù)的支持，可以使財務(wù)會(huì )計人員較為準確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開(kāi)展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會(huì )計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。

　　(三)完善監督管理制度

　　作為會(huì )計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀(guān)的管理制度，需要專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)對實(shí)際項目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監督，避免不必要的開(kāi)支降低資金的有效利用率。

　　(四)重視建筑企業(yè)成本控制

　　對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開(kāi)始，逐步的影響下級職能部門(mén)，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會(huì )計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟效益。

　　(五)提升相關(guān)財務(wù)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識與操作的培訓，保證建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員能夠適應現階段的會(huì )計信息化要求，提升財務(wù)會(huì )計核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。

　　(六)充分了解國家宏觀(guān)政策

　　國家宏觀(guān)政策的走向將直接對建筑施工過(guò)程中的原材料成本、檢測費用等產(chǎn)生影響。只有財務(wù)會(huì )計人員通過(guò)信息化技術(shù)充分的了解我國政策的宏觀(guān)走向、經(jīng)濟的走勢，在正確的時(shí)間進(jìn)行原材料的采購以及相關(guān)檢測工作的開(kāi)展，才能切實(shí)做好建筑企業(yè)成本控制工作.

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇4

　　一、現代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念落后，認識不足

　　現階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認識一直停留在傳統成本控制的支出成本利潤上，同時(shí)也認為成本控制只是企業(yè)內部問(wèn)題，尚未考慮到規劃、采購、銷(xiāo)售、投資等成本問(wèn)題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會(huì )導致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現階段這些落后的觀(guān)念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟現狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項、研發(fā)設計、生產(chǎn)銷(xiāo)售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過(guò)程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來(lái)都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標尚不清晰，目標是企業(yè)成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認識沒(méi)有明確目標，即使是有了目標也未能落實(shí)，也沒(méi)能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰略性，企業(yè)產(chǎn)品在設計和企業(yè)建設過(guò)程中忽略成本控制，進(jìn)而導致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段不足

　　目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當前的系統中成本會(huì )計不會(huì )通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不能提供足夠的信息來(lái)映射經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而誤導了企業(yè)戰略的制定，已經(jīng)再也不適應現代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財務(wù)費用和管理費用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設計階段、銷(xiāo)售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門(mén)、和其他公司、客戶(hù)之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過(guò)于落后。隨著(zhù)科技的發(fā)展，各類(lèi)軟件也為現代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統的手工操作方法上，不但費時(shí)費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導致了企業(yè)控制水平低下，很難達到現代企業(yè)管理的要求。

　�。ㄈ�）基礎工作不到位數據不全不準確

　　成本計算、成本決策的施行依賴(lài)著(zhù)如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒(méi)有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實(shí)、可靠的數據，依賴(lài)這些不完全的數據，企業(yè)往往會(huì )做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統的成本控制模式旨在滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會(huì )帶來(lái)企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，帶來(lái)人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財務(wù)數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益，以及公司的長(cháng)遠戰略和可持續發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)成本控制的改進(jìn)

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念的改進(jìn)

　　基于成本控制觀(guān)念和認識上的問(wèn)題，首先引入戰略成本控制思想，戰略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過(guò)程并從戰略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí)，經(jīng)常會(huì )選擇工齡較長(cháng)，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來(lái)達到更為長(cháng)遠的目標，來(lái)達到更長(cháng)遠的優(yōu)勢。成本控制目標是通過(guò)特定環(huán)境下成本會(huì )計的對象、內容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協(xié)調，在其職能范圍之內確定科學(xué)有優(yōu)勢的'目標，制定合理的成本目標，在現階段的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標成本更需要關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經(jīng)濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標標準。最后當企業(yè)做出合理的成本控制目標后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)

　　成本控制的方法有很多，現代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類(lèi)型、組織結構、企業(yè)文化等的基礎上，對當前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購進(jìn)新的企業(yè)文化，樹(shù)立新的系統控制理念。如：抓好設計開(kāi)發(fā)階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費用的激勵約束機制，實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)和售后費用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現企業(yè)目標和個(gè)人利益的最大統一。同時(shí)應該認識到傳統的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業(yè)獨有的成本控制方法�？梢酝ㄟ^(guò)施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來(lái)改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認識，培養成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學(xué)習心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

