淺析企業(yè)內部控制審計方法與策略
摘要：當前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內部審計工作的配合，只有做好企業(yè)的財務(wù)審核和規劃工作，企業(yè)才能夠合理的發(fā)展。企業(yè)內部審計工作能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)配置、優(yōu)化經(jīng)濟結構，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。不過(guò)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)內部審計工作暴露出許多問(wèn)題，使審計工作的效率降低。比如審計范圍窄、利益分配不合理、歸屬權劃分不清、經(jīng)營(yíng)效果評估不定等一系列審計問(wèn)題嚴重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。如要使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就必須進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內部審計工作，徹底解決上述各種制約審計工作發(fā)展的問(wèn)題。
一、企業(yè)內部審計控制的概念及重要性
(一)概念
內部審計是指組織內部的一種獨立客觀(guān)的監督和評價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內部控制的適當性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標的實(shí)現。
(二)重要性
企業(yè)的內部審計工作關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內部審計工作能夠幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展規劃，它能及時(shí)的反映出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中潛藏的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)的內部審計工作還是公司進(jìn)行審核和改進(jìn)的方向，對公司的內部控制和外部發(fā)展有著(zhù)重要的推動(dòng)作用。
二、企業(yè)內部審計工作存在的問(wèn)題
(一)投資方利益和經(jīng)營(yíng)成果的歸屬權劃分不明確
投資方利益和經(jīng)營(yíng)成果的歸屬權劃分不明確是當前企業(yè)內部審計工作中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。在企業(yè)的發(fā)展初期，在企業(yè)的發(fā)展初期，一般都是所有投資人對企業(yè)的財政工作進(jìn)行直接管理。但是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的資金組成和股份份額都發(fā)生了巨大的變化。這就導致企業(yè)審計部門(mén)在投資人的經(jīng)濟利益以及企業(yè)項目資金的劃分上的控制力度降低，造成審計工作失衡，再也無(wú)法合理有效的分配經(jīng)營(yíng)效果。最后，企業(yè)不能再對審計工作進(jìn)行合理的安排和規劃，嚴重的影響到了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
(二)內部審計工作評估報告的責任主體不明確
企業(yè)的內部控制審計一般都是企業(yè)的內部審計部門(mén)負責，那么企業(yè)的管理層理所當然就該是責任主體，應該對評估報告審計結果承擔責任。但是當前很多企業(yè)在這塊責任主體上劃分不明確，往往將審計責任壓在了審計人員或是外部委托單位的身上。因為我國在企業(yè)內部控制審計方面發(fā)展還很落后，和國外相比，我們在內部控制審計方面的閱歷少，經(jīng)驗不足。這就導致我國各個(gè)企業(yè)內部控制審計的標準不盡一致，給企業(yè)的內部控制審計工作帶來(lái)了巨大的困難，增加內部審計工作的成本，延長(cháng)了內部審計工作的時(shí)間，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。
(三)審計范圍狹小，經(jīng)營(yíng)效果評估不定
對財務(wù)支出進(jìn)行核算，是當前審計工作開(kāi)展的最重要方式。當企業(yè)經(jīng)濟出現虧損的時(shí)候，審計部門(mén)就會(huì )尋找出現經(jīng)濟問(wèn)題的根源，但僅僅只是尋找出責任人并對其進(jìn)行懲處，卻并未覆蓋企業(yè)經(jīng)濟利益分配狀況、企業(yè)的投資狀況、企業(yè)的產(chǎn)權歸屬等方面。同時(shí)，企業(yè)的審計部門(mén)未找準審計工作的重心，不了解企業(yè)的資產(chǎn)情況和發(fā)展規劃，從而導致企業(yè)的審計工作范圍狹小，對經(jīng)營(yíng)效果的評估不定。
(四)企業(yè)的管理機制待優(yōu)化，審計工作的規劃待提升
因為很多企業(yè)對審計工作的重視度不夠高，忽視了審計部門(mén)對企業(yè)的重要性，致使企業(yè)在做未來(lái)發(fā)展規劃的時(shí)候并沒(méi)有對審計工作的進(jìn)行過(guò)多的規劃和部署。很多企業(yè)的負責人對審計工作認識的深度不夠，把審計工作僅僅當作一種尋找工作中不足的手段，從而造成審計工作不能充分的發(fā)揮作用，致使審計工作出現工作效率低下，工作范圍狹窄、工作自主性差、真實(shí)性不足等問(wèn)題，嚴重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
三、企業(yè)內部控制審計的方法與策略
(一)抓住審計工作的重點(diǎn)
企業(yè)的審計部門(mén)要明確并深入分析企業(yè)的投資情況、資金的分配情況、經(jīng)營(yíng)狀況、當前所面臨的發(fā)展問(wèn)題等，弄清楚經(jīng)營(yíng)利益的歸屬劃分、經(jīng)營(yíng)發(fā)展范圍等問(wèn)題，全面評估和鑒定企業(yè)的商標權、技術(shù)專(zhuān)利、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的所有權等無(wú)形財產(chǎn)，以此對確定企業(yè)的整體實(shí)力。審計部門(mén)只有掌握了企業(yè)的整體情況，才能在工作中抓住重點(diǎn)，才能為企業(yè)的發(fā)展和規劃做好審計工作，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
(二)對審計工作進(jìn)行合理規劃
審計部門(mén)要合理規劃各項審計工作的時(shí)間、內容、人員等，將審計工作的每個(gè)環(huán)節緊密連接在一起，并且要建立一個(gè)合理的審計工作評價(jià)體系，完善激勵機制，這樣才能夠提高審計部門(mén)的工作效率。同時(shí)，企業(yè)要增加對審計工作的重視程度，要加強對審計工作的管理，制定相關(guān)的管理措施，使管理工作工作有章可循，有據可依。
(三)提高企業(yè)的審計水平和監管水平
隨著(zhù)科技時(shí)代的到來(lái)，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)工具先后出現。各企業(yè)要緊隨時(shí)代的步伐，不斷的更新審計技術(shù)和使用先進(jìn)的審計工具。充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，將電子技術(shù)合理的應用到審計工作中，以此提高審計工作的工作效率。另外，要加強對審計工作人員的培訓，使之能夠適應現代化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支持下的審計工作。企業(yè)要加強對審計工作的監管力度，加強企業(yè)各部門(mén)和審計部門(mén)的協(xié)作和互相監督。實(shí)現企業(yè)內部審計工作的制度化、規范化、科學(xué)化建設。
四、結論
二十一世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)思想的支持。不論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是內部管理，科學(xué)技術(shù)和科學(xué)思想已經(jīng)是企業(yè)的長(cháng)勝砝碼。審計工作的發(fā)展進(jìn)步也離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)思想的支持，因此，各企業(yè)必須要加強對審計工作的科學(xué)管理以及不斷創(chuàng )新和更新企業(yè)的審計技術(shù)和工具，使之與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
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