做好土木工程管理控制和造價(jià)控制的方法論文
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摘要：
工程管理與工程造價(jià)分析是土木工程施工環(huán)節優(yōu)化整合的主要環(huán)節。文章從施工質(zhì)量、成本管理等方面探究了土木工程管理與工程造價(jià)方式，以期明晰技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程建設工程保質(zhì)保量施工。
關(guān)鍵詞：
土木建設；工程管理；工程造價(jià)；
引言：
土木工程是社會(huì )發(fā)展結構中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升資源利用率。為了實(shí)現土木工程實(shí)踐環(huán)節有序化推進(jìn)，要求管理人員應結合工程管理的基本情況，科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)條件的最優(yōu)化搭配。
1、土木工程管理的有效控制
1.1施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是工程管理工作具體實(shí)施的基本環(huán)節，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人員為做好質(zhì)量控制條件的探索，應實(shí)行目標化的質(zhì)量管理方法[1].
�。�1）工程施工前期應嚴格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規劃環(huán)節上進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析。例如，質(zhì)量管理人員結合施工合同中的要求，對施工設計圖、施工材料進(jìn)行數據核查等，均是施工前期的質(zhì)量控制方式。
�。�2）工程施工質(zhì)量控制環(huán)節的有序開(kāi)展，在于嚴格控制土木施工中具體環(huán)節的要點(diǎn)管理。例如，質(zhì)量管理人員應在土木工程施工過(guò)程中，對墻體建設、承重支撐結構等環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量審查。
�。�3）工程施工后續質(zhì)量管理。即在工程竣工時(shí)，后續給予的質(zhì)量問(wèn)題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應用數量核查，工程局部施工環(huán)節抽查等。
工程施工質(zhì)量管理工作的系統化安排，在于結合工程資源管理的基本情況，科學(xué)而全面地進(jìn)行質(zhì)量影響條件的規制，進(jìn)而創(chuàng )建更為協(xié)調、有序的質(zhì)量要點(diǎn)把握渠道。
1.2施工進(jìn)程管理
施工進(jìn)程管理，也稱(chēng)為施工進(jìn)度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關(guān)建設工作。為有序進(jìn)行土木工程建設環(huán)節的最優(yōu)化安排，要在工程施工進(jìn)度環(huán)節給予相應控制[2].
�。�1）按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環(huán)節進(jìn)行科學(xué)化調節。例如，工程施工建設期間，工程管理人員前期要進(jìn)行施工進(jìn)度評估，施工時(shí)通過(guò)施工日記對進(jìn)度加以記錄，這些都是常見(jiàn)的工程施工進(jìn)度管理工作中的主要環(huán)節。
�。�2）由于工程建設客觀(guān)環(huán)境、工程施工技術(shù)、人員等方面因素的影響，工程建設期間也有可能出現施工資源把握不到位的情況，進(jìn)度管理人員自然也需要針對這一時(shí)期的問(wèn)題給予相應調整。例如，進(jìn)度管理人員應明確造成進(jìn)度延期的原因，并詳細進(jìn)行延期后成本、人員等方面的信息統籌規制。
結合土木工程建設的基本情況，有序進(jìn)行生產(chǎn)流程環(huán)節的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實(shí)現資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。
1.3成本管理與優(yōu)化配置
土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進(jìn)行生產(chǎn)成本影響要點(diǎn)的探索。成本控制工作得以有序化推進(jìn)，在于結合土木工程管理的設計圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。例如，成本管理人員進(jìn)行人員、材料、設備、施工進(jìn)度等方面條件安排時(shí)，就以工程施工圖為參考，設定了各個(gè)部分成本管理的最大值和最低值。同時(shí)，土木工程管理工作的系統安排時(shí)，也要對施工具體環(huán)節中的成本影響因素進(jìn)行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進(jìn)行成本控制時(shí)，協(xié)調而多維地開(kāi)展施工因素的最優(yōu)化規整，在材料選擇時(shí)，應盡量堅持物美價(jià)廉的標準。
結合土木工程管理的基本情況，合理有序地進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制與科學(xué)性把握，也是當代土木工程建設的主要內容之一。
2、土木工程造價(jià)的有效控制
2.1前期工程造價(jià)控制
土木工程造價(jià)控制工作的流暢性實(shí)施，能夠降低工程實(shí)踐期間的成本比重，最大限度實(shí)現工程資本科學(xué)規制。
�。�1）工程施工前做好周?chē)h(huán)境勘察，以精準的數字對周?chē)鷧^域建設的基本情況進(jìn)行反饋，進(jìn)而形成系列化工程資源管理結構。
�。�2）預留足夠的施工環(huán)節工作安排，合理有序進(jìn)行工程造價(jià)資源的把握，也就是預留足夠的工程施工安排。
例如，土木工程施工管理戰略全面探索工程中，工程造價(jià)管理人員需要在工作實(shí)踐前期，從周?chē)刭|(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等方面勘察周?chē)h(huán)境；同時(shí)，通過(guò)設計圖進(jìn)行造價(jià)成本評估，最后將這兩部分數據結合在一起，進(jìn)而實(shí)現了造價(jià)因素的統籌性安排。
從建筑工程項目施工的基本情況入手，合理有序進(jìn)行生產(chǎn)因素的安排與統籌性分析，不僅實(shí)現了土木工程施工成本的科學(xué)性調節，還可以規避生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資源體系安排不到位的狀況。
2.2施工期間造價(jià)控制
工程施工環(huán)節的造價(jià)控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理條件，都規制為系統的造價(jià)控制內容，這樣方可實(shí)現建筑工程施工方式的有序性把握。
某建筑工程項目施工期間的工程造價(jià)控制工作開(kāi)展要點(diǎn)如下：
�。�1）結合工程施工的基本情況，將工程造價(jià)控制的因素分為人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量方面。
�。�2）人員部分的造價(jià)控制時(shí)，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節，同時(shí)盡量避免局域施工人員冗余問(wèn)題。
�。�3）材料部分造價(jià)控制時(shí)，不僅要保障施工材料的目標化分配，還應預留出足夠的應急、備用資源，進(jìn)而合理進(jìn)行建筑材料環(huán)節的有序性調控。
�。�4）工程進(jìn)度和質(zhì)量管理環(huán)節的造價(jià)控制，需要有序進(jìn)行生產(chǎn)條件系統化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時(shí)對工程施工期間的質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題給予處理，控制施工成本。
�。�5）竣工后造價(jià)控制。即在建筑工程項目竣工后，成本控制人員需要進(jìn)行成本應用情況、結算數據統籌規制等方面的信息整理。
從建筑工程項目施工的基本環(huán)節入手，合理進(jìn)行施工要素和施工基本狀態(tài)的最優(yōu)化把握，可實(shí)現項目施工資源最優(yōu)化安排的效果。
3結束語(yǔ)
土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制是當代工程實(shí)踐戰略科學(xué)調節的理論歸納。在此基礎上，文章通過(guò)施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)程管理、成本管理與優(yōu)化配置、前期工程造價(jià)控制、施工期間造價(jià)控制，明確工程管理與造價(jià)控制方式，以期為建筑工程施工提供技術(shù)參考。
參考文獻
[1]游藝林.土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制問(wèn)題及應對措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：50.
[2]李昀軒.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019,4（19）：192-193.
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