現代企業(yè)內部會(huì )計控制提升策略

　　我國現代企業(yè)內部財務(wù)控制方面存在的許多不足之處，有效地采取相應手段來(lái)解決控制，提高相關(guān)工作的質(zhì)量，是我們會(huì )計人員的任務(wù)。

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，現代社會(huì )中出現了各種類(lèi)型的企業(yè)，各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)也不盡相同，這就對企業(yè)內部會(huì )計控制提出了新的挑戰。如何深化現代企業(yè)內部會(huì )計控制，如何提高企業(yè)內部會(huì )計控制力度，是會(huì )計從業(yè)者需要思考的問(wèn)題。企業(yè)內部會(huì )計控制對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，如果沒(méi)有合理有效的會(huì )計內部控制體系，就無(wú)法讓企業(yè)順利運轉。本文通過(guò)分析現代企業(yè)內部會(huì )計控制的現狀，提出完善我國現代企業(yè)背部會(huì )計控制制度，對于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭，創(chuàng )造良性的企業(yè)市場(chǎng)化氛圍具有積極意義。

　　關(guān)鍵詞：現代企業(yè);內部會(huì )計控制;控制體系

　　企業(yè)的外在形象雖然重要，但是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是內部的優(yōu)劣質(zhì)量。對于企業(yè)會(huì )計控制而言，內部會(huì )計控制是基礎。它直接影響企業(yè)能否進(jìn)行健康運轉，如果沒(méi)有正常的內部控制制度，企業(yè)在市場(chǎng)競爭里、市場(chǎng)風(fēng)險里會(huì )遭遇問(wèn)題。通過(guò)研究分析，我國現代企業(yè)大多數都存在內部會(huì )計控制意識淡薄、控制體系不合理、企業(yè)財務(wù)報告虛假等問(wèn)題，因此采取科學(xué)有效方式加強內部會(huì )計控制具有重要的作用。

　　一、企業(yè)內部會(huì )計控制概述

　　1963年，美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )對會(huì )計控制作了相關(guān)的定義：會(huì )計控制包括組織的計劃和與保護該組織的財產(chǎn)、保證財務(wù)記錄的可信度有直接關(guān)系的所有協(xié)調方法和步驟[1]。上述對于會(huì )計控制的定義目前來(lái)看有些單調，但是具有指導的意義。會(huì )計控制的概念經(jīng)過(guò)了完善的過(guò)程，將會(huì )計工作人員工作以及質(zhì)量的控制納入其中，這樣就確保了會(huì )計信息的客觀(guān)性;同時(shí)還包括通過(guò)會(huì )計工作和會(huì )計信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，這樣就提高了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性，讓企業(yè)能夠正常地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　二、我國企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題

　　目前我國許多企業(yè)在會(huì )計控制方面存在不少問(wèn)題。其中在內部財務(wù)控制方面的問(wèn)題較多，并沒(méi)有成熟的控制制度來(lái)遏制問(wèn)題，對待內部財務(wù)問(wèn)題眼光短視，不能從根本上解決，企業(yè)內部出現很多不同程度的混亂。假如企業(yè)提前做好科學(xué)的內部會(huì )計控制制度，當市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)臨后甚至來(lái)臨之前可以采取有效預測并且制定方法解決，從而降低或減少風(fēng)險帶來(lái)的損失。目前企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題體現在以下幾點(diǎn)：

　　1.意識淡薄。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現代企業(yè)類(lèi)型越來(lái)越多樣，管理控制體制越來(lái)越靈活，許多企業(yè)的會(huì )計控制觀(guān)念變得淡薄，尤其是在財務(wù)問(wèn)題上缺乏科學(xué)觀(guān)念，表現為借助“人情”關(guān)系解決問(wèn)題，而不是依靠合理的控制制度來(lái)解決，依靠規范化的企業(yè)相關(guān)制度條例來(lái)引導內部人員執行，這樣時(shí)間長(cháng)了，觀(guān)念越來(lái)越淡薄，對企業(yè)內部會(huì )計控制甚至是企業(yè)管理造成混亂，最終讓企業(yè)變得不具備競爭力。