　�。ㄈ�）基礎工作的改進(jìn)

　　為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制�；�礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時(shí)、完整，這樣才能準確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節中的細節問(wèn)題�；�礎完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統計的統一管理，同時(shí)對于數據的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責任和義務(wù)去關(guān)注數據的準確性和真實(shí)性。同時(shí)構建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業(yè)道德修養成為廣大員工與管理者、數據提供者的自覺(jué)行為使每個(gè)人都能很好的投入到現代企業(yè)成本控制中來(lái)。

　　三、結論

　　成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素正在越來(lái)越多的重視與關(guān)注，對現代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問(wèn)題，并不是現在企業(yè)成本控制的全部問(wèn)題，但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對于成本控制的落后觀(guān)念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進(jìn)行完善，得出了對于現代企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題的改進(jìn)手段。在同傳統成本控制節約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤和經(jīng)濟效益，并為公司的長(cháng)遠戰略和可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇5

　　一、成本控制的依據

　　加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經(jīng)理部要對所承建工程統一編制施工計劃和方案，科學(xué)運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個(gè)項目進(jìn)行成本的科學(xué)測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，通過(guò)施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書(shū)。當然，項目預算要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創(chuàng )效措施，要實(shí)行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點(diǎn)，這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。

　　二、成本控制的具體措施

　　進(jìn)行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個(gè)有效手段。即根據公司下達本項目的限價(jià)，作為項目成本控制的'依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買(mǎi)方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場(chǎng)管理標準，嚴格控制現場(chǎng)管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務(wù)分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：

　　(一)人工費的控制

　　人工費是指施工過(guò)程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動(dòng)保護支出等費用的開(kāi)支。要降低這些費用，可以從兩方面進(jìn)行控制。一方面通過(guò)“包干”的方式，進(jìn)行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時(shí)，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時(shí)候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。

　　(二)材料費的控制

　　材料費是工程成本的大項，整個(gè)項目下來(lái)，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個(gè)方面控制：一方面是價(jià)格的控制，大額材料費，要實(shí)行競標購買(mǎi)。在保證質(zhì)量的前提下，擇低價(jià)購買(mǎi)。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進(jìn)的工藝流程和施工方法，注意科學(xué)配料，精確計量，同時(shí)注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價(jià)控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。

　　(三)機械使用費的控制

　　機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點(diǎn)。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價(jià)格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開(kāi)招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價(jià)計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養維修，使設備在較長(cháng)時(shí)間內可以持續使用，降低使用成本。

　　(四)其他直接費和間接費的控制

　　其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時(shí)設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規范管理，控制不合理費用的發(fā)生。嚴格按照規章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規范化的管理進(jìn)行成本費用的控制。

　　三、成本控制的保障

　　加強工程監督檢查，是進(jìn)行成本控制的有利保障。在項目開(kāi)工后，定期或不定期由主管領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本檢查，通過(guò)分析運用財務(wù)數據，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，比對以往的數據，行業(yè)的平均數據，來(lái)評價(jià)成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發(fā)出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進(jìn)行檢查監督。對成本控制中出現的問(wèn)題，及時(shí)與施工企業(yè)項目領(lǐng)導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正�？傊�，工程成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監督，減能節耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實(shí)現預期利潤，為施工企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展打下基礎。

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇6

　　一、物流成本研究的目的及現狀

　　現代物流研究基本是由研究物流成本開(kāi)展，物流企業(yè)運用合理的方法，實(shí)現以最少的物流成本開(kāi)銷(xiāo)達到期望的物流服務(wù)水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證物流企業(yè)的現代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競爭，物流成本無(wú)疑成為具有重要影響力的戰略資源。我國物流成本目前主要問(wèn)題在于沒(méi)有清晰認識物流成本的具體結構、過(guò)度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權威的行業(yè)數據的統計及分析。對于傳統會(huì )計制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來(lái)分攤，不設單獨的物流成本會(huì )計核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費用欄中。通常來(lái)看，在財務(wù)預算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項物流費用支出沒(méi)有作出精準、明確的分析預測和計算，而在企業(yè)的財務(wù)報表中也沒(méi)有直接記錄物流成本的具體數值。物流企業(yè)向倉儲業(yè)支付的商品保管費等傳統的物流管理費用的核算和向外部運輸行業(yè)合作者運輸費用的支付沒(méi)有詳盡分析記錄，而對于企業(yè)內部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費、人力資源成本、設備折舊費用等都包含在其他經(jīng)營(yíng)管理費用當中，并沒(méi)有進(jìn)行單獨核算。

　　二、控制物流成本存在的阻礙

　　很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來(lái)運營(yíng)企業(yè)。每個(gè)物流系統的具體運作、能力維護、規劃設計、合理化革新、信息系統建設與完善都是由幾個(gè)部門(mén)分別完成，這就造成了涉及成本方面的數據難以達到完整而有效的統計。物流成本控制的阻礙主要表現在以下幾個(gè)方面:

　　(1)物流企業(yè)中的物流成本沒(méi)有單獨列支在會(huì )計核算制度中；

　　(2)想要利用當下的會(huì )計系統直接得到各個(gè)物流成本項目的具體金額難上加難；

　　(3)物流企業(yè)項目成本核算的分散在各個(gè)會(huì )計帳戶(hù)中。

　　三、物流企業(yè)成本管理問(wèn)題依然存在

　　(一)物流企業(yè)使用成本過(guò)高

　　我國正處在發(fā)展階段，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題日益凸顯，交通問(wèn)題，制造費用的劇增使得物流的運輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數物流企業(yè)普遍存在庫存成本高，運輸條件差等明顯問(wèn)題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增，無(wú)論是運輸難還是成本高，帶來(lái)的影響都不容小覷。

　　(二)沒(méi)有對成本進(jìn)行綜合性操控

　　企業(yè)內部對于成本的控制沒(méi)有一個(gè)整體上的概念，沒(méi)有做到層層環(huán)扣，逐級上報。使得成本在各個(gè)環(huán)節聯(lián)系不密切，造成資源的不當浪費。而面向生產(chǎn)、銷(xiāo)售相關(guān)得成本，各部門(mén)也沒(méi)有合理的做到制定成本預算和達到成本節約，僅靠物流部門(mén)，沒(méi)有合理的利用供應鏈的管理優(yōu)勢使銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)能夠共同合作克服物流成本高的問(wèn)題。

　　四、控制企業(yè)物流成本的主要措施

　　(一)利用作業(yè)成本法實(shí)現成本控制

　　作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的.作業(yè)進(jìn)行成本計算，然后逐步在所有環(huán)節運用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎上，運用作業(yè)成本法對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場(chǎng)存在的企業(yè)類(lèi)型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法:

　　(1)用來(lái)劃分物流作業(yè)。為了識別活動(dòng)的有效性，要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節，把無(wú)用的作業(yè)剔除并減少無(wú)效的作業(yè)；在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結構當中，具體形式因不同企業(yè)而表現不同。按照物流系統運作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運輸、倉儲、裝卸、調度和信息處理等主要類(lèi)別。各類(lèi)作業(yè)的應用能夠合理進(jìn)行細分，例如倉儲作業(yè)可以細化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲、進(jìn)貨檢驗、包裝及貼簽等明細作業(yè)活動(dòng)。

　　(2)明確物流企業(yè)系統中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設施設備、人工等，具體來(lái)說(shuō)包括直接人工、直接材料、間接費用、運輸過(guò)程以外的開(kāi)支等等。在作業(yè)界定的基礎上進(jìn)行對資源的界定，而各項具體的作業(yè)必然會(huì )涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無(wú)關(guān)的從核算中剔除掉。

　　(3)資源動(dòng)因的確認后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對作業(yè)成本的計算。物流企業(yè)每涉及任何一項作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱(chēng)之為資源動(dòng)因，資源動(dòng)因也被當作分配作業(yè)所耗資源的重要依據，而作業(yè)成本中心的一項成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。

　　(4)最后要確認作業(yè)動(dòng)因，對于具體的物流服務(wù)分配相應的作業(yè)成本，計算一項合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。