　　2.會(huì )計控制人員能力水平不夠。企業(yè)內部會(huì )計控制的核心主體是從事相關(guān)工作的員工，這部分人員水平能力決定了一個(gè)企業(yè)內部會(huì )計控制的質(zhì)量。目前來(lái)看，許多內部會(huì )計控制的人員的學(xué)歷結構、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平比較低，通過(guò)研究發(fā)現這些因素都影響了企業(yè)財務(wù)的狀況。另外許多企業(yè)平時(shí)不對會(huì )計人員進(jìn)行培訓培養，馬虎應付，就算是培養也是為了完成任務(wù)，只是表面工作。另外，企業(yè)內部會(huì )計人員還存在信任度較低的現象，引發(fā)了勾心斗角爾虞我詐的現象。工作中將領(lǐng)導的命令置若罔聞，同事之間缺乏信任，再加上個(gè)人能力不夠，素質(zhì)較低，因此嚴重影響了企業(yè)內部會(huì )計控制的工作。

　　3.會(huì )計賬目虛假繁多。目前來(lái)看，我國不少企業(yè)為了個(gè)人利益進(jìn)行會(huì )計賬目的弄虛作假，用假的賬目蒙混過(guò)關(guān)，中飽私囊，從長(cháng)遠來(lái)看，不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。更為嚴重的是，有些企業(yè)集體作假，偷稅漏稅、美化企業(yè)業(yè)績(jì)，這對公平的市場(chǎng)秩序是一種嚴重的破壞，應該予以嚴厲的懲罰。

　　三、加強企業(yè)內部會(huì )計控制的辦法

　　會(huì )計控制是為了達到科學(xué)地規范控制會(huì )計的行為，保證會(huì )計資料客觀(guān)、完整;填補失誤，解決財務(wù)問(wèn)題，及時(shí)控制可預測的風(fēng)險、糾正錯誤及弄虛作假，保護單位資產(chǎn)的安全、完整。從以上的分析可以看出，企業(yè)內部會(huì )計控制的有效與否直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)運營(yíng)的順利與否。因此，在提高企業(yè)內部會(huì )計控制的策略上主要需要從我國現代企業(yè)內部控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對性的改善。我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，提高企業(yè)內部會(huì )計控制策略：

　　1.提高內部會(huì )計控制意識。思想決定高度，認識決定人的出發(fā)點(diǎn)，因此，要想真正意義上提高企業(yè)內部會(huì )計控制制度的完善，必須加強企業(yè)內部人員對于企業(yè)內部控制的理解程度。即最大力度在企業(yè)內部確立企業(yè)內部會(huì )計控制理念，在潛移默化中使人們在思想上提高對企業(yè)內部會(huì )計控制的重視程度。

　　2.加強成員的素質(zhì)培養。企業(yè)內部成員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的整體社會(huì )影響力。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才的策略提高本企業(yè)內部人員的整體素質(zhì)，同時(shí)，對于原有企業(yè)成員，可以采取嚴格的監督制度，對于表現優(yōu)秀的特定員工還可以進(jìn)行實(shí)物獎勵或者精神激勵，這樣就可以讓員工朝著(zhù)企業(yè)發(fā)展的正確道路前進(jìn)。

　　3.強化企業(yè)內部成員法律觀(guān)念。針對普遍存在絕大多數企業(yè)人員法律意識薄弱的現象，企業(yè)可以通過(guò)講座的形式對相關(guān)會(huì )計人員進(jìn)行法律培訓，加強這類(lèi)人員的法制觀(guān)念，利用法律的武器達到企業(yè)人員自律的目的，有效的提高企業(yè)內部會(huì )計控制的力度。

　　四、結語(yǔ)

　　圍繞我國現代企業(yè)內部財務(wù)控制方面存在的許多不足之處，有效地采取相應手段來(lái)解決控制，提高相關(guān)工作的質(zhì)量，是我們會(huì )計人員的任務(wù)。本文認為有效地加強人員內部控制意識、提升會(huì )計人員能力素質(zhì)、強化會(huì )計人員的觀(guān)念意識，有利于提高企業(yè)的內部會(huì )計控制。

　　參考文獻：

　　姚麗.如何提高我國現代企業(yè)內部會(huì )計控制[J]，現代商業(yè)，2014，(4)：233～234

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