　　(二)降低存貨成本

　　使用倉儲存貨，會(huì )造成倉儲費、管理費的增多，而存貨數量過(guò)多，將會(huì )導致企業(yè)過(guò)多流動(dòng)資金的占用。儲存時(shí)間過(guò)長(cháng)的存貨還有可能帶來(lái)不必要的浪費。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會(huì )加大企業(yè)成本資源的浪費，好似一雙無(wú)形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強對存貨成本的控制，使商品流通暢通無(wú)阻，降低不必要的開(kāi)銷(xiāo)，從源頭上降低存貨成本。

　　(三)完善企業(yè)配送部門(mén)的運營(yíng)

　　物流企業(yè)采購部門(mén)各司其職、明確分工，但是如果沒(méi)有形成統一的采購倉儲運營(yíng)機制，就會(huì )造成資源不必要的浪費；而企業(yè)內部各生產(chǎn)廠(chǎng)還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產(chǎn)廠(chǎng)也應承擔相應的倉儲成本；物資流動(dòng)緩慢，沒(méi)有預先按市場(chǎng)結構及運行進(jìn)行實(shí)際考察，造成了采購價(jià)格較高的產(chǎn)品，而對倉庫的基礎設施建設、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門(mén)的運營(yíng)，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運輸能力，升級裝載機制并結合實(shí)際安排配送規劃，選擇最合理的運送方法，從而達到降低成本的最終目的。

　　(四)商品流轉流轉速度的提高規模的擴大

　　而降低倉儲費用與管理費用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過(guò)提高物流企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量，加快商品流通，這樣就會(huì )使存貨的周轉速度變快，減少流動(dòng)資金過(guò)多所帶來(lái)的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費用。企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(cháng)一定會(huì )帶來(lái)利潤的增長(cháng)。規模效應的巨大影響，會(huì )使得利潤的增長(cháng)超過(guò)銷(xiāo)售量的增長(cháng)，而物流成本的節約帶來(lái)的利潤就包含在其中。

　　總結

　　對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內容，利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用，提高各個(gè)作業(yè)的利用率，科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng)，有效控制物流活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生費用支出，降低物流活動(dòng)中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益的總目標。

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇7

　　一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中

　　企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng )新，隨著(zhù)更多的現代化管理方式應用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問(wèn)題。

　　(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄

　　由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開(kāi)放以后才逐漸發(fā)展起來(lái)，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì )忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個(gè)單項活動(dòng)進(jìn)行成本預算分析，忽略了單項活動(dòng)之間的聯(lián)系，因而難以從整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)角度對成本進(jìn)行控制。

　　(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識

　　就目前的情況而言，大多數企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無(wú)關(guān)；或將企業(yè)成本控制單純的當作工作任務(wù)，沒(méi)有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有認識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會(huì )嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現。

　　(四)企業(yè)成本控制不能適應企業(yè)的發(fā)展

　　建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售、售后等多個(gè)環(huán)節，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷(xiāo)售方面的成本，這樣會(huì )使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長(cháng)遠發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒(méi)有預見(jiàn)性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時(shí)的改進(jìn)，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施

　　(一)加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設，提高企業(yè)成本控制水平

　　提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規范和提高企業(yè)內部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅實(shí)的基礎。

　　(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性

　　科學(xué)合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，建立相應的`獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開(kāi)展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時(shí)對阻礙企業(yè)成本控制工作開(kāi)展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。

　　(三)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制人才，建立專(zhuān)業(yè)化的成本控制隊伍

　　成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀(guān)念來(lái)引導。而正確的企業(yè)成本控制觀(guān)念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專(zhuān)業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本控制管理人才，這類(lèi)人才需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和良好的職業(yè)素養，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí)，企業(yè)現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學(xué)習，以便于更好的管理企業(yè)。

　　(四)推行全面的企業(yè)成本控制

　　企業(yè)管理者應轉變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀(guān)念，將成本控制應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的成本管理機構來(lái)進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預見(jiàn)性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風(fēng)險。

　　三、結束語(yǔ)

　　實(shí)現企業(yè)內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。

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